臨床路徑管理經驗介紹臨床路徑管理經驗介紹臨床路徑管理經驗介紹神經內科內分泌普外頭頸外科整形外科骨科泌尿外科婦科眼科ENT腫瘤外科肛腸外科試點科室臨床路徑管理經驗介紹臨床路徑專家小組組長：應可凈副院長成員：蔡秀軍副院長、黃東勝副書記、俞云松副院長、謝鑫友副院長試點科室主任：胡興越、李紅、牟一平、范順武、張志根、張松英、

姚玉峰、湯建國、王林波、黃學鋒、高力、李華相關部門負責人：戴寧、潘宏銘、孫曉南、章士正、趙博文、金梅、

徐秋萍、鐘泰迪、陳肖敏、李建華、袁月華、馮麗君醫務部：駱嘯、丁國慶護理部：葉志弘、朱陳萍質量管理辦公室：酈忠秘書：葉大煒

袁方臨床路徑管理經驗介紹進度安排：2010年1-2月：完成準備工作2010年3月底：完成基線調查（機構調查、病歷資料分析、患者滿意度調查等）2011年3月：中期評估（醫院、省衛生廳、衛生部3個層次，內容包括機構調查、病歷資料分析、半結構訪談、患者滿意度調查等）2012年3月：終末評估2012年4月：完成評估報告臨床路徑管理經驗介紹臨床路徑實施的管理流程交醫務部，醫務部為臨床路徑確認的唯一出口醫務部交給IT中心，IT中心負責臨床路徑醫師版的計算機制作模板質量管理辦公室負責對臨床路徑實施的資料收集和分析由相關科室組織人員討論，確定臨床路徑（涉及多部門，由醫務部組織相關人員討論）相關臨床科室指定醫師與IT中心聯絡，協調相關問題臨床路徑管理經驗介紹制度A—49臨床路徑管理制度.doc臨床路徑管理經驗介紹解讀臨床路徑是醫院里的一組人員，包括管理決策者、醫師、護理人員及其他醫療有關的人員，共同針對某一病種的監測、治療、康復和護理所制定的一個有嚴格工作順序、有準確時間要求的照護計劃，以減少康復的延遲及資源的浪費，使患者獲得最佳的醫療護理服務質量。是針對某種疾病（或手術），以時間為橫軸，以入院評估、診斷、檢查、用藥、治療、護理、飲食指導、教育、出院計劃等為縱軸，制定標準化治療護理流程（臨床路徑表單）。是運用圖表的形式來提供有時間的、有序的、有效的照顧，以控制質量和經費，是一種跨學科的、綜合的整體醫療護理工作模式。是一種設計好的多專業合作的標準計劃。在具體運作中，是運用圖表的形式來表述所提供的服務項目、服務步驟和服務時間的要求，以及要達到的預期服務結果。是一個多種專業人員合作的，以提高醫療護理服務品質與有效控制服務經費的工作方法。臨床路徑管理經驗介紹計算機模板設計過程需要科室配合入選臨床路徑的指征（適用對象）變異

1.使用臨床路徑過程中，出現變異，需要相關治療和診斷而導致住院時間延長，但不需要退出臨床路徑的指征。

2.使用臨床路徑過程中，出現變異，需要相關治療和診斷而導致住院時間延長，退出臨床路徑的指征。涉及到臨床路徑的入徑率（使用率），必須認真討論臨床路徑管理經驗介紹..\..\2010年文本\乳腺癌手術臨床路徑(護理修改）.doc臨床路徑管理經驗介紹配備專職協調員1名護士長和2名醫生

護士長負責協調護理部分與IT的銜接

醫生負責協調醫生部分與IT的銜接

臨床路徑管理經驗介紹住院病歷主界面臨床路徑管理經驗介紹選擇病人：病人基本信息點擊臨床路徑臨床路徑管理經驗介紹進入臨床路徑標準流程臨床路徑管理經驗介紹選擇標準流程并保存臨床路徑管理經驗介紹進入路徑表單臨床路徑管理經驗介紹第1

天主要內容：主要醫療工作重點醫囑主要護理工作臨床路徑變異臨床路徑管理經驗介紹選擇重點醫囑中的藥物：提示過敏信息臨床路徑管理經驗介紹第2

天主要內容：主要醫療工作重點醫囑主要護理工作臨床路徑變異臨床路徑管理經驗介紹臨床路徑管理經驗介紹臨床路徑管理經驗介紹第3

天主要內容：主要醫療工作重點醫囑主要護理工作臨床路徑變異臨床路徑管理經驗介紹臨床路徑管理經驗介紹填寫臨床路徑變異原因臨床路徑管理經驗介紹第4

天主要內容：主要醫療工作重點醫囑主要護理工作臨床路徑變異臨床路徑管理經驗介紹第5

天主要內容：主要醫療工作重點醫囑主要護理工作臨床路徑變異臨床路徑管理經驗介紹第6

天主要內容：主要醫療工作重點醫囑主要護理工作臨床路徑變異臨床路徑管理經驗介紹停路徑表單中的醫囑臨床路徑管理經驗介紹住院病歷中的醫囑查詢臨床路徑管理經驗介紹2產科護理電子病歷臨床路徑管理經驗介紹主界面臨床路徑入口臨床路徑管理經驗介紹護理電子病歷臨床路徑界面臨床路徑管理