摘要：對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何在大環(huán)境下保證企業(yè)效益的穩(wěn)定和增長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的課題，而在這場(chǎng)與社會(huì)大背景的“博弈”中，企業(yè)成本管理的重要性日益凸顯。成本管理這項(xiàng)工作具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，科學(xué)的成本管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，能夠幫助企業(yè)在獲取更多效益的同時(shí)抵御來(lái)自外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在行業(yè)中逐步占據(jù)更有優(yōu)勢(shì)的位置。本文從企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，首先對(duì)企業(yè)成本管理的含義及實(shí)施成本管理的重要性進(jìn)行論述，其次總結(jié)出幾點(diǎn)企業(yè)成本管理進(jìn)程中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)以上問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議，希望能夠幫助企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)能夠達(dá)到更好的效果，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；對(duì)策當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展在不斷調(diào)整，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在行業(yè)內(nèi)站住腳跟，就必須充分了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，針對(duì)市場(chǎng)變化作出相應(yīng)調(diào)整，企業(yè)想要獲取更大化的效益，就需要重視成本管理這項(xiàng)工作。粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去，隨之而來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、管理更加精細(xì)化的時(shí)代。與早期企業(yè)的粗放式發(fā)展模式不同的是，成本管理是結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而產(chǎn)生的集約型發(fā)展模式，這種模式除了可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面取得進(jìn)步，還能夠促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，成本管理應(yīng)該受到企業(yè)管理者的重視，并且在成本管理這項(xiàng)工作中投入更多的資源，以期能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。一、企業(yè)成本管理的含義與作用（一）企業(yè)成本管理的含義成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其代表了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所有的管理行為總和，這項(xiàng)工程貫穿整個(gè)生產(chǎn)程序，在各個(gè)環(huán)節(jié)中皆有體現(xiàn)，包括企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)初始的規(guī)劃、核算以及分析等，然而隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，非物質(zhì)產(chǎn)品也逐漸商品化，相應(yīng)的成本管理不僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展到更多成本層面，例如服務(wù)、環(huán)境、人力資源以及產(chǎn)權(quán)資本等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要更好的控制生產(chǎn)成本，最具科學(xué)性的方法就是用最少的資源得到最大化的效益。成本管理并不是簡(jiǎn)單的控制資金投入，而是在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下使生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本得到有效的控制。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，想要控制企業(yè)成本就需要做到兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是制定合理的成本管理目標(biāo)，第二點(diǎn)則是將制定的成本管理目標(biāo)系統(tǒng)化的實(shí)現(xiàn)。除管理者外，企業(yè)員工也要參與到成本管理中來(lái)，企業(yè)可將成本管理目標(biāo)層層下放，讓每個(gè)員工參與到這項(xiàng)任務(wù)中來(lái)，樹(shù)立員工的主人翁精神，增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任感。（二）企業(yè)實(shí)施成本管理的作用1.企業(yè)成本管理能夠促使利潤(rùn)最大化幾乎對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售都是其最為重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了增加銷售量，公司將自身大半的資源傾斜到這個(gè)環(huán)節(jié)上，開(kāi)源固然重要，但節(jié)流也是必不可少的。以制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果單純的只控制一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而不是將成本管理應(yīng)用到其他環(huán)節(jié)上，那么成本管理起到的作用也只是一部分。所以，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有效節(jié)流，就需要從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。2.企業(yè)成本管理能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生變化，稅收、市場(chǎng)行情等都影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，企業(yè)想要在這種大環(huán)境下安身立命，就需要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而提高占有率的最佳方法之一就是生產(chǎn)低價(jià)位、高品質(zhì)的產(chǎn)品，想要做到這點(diǎn)，成本管理是必行的一項(xiàng)措施。企業(yè)在保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量的前提下不斷降低成本，就能夠吸引更多客戶。同時(shí)，在激烈且嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需更加靈活的進(jìn)行成本控制，結(jié)合企業(yè)中各部門(mén)實(shí)際情況，在成本控制的方式和方法上推陳出新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)對(duì)成本管理工作重視程度低目前，大多數(shù)的企業(yè)管理層都更加注重銷售層面，集中精力為企業(yè)開(kāi)拓新的銷售渠道，而忽視了企業(yè)成本管理，事實(shí)上，如果企業(yè)成本方面能夠得到有效管理，就能夠輔助公司銷售，產(chǎn)生1+1＞2的效果。由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)真的重視起成本管理工作，無(wú)法就管理工作提出科學(xué)方案，相應(yīng)的成本管理工作就無(wú)法得到順利開(kāi)展。部分企業(yè)管理者的不重視，導(dǎo)致其下屬的財(cái)務(wù)主管人員也沒(méi)有及時(shí)建立成本管理制度，公司的成本管理工作僅停留于表面。此外，部分企業(yè)管理層對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還處于淺顯層面，傳統(tǒng)的成本管理模式本質(zhì)是節(jié)省，通過(guò)降低支出來(lái)控制成本，達(dá)到效益的增長(zhǎng)，但是這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是不夠的。有的企業(yè)認(rèn)為成本管理相當(dāng)于成本核算，并且將這一事項(xiàng)全權(quán)納入到財(cái)務(wù)部門(mén)中，并且認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只需要完成核算工作就是進(jìn)行了成本管理，但實(shí)際上，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，其價(jià)值并不高，因?yàn)樵诔杀竟芾碇校怂銉H占據(jù)一小部分，雖然核算出的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠作為參考，但是對(duì)于成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，并不能提供太多指導(dǎo)作用。（二）企業(yè)成本管理信息不準(zhǔn)確、宣傳不到位首先，企業(yè)成本管理信息不準(zhǔn)確。近年來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生了較大變化，生產(chǎn)組織也有了新結(jié)構(gòu)。從成本核算的角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的成本不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)上，還有一部分體現(xiàn)在管理上，如果在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中僅考慮了生產(chǎn)成本，而不顧在管理上的投入，那么就會(huì)產(chǎn)成成本信息不準(zhǔn)確的情況。同時(shí)，如果在管理過(guò)程中使用的核算方法不正確，也會(huì)使成本管理的信息不真實(shí)，例如人工核算成本時(shí)，出現(xiàn)少計(jì)或者不計(jì)的情況，則會(huì)導(dǎo)致成本管理結(jié)果不盡如人意，管理者決策時(shí)所依據(jù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，在某種程度上也會(huì)導(dǎo)致管理者的經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)偏差，延誤企業(yè)前進(jìn)的步伐。其次，企業(yè)成本管理宣傳力度欠缺。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，只有少數(shù)財(cái)務(wù)人員和管理人員參加，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全員參與，這是因?yàn)槠髽I(yè)在宣傳成本管理方面存在疏漏，導(dǎo)致企業(yè)的部分工作人員認(rèn)為這項(xiàng)工作只適合專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理人員，與自己無(wú)關(guān)。很多企業(yè)員工并沒(méi)有主動(dòng)參與成本管理的意識(shí)，積極性不高，這在某種程度來(lái)說(shuō)也是企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。（三）企業(yè)成本管理人員缺乏專業(yè)能力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于專業(yè)人員的需求也逐漸增加，尤其對(duì)于企業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō)，要求工作人員具備更強(qiáng)的綜合能力和技能，但是從當(dāng)前企業(yè)員工的情況來(lái)看，還無(wú)法滿足公司日益發(fā)展的需求。由于長(zhǎng)期受到固定工作模式的影響，員工自身的工作能力不足，沒(méi)有持續(xù)的學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，加之企業(yè)在成本管理的宣傳方面工作不到位，導(dǎo)致在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)自如，工作質(zhì)量無(wú)法提高，工作效率也停滯不前。另外，企業(yè)在對(duì)員工的培訓(xùn)上也存在不足，沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展員工培訓(xùn)，沒(méi)有相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致員工在進(jìn)行成本管理工作中積極性不高，久而久之，則會(huì)影響企業(yè)人員隊(duì)伍綜合能力，阻礙企業(yè)成本管理進(jìn)程，影響企業(yè)發(fā)展。（四）企業(yè)缺乏完善的成本管理機(jī)制部分企業(yè)管理者是具備成本管理觀念的，但是該項(xiàng)管理理念多浮與表面，沒(méi)有落到實(shí)處。特別是一些家族企業(yè)，其企業(yè)本身沒(méi)有完善的成本管理機(jī)制，針對(duì)成本管理所提出的方式方法也大多是不符合企業(yè)實(shí)際情況的，流程上的不完善加上決策的不實(shí)際，很難使企業(yè)的成本管理走上正軌。此外，我國(guó)有數(shù)量十分龐大的小規(guī)模企業(yè)，這些企業(yè)在資金方面常有周轉(zhuǎn)不暢、融資困難的問(wèn)題，而對(duì)于成本管理工作來(lái)說(shuō)，資金是該項(xiàng)工作的重點(diǎn)，如果資金、庫(kù)存管理機(jī)制不健全，則會(huì)給企業(yè)的資金利用帶來(lái)不利的影響。從企業(yè)應(yīng)收賬款的角度來(lái)看，部分企業(yè)資金回收周期較長(zhǎng)，如果沒(méi)有及時(shí)改善，甚至?xí)霈F(xiàn)壞賬的問(wèn)題。以上種種問(wèn)題都表示，一旦企業(yè)的成本管理機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就無(wú)法保障企業(yè)的最終收益。三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策（一）提高企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度想要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度十分重要。首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需起到帶頭作用，在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，投入到成本管理工作中，無(wú)論在宣傳方面還是實(shí)際工作方面起到榜樣力量。其次，管理人員應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)部門(mén)乃至整個(gè)公司創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，營(yíng)造工作氛圍，讓專業(yè)的財(cái)務(wù)人員乃至不專業(yè)的其他部門(mén)員工都感受到成本管理的重要性，增強(qiáng)員工對(duì)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)度，為公司的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理者也要運(yùn)用一切宣傳設(shè)備和資源，開(kāi)展成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高整個(gè)公司員工學(xué)習(xí)知識(shí)的積極性，讓工作人員從內(nèi)心重視起這項(xiàng)工作；最后，企業(yè)管理者的管理理念也需要更新，在公司的財(cái)務(wù)部門(mén)中設(shè)立專門(mén)的成本管理崗位，監(jiān)督核算過(guò)程，保障成本管理的數(shù)據(jù)核算工作準(zhǔn)確、清晰。（二）提高企業(yè)成本信息準(zhǔn)確性、加大宣傳力度高新技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，這既使得企業(yè)的生產(chǎn)體系發(fā)生變化，相應(yīng)的也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)方面的信息有了更高的要求。企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)需要提供充分可靠的數(shù)據(jù)信息，并且與管理形成高契合性，只有此類信息能夠更加準(zhǔn)確，也只有將這樣準(zhǔn)確的成本信息納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算和資源分配中，才能最大程度上發(fā)揮出信息的價(jià)值。管理者在決策時(shí)所依據(jù)的數(shù)據(jù)信息是龐大的、具有時(shí)效性的，也是必須準(zhǔn)確的、容易理解的，這樣才能夠在決策時(shí)作出更加精準(zhǔn)的判斷。想要提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，則應(yīng)當(dāng)在原始資料上就嚴(yán)格把關(guān)，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛的成本會(huì)計(jì)核算，并且此類會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)避免使用人工，或者直接使用成本核算系統(tǒng)。人工手動(dòng)核算是傳統(tǒng)方式，人無(wú)完人，核算結(jié)果也無(wú)法達(dá)到百分百正確，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用電子成本系統(tǒng)，并且增加投入力度完善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能，減少手動(dòng)操作，增加成本信息的準(zhǔn)確度。星星之火可以燎原，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于員工整體，增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)，讓員工意識(shí)到成本管理對(duì)于公司整體效益的作用。為此，管理者應(yīng)當(dāng)使成本管理與每個(gè)員工都發(fā)生利益關(guān)聯(lián)，完善懲獎(jiǎng)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制，把每一位員工都納入到成本管理這項(xiàng)系統(tǒng)工程中來(lái)，讓員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、了解財(cái)務(wù)管理技術(shù)，創(chuàng)造員工參與成本管理的積極性。總的來(lái)說(shuō)，只有不斷加大對(duì)成本管理的宣傳力度，將所有員工的能力匯聚在一起，才能讓企業(yè)更加全面的開(kāi)展成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）增強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力在企業(yè)的成本管理工作中，工作人員是不可或缺的關(guān)鍵主導(dǎo)因素，所以企業(yè)影響以自身情況出發(fā)，對(duì)公司當(dāng)前的人才隊(duì)伍管理和人才戰(zhàn)略作出調(diào)整，改變傳統(tǒng)的思維模式。首先，對(duì)于負(fù)責(zé)成本管理的人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)管理，將這些管理人員的能力、潛力挖掘出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)其工作能力的最大化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于成本管理人員的技能培訓(xùn)，組織最優(yōu)秀的教育資源進(jìn)駐企業(yè)，開(kāi)展員工學(xué)習(xí)和交流，拓展員工對(duì)于成本管理的理解，豐富員工的知識(shí)層面，為企業(yè)在成本管理方面的發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。其次，隨著信息化數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各種計(jì)算機(jī)技術(shù)也已逐漸邁入成熟期，在提升成本管理人員的綜合能力時(shí)，應(yīng)多加入對(duì)計(jì)算機(jī)云技術(shù)的學(xué)習(xí)，除公司自有員工外，還應(yīng)當(dāng)與人力資源部門(mén)進(jìn)行配合，招聘高科技人才，充實(shí)公司的人才隊(duì)伍，在促進(jìn)成本管理工作的開(kāi)展時(shí)，也能提高公司其他部門(mén)的工作水平；最后，員工的主觀能動(dòng)性也是非常重要的，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)增強(qiáng)員工的創(chuàng)造能力，讓員工在企業(yè)成本管理方面提出新的建議，同時(shí)，在給與員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也要重視精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的主人翁精神，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和工作責(zé)任感。（四）構(gòu)建長(zhǎng)效的成本管理機(jī)制企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有效化的成本管理，關(guān)鍵是要建立健全企業(yè)成本管理制度，這是企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)要持續(xù)完善的工作內(nèi)容。首先，企業(yè)需進(jìn)行職能劃分，規(guī)定不同職能所需承擔(dān)的責(zé)任，讓不同崗位的工作人員意識(shí)到自身責(zé)任的獨(dú)立性，并且規(guī)定相應(yīng)的懲獎(jiǎng)機(jī)制，設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，在各個(gè)工作環(huán)節(jié)開(kāi)展成本管理，利用獎(jiǎng)懲激發(fā)工作人員開(kāi)展成本管理工作的積極性，從而實(shí)現(xiàn)全鏈路的成本控制；其次，構(gòu)建完善的資金管理細(xì)則，從資金周轉(zhuǎn)到應(yīng)收賬款多個(gè)層面實(shí)行嚴(yán)格管理，保障企業(yè)成本的合理控制和應(yīng)用；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督制度，建立審計(jì)部門(mén)，并且構(gòu)建一個(gè)較為完善的評(píng)價(jià)體系，加大對(duì)成本管理工作的管理力度，爭(zhēng)取在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)盡快提出有效解決方法，減少成本管理可能出現(xiàn)的內(nèi)部及外部風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在成本管理工作上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。四、結(jié)束語(yǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)的發(fā)展有豐富的機(jī)遇，但也時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)。在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要占據(jù)更加得天獨(dú)厚的位置，就需要不斷提高公