2022年春季自考工商管理專業本科企業經營戰略考題一、單項選擇題1、根據企業經營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經營的企業適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業部制D．職能制2、一個企業所擁有的產品線的數量被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的深度C．產品組合的密度D．產品組合的廣度3、美國Intel公司每年投入巨額經費進行研發創新，其采取的技術創新戰略是______A．追隨型技術創新戰略B．領先型技術創新戰略C．模仿型技術創新戰略D．合作型技術創新戰略4、某企業與外商共同出資創辦企業以帶動產品出口，該企業采取的國際化經營戰略屬于______A．商品出口戰略B．加工出口戰略C．合資經營出口戰略D．境外投資戰略5、企業里由不同學科、不同專業特長的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業人才層次結構B．企業人才學科結構C．企業人才職能結構D．企業人才能級結構6、根據戰略經營領域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______A．環境引力大、企業實力大B．環境引力小、企業實力大C．環境引力大、企業實力小D．環境引力小、企業實力小7、企業實施差異化戰略面臨種種風險，下列風險中不屬于差異化戰略的風險的是______A．易于被競爭者模仿的風險B．多變的市場造成的風險C．高額專屬成本造成的風險D．喪失市場份額的風險8、在下列技術創新戰略中，具有“高投入和高風險”特點的是______A．合作創新戰略B．自主創新戰略C．引進消化吸收再創新戰略D．模仿型技術創新戰略9、日本松下公司對生產的洗衣機、空調、冰箱等產品都統一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略10、一個企業所擁有的產品品種的平均數被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的廣度C．產品組合的深度D．產品組合的密度二、多項選擇題11、企業在不同壽命周期階段應采取不同的產品戰略，投入期適宜采取的產品戰略有______A．收縮戰略B．“以新領先”戰略C．“新品完善”戰略D．優質低價戰略E．新品形象戰略12、總成本領先戰略的實現途徑有______A．實現生產的規模經濟B．做好對供應商的營銷C．實行業務集中化的策略D．采用新的技術和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業文化13、人力資源戰略的特點有______A．戰略性B．系統性C．生物性D．契合性E．目標導向14、按照產品要素的分類，下列產品要素中屬于無形要素的有______A．產品的安裝B．產品的造型C．產品的調試D．產品的維修E．產品品種15、產品要素指構成產品的元素及其素質，下列產品要素中屬于有形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的花色E．產品的安裝三、判斷改錯題16、由高、中、低不同技術水平的產品形成的比例關系被稱為產品序列結構。17、在企業經營戰略控制的層次體系中，由企業基層領導者為主體所組成的控制系統屬于業務控制層。18、企業在經營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰略屬于調整型收縮戰略。19、由初級產品、中間產品、最終產品形成的比例關系被稱為產品技術結構。20、在市場營銷新謀略中，突出強調環保理念和可持續發展的營銷謀略是文化營銷。四、名詞解釋題21、目標市場22、經營戰略思想23、麥肯錫矩陣分析法24、跨國公司25、產權重組五、簡答題26、簡述企業國際化經營戰略實施的關鍵問題。27、簡述企業在產品的成熟期適宜采取的產品戰略。28、簡述企業競爭戰略的構成要素。29、簡述企業文化在企業經營戰略中的作用。30、簡述企業在產品的投入期適宜采取的產品戰略。六、論述題31、試述企業進行宏觀環境分析的主要內容。32、試述企業技術創新戰略決策應考慮的主要因素。

參考答案一、單項選擇題1、A2、D3、B4、C5、B6、C7、A8、B9、B10、A二、多項選擇題11、BCE12、ABDE13、ABDE14、ACD15、ABCD三、判斷改錯題16、×；兩種改法均可：把“產品序列結構”改為“產品技術結構”，或者把“高、中、低不同技術水平的產品”改為“初級產品、中間產品、最終產品”。17、×。兩種改法均可：把“業務控制層”改為“作業控制層”；或者改為“業務控制層”指企業中層經營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統。18、×；兩種改法均可：把“調整型收縮戰略”改為“失敗型收福戰略”，或者改為“調整型收縮戰略是企業利用環境中出現的新機會，主動做出調出整面采取的收縮型戰略”。19、×；“產品技術結構”改為“產品序列結構”。20、×。兩種改法均可：把“文化營銷”改為“綠色營銷”，或者改為“文化營銷指企業以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化、尋求顧客所接受的價值信念為立業為本所做出的長遠性謀劃與方略”。四、名詞解釋題21、是企業擬進入的細分市場，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。22、經營戰略思想：指導企業經營戰略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念構成，是企業領導者和職工對經營中發生的各種重大問題的認識和態度的總和。23、麥肯錫矩陣分析法：以戰略經營領域的吸引力和企業的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。24、跨國公司：一個國家的大型企業為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業組織形式。25、產權重組：企業產權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。五、簡答題26、(1)戰略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。27、(1)改進或改革產品戰略；(2)優質低價戰略；(3)產品差異化戰略。28、企業形成競爭優勢需要從以下四個方面進行基本構想：(1)經營理念；(2)優勢資源；(3)戰略優勢；(4)資源質量。29、(1)導向作用；(2)凝聚作用；(3)規范作用。30、在產品的投入期適宜采取的產品戰略：(1)以新領先的戰略；(2)新品完善戰略；(3)新品形象戰略。六、論述題31、宏觀環境分析也被稱為PEES