2021年上半年高教自考《企業經營戰略》試卷一、單項選擇題1、在下列技術創新戰略中，具有“高投入和高風險”特點的是______A．合作創新戰略B．自主創新戰略C．引進消化吸收再創新戰略D．模仿型技術創新戰略2、企業通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現企業營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業此時采取的營銷方略屬于______A．關系營銷B．文化營銷C．直復營銷D．綠色營銷3、美國高通公司在通信領域擁有大量的核心專利，那么高通采取的技術創新戰略是______A．追隨型技術創新戰略B．模仿型技術創新戰略C．領先型技術創新戰略D．合作型技術創新戰略4、根據企業經營領域同組織結構的對應關系，對于單一經營的企業適宜采取的組織結構為______A．事業部制B．職能制C．母公司制D．混合結構5、國內某玻璃企業在美國獨資建立生產工廠，并把該工廠生產的產品全部放在巴西市場進行銷售，則該玻璃企業實施的國際化經營戰略是______A．合資經營出口戰略B．商品出口戰略C．境外投資戰略D．加工出口戰略6、根據產品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的安裝7、美國Intel公司每年投入巨額經費進行研發創新，其采取的技術創新戰略是______A．追隨型技術創新戰略B．領先型技術創新戰略C．模仿型技術創新戰略D．合作型技術創新戰略8、企業利用現有產品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產品需要的密集型戰略被稱為______A．市場滲透戰略B．市場開發戰略C．產品開發戰略D．多元化戰略9、我國某企業在國內生產的自有品牌產品全部進入美國市場進行銷售，該企業采取的國際化經營戰略為______A．商品出口戰略B．境外投資戰略C．加工出口戰略D．合資經營出口戰略10、根據企業經營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經營的企業適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業部制D．職能制二、多項選擇題11、企業經營戰略控制應遵循的基本原則有______A．預測未來原則B．放松控制原則C．重點控制原則D．經濟合理原則E．獎懲結合原則12、企業在不同壽命周期階段應采取不同的產品戰略，投入期適宜采取的產品戰略有______A．收縮戰略B．“以新領先”戰略C．“新品完善”戰略D．優質低價戰略E．新品形象戰略13、市場細分的作用有______A．有利于企業分析和發掘新的市場機會B．有利于企業有針對性地制定市場營銷組合策略C．有利于企業降低市場價格D．有利于企業降低生產成本E．有利于企業發展競爭優勢14、企業營銷組合戰略的類型包括______A．產品開道戰略B．成本領先戰略C．價格引路戰略D．渠道開通戰略E．促銷開路戰略15、企業實施差異化戰略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險三、判斷改錯題16、戰略經營領域(SBA.是環境引力與企業實力的結合，“金牛”SBA是環境引力大和企業實力大的結合。17、由高、中、低不同技術水平的產品形成的比例關系被稱為產品序列結構。18、企業在經營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰略屬于調整型收縮戰略。19、在企業經營戰略控制的層次中，作業控制層的主體是企業高層管理者。20、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。四、名詞解釋題21、企業制度22、經營戰略思想23、資產重組24、跨國公司25、人才五、簡答題26、簡述企業國際化經營的主要特點。27、簡述戰略目標制定和選擇的基本要求。28、簡述企業競爭戰略的構成要素。29、簡述企業穩定型戰略的特點。30、簡述集中化戰略的適用條件。六、論述題31、試述企業技術創新戰略決策應考慮的主要因素。32、試述企業進行宏觀環境分析的主要內容。

參考答案一、單項選擇題1、B2、C3、C4、B5、C6、D7、B8、B9、A10、A二、多項選擇題11、ACDE12、BCE13、ABE14、ACDE15、ABCE三、判斷改錯題16、×；“金牛”改為“明星”。17、×；兩種改法均可：把“產品序列結構”改為“產品技術結構”，或者把“高、中、低不同技術水平的產品”改為“初級產品、中間產品、最終產品”。18、×；兩種改法均可：把“調整型收縮戰略”改為“失敗型收福戰略”，或者改為“調整型收縮戰略是企業利用環境中出現的新機會，主動做出調出整面采取的收縮型戰略”。19、×；兩種改法均可：把“企業高層管理者”改為“企業基層管理者”，或者把“作業控制層”改為“經營戰略控制層”。20、×。兩種數法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。四、名詞解釋題21、在生產經營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，能保障一定權利的各種規定。22、經營戰略思想：指導企業經營戰略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念構成，是企業領導者和職工對經營中發生的各種重大問題的認識和態度的總和。23、指企業與其他主體在資產、負債或所有者權益諸項目之間的調整，從而達到資源有效配置的交易行為。24、跨國公司：一個國家的大型企業為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業組織形式。25、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術業務能力，能夠以自己創造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中對人類進步做出一定貢獻的人。五、簡答題26、(1)跨國界經營；(2)多元化經營；(3)資源共享；(4)全球戰略和一體化管理。27、(1)戰略目標必須有科學依據；(2)目標必須明確具體，并規定完成期限；(3)目標必須有挑戰性，并切實可行；(4)目標應突出重點；(5)目標應形成一個完整的體系。28、企業形成競爭優勢需要從以下四個方面進行基本構想：(1)經營理念；(2)優勢資源；(3)戰略優勢；(4)資源質量。29、(1)企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標；(2)企業在基本維持現有的產銷規模、市場占有率和競爭地位的情況下，調整生產經營活動的秩序，為將來的大發展做好充分準備；(3)繼續用基本相同的產品或勞務為原來的顧客服務；(4)力爭保持現有的市場占有率和產銷規模或者略有增長，穩定和鞏固企業現有的競爭地；(5)在戰略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現穩步前進。30、(1)行業中各細分部分在規模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關鍵；(4)企業資源不允許其追求廣泛的細分市場，但有細分市場的資源和能力；(5)采取集中戰略的公司能憑建立起的顧客商譽和服務防御競爭者。六、論述題31