目標管理法在建筑工程質量管理過程中的應用

摘要：質量目標管理是一種重要的管理方法，有利于提高不同環節的工作效率，提升企業整體管理水平，在建筑施工管理中具有很高的應用價值。在本文的研究過程中，對質量目標管理的相關內容進行簡單的分析。進而結合建筑行業以及建筑施工管理的實際情況，分析質量目標管理應用于建筑施工管理中的現實意義。并從打造高水平質量目標管理執行隊伍、提高質量目標管理執行水平、科學制定并分解質量管理目標等方面出發，重點分析質量目標管理在建筑施工管理中的應用情況。關鍵詞:建筑；施工管理；質量目標管理；應用前言在建筑工程快速發展的今天，建筑工程建設項目不斷增多，施工規模、施工要求以及技術標準均較以往有了大程度提升，傳統的一些施工管理理念己經無法滿足當前建筑工程施工要求，變革與創新施工管理方法意義重大。而目標管理則是在此背景下誕生的一種新型管理模式，在優化施工管理目標，提高施工管理有效性方面的作用非常顯著，具有很強的應用價值。1質量目標管理應用于建筑施工管理中的現實意義1.1提高建筑施工整體效益對于建筑企業而言，各個工程項目的整體效益，與企業的綜合競爭力以及長期發展等息息相關。通過應用質量目標管理，企業可以結合所制定的明確的管理目標，在不同工程項目實施之前、具體的實施過程中等不同階段，進行合理的施工安排和施工管理等。1.2增強工作人員質量意識建筑施工管理工作的開展過程中，工作人員的質量意識，與最終的管理效果以及施工質量等之間關系重大。質量目標管理的應用，在企業內部營造出良好的氛圍，打造出立體、完善的質量管理體系。工作中，工作人員可以更加有意識的嚴格要求自身，時刻銘記質量的重要性，并認真完成各項工作。進而幫助企業更好的對不同建筑工程項目的施工過程、施工質量等進行控制控制。2質量目標管理在建筑施工管理中的應用2.1打造高水平質量目標管理執行隊伍建筑企業施工管理工作的開展過程中，“人”的因素是一個至關重要的因素，會對各項管理工作的開展，以及最終的管理效果等產生重要影響。因此，建筑企業在建筑施工管理中應用質量目標管理的過程中，還需要積極的打造出一支高水、強有力的隊伍，以保證質量目標管理的執行效果。2.2科學制定并分解質量管理目標質量目標管理的應用中，首先需要制定明確的質量管理目標，為后期的管理工作開展提供明確的參考。管理目標的制定涉及到多方面的內容，并與企業的實際情況以及施工項目的具體情況等緊密相關。因此，在制定目標的過程中，需要企業需要事先對自身情況，以及相關工程項目的具體情況進行全面、細致、科學的調查、分析。企業的不同部門之間也要及時的進行溝通與交流，并進行相關信息和資訊的共享等。2.3合理劃分管理目標層次在確定施工管理總目標的基礎上，要對管理目標的層次進行科學、合理地劃分，這是提升施工管理有效性的重要保障。只有對建筑工程施工管理目標的層次進行科學設計，相應地制定施工管理舉措，才可以更好地實現建筑工程施工管理目標。其一，要搞清建筑工程施工管理的總目標，如施工管理人員要強化自身的指導作用，引導不同的施工部門都可以朝同一個施工管理目標前進而努力，一塊求解建筑工程施工管理工作中出現的各種問題，強化不同施工部門與單位之間的聯系性，確保可以使不同建筑工程施工部門都有自己明確的施工目標與要求。其二，在立足于施工管理總目標的指導下，施工管理人員還要進一步科學地設計施工管理分目標，使建筑工程施工中不同的工種、部門以及專業都可以充分發揮自身的優勢，確保可以更加快速、高效地完成建筑工程施工管理目標。其三，建筑工程施工單位要注意對外界市場上的施工材料價格等各種信息的變化情況進行綜合考慮，并針對性制定應對措施，確保可以及時調整施工管理目標，這樣才能更好地發揮目標管理在提升施工管理有效性方面的積極作用。2.4提高質量目標管理執行水平質量目標管理的效果與建筑企業施工管理的執行力之間存在十分密切的聯系。建筑企業在應用質量目標管理，以提高施工管理水平的過程中，想要獲得理想的應用效果，順利的實現管理目標，還需要強化自身的執行能力。為此，對于建筑企業而言，在質量目標管理應用于施工管理中的時候，還需要從多方面出發，切實提高質量目標管理的執行水平。2.5樹立正確施工目標意識在制定上述建筑工程施工管理總目標與層次目標的基礎上，為了更好地實現工程施工管理目標，還要注意增強全體施工人員的施工管理目標意識，讓他們可以搞清建筑工程項目施工中的施工目標、施工要點以及注意事項，如要搞清楚施工作業的關鍵環節、施工作業人員的工作要點以及同其他工種之間相互配合情況等等。針對這種情況，建筑工程施工管理人員可以從如下幾個方面來強化施工人員的目標意識：其一，要使建筑工程施工作業人員可以時刻明確自身的施工職責與目標，搞清楚各個施工環節的工作要點；其二，要在施工人員實現階段性或層次性施工目標的基礎上，及時加以表揚和激勵，力求借助他們工作的成就感來進一步激勵他們，提高他們在施工過程中的主觀能動性，如使全體施工人員主動去思考如何確保建筑工程施工質量的基礎上，快速地提升建筑工程施工的效率，降低施工的總成本。其三，在完成某個建筑工程施工節點施工任務與目標的基礎上，施工單位還要注意及時將施工進度情況反饋給施工管理者，確保可以更好地協助施工管理者開展下一階段的施工目標。2.6有效分解工程管理目標在設計建筑工程施工管理目標期間，為了更好地提升目標貫徹落實的有效性，要注意采取細化處理的方式處理各項施工目標，將它們劃分成可以更容易實現的小目標，之后將這些施工管理的小目標落實到建筑工程現場施工的工作人員和管理人員身上，這樣才能夠更好地提升建筑工程施工中目標管理貫徹落實的有效性。而在科學分解建筑工程施工目標期間，要對不同小目標具體范圍進行明確，并結合這些施工管理小目標針對性制定一些施工管理制度與管理措施。此外，針對施工人員而言，由于他們直接參與現場施工，所以施工管理人員要對各項施工任務進行合理分配，細分工作目標，使施工人員可以搞清建筑工程施工管理目標的真正內涵。而在對建筑工程目標進行分解期間，要注意本著自上而下的原則，快速下達施工指令。結束語總之，對于建筑企業而言，在其施工管理過程中，做好質量目標管理至關重要。通過開展質量目標管理，可以幫助企業不斷的對自身施工管理體系予以調整和完善，降低施工相關整體成本。同時，還有利于增強工作人員的質量意識，并促進企業整體效益的提升。在具體的質量目標管理過程中，還需要企業從多方面出發予以努力。從積極的打造專業的質量目標管理執行隊伍，科學制定并分解質量管理目標，以及提高質量目標管理執行水平等方面出發，以保證質量目標管理工作的順利開展，實現最終的施工管理效果。參考文獻:[1]謝海建.建筑施工管理中質量目標管理的實現途徑分析與研究[J].建筑·建材·裝飾，2018，（13）：46.[2]李明強，張曉.質量目標管理在建筑管理中的作用