第8頁共8頁2024年人事部個人工作總結常用版“錄用”決定已正式生效，我們將全面加強員工思想工作，積極引導員工轉變職業觀念，提升技術業務水平，以技能為基準選擇適宜的崗位。今年，公司____名員工中已有____人分批進入不同工作崗位，剩余人員則分別選擇獨立工作或進入派出所、焊考辦等單位進行短期工作。為確保集體工的穩定性，我們對其進行了深入調研、溝通與咨詢，并耐心細致地解釋相關政策。盡管最終無人選擇有償解除勞動合同，但這一過程有效促進了員工間的思想交流，穩定了員工情緒，緩解了內部矛盾。在勞務合同工的管理上，我們對符合條件的____名勞務合同工進行了續聘，并解聘了長期未在崗且未報到的____名員工。同時，對符合轉崗條件的____多名臨時工進行了摸底調查，并向總公司、勘探局提交了申報與審查材料，此舉既解決了建工總公司職工子女的就業問題，也為我公司后續工作儲備了人才。針對長期不在崗的員工，我們進行了全面清理。通過耐心細致的工作，已有____人選擇內部待崗，____人協議離崗，其余人員正積極尋找新的就業機會。這一系列措施有效促進了員工在思想觀念和工作作風上的積極轉變，形成了自我約束、自我競爭的良好氛圍。為提高員工整體素質，我們高度重視員工培訓工作。自成立人力資源中心以來，我們為員工提供了繼續培訓、轉崗培訓等多種機會。今年共完成了包括管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、焊工培訓等在內的多個培訓項目，培訓人員達____人，員工培訓率達到____%。為確保培訓工作的順利進行，公司成立了培訓領導小組，并制定了年度員工教育培訓計劃。針對原薪酬體系不適應市場經濟和有限責任公司體制要求的問題，我們與西安交通大學管理學院合作，對薪酬與績效考核體系進行了全面改革。新體系堅持按勞分配、定崗定薪的原則，注重公平性與激勵性，并充分考慮了公司的歷史與現狀。目前，整體設計方案初稿已完成，待董事會審批后預計于明年____正式實施。然而，我們的工作仍存在諸多不足，如工作思路需進一步改進、人力資源儲備庫需建立、員工培訓力度需加大等。面對明年的工作，我們將重點加強人事勞資工作的日常管理、推進新薪酬與績效體系的實施、加大員工培訓力度以及建立人力資源儲備庫等方面的工作，以確保公司穩健發展。2024年人事部個人工作總結常用版（二）共有____名員工工資得到調整，____名員工被正式任命為經理、主管、領班等職務，此舉顯著提升了員工的工作積極性和熱情。同時，人事部每月能準確、高效地完成工資核算工作，對各部門上報的考勤表、過失單、員工扣款及工齡工資進行嚴格審核，確保工資發放的準確無誤，切實維護了員工的合法權益。五、衛生管理、計劃生育、精神文明建設衛生工作是飯店業的首要任務，其中食品衛生與環境衛生尤為關鍵。今年，衛生管理主要聚焦于日常檢查工作，由原先的一個月兩次檢查增加至每周一次。人事部重新修訂了衛生檢查量化標準，并嚴格執行衛生管理責任制，對每次檢查結果進行通報，并根據衛生管理制度對部門負責人進行相應扣分處罰。同時，對庫房食品進行定期檢查，一旦發現過期食品，立即要求庫管下架報廢，嚴禁使用和出售過期食品、原料。計劃生育工作方面，我們嚴格遵守國家計劃生育政策，接受相關部門的工作指導，并加強育齡婦女的登記建檔工作，為大廈婦女提供必要的婦檢服務。每月按時參加街道辦事處的計劃生育例會，及時上報人口流動信息，并妥善管理和發放計生藥具。精神文明建設是保障經營工作順利進行的重要推動力。作為市級精神文明單位，我們今年繼續深入推進各項精神文明工作，落實市級精神文明單位標準，接受相關部門的指導，并按時參加例會，提交相關材料，確保大廈精神文明工作的順利開展。六、員工餐與員工宿舍管理為保障員工的基本生活需求，人事部今年著重在改善員工伙食上下功夫。我們秉持以人為本的理念，定期檢查員工餐伙食質量，與員工餐師傅共同制定每月伙食計劃，逢年過節時改善和豐富伙食。在控制成本的前提下，合理調配飲食，注重營養搭配，確保員工吃得好、吃得飽。同時，我們加強了員工餐的衛生管理，教育員工養成良好的個人衛生習慣，并定期對菜品和環境衛生進行檢查，為員工提供一個健康、衛生的用餐環境。在宿舍管理方面，人事部結合員工住宿情況，按照部門為單位進行合理分配。目前共有宿舍____間，其中男員工宿舍____間，女員工宿舍____間，住宿人員共計____人。我們定期檢查宿舍衛生，教育員工養成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環境。七、組織協調工作在各類活動和會議的組織過程中，人事部充分發揮了上傳下達、組織協調的作用，精心擬定方案并主持工作，確保了各類會議和活動的順利進行。同時，我們認真做好各崗位之間的人員調動工作，通過部門人員的不懈努力，在各類會議、活動以及大型宴會的接待中，各項組織協調工作均得力且未出現問題。八、存在問題及改進方法在取得顯著成績的同時，我們也認識到部門仍存在一些問題需要改進。主要問題包括：1.人事部人員在社會閱歷和管理經驗方面尚顯不足，對行業市場和信息的了解渠道有限。目前，一些地方政府單位已實行網絡辦公，但人事部辦公室尚未連接互聯網，導致文件上報和接收不便。建議人事部辦公室連接互聯網，加強與同行業的網絡交流，減少工作環節，提高工作效率。同時，適時派遣人事部人員到其他酒店進行見習培訓，以提升管理水平。2.員工崗位技能培訓不夠專業，缺乏技能培訓資料。目前主要依賴老員工帶新員工的方式進行培訓，導致員工業務技能提升緩慢。建議與飯店協會或酒店培訓機構建立聯系，對主管、經理進行崗位業務技能培訓，再由他們負責培訓所屬員工。3.部門人員溝通意識不足，未能及時向上級匯報工作情況。今后需加強部門人員的溝通教育，認真履行工作職責，加強工作請示匯報力度。4.員工就餐管理制度執行不力，存在浪費現象。今后需加大就餐制度的檢查和落