2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容）1、EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概述第十章設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)1、EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的邏輯關(guān)系EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污2、招標(biāo)范圍及內(nèi)容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：3.1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程4.2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對(duì)零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：5.2.1在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單5.2.3協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，5.2.7對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對(duì)承包工程項(xiàng)目EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包組織機(jī)構(gòu)圖：6.1EPC項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)――EPC總承包工程項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)。根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項(xiàng)2、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容：2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：3、項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員的崗位職目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目體系和安全管理體系并組織實(shí)施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源月、季度報(bào)告和公司要求的其它動(dòng)態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過程中自覺接受公司設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)以下工作：施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：4、竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：九、HSE部職責(zé)HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：試運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)以下工作：案項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期段段期階段后期期階段后期階段我公司在長(zhǎng)期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項(xiàng)目管理單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表和配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)發(fā)布招標(biāo)代理比選公告與業(yè)主聯(lián)系項(xiàng)目管理部發(fā)售比選文件項(xiàng)目經(jīng)理組織招標(biāo)代理比選與業(yè)主聯(lián)系比選備案并協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同勘察、設(shè)計(jì)、承包商提交合同草本項(xiàng)目經(jīng)理組織審核與業(yè)主聯(lián)系項(xiàng)目管理部就合同事宜與乙方洽商否是協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設(shè)計(jì)或施工合同承包商提交開工報(bào)告承包商提交開工報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)組織審核與項(xiàng)目管理部聯(lián)系否是項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令承包商填報(bào)工程變更單項(xiàng)目總監(jiān)組織審核否是項(xiàng)目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商與項(xiàng)目管理部聯(lián)系與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目總監(jiān)簽批工程變更承包商提出支付申請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)組織審核否是項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)支付申請(qǐng)與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目管理部復(fù)審業(yè)主支付工程款土建及安裝工程完成，承包商提交土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料項(xiàng)目總監(jiān)組織竣工初驗(yàn)否是項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收否是工程竣工備案工程移交業(yè)主8.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無(wú)效。使用印本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專題報(bào)告等；8.1.3.4對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)；違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重8.2.3.1反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表；8.2.3.2反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表；8.2.3.3項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表；8.2.3.5項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表；8.3.2項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具8.3.3.1項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；8.4.1建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；8.4.2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技8.4.3委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)8.5.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；8.5.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按8.8.1違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總8.8.3項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要9.3項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項(xiàng)將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處通知、書面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)；志記錄，無(wú)活動(dòng)則應(yīng)說明其原因；填寫并署名；10.5.4項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查；違反本規(guī)定填寫項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款進(jìn)展情況對(duì)各單位提出的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽署意見，同時(shí)向業(yè)主代表匯際完成的工程量和合同單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報(bào)告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及違反本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬(wàn)元）序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬(wàn)元）付款依據(jù)本月計(jì)劃支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì)元（大寫。本月實(shí)際支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程實(shí)際支付款額（萬(wàn)元）實(shí)際支付款額（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）位:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況向業(yè)主提交本月資金使寫。項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）:項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）：建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后，按2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容）理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完2.2.4參加或主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門報(bào)送前期工作計(jì)劃表。投資項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級(jí)主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬(wàn)元）工器工器具購(gòu)置費(fèi)備置其他費(fèi)用工其他費(fèi)用合計(jì)費(fèi)費(fèi)編費(fèi)費(fèi)號(hào)工程工程單位工程名編稱9單位工程名編稱9號(hào)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃年度分配表（單位：萬(wàn)元）年年…單項(xiàng)工程和單位工名供應(yīng)進(jìn)度度備清單備清單交付日期計(jì)單位數(shù)量貨材料、施工力量等做出的計(jì)劃安排。包括文字說明和表格兩部分的主要內(nèi)容是：上一個(gè)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況；編制本年度計(jì)劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工資效果分析；對(duì)外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求；計(jì)劃中存在的問資新開或開備貸備貸.……（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）合計(jì)合計(jì)量量3.1.1行政方法。通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武制，主要有以下幾種：通過對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度；通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)3.2.3合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合3.2.4經(jīng)濟(jì)措施。通過撥付設(shè)計(jì)費(fèi)或工程進(jìn)度款來促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度，由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情措施與對(duì)策：要控制施工工期，就要從不同角度對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下：5.2.1定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)通隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工5.2.3定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理人員通過與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對(duì)總工期的影響，非關(guān)鍵工作為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并采取5.6.1壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。具體措施包5.6.1.1組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加5.6.1.2技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期；采用更先5.6.1.3經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取5.6.1.4其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；指令改變延期狀態(tài)時(shí)，常可采用下列手段予以制約：停止支付工程進(jìn)度款，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施出現(xiàn)進(jìn)度偏差建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)分析產(chǎn)生偏差的原因若我公司中標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：3.1.3制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）現(xiàn)場(chǎng)管理組（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況及合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理4.2設(shè)計(jì)階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括：4.3施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括：4.3.7對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更審批程序的要4.4竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括：質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算，對(duì)不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)比推行工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽及招標(biāo)，是降低工程造價(jià)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量一個(gè)很好的途徑，應(yīng)從設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢、設(shè)計(jì)單位的資歷、社會(huì)信譽(yù)等作為中標(biāo)的依據(jù)，不能單純僅以設(shè)計(jì)費(fèi)的高低或設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣來確定設(shè)計(jì)單位。在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評(píng)審委員。評(píng)審時(shí)，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)可以說是一個(gè)系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)按國(guó)家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計(jì)標(biāo)設(shè)計(jì)控制計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的人員組織編制，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。設(shè)計(jì)控制計(jì)劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，即設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)和項(xiàng)如從事本工程的設(shè)計(jì)人員是否具有一定經(jīng)驗(yàn)和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。對(duì)這些目標(biāo)控制點(diǎn)應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避免事后首先應(yīng)對(duì)總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，使其與設(shè)計(jì)綱要及設(shè)計(jì)目標(biāo)后對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。在對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核比選時(shí)，不僅要從技術(shù)先進(jìn)合理性方面審核，而且還要進(jìn)行多方案的經(jīng)濟(jì)分析，要符合設(shè)計(jì)綱要的要求，各專業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)并積極鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員采用新技術(shù)，初步設(shè)計(jì)的審核，應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算是否超出設(shè)計(jì)任間檢查和監(jiān)督，主要是分析檢驗(yàn)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)成果的配套情況，從建筑使用功能、工藝路線、設(shè)備選型，以及施工難易程度等方面綜合評(píng)價(jià)所采用的設(shè)計(jì)成果；審查依據(jù)資料的可靠性、計(jì)算數(shù)據(jù)的正確性、與國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的相容性；落實(shí)各專業(yè)出圖計(jì)劃，核查設(shè)計(jì)力量是否切實(shí)保證；根據(jù)專業(yè)或參與設(shè)計(jì)，一個(gè)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)又由若干個(gè)專業(yè)構(gòu)成，因此做好各單位各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作是保證設(shè)計(jì)任務(wù)順利完成的重要條件。設(shè)計(jì)的組織與協(xié)調(diào)工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，通過定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議來完成。在協(xié)調(diào)會(huì)議上落實(shí)任務(wù)和分工，確定重大設(shè)計(jì)原則，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，研究控制投資此外還要加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)工作，配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，提供基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)圖紙和資料的提交工作，及在工程施工招標(biāo)階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)工作。在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評(píng)審委員。在投標(biāo)評(píng)審時(shí)，代表業(yè)主參與評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。承包商確定或后及時(shí)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)施工控制計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員組織編制，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。施工控制計(jì)劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并滿足業(yè)主的特殊要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對(duì)施工質(zhì)保體系的要求，對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準(zhǔn)備工作建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯等分部工程的階段性驗(yàn)收。每一分部工程的實(shí)體質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)劃的分部工程階段性驗(yàn)收時(shí)間之前，如果項(xiàng)目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工質(zhì)量要求，必須督為了避免設(shè)計(jì)過程中可能存在的缺陷和失誤，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等進(jìn)行有效的預(yù)控，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工正式開工之前組織設(shè)計(jì)會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。為了保證設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)審的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)會(huì)審前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖集的時(shí)效性與適用性；其次核查設(shè)計(jì)圖紙的正確性與準(zhǔn)交接工作主要包括：包括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時(shí)間及質(zhì)量情況，建筑物主體四是，占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項(xiàng)；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護(hù)。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)施工組材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進(jìn)意準(zhǔn)。對(duì)已具備如下開工條件的工程方可開工：項(xiàng)目法人已經(jīng)設(shè)立、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全、項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位；項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及總概算已經(jīng)批復(fù)；項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成；項(xiàng)目主體工經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項(xiàng)目主體工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準(zhǔn)備；需要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的材料，其招標(biāo)組織機(jī)7.2.1.1承包商在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意7.2.1.2承包商應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)7.2.1.3承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)7.2.1.4承包商應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)7.2.1.5承包商應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工7.2.1.6承包商應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析7.2.1.7承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)7.2.1.8承包商應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)7.2.1.9承包商應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事7.2.2.1監(jiān)理單位應(yīng)審查并簽認(rèn)已批準(zhǔn)的施工7.2.2.2監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計(jì)要求，7.2.2.3監(jiān)理單位應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙7.2.2.5監(jiān)理單位應(yīng)督促檢查承包商安全生產(chǎn)技術(shù)措施7.2.2.6監(jiān)理單位應(yīng)組織分部分批工程檢查與竣工初驗(yàn)7.2.3.1在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)請(qǐng)購(gòu)文件的7.2.3.2在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)施工向設(shè)計(jì)性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效，現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)7.2.3.3在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備材與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有方式之一。施工和監(jiān)理單位應(yīng)按照管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)7.2.4.1收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有7.2.4.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程質(zhì)量情況。項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨工作會(huì)議，對(duì)工程的質(zhì)量情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同7.3.1參與單位工程的預(yù)驗(yàn)收。當(dāng)單位工程基本達(dá)到竣工驗(yàn)后，承包商應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)及時(shí)督促監(jiān)理人員對(duì)承包商報(bào)送的竣工資料進(jìn)行全面審查，同時(shí)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量要進(jìn)行檢查；針對(duì)這兩個(gè)方面存在問題，要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向項(xiàng)目建設(shè)管理單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)理單位、承包商和質(zhì)檢部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。單位工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。如果在竣工驗(yàn)收過程中還存在少理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，并對(duì)施工承包商進(jìn)行修復(fù)通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要2.1合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)。控制是為確保目標(biāo)的前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵建設(shè)項(xiàng)目的總投資就是指工程建設(shè)項(xiàng)目花費(fèi)的全部費(fèi)用，生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金兩個(gè)部分，非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資只包括建設(shè)投資。建設(shè)投資又由設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期間貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等構(gòu)備品、備件）項(xiàng)目名稱：概（預(yù)）算價(jià)值（元）34費(fèi)5796222mm222222M材料t材料2222序號(hào)合計(jì)（元）概（預(yù)）算價(jià)值（元）資額比例)其他其他量….………概（預(yù)）算價(jià)值（元）費(fèi)用比例概（預(yù)）算價(jià)值（元）費(fèi)用比例5.1.1明確組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制人員及其任務(wù)，明確管理職能分工；2)進(jìn)行工程計(jì)量；3)復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；4)在施工過程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；5)對(duì)工程施工過程中的費(fèi)用支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常和定期向設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)；2)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；3)深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；4)審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)5.4.1做好工程施工跟蹤記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙。注意積累原始資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠無(wú)有6.1資金使用管理的依據(jù)6.2資金使用的控制步驟6.2.1比較。按照確定的方式將資金使用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比6.2.2分析。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，采取有針對(duì)性的措施，減6.2.4糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差，根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使費(fèi)用偏差盡6.2.5檢查。對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r6.3.2在進(jìn)行費(fèi)用偏差分析時(shí)，要考慮以下幾組費(fèi)用偏差參數(shù)：局部的各種原因逐一列舉出來，并通過對(duì)已建項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用偏差原因施工原因費(fèi)用偏差原因施工原因客觀原因業(yè)主原因物價(jià)上漲設(shè)計(jì)原因率變化時(shí)題6.3.4對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，有針對(duì)性地費(fèi)用偏差。在確定了糾偏的主要對(duì)象之后，要采取有針對(duì)性的糾偏措制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料，作為本工程項(xiàng)目的7.1.1審查工程量清單中的工程量。主要是檢查工程預(yù)算中所列的工程量，是否嚴(yán)格的按照定額中規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行計(jì)算的，以防止發(fā)生錯(cuò)誤、錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)。為做好施工圖預(yù)算審查工作，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行審查，以發(fā)現(xiàn)預(yù)算7.1.2審查工程量清單中的措施項(xiàng)目與其他項(xiàng)目是否全面、實(shí)際。由于施工組織設(shè)計(jì)是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其清單中的措施工作必須可行，項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照施工組織設(shè)計(jì)或7.1.3審查工程量清單中的綜合單價(jià)是否正確合理。檢查全部分部分項(xiàng)工程所列綜合單價(jià)是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的工程清單中的綜合單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包括的工程內(nèi)容是否一致，是否有項(xiàng)目重7.1.4審查費(fèi)用匯總是否出現(xiàn)筆誤，如項(xiàng)目重復(fù)匯總、小數(shù)點(diǎn)位置標(biāo)8.1.2按照雙方確定的結(jié)算方式開列月(或階段)施工作業(yè)計(jì)劃和工程辦理工程結(jié)算必須具備有單項(xiàng)工程完工或單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)包括：工程形象進(jìn)度表、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程實(shí)物量清單。未完工程或工程質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算；需要返工重作的，應(yīng)返未完工程盤點(diǎn)表未完工程盤點(diǎn)表工程合同或工程協(xié)議工程價(jià)款付款賬單工程價(jià)款結(jié)算賬單預(yù)付工程備料款年終工程單位工程竣工書竣工結(jié)算8.4.1以單位工程為基礎(chǔ)，對(duì)施工圖的主要內(nèi)容(如項(xiàng)目、工程數(shù)量、單價(jià)和計(jì)算公式)進(jìn)行檢查和核對(duì)。為了盡可能地減少遺漏和錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理人定進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整；查對(duì)加工定貨的成品半成品數(shù)量規(guī)格與實(shí)際施工是否相符；查對(duì)特殊工程項(xiàng)目與特殊材料數(shù)量單價(jià)有無(wú)變動(dòng)；查對(duì)工程設(shè)計(jì)與施工變更與增減預(yù)算的調(diào)整是否相符；查對(duì)分包工程費(fèi)用與預(yù)算收入是否矛盾；查對(duì)施工圖要求與實(shí)際施工有無(wú)不符的項(xiàng)目；查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零星簽證記工與施工竣工結(jié)算的調(diào)整計(jì)算。調(diào)整計(jì)算時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真確定合理的調(diào)整內(nèi)容。對(duì)于設(shè)計(jì)修改引起的工程量調(diào)整，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單執(zhí)行；現(xiàn)場(chǎng)施工變更引起的工程量調(diào)整，應(yīng)根據(jù)施工變更核定單執(zhí)行；其他變更引起的工程量調(diào)整，如合同中允許的工程量調(diào)整，編制施工圖預(yù)算時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤地方而引起的調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)施工簽證引起的調(diào)整，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的停水停電而停工的誤工調(diào)整，特殊施工方法而引起的費(fèi)用調(diào)整，零星簽證記工，材料的非二次搬運(yùn)的轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)整，材料的二次再加工等等。項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格校對(duì)所有9.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和有關(guān)文件；9.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目總概算書和單項(xiàng)工程綜合橇算書；9.1.7工器具和生產(chǎn)用具購(gòu)置費(fèi)用結(jié)算新核定各單項(xiàng)工程和單位工程造價(jià)。屬于增加固定資產(chǎn)價(jià)值的其他投資，如建設(shè)單位管理費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)等，應(yīng)分?jǐn)傆谑芤婀し治稣f明。主要說明開工和竣工日期，對(duì)照合同工期是提前還是延期；說門的記錄，對(duì)有無(wú)設(shè)備和人身事故進(jìn)行說明；務(wù)情況的總結(jié)性文件，所以在竣工決算書中必須對(duì)控制工程造價(jià)所采取的措施、效果及其動(dòng)態(tài)的變化情況進(jìn)行認(rèn)真的比較分析，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，供流2編制設(shè)計(jì)計(jì)劃（包含與施工、采9建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度5.1.2施工經(jīng)理被授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、施工分包5.1.3項(xiàng)目部在施工前組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和5.2.1施工組依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求編制施5.2.3在確定分包商后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)重大施工方案，并根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，組織施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)5.2.4項(xiàng)目部對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施5.3.2項(xiàng)目部根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。根據(jù)分包規(guī)模，公司主管部門全5.3.4項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)5.3.5嚴(yán)禁項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）以公司或項(xiàng)目部的名義形式的擔(dān)保（如材料采購(gòu)、租賃、工資等），嚴(yán)禁項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）以公5.4.1項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單5.4.2建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制，查，編制施工進(jìn)展報(bào)告；并進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)5.4.4項(xiàng)目部編制項(xiàng)目年度、季度、月度、周施工進(jìn)度計(jì)5.4.5當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)5.5.1根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，5.5.2采用合適的方法，測(cè)量施工費(fèi)用偏差并預(yù)5.6.2項(xiàng)目部對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記錄。對(duì)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵過程及特5.6.3項(xiàng)目質(zhì)量控制過程按要求進(jìn)行自檢、互檢和或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的工作，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道施工工序。對(duì)業(yè)主指定的分包工程，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控其質(zhì)量，對(duì)有承接關(guān)系的分步工程，項(xiàng)目部要在接手前進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)和檢查，對(duì)不符合規(guī)定的分步工程不得接5.6.4對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及5.6.6定期召開質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)5.6.7施工中認(rèn)真做好產(chǎn)品防護(hù)工作，監(jiān)5.6.8對(duì)分包商的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)提5.7.1項(xiàng)目部對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全5.7.2項(xiàng)目部建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故5.7.3項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師（安全管理員）對(duì)施5.7.4對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，5.7.5項(xiàng)目部對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人辦理人身意外傷5.7.7項(xiàng)目部按施工分包合同的約定，明確分包商5.7.8項(xiàng)目部督促、指導(dǎo)分包商制定施工安全防范5.8.1項(xiàng)目部按項(xiàng)目計(jì)劃和施工分包合同的要求，5.8.2根據(jù)國(guó)家相關(guān)環(huán)境管理制度和規(guī)5.8.3項(xiàng)目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢5.8.4項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)5.8.5項(xiàng)目部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體策劃和部署，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置公司的標(biāo)志。采用施工分包時(shí)，督促真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損5.8.6施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容5.8.7項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)5.8.8項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員加強(qiáng)思想教育工作，防范各種故的發(fā)生。同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施的建設(shè)和用具的配置，做到既符合公司的整體形象要求，又符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件要求，為現(xiàn)場(chǎng)人員提供良好的生活和5.9.1執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用5.9.2對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)面管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)5.9.3對(duì)工程圖紙的審查是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一道關(guān)口，施工經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)設(shè)計(jì)部門提交的工程設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行嚴(yán)格地內(nèi)部審查，組織分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審，并將審核意見匯總提交給設(shè)計(jì)部門，經(jīng)此手續(xù)后5.9.4在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，由施工經(jīng)理簽署意見后向設(shè)計(jì)組提出工程5.10.2對(duì)業(yè)主或分包商提出的施工變更，第六章EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理1、EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概述數(shù)量是否齊全，也直接影響施工的順利進(jìn)行。因此，在設(shè)備、材料的采購(gòu)過裝置將來的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。因此必須對(duì)采購(gòu)的設(shè)備、材料的質(zhì)量進(jìn)2.1開發(fā)并保證質(zhì)量可靠的、商務(wù)可信賴的供應(yīng)來源；2.2根據(jù)最經(jīng)濟(jì)的原則，展開具有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)業(yè)務(wù)；2.3按照項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制要求保證設(shè)備、材料的供應(yīng)；2.4保證與公司內(nèi)外有關(guān)部門最密切的合2.5培養(yǎng)具有敬業(yè)精神，專業(yè)過硬，工作高效的采購(gòu)隊(duì)伍；項(xiàng)目采購(gòu)工作要保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和恰當(dāng)?shù)墓?yīng)來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)，在具體的執(zhí)行過程中原則上應(yīng)選擇三個(gè)以上的詢價(jià)對(duì)象，嚴(yán)格控制獨(dú)家供貨，用制度來保證低設(shè)備、材料相關(guān)費(fèi)用。大型設(shè)備運(yùn)輸困難，具備現(xiàn)場(chǎng)制作條件的，可考慮能力的合理性，杜絕質(zhì)量、能力浪費(fèi)。設(shè)備、材料的規(guī)格、等級(jí)或材質(zhì)是決定其價(jià)格的主要因素，過去由于我們長(zhǎng)期單純搞設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)備、材料的價(jià)格不聞不問，沒有費(fèi)用控制概念，設(shè)備選型、材料選擇比較保守、隨同樣，在采購(gòu)詢價(jià)對(duì)象的確定上，在報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)過程中，也要注意適質(zhì)采購(gòu)，減少合同總數(shù)量，將相似內(nèi)容的合同盡可能地合并在一個(gè)主合同內(nèi)，這樣，可減少采購(gòu)管理工作量，降低項(xiàng)目采購(gòu)可控成本，甚至合同價(jià)格。精確提高費(fèi)用估算的精度，嘗試進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)費(fèi)用分解，同時(shí)加強(qiáng)價(jià)格信息收集、整理工作，以期在合同談判中，有理、有據(jù)、有力，以達(dá)到降低合同費(fèi)用的目的。加大商務(wù)審批力度；嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購(gòu)費(fèi)用變更。我們的目標(biāo)是追求價(jià)格的合理性，而不是單純地追求價(jià)格最低，以至于合同無(wú)法順利執(zhí)行。在規(guī)定的費(fèi)用范圍內(nèi)，投資和操作費(fèi)用綜合考慮，以最佳效益為采購(gòu)目采購(gòu)全過程的制度化和程序化：實(shí)行采購(gòu)程序化作業(yè)，增加制約措施，嚴(yán)格授權(quán)程序，實(shí)現(xiàn)民主決策，體現(xiàn)公司意志。嚴(yán)明采購(gòu)業(yè)務(wù)紀(jì)律，最大程工作標(biāo)準(zhǔn)化：包括計(jì)劃格式、詢價(jià)文件包、報(bào)價(jià)文件包、報(bào)價(jià)包、合同文件包、所有狀態(tài)報(bào)告、質(zhì)量記錄、文件建檔等基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行報(bào)價(jià)審批制度，報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)、商務(wù)評(píng)價(jià)獨(dú)立進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上進(jìn)公開化、公正化：廠商來源公開，推薦渠道公開，評(píng)審程序公開，評(píng)審采購(gòu)是一門專業(yè)，主要包括以下幾個(gè)方面含義：專業(yè)檢驗(yàn)：培養(yǎng)或聘用專門的監(jiān)造、檢驗(yàn)人員；專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理：專重要設(shè)備、機(jī)組供應(yīng)商的確定過程相當(dāng)程度上是一個(gè)設(shè)計(jì)方案的確定過長(zhǎng)周期設(shè)備的適時(shí)采購(gòu)啟動(dòng)又與各設(shè)計(jì)的特定階段相對(duì)應(yīng)，同樣，廠商資料的提交和確認(rèn)，又構(gòu)成了設(shè)計(jì)的另一重要部分。這樣設(shè)計(jì)與廠商的不可分割設(shè)計(jì)人員不僅負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制，還要參與分承包方協(xié)調(diào)會(huì)、負(fù)責(zé)技術(shù)談判、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)、參與報(bào)價(jià)綜合評(píng)價(jià)、負(fù)責(zé)分承包方圖紙資料確認(rèn)，必要在項(xiàng)目建設(shè)的中后期，項(xiàng)目工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)，采購(gòu)組的工作是圍繞施工而展開的，采購(gòu)的物資供應(yīng)的好壞在相當(dāng)大程序上決定了施工進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工是項(xiàng)目建設(shè)工作流上的密切相關(guān)的三條主線，即相對(duì)獨(dú)立，但有時(shí)又高度交叉相容。這更要求設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理的分工規(guī)定，切實(shí)履行各自的職責(zé)，提項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，即采用永久性的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模組成的項(xiàng)目組相結(jié)合的管理模式。項(xiàng)目組的執(zhí)行人是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行人是采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并在業(yè)務(wù)上接受采購(gòu)部的指導(dǎo)和的技術(shù)支持，向項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部主任報(bào)告工作。項(xiàng)目采購(gòu)組成員受項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目采購(gòu)組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以培養(yǎng)職工全新的計(jì)劃觀念，樹立計(jì)劃的權(quán)威性，做到工作有計(jì)劃，進(jìn)度測(cè)采購(gòu)實(shí)施效果，分析存在問題及原因，指導(dǎo)下階段采購(gòu)業(yè)務(wù)，必要時(shí)修訂按照項(xiàng)目費(fèi)用控制要求，將采購(gòu)相關(guān)的六類費(fèi)用進(jìn)行分解，逐級(jí)控制，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的管理工作，最大限度地降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目采購(gòu)4.1編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)重點(diǎn)是編制內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、可行的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，并直接與人工時(shí)和在項(xiàng)目的初始階段，編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)工作在項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃發(fā)布后，編制項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是以計(jì)劃工程師為主編制的，目的是確定計(jì)劃訂單的數(shù)量和進(jìn)度。在項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的采購(gòu)內(nèi)容,從SEI合格分承包方編目表中審批后提交項(xiàng)目采購(gòu)組。采買工程師針對(duì)該項(xiàng)請(qǐng)購(gòu)任務(wù)編制完整、準(zhǔn)確的詢采買工程師匯總?cè)亢贤募⑦M(jìn)行登記。采購(gòu)合同或訂單經(jīng)雙方2)會(huì)同設(shè)計(jì)責(zé)任人督促檢查分承包方按合同進(jìn)度要求提交圖紙、資料等技術(shù)文件供設(shè)計(jì)確認(rèn);督促檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師按時(shí)將確認(rèn)意見返回給分承配等質(zhì)量環(huán)節(jié)上對(duì)分承包方(或其子分承包方）,實(shí)施監(jiān)督、檢查。由包括設(shè)備、材料發(fā)放后的采購(gòu)技術(shù)服務(wù)，供貨質(zhì)量問題的處理，分承包工作內(nèi)容包括：剩余材料處理；訂單關(guān)閉；文件歸檔；供貨廠商評(píng)定；1)SEI實(shí)行矩陣式項(xiàng)目管理模式，即采用永久性的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模組成的項(xiàng)目組相結(jié)合的管理模式，項(xiàng)目執(zhí)行人是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行人是采購(gòu)經(jīng)理，他受項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目經(jīng)2)在項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)組，項(xiàng)目采購(gòu)組成員受采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組任命的規(guī)定》執(zhí)行。采購(gòu)經(jīng)理在其項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并在業(yè)2)在項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《項(xiàng)目組織規(guī)定》組建項(xiàng)目采購(gòu)組。項(xiàng)目采購(gòu)組成員，由采購(gòu)經(jīng)理提名，采購(gòu)部主任任命。詳見《項(xiàng)目組主采購(gòu)組分八個(gè)職能組，詳見項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖。采購(gòu)組內(nèi)設(shè)采購(gòu)副經(jīng)理、采買工程師、催交工程師、檢驗(yàn)工程師、運(yùn)輸協(xié)調(diào)員、合同管理工程師、項(xiàng)目采購(gòu)秘書、倉(cāng)庫(kù)主任等崗位，詳見《采購(gòu)部崗位責(zé)任制》和項(xiàng)目有綜合管理組為項(xiàng)目提供綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度跟蹤、趨勢(shì)分析、文件檔案管理、信息控制等方面的服務(wù)和管理。同時(shí)在可控成本控制和人力資項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理綜合管理組材料采購(gòu)組2)每一專業(yè)采購(gòu)組設(shè)組長(zhǎng)一名，協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理組織該類設(shè)備、材料的采購(gòu)及進(jìn)行采購(gòu)管理。每類主要的設(shè)備、材料，有一位專家采購(gòu)工程師，配有助理采購(gòu)工程師。他們能與設(shè)計(jì)專業(yè)室的請(qǐng)購(gòu)單發(fā)出人密切配合，他們也熟悉技術(shù)要求及采用的規(guī)范，并了解市場(chǎng)情況，制造廠的車間負(fù)荷，任何時(shí)候的生產(chǎn)能力等等。采購(gòu)工程師對(duì)于特殊設(shè)備、材料及服務(wù)類別的專門化確保3)專業(yè)采購(gòu)工程師在采購(gòu)過程中的不同階段或不同場(chǎng)合分別為采買工程師、催交工程師、檢驗(yàn)工程師、運(yùn)輸協(xié)調(diào)員和采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)代表，承擔(dān)相應(yīng)的職2)現(xiàn)場(chǎng)物資管理是指由項(xiàng)目采購(gòu)組對(duì)其所采購(gòu)的設(shè)備、材料從合同交貨見現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖），并設(shè)有相應(yīng)的崗位，詳見《項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施手冊(cè)》項(xiàng)目采購(gòu)組各崗位的主要工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限詳見《采購(gòu)部崗位責(zé)任采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理代表工程公司與分承包方簽訂采購(gòu)合同；公司通過采購(gòu)經(jīng)理處a.采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理，包括所需e.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)備、材料分承包方名單并按程序獲f.根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)情況，向采購(gòu)部提出采購(gòu)組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備意g.接受設(shè)計(jì)組和控制組共同提出的設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)文件，確定設(shè)備、材i.組織采購(gòu)組成員進(jìn)行催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接貨、開箱檢驗(yàn)、入庫(kù)、保j.組織編制采購(gòu)進(jìn)展月報(bào)，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度檢測(cè)，定期召開采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查分析會(huì)，針對(duì)存在的主要問題，提出解決辦法，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)a.采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)所有文件具有審查權(quán)。除有特別規(guī)定外，采購(gòu)經(jīng)b.采購(gòu)經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目所有訂貨文件具有批準(zhǔn)權(quán)，經(jīng)公司授權(quán)代表SEI與是分管現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組；2)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的接運(yùn)、開箱檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管、發(fā)放工作；3)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)各類工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組與其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、關(guān)系協(xié)調(diào)；2)協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理編寫采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)展報(bào)告，明確本項(xiàng)目采用的實(shí)物工作3)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，在采購(gòu)經(jīng)理的指導(dǎo)下主持編制項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度5)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)度，按照項(xiàng)目控制要求，檢測(cè)項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)際進(jìn)展情況和執(zhí)行效果。組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃并6)定期編制項(xiàng)目采購(gòu)月報(bào)和其它狀態(tài)報(bào)告，列出各項(xiàng)工作的進(jìn)度、完成1)在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展采買工作，向采3)協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理編制項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備、材料分承包方名單；4)審查請(qǐng)購(gòu)文件，以保證包括了采購(gòu)所需的全部技術(shù)資料和信息；5)編制商務(wù)詢價(jià)文件，包括：詢價(jià)函、報(bào)價(jià)須知、采購(gòu)合同基本條款等；6)組織編制完整的詢價(jià)文件，提交采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)；7)向選定的詢價(jià)對(duì)象發(fā)出完整的詢價(jià)文件；8)督促分承包方按要求報(bào)價(jià)并接收?qǐng)?bào)價(jià)；9)負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)商務(wù)評(píng)價(jià)，組織報(bào)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)，提供采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)；11)根據(jù)詢價(jià)文件和中標(biāo)的報(bào)價(jià)文件等匯編合同文件報(bào)采購(gòu)經(jīng)理批3)負(fù)責(zé)分管的訂單催交工作，保持與分承包方的聯(lián)系，按照確定的催交控制等級(jí)進(jìn)行催交，會(huì)同設(shè)計(jì)責(zé)任人督促分承包方按時(shí)提交規(guī)定的圖紙、資料和最終產(chǎn)品；4)獲取分承包方的工作進(jìn)度計(jì)劃和其分包進(jìn)度計(jì)劃；5)督促分承包方按合同要求及時(shí)提交規(guī)定的圖紙、資料和文件；7)一旦發(fā)現(xiàn)有延期傾向或已發(fā)生拖延，立即向采購(gòu)經(jīng)理匯報(bào)，并負(fù)責(zé)提出建議的補(bǔ)救措施，盡量減小由此造成的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的不良8)檢查設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和裝運(yùn)的準(zhǔn)備情況；9)檢查供貨廠商貨運(yùn)文件是否齊全，運(yùn)輸計(jì)劃是否落實(shí)；10)負(fù)責(zé)催交合同規(guī)定的最終資料，如質(zhì)量證明書和操作2)制訂所分管合同的設(shè)備、材料的檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)內(nèi)容和檢驗(yàn)控制點(diǎn)；3)負(fù)責(zé)向采購(gòu)經(jīng)理提出召開關(guān)鍵設(shè)備材料預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議的書面提議；5)審核和檢查分承包方提交的各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明；試驗(yàn)和包裝檢驗(yàn)；7)提交檢驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告和檢驗(yàn)報(bào)告；8)對(duì)不合格品和不合格工序進(jìn)行有效控制，必要時(shí)開具拒收記錄；9)參加開箱檢驗(yàn)，確認(rèn)實(shí)際到貨與文件合同相符，并負(fù)責(zé)向接收單位辦理驗(yàn)收和交接手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)協(xié)助向責(zé)任方交涉，直至索賠或拒收；發(fā)放工作；2)建立物資質(zhì)量檔案（檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、檢驗(yàn)合格證）及設(shè)備材料保管、發(fā)放過程中的有關(guān)記錄、檔案；3)對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備、材料經(jīng)清點(diǎn)、核實(shí)后，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)不合格品按《設(shè)備、材料不合格品控制程序》實(shí)施有效控制；4)參加設(shè)備、材料的接運(yùn)和開箱檢驗(yàn)工作；5)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備、材料接收和發(fā)放工作程序》及《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》進(jìn)行設(shè)備、材料的保管、維護(hù)和發(fā)放工作；制組等幾個(gè)工作組，采購(gòu)組與其中每一工作組都有密切的工作聯(lián)系，因此明2)質(zhì)量保證工程師監(jiān)督檢查采購(gòu)各專業(yè)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和項(xiàng)材料分承包方名單；主要設(shè)備、材料分承包方的供貨質(zhì)量計(jì)劃和采購(gòu)各工序4)項(xiàng)目采購(gòu)各級(jí)人員要自覺接受項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，為5)發(fā)生采購(gòu)質(zhì)量問題時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)立即向采購(gòu)經(jīng)理報(bào)告，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)邀請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師，并組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故原因分析，明確質(zhì)量責(zé)任；按公司有關(guān)工作質(zhì)量控制規(guī)定和《設(shè)備、材料不合格品控制程序》6)項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)，不能代替項(xiàng)目采并提交采購(gòu)組,包括請(qǐng)購(gòu)單、規(guī)格書、數(shù)據(jù)表2)采購(gòu)組按時(shí)向設(shè)計(jì)組提供分承包方的技術(shù)報(bào)價(jià)文件（如有的話），設(shè)3)設(shè)計(jì)組有關(guān)人員應(yīng)參加由采購(gòu)組組織召開的合同談判、分承包方協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)談判，包括對(duì)廠商圖紙資料要求、供貨范圍確定、備品備件清4)采購(gòu)合同聯(lián)系人會(huì)同設(shè)計(jì)責(zé)任人負(fù)責(zé)催交供貨廠商資料、圖紙。設(shè)計(jì)組人員要按時(shí)完成確認(rèn)或作為設(shè)計(jì)依據(jù)；設(shè)計(jì)組有責(zé)任保證確認(rèn)進(jìn)度，并按5)采購(gòu)工程師對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品是否符合請(qǐng)購(gòu)文件的要求負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)人對(duì)合同6)在設(shè)備制造進(jìn)程中，設(shè)計(jì)人有責(zé)任及時(shí)處理有關(guān)技術(shù)問題；必要時(shí)，7)當(dāng)設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，必要時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加由采購(gòu)組組織的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)工作。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)到貨與合同技術(shù)附件不符時(shí)，設(shè)計(jì)人員有責(zé)任會(huì)8)設(shè)計(jì)組應(yīng)積極派員赴現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)備材料供貨中的技術(shù)糾紛，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)邀2)采購(gòu)組負(fù)責(zé)按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度和材料控制工程師簽發(fā)的領(lǐng)料單向施工單位供4)當(dāng)項(xiàng)目有規(guī)定或在采購(gòu)組的要求下，施工組有責(zé)任配合采購(gòu)組參加重5)設(shè)備在安裝和調(diào)試過程中，當(dāng)出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問題時(shí)，采購(gòu)組應(yīng)及時(shí)與供貨廠商取得聯(lián)系，找出問題的原因，采取必要措施，配合施工部2)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃工程師根據(jù)下達(dá)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃組織編制采購(gòu)詳細(xì)計(jì)劃（第三級(jí)計(jì)劃），提交項(xiàng)目計(jì)劃工程師確認(rèn)后由采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu)進(jìn)展（進(jìn)度與資源消耗）進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，并根據(jù)總體控制要求，相4)項(xiàng)目采購(gòu)組在采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制各類作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)向進(jìn)度控制工程師報(bào)告和通報(bào)有關(guān)信息，按期填5)項(xiàng)目計(jì)劃工程師應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，在請(qǐng)購(gòu)單標(biāo)明每一規(guī)格的設(shè)備、材料要求到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，經(jīng)簽署后提交采購(gòu)組作為采購(gòu)工1)費(fèi)用控制工程師向采購(gòu)經(jīng)理提供各類設(shè)備、材料各類費(fèi)用的估3)采購(gòu)組應(yīng)控制采購(gòu)費(fèi)用在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)。當(dāng)在采購(gòu)過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用不足或由于變更引起采購(gòu)費(fèi)用超過原預(yù)算值時(shí)，采購(gòu)組應(yīng)按規(guī)定向費(fèi)用控制工程師提出費(fèi)用變更申請(qǐng)，費(fèi)用控制工程師應(yīng)重新確定費(fèi)用預(yù)算，采購(gòu)4)費(fèi)用控制工程師應(yīng)及時(shí)建立各類設(shè)備、材料的計(jì)劃價(jià)格庫(kù)，并負(fù)責(zé)適對(duì)所使用的集成化軟件的規(guī)劃、組織開發(fā)、維護(hù)、升級(jí)負(fù)主要責(zé)任，并對(duì)軟2)采購(gòu)組有責(zé)任及時(shí)提供采購(gòu)工作過程中的物資流信息，對(duì)信息的完整3)材料控制工程師應(yīng)核定每份請(qǐng)購(gòu)單上設(shè)備、材料的數(shù)量，經(jīng)簽署后提交采購(gòu)組作為采購(gòu)量控制依據(jù)。材料控制工程師和設(shè)計(jì)組對(duì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量的準(zhǔn)確4)材料控制工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的綜合平衡，采購(gòu)組對(duì)按請(qǐng)購(gòu)單保證物5)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組按批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請(qǐng)單按時(shí)發(fā)放設(shè)備材料，僅對(duì)出庫(kù)物資與2)合同控制工程師有責(zé)任向采購(gòu)組提供與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的其它各類合同4)當(dāng)認(rèn)為有必要時(shí)，合同控制工程師應(yīng)配合責(zé)任采購(gòu)工程師共同處理采4)采購(gòu)組收集齊全各類商務(wù)票據(jù)后（貨款支付另需經(jīng)簽署有效的入庫(kù)單），按合同付款條件適時(shí)提出付款通知單。工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)7.1.1SEI采用分級(jí)計(jì)劃體系，它與工作結(jié)構(gòu)分解WBS相輔相成，該計(jì)劃體系由如下四個(gè)層次的內(nèi)容構(gòu)成。項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃屬第二級(jí)計(jì)劃由計(jì)劃工程師主持編制。采購(gòu)進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃分屬第三、四級(jí)計(jì)劃，采購(gòu)工作分解在專業(yè)記帳碼以上各級(jí)與設(shè)計(jì)和施工相對(duì)應(yīng)，專業(yè)以下的工作按專業(yè)物資類別（二級(jí)記帳碼）分解為采購(gòu)計(jì)劃訂單。采購(gòu)經(jīng)理組織專業(yè)采購(gòu)工程師與項(xiàng)目計(jì)劃工程師、采購(gòu)計(jì)劃工程師等共同協(xié)商確定計(jì)劃訂單采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是專業(yè)采購(gòu)工程師和計(jì)劃工程師共同使用的一體化計(jì)劃，以計(jì)劃工程師為主編制，主要目的是準(zhǔn)確確定采購(gòu)計(jì)劃訂單的數(shù)量和進(jìn)度，用于指導(dǎo)采購(gòu)工作，主要內(nèi)容包括：采購(gòu)總執(zhí)行計(jì)劃及設(shè)備、材料、人工時(shí)制造廠資料交付計(jì)劃、人力使用計(jì)劃等。以跟蹤為目的采購(gòu)計(jì)劃，是以采購(gòu)工序管理為中心，采購(gòu)工程師按實(shí)際訂單和工序進(jìn)行跟蹤、檢測(cè)和控制。是采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃是主要內(nèi)容是月度計(jì)劃，主要內(nèi)容有月采買計(jì)劃、催交計(jì)標(biāo)明項(xiàng)目人工時(shí)預(yù)算或各類費(fèi)用、采購(gòu)進(jìn)度、里程碑間的關(guān)系；《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》及《項(xiàng)目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃》《項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)管理及定額》《項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施手冊(cè)》采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目計(jì)劃工程師主編，項(xiàng)目在《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》預(yù)發(fā)表后開始編制，《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》發(fā)表后a.采購(gòu)經(jīng)理組織專業(yè)采購(gòu)工程師與計(jì)劃工程師等共同協(xié)商確定計(jì)劃訂單d.必須按第二級(jí)記帳碼（類別）劃分，不訂單的開始工作日期，采買催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸各里程碑的計(jì)劃完成日期。確根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)管理及定額》和項(xiàng)目設(shè)備、材料費(fèi)用估算，確定同樣，可將各類預(yù)算費(fèi)用分解在采購(gòu)周期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)。這樣就獲得了該采購(gòu)費(fèi)用共分為以下六類：將上述各類費(fèi)用的采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的費(fèi)用進(jìn)度抽取現(xiàn)來，繪制在項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃屬于第三級(jí)計(jì)劃，是項(xiàng)目采購(gòu)各計(jì)劃訂單的詳細(xì)進(jìn)度采購(gòu)進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃由采購(gòu)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)編制，各專業(yè)采購(gòu)組和綜合管理組配合，進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目計(jì)劃工程師確認(rèn)后，由采購(gòu)經(jīng)理審定批準(zhǔn)后按照設(shè)備、材料的請(qǐng)購(gòu)狀態(tài)、供貨進(jìn)度要求和以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)計(jì)劃確定每份訂單的采購(gòu)進(jìn)度，包括該訂單的開始工作日期，采買催交、檢將各類資源掛在各工序作業(yè)計(jì)劃上就可得到各類資源的使用計(jì)劃，并與項(xiàng)目采購(gòu)組現(xiàn)有各類人力資源、物質(zhì)資源相比較，即可進(jìn)行現(xiàn)有資源調(diào)整或?qū)⑸鲜龈饔唵蔚倪M(jìn)度計(jì)劃的各工序抽取出來，可制訂各工序的作業(yè)計(jì)劃，專業(yè)采購(gòu)組負(fù)責(zé)每月底向綜合管理組提交采購(gòu)進(jìn)展檢測(cè)表和人工時(shí)和各類資2)項(xiàng)目計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總和按EVC法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，計(jì)算贏得值，并進(jìn)行執(zhí)行效果評(píng)價(jià)和趨勢(shì)分析，形成月報(bào)并報(bào)采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，為3)各類費(fèi)用、人工時(shí)實(shí)耗統(tǒng)計(jì)與采購(gòu)進(jìn)度檢測(cè)方法，按第三冊(cè)《項(xiàng)目統(tǒng)4)項(xiàng)目進(jìn)展采用贏得值定量評(píng)估原理進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求不相符合時(shí)，只要進(jìn)度和費(fèi)用的差值是在兩條臨界曲線之內(nèi)，則不需采取特殊的補(bǔ)救措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和費(fèi)用的偏差區(qū)域超過了臨界曲線范圍時(shí)，就要對(duì)引起偏差的原因進(jìn)行檢查，做出補(bǔ)救措施，并對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以際情況可能顯著地偏離計(jì)劃的基準(zhǔn)線，以致計(jì)劃基準(zhǔn)線已不再能夠作為有效的控制檢測(cè)基線，出現(xiàn)這種情況時(shí)，要根據(jù)批準(zhǔn)的重大變更，及時(shí)制訂新的2)現(xiàn)場(chǎng)物資管理是采購(gòu)質(zhì)量控制和材料控制的主要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目采購(gòu)中3)為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，項(xiàng)目采購(gòu)組向現(xiàn)場(chǎng)派出工作組，稱為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組，由采購(gòu)副經(jīng)理主管，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的全面管理。從職能上分為四個(gè)小4)采購(gòu)副經(jīng)理組織編制現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作計(jì)劃，包括要求公司解決的現(xiàn)場(chǎng)物資管理用人力、設(shè)施、裝備、軟件等方面的需求等。報(bào)采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目5)現(xiàn)場(chǎng)物資管理需業(yè)主、施工單位配合工作的，由采購(gòu)副經(jīng)理向施工經(jīng)理提出，請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決。需項(xiàng)目組進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、材料控制、工程財(cái)務(wù)配合工作的，向項(xiàng)目經(jīng)理提出，請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決。需設(shè)計(jì)人員配合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組對(duì)于采購(gòu)簽發(fā)的每一份合同文件或訂單文件應(yīng)建立相應(yīng)的以合同/訂單號(hào)為順序的文件檔案,該檔案應(yīng)包括或全部?jī)?nèi)容：(1)采購(gòu)合同或訂單及其相應(yīng)變更文件的復(fù)印件；(2)分承包方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；(3)發(fā)貨單或裝箱單；(4)開箱檢驗(yàn)報(bào)告；(5)材料驗(yàn)收和發(fā)放過程中形成的各種記錄。如:1)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組接運(yùn)員負(fù)責(zé)設(shè)備、材料接收工作。包括商定移交地點(diǎn)，落2)接運(yùn)工作的主要任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地在車站、碼頭、現(xiàn)場(chǎng)從承3)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組接運(yùn)人員，應(yīng)根據(jù)本部采購(gòu)人員提供的到貨預(yù)報(bào)，作好合4)接運(yùn)（提貨）人員應(yīng)熟悉運(yùn)輸行業(yè)的規(guī)章制度。弄清發(fā)貨人與承運(yùn)人的責(zé)任劃分。若發(fā)生短缺、損壞依據(jù)合同由責(zé)任方負(fù)責(zé)補(bǔ)供、維修、更換或的一部分或全部?jī)?nèi)容：(1)核查貨運(yùn)文件；(2)數(shù)量驗(yàn)收：可以是過目點(diǎn)數(shù),過磅檢斤,量方檢尺或理論換算；(3)外包裝及裸裝設(shè)備、材料的外觀質(zhì)量、標(biāo)識(shí)檢查；造有利條件。發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)或不符合情況,應(yīng)立即請(qǐng)承運(yùn)人核查,對(duì)短缺、損貨物接收完畢，要及時(shí)整理接收記錄，提交開箱檢驗(yàn)組，提請(qǐng)進(jìn)行開箱2)開箱檢驗(yàn)必須以合同為依據(jù)進(jìn)行。按實(shí)際情況決定開箱檢驗(yàn)工作范圍和檢驗(yàn)深度。如采購(gòu)組已實(shí)施了合同貨物的最終檢驗(yàn)，則現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)主要以外觀檢驗(yàn)為主。如需要且條件許可，可擴(kuò)大檢驗(yàn)范圍和深度，直至全面的3)進(jìn)口設(shè)備材料的開箱檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及商檢機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)法檢驗(yàn)的進(jìn)出口商品種類表》的進(jìn)口商品必須在商檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下實(shí)施開箱檢4)進(jìn)口設(shè)備材料的開箱檢驗(yàn)技術(shù)要求高、難度大、政策性強(qiáng)，開箱檢驗(yàn)施工單位、設(shè)計(jì)部門的大力協(xié)助。具體檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)深度，可按原化工部(1)項(xiàng)目采購(gòu)組派出的開箱檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人；(2)采購(gòu)組專業(yè)檢驗(yàn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、檔案資料管理人員；(3)設(shè)計(jì)專業(yè)代表（必要時(shí)）；(4)施工專業(yè)工程師；(5)供應(yīng)商代表；(6)商檢機(jī)構(gòu)派出的商檢代表（進(jìn)口設(shè)備、材料）；(7)施工安裝單位的質(zhì)檢代表；(8)業(yè)主的檢驗(yàn)代表（必要時(shí)）；(1)編制開箱檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則及計(jì)劃；(2)組織實(shí)施開箱檢驗(yàn)；(3)填寫開箱檢驗(yàn)記錄及核查隨機(jī)技術(shù)資料；(4)辦理進(jìn)口商品報(bào)檢及索賠出證等有關(guān)手續(xù)；3)開箱檢驗(yàn)組應(yīng)組織檢驗(yàn)人員熟悉有關(guān)檢驗(yàn)資料、標(biāo)準(zhǔn)和文件；熟悉待檢商品特性、規(guī)格及數(shù)量；并按商品類別制訂分類檢驗(yàn)項(xiàng)目和程序、明確分4)開箱檢驗(yàn)前,檢驗(yàn)組應(yīng)組織參檢人5)進(jìn)口商品開箱檢驗(yàn)前,及時(shí)向商檢機(jī)構(gòu)提出報(bào)檢申請(qǐng),并按規(guī)定交納報(bào)(1)清點(diǎn)箱內(nèi)貨物數(shù)量并查看是否與裝箱單和合同上的數(shù)量一致；(1)設(shè)備外觀是否完好，有無(wú)銹蝕、脫漆、污漬、受潮、破損、變形等；(2)貨物儀表部分、電氣部分（如電動(dòng)機(jī)、信號(hào)燈等）是否有損傷；(1)對(duì)照合同、裝箱單認(rèn)真清點(diǎn)箱內(nèi)資料名稱、數(shù)量并做詳細(xì)記錄；(1)各種貨物的名稱、規(guī)格型號(hào)、制造商的檢驗(yàn)和記錄要分別使用相應(yīng)的檢驗(yàn)表格來記錄；(2)箱內(nèi)貨物的名稱、規(guī)格型號(hào)和各種主要參數(shù)（主要為銘牌上所列出的各種參數(shù)）是否與設(shè)計(jì)要求或合同一致；(3)查看貨物的外形尺寸并記錄；(4)記錄貨物的出廠編號(hào)、出廠日期、制造廠家、供貨商、制造標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)貨港等；1)對(duì)開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)如實(shí)記2)對(duì)每種貨物的開箱檢驗(yàn)都要做出驗(yàn)收結(jié)論；3)要及時(shí)填寫開箱檢驗(yàn)報(bào)告；2)對(duì)有供貨質(zhì)量問題的貨物應(yīng)按《設(shè)備、材料不合格品控制程序》進(jìn)行懸掛標(biāo)志，作為待驗(yàn)收處理:人員調(diào)查原因、責(zé)任,聯(lián)系追補(bǔ)或索賠事宜；4)開箱檢驗(yàn)完成后,檢驗(yàn)組應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)8.5.1倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)作業(yè)活動(dòng)和倉(cāng)庫(kù)的全面管理，對(duì)育、安全操作、安全儲(chǔ)存、安全檢查、勞動(dòng)保護(hù)和消防管理應(yīng)建立有效的8.5.3倉(cāng)庫(kù)管理的目的是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)倉(cāng)庫(kù)的全部技術(shù)作施以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,從而達(dá)到用較少的勞動(dòng)消耗,取得最佳的管理效果。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)內(nèi)容主要包括進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、技術(shù)有關(guān)各方反復(fù)協(xié)商，逐一落實(shí)，確保計(jì)劃行之有效。計(jì)劃經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核后，2)倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃是一綜合計(jì)劃，至少應(yīng)包括以下方面：(1)工作范圍及工作內(nèi)容；(2)倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)想；(3)倉(cāng)庫(kù)管理人員配備；(4)倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)施要求；(6)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)作業(yè)規(guī)劃；經(jīng)開箱檢驗(yàn)合格的設(shè)備、材料，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具(1)熟悉有關(guān)的合同文件和相關(guān)文件；(2)準(zhǔn)備堆碼、苫墊材料和搬運(yùn)裝卸工具，并配備相應(yīng)人力；(3)規(guī)劃、安排物資的存放地點(diǎn)和保管方法；(4)對(duì)于有特殊要求的物資,準(zhǔn)備防護(hù)措施；(5)根據(jù)需要全面或部分參與驗(yàn)收組組織的開箱檢驗(yàn)，以便于入庫(kù)時(shí)的貨2)數(shù)量驗(yàn)收可以有計(jì)重、計(jì)件、求積、理論換算等形式。根據(jù)物資的來庫(kù)物資的類別、品名、規(guī)格、批次分別立帳。所有物資應(yīng)注明貨位、檔案編每一種物資都必須設(shè)置料簽,懸掛在料位明顯處結(jié)存情況。其內(nèi)容包括物資的類別、名稱、編號(hào)、規(guī)格、入庫(kù)日期、實(shí)存數(shù)類別有：料位標(biāo)識(shí)、物資類別標(biāo)識(shí)、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)貨物標(biāo)物資檔案應(yīng)包括：物資出廠時(shí)的各種文件、質(zhì)量證明書，物資入庫(kù)前的運(yùn)輸文件、驗(yàn)收資料、磅碼記錄、技術(shù)檢驗(yàn)證書和訂貨資料等。入庫(kù)后保管(1)物資碼垛:根據(jù)物資的包裝形狀、性能特點(diǎn)、重量、數(shù)量,結(jié)合季節(jié)氣候、儲(chǔ)存時(shí)間等因素將物資按一定規(guī)律碼成各種形狀的貨垛。碼垛應(yīng)符合下(2)苫墊:在物資上面加苫蓋物,底部加襯墊物,以維護(hù)物資的完整和不受物資的維護(hù)與保養(yǎng)工作包括兩個(gè)方面：一方面是預(yù)防物資在貯存期的變凡經(jīng)救治的設(shè)備、材料應(yīng)加以嚴(yán)格控制，明確標(biāo)識(shí)，并準(zhǔn)確記錄損壞情況和修補(bǔ)過程,修補(bǔ)完畢后再行檢驗(yàn),給出處理意見。參照《采購(gòu)設(shè)備物資的自然損耗是指由于本身性質(zhì)變化及外界環(huán)境條件對(duì)其不良作用和保準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放合格的物資,保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。發(fā)放應(yīng)保證重倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)認(rèn)真檢查《領(lǐng)料申請(qǐng)單》,核對(duì)物資的名稱、規(guī)格是否相符，數(shù)量有否涂改，印鑒、簽名是否齊全。對(duì)于不合規(guī)定或沒有正式《領(lǐng)料為了防止差錯(cuò),備料后必須復(fù)核。檢查領(lǐng)料憑證所備料是否與領(lǐng)料單完全相符；檢查應(yīng)附技術(shù)資料和單據(jù)是否齊全；結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)；同時(shí)檢查所備料的質(zhì)量狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)糾正；質(zhì)量有疑發(fā)貨完畢,保管員應(yīng)立即開始清理現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)整貨位、1)待驗(yàn)收材料如施工急需而擬發(fā)放時(shí),經(jīng)SEI施工2)倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)移用材料作好特殊記錄,待該項(xiàng)訂單,經(jīng)SEI施工組專業(yè)工程師審核簽字后,并備齊領(lǐng)料時(shí)所附的材料合格證采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)組的一項(xiàng)重要任