人才儲備與繼承管理制度1.背景和目的為了更好地管理和發展企業的人力資源，確保企業的可連續發展和業務連續性，訂立本人才儲備與繼承管理制度。本制度的目的是明確人才儲備和繼承的原則、程序和責任，確保企業擁有連續發展所需的優秀人才儲備和平穩的人員繼承過程。2.定義2.1人才儲備人才儲備是指為將來企業發展需要而提前儲備的潛在人才，包含內部員工和外部人才。2.2人員繼承人員繼承是指在現有員工離職、升職或退休等情況下，通過內部選拔或外部招聘的方式填補其職位。3.人才儲備管理3.1人才儲備目標和原則3.1.1目標確保企業各個崗位擁有合適的人選，以應對人員流動和職位更改。提升員工的發展機會和職業道路，激發員工的主人翁意識。3.1.2原則公平公正：依據員工的本領和潛力進行儲備，不鄙視任何個體。開放透亮：訂立明確的儲備計劃，公開透亮招聘崗位。多元化：引入外部人才，打破內部壁壘。長期連續：人才儲備是一個長期而連續的過程。3.2人才儲備程序3.2.1需求猜測依據企業戰略和業務發展需求，及時猜測各個崗位的人員需求情況。3.2.2人才儲備計劃由人力資源部門依據需求猜測結果，訂立人才儲備計劃，包含內部員工培養和外部招聘。3.2.3員工評估與培養人力資源部門定期進行員工評估和潛力發現，選擇具備潛力的人員進行培養和發展。同時，通過內部崗位輪崗、培訓等方式提升員工的綜合本領和崗位適應本領。3.2.4崗位發布與招聘依據人才儲備計劃，將空缺崗位進行發布，并通過內部招聘和外部招聘的方式找尋合適人選。3.2.5面試和評估對于內部與外部招聘的候選人，進行面試和綜合評估，選擇最佳人選。3.2.6儲備人員管理儲備人員入職后，進行定期跟蹤和培養，確保其漸漸適應并成長為合格的人才，為將來升職或崗位調整做好準備。3.3人才儲備責任3.3.1人力資源部門負責猜測人才需求，訂立人才儲備計劃。進行員工潛力評估和培養，并監督儲備人員的成長。組織內部和外部招聘，并負責面試和評估工作。3.3.2部門負責人幫助人力資源部門進行人才需求猜測和計劃訂立。供應員工培養和輪崗等機會，培養潛力人才。參加招聘面試和評估工作，選擇最佳人選。3.3.3員工樂觀參加公司供應的培訓和發展計劃。提高自身專業本領，提升競爭力和職業發展機會。樂觀參加內部崗位輪崗和外部招聘，爭取崗位提升和職業發展。4.人員繼承管理4.1人員繼承目標和原則4.1.1目標確保員工流動時，崗位能夠順利過渡，業務連續性得以保障。加添員工的職業發展機會，激發員工的樂觀性和創新本領。4.1.2原則公平公正：通過競爭擇優的原則，選擇最適合的人選。公開透亮：公開崗位信息，并對全部符合條件的人員開放競爭機會。合理性和科學性：依據崗位要求和人員實際情況，訂立選拔標準和程序。4.2人員繼承程序4.2.1崗位更改發布當員工離職、升職或退休等情況發生時，部門負責人向人力資源部門申請崗位更改，并將更改情況及崗位需求進行發布。4.2.2內部候選人競爭內部員工可以依據崗位要求申請競爭，經過內部面試和綜合評估，選擇最佳人選填補崗位。4.2.3外部招聘對于內部競爭無法滿足需求的崗位，可進行外部招聘，通過面試和綜合評估，選擇最佳人選填補崗位。4.3人員繼承責任4.3.1人力資源部門負責訂立人員繼承的程序和標準。監督崗位更改發布和候選人競爭，并協調內部和外部招聘。組織面試和評估工作，確保選擇最佳人選。4.3.2部門負責人參加崗位更改發布，確保崗位需求及時發布。參加內部競爭和外部招聘，選擇最佳人選。銷毀評估過程中的個人相關料子，保護候選人隱私。4.3.3員工樂觀了解和關注崗位更改信息，提高職業敏感度。依據自身情況和發展需要推斷是否競爭崗位，并依照程序參加競爭。接受評估結果，無論是否成功，以樂觀的態度面對并為自身發展找尋新機會。5.監督和評估5.1監督機制建立人才儲備與繼承管理制度的監督機制，人力資源部門定期對各個環節的執行情況進行檢查和評估，及時發現和解決問題，確保制度的有效實施。5.2評估制度建立合理的評估制度，通過對人員儲備和繼承的實施效果評估，做出調整和改進，提高人員儲備和繼承的質量和效率。以上就是我為您編寫的人才儲備與繼承管理制度，認真規定了人才儲備和人員繼承的目標、程序和責任。希望本制度能為企業供應一