【智能制造】用友PLM設計制造一體化方案及案例分享_第1頁
【智能制造】用友PLM設計制造一體化方案及案例分享_第2頁
【智能制造】用友PLM設計制造一體化方案及案例分享_第3頁
【智能制造】用友PLM設計制造一體化方案及案例分享_第4頁
【智能制造】用友PLM設計制造一體化方案及案例分享_第5頁
已閱讀5頁,還剩83頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

yonyou破200臺式臺臺持破600臺臺施件持用大連冷東機段份有限公司be喜臨門汽客車汽客車0p企業發展戰略企業發展戰略用友yonyou管理體系優化的作用舉例■公司戰略資源合理分配,戰略可以有效貫徹內部組織和權責劃分合理_調動總部和下屆公目標:提高產品研發質量目標:提高產品研發質量內管內管理水平用友銷量跌落16%,這是蘋果手機業務首次出機海戰術、加快上市速度。也正是由于三星加快上市時間的做法,使得其能在高端手機尋求更高的份額,還可以在中低端領域繼續提高利潤率。用友界唯一的絕不松動的螺哈德洛克公司工業在其上對此有詳細的介紹。占領重要的地位,其關鍵點在于自己突高級應用高級應用基礎應用犟陰用友產品的研發,占銷售額的15%,已經超過華為消費者業務2016年Q1全球經營業績華為消費者業務2016年Q1全球經營業績智裝手機銷售收入同比增長63%同比增長44%用友*著中國經濟加速轉型升級,中國企業0圖1-1:2002-2014年中國對外直接投資流量(單位:億美元)數據來源:商務部、國家統計局、國家外匯管理局《2014年度中國對外直接投資統,農業和房地產領域;從國企投資為◆靈活動態的業務流程的工業革命2.電氣時代來線第二次革命18世紀末20世紀初1970開始今天1.蒸汽動力的3.電子及IT的普帶到工業自動化生產機械制造設備帶動第一次工析所謂制造工業4.0的概念,是以智能制造為主的第四次工業革命,它把德國的傳統制造技術與現代無處不在的互聯網技術相融合,產生智能化的機械設備制造,將再次在全球范圍內提升德國的全球競爭力。用友企業間橫向集成合同制聯性端工程數字化集成逍費者用服分廠中國制造2025的國際背景中國制造2025的國際背景用友國家戰略下合作探索“工業4.0”智能工廠總理李克強擔任起了“中國制造2025”的超級推銷員依托硅谷模式搶占軟件技術優勢,發展先進生產方式四大轉變八項戰略對策21●推行數字化網絡化智能化制造;●提升產品設計能力;●完善制造業技術創新體系;443●提升產品質量;●推行綠色制造;●培養具有全球競爭力的企業群體和優勢產業;●發展現代制造服務業。用友9市場市場管理流程務計劃◆開發①◆平臺與技術的開發√AfgAfgMf人才梯隊建設系統全面需求分析衡量標準的評估改進移步平臺開發重用優化投資組合一流的子流程需求管理CBB-重用采購/外協管理管道管理軟硬件設計績效管理基于戰略和流程的KPI體系十yonyou生產生產音理藝路線規劃際磨計測35冠開的成本和財務中完倍息能庫存與配送2、按實際售后服務報價(方案)設計技術設計2、撒實際銷售管理銷售管理的其它功能間段和計劃2麗購答產品設計和管理工藝設計和管理4全過程的績效考核(HR)居不一致?新產品開發周期長?新產品開發周期長?企業全面信息化集成應用圖展批量、協同入庫圖展批量、協同入庫生產計劃的下達作業進度監控作業執行反饋期產品優化結構用友用友設計數據管理編碼規則和技術文檔圖研發項目與產品配置管理項目管理品數據設計更改管理數據共享、設計更改管理版本管理更改執行藝任務管理藝任務管理管藝文件管理純一數據庫純一數據庫工藝文件工藝設計管理主生產計劃管理月份作業計劃物料需求計劃車間管理財務開票生產管理質量管理采購管理管理成品庫原材料庫在制品庫庫存管理用友品圖移元去進行用友設計制造一體化的核心—實現設計制造互聯互通用友設計制造一體化的核心—實現設計制造互聯互通用友搭建設計到制造的跨海大橋,實現設計制造一體化。設計制造一體化的實現(數據維度)設計制造一體化的實現(數據維度)物料1理員設計師新增物料控制流程關鍵業務應用關鍵業務應用零部件分類管理用友建查詢助俊刪除物料生效/失效歸檔查看反查物料導出到E田由用由國口申白日示告氣田由用由國口申白日示告氣英中架臺土動電其管接頭,T01膠管總成,T02電氣元件,T04四橡膠履帶TO601鋼帶.TO602標識T0701標識T0702標識,T0703油門標識,T0704提縱標識,T0705文際識,T0709結構件類T08部分,T0801部分工作裝置,T0804液提框提框部分,T0808發動機罩部分,T0810回轉機構,T0811力部分,T0812氣部分,T0813它T0814品組件庫7是2是3品4是5是6是7是8是9是是是是是是是是是是是是是》計量單位信理產品分類管理物料居性管理查里規則管理物料屬的任務-審簽的任務-審簽庫Q我的收藏我的收藏用由混凝土攪拌輸送車用由事制開用事制開用中困困刷蚯關聯產品分類瀏覽BOM結構件件0BOM青構時攬【BOM名稱:液壓挖據機【801-0000000-001,BOM斷本:001申801-0500000.液壓系統,00.1曰801-1200000動力裝置001W0404-008-03,平墊固.00.2390303-080-43,螺母M8,00,12w0401-012-03.3簧地圖.00,40404-012-03,平熱器,00.40401-010-03,彈簧熱圖,00,13801-1204000,消聲器00,1閥鍵業務應用—設計閥鍵業務應用—設計BOM轉化為工藝BOMPDKPDK7.6報表訪問歷史我的收藏詢a新建BOM打開BOM保存BOM提交審簽歸檔工藝BOM撿出撿入8中801-010000000,00,庇盤總成中801-0102000B,00.張緊裝置總成801-0101000,車架總成,00,1801-0101000,車架總成,00,1820-0100002,螺想.00.1規格:材料:規格:材料:積置工藝版本801-0100002,側蓋板00,2801-0100007,擋板,00.2801-0107000,行走馬達蓋板00,2積置工藝版本801-0100002,側蓋板00,2801-0100007,擋板,00.2801-0107000,行走馬達蓋板00,2狀態:是否關重件:不是9801-0100001B,00,驅動引用工藝駱線801-0107000,00,行走新增密擬件關聯文件管理關聯文件管理稱稱壓性型號總重凝鍵業務應用—工藝路線設計凝鍵業務應用—工藝路線設計PLm7田用土十田用土十新建BQM打開BQM反歸檔工藝BQM用物季部件審簽信后 物料名稱:吊耳88*120*120工藝版本:用物季部件審簽信后 物料名稱:吊耳88*120*120工藝版本:工藝版本說明用用由閑困閑困口白99d D04054,A0,角鋼30x3(L=386)D04055,A0.角鋼30x3(L=240)田國白p03006AO機黨組件919No10-0(F510)9D04060,A0,鋼板58*62*12596D04061.A0,槽鋼16#(L=275)D04063,A0,槽鋼16#(L=375)D04065.AO.進風簡919No101件D03008.A0.前蓋板組件919No10(F510)9D04066.A0,法蘭64*φ469*φ55069999否內22香3開坡口3否4否內D03013,A0.FHZ200-16×18-1310(FD03014.AO.整體支架919No10C-LO-Y180M0401013,A0,GB/T57830401014,A0,GB/T97.1鐳鋅平熱國φ102圭光說入C注植的南面存貨檔案次存貨檔盤盤 文件名文件名設計制造一體化的實現(業務維度)設計制造一體化的實現(業務維度)單點登錄訂單驅動單點登錄訂單驅動用友銷售訂單銷售訂單設計申請任回掛銷售任回掛銷售訂單產品設計存貨BOM管理用友適配所有版本!適配所有版本!享工藝資源共享鉞享工藝資源共享鉞二造造用友6242 共享,并防止了數據的丟失高效的數據檢索,提高數據查找效率通過電子化簽審發放流程,降低設計成本,提高流程效率物流和制造資源不斷地得到優化提升通過數據中心和知識庫的建立,促進設計、知識重用,建立完善的人員培養平臺量通過系統集成,提高CAD圖紙、模型與產品BOM、3D和2D數據的一致性通過建立協作設計平臺,提高開發組織協作效率制造產品數據的準確率提高BOM不一致錯誤減少80%軍工汽車整車工程機械軍工不銹鋼薄壁容器不銹鋼廚具特種鍋爐新品推薦裝備制造天津賽象科技股份有限公司裝備制造行業全面信息化解決方案打造數裝備制造行業全面信息化解決方案打造數電子電器公司(下稱新寶公司)創于1995年。公司以“DONLIM”為核心自電子電器產值近百億航空產品

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論