德信誠培訓網更多免費資料下載請進： 好好學習社區供應商管理程序（QC080000-2012）1、目的為開發具有市場競爭力的供應關系，且保證供應商選擇、評價和再評價的客觀性、公正性、科學性，加強對供應商的日常管理和質量考核，促使其推動質量改進，確保提供產品的質量以及交付、服務符合我公司要求，促進我公司產品質量穩定提高，使供應商與本公司協同合作，互利共贏，特制訂本程序。2、范圍本辦法適用于為我公司提供配套產品和服務的所有供應商的管理，（不包括客戶指定的無決定全的供應商）。3、名詞解釋無4、權責采購部門：A供應商開發選定、登錄及取消；B向供應商下訂單及材料采購；C采購價格的管理；D對供應商經營管理、物流管理、體系維護、服務意識、交期的定時評價；E選定供應商打樣并跟催；對供應商新品開發過程的監督協調，并組織對供應商的現場審查。工程部門：A使用材料的開發、選擇和反饋；B確認新品材料的規格，提交樣件的采購要求；C對供應商的相應材料進行確認，并將確認合格的材料承認書簽字發放至相關部門；D設計變更的發行E對供應商的日常管理和持續輔導F協助對供應商的技術管理、生產管理、工程檢查、體系維護定期評價；G量產后新材料、新供應商的樣品確認；品質部門：A對供應商的品質管理、體系維護情況定期評價；B對供應商的來料品質狀況進行日常管理和持續輔導、提升供應商的品質管理能力；C協助工程部對樣件的尺寸、功能、性能進行檢測、驗證；對工程部提供的樣品進行試驗，參與試產過程中的品質跟進。評審小組：由采購主導，其他部門（包括工程、品質，系統等）共同組成，負責對供應商進行評審；（副）總經理：負責審批合格供應商資格。5、管理內容5.1．供應商分類5.1.1按供應商提供的產品將供應商分為A-E5類。A.原材料類（如：膠框、鐵框、膜材、LED等）B.包裝材料類（如：吸塑盒、紙箱等）C.化學品類（如：酒精）D.設備、儀器、工具物料及其他輔料類E.辦公用品類5.1.2.A-Ea)國際或國內著名企業；b)單純貿易類企業；c)客戶指定的供貨商;d)廣東省以外的供應商。5.2：供應商的選擇：5.2.1：新供應商的選擇：：選擇原則：應遵循高質量、低價格、重合同、守信用、管理好、就近選點的原則。除公司另有規定的以外，采購或外協部門必須保證每種配套件具有兩家及以上的穩定供應商，以保證穩定供貨和技術創新。選擇要求：對A類供應商基本要求必須是專業生產廠家，生產同類或類似產品一年及以上，具備有充足的生產和檢測設備，有完善的品質保證能力，B、C、D、E類供應商必須具備該產品的質量保證能力和供應能力；.3.1.由采購部根據公司安排和實際需求及選擇要求向候選供應商發出《供應商基本資料表》和《供應商評審表》；.2．候選供應商填寫在供應商預審時，應對供應商有害物質（HSF）控制狀況進行調查，包括是否對產品中的有害物質進行測試，是否導入有害物質的環保管控等。.3．采購對候選供應商的《供應商基本資料表》和《供應商評審表》及提供的有關資料進行初選。初選合格的，填寫推薦意見后交5.2.1a直接評定為合格供方或產品試用考察b組織人員實地考察.5.現場評審時，由采購部組織工程，品管，系統等相關部門依照《供應商評審表》進行評審打分.6.判定為整改后重新評審的供應商，評審小組可根據審核發現制訂出改善計劃，使其能夠達到我司的要求，在供應商整改完成后，再次評審，再次評審依照.7．對評審合格供應商,采購部要求供應商提交樣品承認書送我司承認，同時發《供應商服務保證協議書》.8.如供應商評審，樣品承認均OK，并已簽回《供應商服務保證協議書》，則呈副總經理以上人員裁決才可以成為合格供應商,并列入《合格供應商一覽表》，《合格供應商一覽表》每半年更新一次，.客戶指定的供應商可以不予評審，直接進行樣品承認，樣品OK后直接呈副總經理以上人員裁決，可以直接列入《合格供應商一覽表》，備注XX客戶指定，所供的產品只可以用在XX客戶的產品上，如需在其它客戶的產品上使用的話，則需按照55.3.供應商日常管理:..4在制程中：加工工藝，環境，材質，物性等，如有變更，需提前通知我司，以便我司作相應的變更及及時通知到客戶；5.3.5供應商的月評：采購部對合格供應商制訂《供應商月評分表》，月度評分主要針對交期、技術能力、回復、品質系統與產品環保表現,采購負責交期進行評審，品管負責對品質系統，回復，產品環保表現進行評審，開發/項目對技術能力進行評審；5.3.6供應商的年度考核：采購部對合格供應商制訂《供應商年度審核計劃表》，實施審核，需要現場審核的供應商，采購部提前一周發出《供應商評審表》,組織工程部、品質部，體系進行現場評審，進行評審打分，現場評審合格分數判定標準（采購占30%、工程占30%、品管體系占40%）；現場評審一周后，采購進行匯總；評分等級如下：A級：85-100分B級：71－84分C級：61-70分D級：60分以下5.3.7對評為C級的供應商，采購發出《不符合、糾正和預防措施處理單》并要求供應商提出糾正預防措施，并正常交貨一個季度達到B級，否則減少其采購量并且停止新項目采購直到改善或停止采購。對評分為D級的,或C級但在下個季度無明顯改善的供應商,采購部可組織評審小組對其進行現場評分及輔導,以確定其合格供應商資格;若仍未有明顯改善則由評審小組提出申請減少采購訂單量并且停止新項目采購，開發新供應商；連續1年沒合作將取消合格供貨商資格,或客戶取消客戶指定供應商資格后,如再次合作需重新評審；6、參考文件6.1《采購控制程序》；6.2《糾正與預防措施控制程序》；6.3《供應商服務保證協議》；6.4《產品及材料環境物質管理規定》;7、附件7.1供應商管理流程圖7.2供應商基本資料表7.3供應商評審表7.4合格供應商一覽表7.5供應商月評分表7.6供應商年度審核計劃表7.7供應商年度評價報告

供應商管理流程圖尋找潛在供貨商尋找潛在供貨商潛在供貨商填寫相關信息潛在供貨商填寫相關信息是否需要現場審核是