學員講義：管理色的角色和職責_第1頁
學員講義：管理色的角色和職責_第2頁
學員講義：管理色的角色和職責_第3頁
學員講義：管理色的角色和職責_第4頁
學員講義：管理色的角色和職責_第5頁
已閱讀5頁，還剩13頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

許林芳前阿里巴巴大區總經理，大政委前農夫山泉首席人力資源官（CHO)管理者的角色認知123什么是管理理解管理的本質角色認知及自我認識清楚公司想要什么Leader管理者的職責清楚主管的基本職責什么是管理？管理就是通過別人拿結果！員工和管理者的區別運動員靠能力教練靠能人一件事一堆事保姆一常見的管理者誤區站在下屬的立場包辦所有一切事攬在身上,事必躬親員工干不好的替他干,員工不會的幫他做處處站在下屬的立場上思考二常見的管理者誤區甩手掌柜事不關己高高掛起經常說“你自己看著辦吧”不知道工作的進展是如何，進展到什么樣子三常見的管理者誤區土皇帝如一方諸侯或小國之君太把自己當干部，以自己為中心，喜歡搞“一言堂”官僚作風嚴重，打官腔，不辦實事，做得好，是自己領導有方，做的不好，是下屬太無能四常見的管理者誤區自然人把自己當成普通員工把干部當干糧喜怒哀樂，遠近親疏，一目了解，行為舉止過于隨意經常說“只代表個人意見”五常見的管理者誤區傳聲筒此類管理者，可有可無。常說的話是：老板說....員工說.......沒有自己的理解和建議不給建議，不承擔管理者的四大角色管理者同事下屬魅力胸懷靠譜上司踏實 客戶協調者合作者問題解決者創造者生產者輔助者領航員教練JoinTheCompany,LeaveThe

Manager美國蓋洛普調查公司針對上百萬人的敬業調研：加入公司，離開主管我們在照鏡子，我們不要這樣的管理者自我認知--

照鏡子美國弗吉尼亞大學一項為時5年的心理學研究發現：人們對自己的看法vs他人對自己的看法，只有20%-30%是一致的。“保持，開始，停止”組織好自己時間管理組織好部屬有效溝通目標管理團隊建設人才激勵人才培養主管的基本技能1765432角色認知Leader是什么下軍之將，盡己之力，中軍之將，盡人之力，上軍之將，盡人之智。——張瑞敏決策層中層管理基層管理員工層Leader的成長之路終生學習，不斷成長把自己當成戰略產品不是一個職位，而是一份責任不是一種技巧，而是一種人格關乎公司使命文化，關乎社會責任我不再是一個人，我是通過別人拿結果，所以，我要幫助他們成功，我要讓他們比我更優秀！告訴自己，我要成為一名真

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論