兗礦新疆煤化工有限公司內(nèi)部市場化管理考試題庫一、填空題1、內(nèi)部市場主體指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務，具有（獨立核算能力）的組織或個人。2、（內(nèi)部結(jié)算價格）是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。3、市場化規(guī)則指為保障市場化正常運作制定的各類（規(guī)章制度）。6、7、12、價格管理體系應建立價格制定、執(zhí)行、考核、分析、調(diào)整機制，以保證各級市場價格的（全面性、準確性）。13、（內(nèi)部市場化）就是把市場經(jīng)濟的價值規(guī)律應用到企業(yè)內(nèi)部管理，將外部市場強大的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，達到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。14、市場化管理以（經(jīng)濟效益）為中心，以市場結(jié)算為對象，通過明確市場主體，建立價格體系和結(jié)算體系，形成科學的競爭機制、激勵機制和利益分配機制，使價值創(chuàng)造在薪酬分配中起決定性作用，調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和主動性。15、集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)推動的“五個轉(zhuǎn)變”其中職工思想理念轉(zhuǎn)變是由“單位發(fā)工資”向“（自己掙工資）”轉(zhuǎn)變。16、內(nèi)部市場考核分配按照“（結(jié)算收入減去實際支出等于工資）”的要求，把內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體。17、受不同因素的影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動。要采取“內(nèi)部記賬”等方式，（適度調(diào)節(jié)收入分配），保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定，防止不同時段收入的大起大落。18、內(nèi)部市場化管一個顯著的特征就是（精細化管理）。19、（制度）是市場化運行的基礎(chǔ)保障體系，是市場化行為的行為準則和考核依據(jù)。20、全面預算管理強調(diào)計劃性，將企業(yè)經(jīng)營預算總目標逐級分解到各級市場主體，以價格結(jié)算形式對各級市場主體進行考核，實現(xiàn)（崗位增值、員工增收、企業(yè)增效）。二、選擇題1、集團公司實行六級市場管理構(gòu)架，我公司實行（C）級管理架構(gòu)。A.六級B.五級C.四級D.三級2、集團公司對內(nèi)部市場化建設(shè)“一把手工程”進行考核，考核結(jié)果作為集團公司對專業(yè)公司（能化公司）及下屬單位年薪制考核和獎懲的依據(jù)，掛鉤比例為（D）。A．5%B、10%C.15%D.20%3、全面預算管理是一種系統(tǒng)的方法，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種（C）進行分配、考核、控制，以便有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標，是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。A.財務資源B.非財務資源C.財務及非財務資源D.專項資金資源4、我公司三級市場運作主體是指（C）。A.公司B.車間、部室C.班組D.崗位（個人）5、內(nèi)部市場化管理的源頭是（A）。A.定額B.計量C.產(chǎn)品D.班組6、（B）是內(nèi)部市場化管理運行的基礎(chǔ)。A.定額B.計量C.產(chǎn)品D.班組7、（A）是指運用市場機制，調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟往來關(guān)系，由買方與賣方、提供服務方與接受服務方、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算，將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營實體，充分調(diào)動其主觀能動性。

A.市場化運作原則

B.利益對稱原則

C.完全成本核算原則

D.核算主體下移原則8、(D)是指按照分級核算、劃小核算單位的方法，內(nèi)部市場考核辦公室（簡稱市場辦）負責各生產(chǎn)單位、機關(guān)科室的核算，各單位核算內(nèi)部收支，職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部價格確定，逐步實現(xiàn)“日清、日結(jié)、日公開”。

A.市場化運作原則

B.利益對稱原則

C.完全成本核算原則

D.核算主體下移原則9、內(nèi)部市場運行方式,內(nèi)部市場結(jié)算包括兩種結(jié)算，上下級市場之間的結(jié)算為（A）。

A

.垂直結(jié)算B.鏈式結(jié)算C.水平結(jié)算

D.市場結(jié)算

10、內(nèi)部市場價格，（A）包括人工費、材料費、電費、原燃料費、服務費等價格。

A

.單項價格B

.綜合價格C

.原材料價格D.人工費11、(

B

)是內(nèi)部市場化管理模式的實施基礎(chǔ)。

A.業(yè)務流程再造

B.管理流程再造

C.崗位流程再造D.班組流程再造12、（A）是本班組完成核算工作的第一責任人。A.班組長B.員工C.技術(shù)員D.車間主任13、實現(xiàn)內(nèi)部市場管理要依照（B）的控制標準，作為市場化價格、定額制定的依據(jù)和驗收標準。A.全面預算管理B.全面質(zhì)量管理C.全面風險管理D.全面對標管理14、“單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加”這句話是鼓勵員工（C）。A.提高生產(chǎn)效率B.加快科技成果轉(zhuǎn)化C.降低生產(chǎn)成本D.推動人才流動15、班組工資結(jié)算按照（A）的結(jié)算方式執(zhí)行。A.班清班結(jié)B.日清日結(jié)C.周清周結(jié)D.月清月結(jié)16、17、三、簡答題1、集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)的架構(gòu)是什么？集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)的架構(gòu)是“7646”，即七項管理要素、六級市場主體、四項基礎(chǔ)體系、六項管理支撐。2、內(nèi)部市場化管理的七大要素是什么？市場主體、市場客體、市場規(guī)則、交易市場、交易價格、交易量、交易平臺。3、內(nèi)部市場化管理應堅持哪些原則？內(nèi)部市場化管理應堅持科學性、效率性和創(chuàng)新性原則。4、內(nèi)部市場化管理六項管理支撐是什么？內(nèi)部市場化管理與各項管理方法手段有機結(jié)合，健全全面預算管理、全面質(zhì)量管理、全面對標管理、全員業(yè)績考核、全面風險管理、信息化管理六大支撐體系。5、內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)管理體系有哪些？內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)管理體系有：組織管理體系、定額管理體系、價格管理體系、計量管理體系、結(jié)算管理體系、制度管理體系。6、為什么說推進內(nèi)部市場化管理是現(xiàn)實的需要?（1）企業(yè)參與市場競爭的內(nèi)在要求。（2）當前面臨嚴峻經(jīng)濟形勢的必然要求。（3）推動經(jīng)營管理模式創(chuàng)新、降本提效的客觀需要。7、內(nèi)部市場化管理的主要作用有哪些？市場化管理是企業(yè)鏈接社會市場，引入市場機制，降本增效、激發(fā)活力、提升管理水平、推動內(nèi)涵發(fā)展的一項重要管理手段，在實現(xiàn)管理機制、方法和理念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，至少在七個方面發(fā)揮作用：⑴提高勞動生產(chǎn)率（提效）。⑵降低生產(chǎn)成本（降本）。⑶推動人才流動。⑷促進輔助生產(chǎn)、后勤服務由服務型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。⑸加快科技成果的轉(zhuǎn)化。⑹促進產(chǎn)品營銷。⑺推動管理升級。8、內(nèi)部市場化管理應樹立的經(jīng)營理念有哪些？理念一：生產(chǎn)節(jié)點就是價值節(jié)點、下道工序是上道工序用戶，上道工序為下道工序服務。理念二：每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價格，每一天都知道經(jīng)營成效，每一個市場行為都能夠有效控制，每一項工作都講究投入產(chǎn)出。理念三：降成本就是增工資。理念四：人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源。理念五：“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”。9、內(nèi)部市場化的制度管理包括哪些