創新思維和有效執行-幫助管理者開發創造性的執行技能_第1頁
創新思維和有效執行-幫助管理者開發創造性的執行技能_第2頁
創新思維和有效執行-幫助管理者開發創造性的執行技能_第3頁
創新思維和有效執行-幫助管理者開發創造性的執行技能_第4頁
創新思維和有效執行-幫助管理者開發創造性的執行技能_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

創新思維和有效執行—幫助管理者開發創造性的執行技能簡介:通過本課程的學習和課堂訓練,實現如下培訓成效:(1)幫助管理者開發富有創造力的執行技能;(2)認識管理中的現狀和差距,運用創新思維幫助構建和完善有效執行的管理機制和制度;(3)運用創新思維方法改進對工作過程的管控,以及創造性解決管理問題的能力;(4)結合本單位的典型執行問題,通過綜合應用訓練,構思有效解決方案,實現工作思維和方法的系統提升。...

深圳開課;課程時長:2天;詳細會務信息請登陸森濤培訓網查看

適合對象:

各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。

課程介紹【課程收益】

通過本課程的學習和課堂訓練,實現如下培訓成效:

(1)幫助管理者開發富有創造力的執行技能;

(2)認識管理中的現狀和差距,運用創新思維幫助構建和完善有效執行的管理機制和制度;

(3)運用創新思維方法改進對工作過程的管控,以及創造性解決管理問題的能力;

(4)結合本單位的典型執行問題,通過綜合應用訓練,構思有效解決方案,實現工作思維和方法的系統提升。【課程特點】

以精彩案例、視頻教學、獨創課堂活動和訓練等形式互動授課,生動演繹,課堂氣氛活潑,實戰實用。課程的另一大突出特點,是課程的體系和授課環節的設計,在知識深度和理念高度上,都是講師精心打造和獨具特色的,課程呈現給學員的,是一場思想的盛宴和思維的啟迪。【課程大綱】

第一部分:高績效管理者的思維模式

——開發管理者富有創造力的執行技能

主題一.建立有效執行的系統思維

1.思考力決定執行力

2.局部解決管理問題的危害

3.執行的關鍵流程是否可以解決執行問題

→關于執行的流行誤區

→為什么IBM很少談執行力?

4.問題與差距檢視

5.有效執行的四種創新思維

主題二.開發管理者的創新技能

1.讓創新成為最重要的工作習慣

2.個人創造力測試

3.創新的個體阻力

4.創造力素質三要素

5.領導者的創新特質

6.提升工作中的創造力

主題三.突破管理中的思維障礙

1.打破管理中的思維定勢

→突破傳統思維

→克服經驗思維

→克服權威定勢

2.克服工作中的價值觀偏見

→自我服務偏見

→克服“驗證性偏見”

3.情緒與創造性工作

→積極情緒與消極情緒第二部分:用創新思維構建執行的動力系統

——運用創新思維構建執行的靜態體系

主題四.構建以創造力為邊界的組織

1.解決問題的“全局思考法”

2.放大解決問題的系統

3.跳出原來的框架思考

→經典案例分析

4.激發創新的組織變量

→建立全腦學習型創新組織

→大公司要像小賣部

5.創新型組織要素分析

6.輔導工具:《組織變量檢視表》

主題五.塑造鼓勵創新的執行文化

1.企業文化影響心理環境

→案例:寶潔的創新文化

2.企業文化的三個變量

3.構建顧客文化

→優秀企業如何遠離了顧客?

4.輔導工具:《企業文化特性檢視表》

主題六.塑造富有激勵的員工

1.讓工作環境更有激勵性

2.把動機引入工作

3.重新設計工作

4.富有激勵的制度設計

5.通過領導行為進行激勵

6.培養自我激勵的員工

7.塑造積極心理,打造快樂員工第三部分:做解決復雜問題的高手

——運用創新思維構建執行的動態管控

主題七.解決問題的基本思維

1.面對問題的基本態度

→執行就是解決問題

→不要讓自己的經驗成為負資產

2.解決問題的基本思維

3.發現和提出問題所需的能力

→發現問題

→界定問題

4.解決問題的思維技巧

主題八.逆向思維管理應用訓練

1.目標和過程相互顛倒

2.效用的逆向整合

3.目標倒推整合技術

→逆向目標的設定

→計劃技術工具應用

4.寶潔的全球資源整合

5.課堂練習——逆向頭腦風暴

主題九.整合思維管理應用訓練

1.“觀念融合法”——提升解決問題與決策的境界

2.調不可調之事,融不可融之物

→任正非的管理觀與華為執行力

3.魚和熊掌兼得

→雷富禮的整合思維

4.觀念融合與決策過程

5.訓練工具:強制反駁技術

第四部分:有效整合工作系統

——結合執行問題的實務演練及解決方案

主題十.本質思考與條理化工作

1.解決問題的“本質思考法”

→工作的基本原則

→化繁為簡的工作方法

→訓練工具:二元歸納法

2.批判性思維與雙環學習

3.工作過程與流程創新

→隱形價值鏈流程

4.強制質疑法練習

主題十一.頭腦風暴法實務演練

1.發散思維常用的訓練方法

2.聯想思維訓練

→美第奇效應

→訓練工具:思維導圖法

3.超傳思維訓練

→關聯思考——切換問題的場景

→訓練工具:強制關聯法。

→課堂活動《創意錦囊》

4.六頂思考帽決策法訓練

主題十二.掌控規律,從知到行

1.啟動心靈的密碼

2.消滅“知行”差距

3.克服行動阻力

4.掌握簡單有效工具【柳瑞軍講師介紹】工商管理碩士MBA,經濟學學士、第二法學學士

清華大學總裁班高級工商管理授課講師

北京大學營銷總裁班特聘講師

河北科技大學特聘客座教授等。

2011年【前沿金壇獎】杰出管理導師

榮獲2012年中國企業教育百強大會“中層管理”專業十佳培訓師;

中科院心理所EAP中心簽約咨詢師

2007年度國際培訓師協會金牌培訓師

IPTS高級國際職業培訓師

美國ICQAC高級職業培訓師

CMC國際注冊管理咨詢師

擁有國家認證全國統一審計師資格、律師資格等;

前沿講座簽約講師等。

山東電臺《我能贏》節目特邀主講嘉賓

《銷售與市場》等多家媒體專欄作家及特邀撰稿人。柳瑞軍,管理創新培訓專家,工商管理碩士,經濟學學士、法學學士,清華大學總裁班授課講師、北京大學營銷總裁班特聘講師、河北科技大學特聘客座教授、前沿講座簽約講師、2011年[前沿金壇獎]杰出管理導師、國際培訓師協會金牌培訓師、IPTS高級國際職業培訓師、美國ICQAC高級職業培訓師、CMC國際注冊管理咨詢師、中科院心理所EAP中心簽約咨詢師,某知名上市公司管理顧問,有近10年在國家機關工作經歷,10多年在合資企業、國企、民營等集團公司擔任總經理等高管工作經歷。

柳瑞軍講師熟悉不同行業和所有制企業的特點,深知管理中存在的問題,思維開闊,授課生動,長期為黨政機關及事業單位、500強企業、上市公司、大型集團公司進行管理培訓,深獲贊譽和好評!專業領域:

☆有近10年在國家機關、律師事務所、會計事務所從事公務員、律師、審計師的工作經歷。

☆有10多年在合資企業、國企、私營企業等集團公司擔任高級主管的工作經歷,曾先后擔任北京合資連鎖企業總裁助理、副總經理,以及多家集團公司財務總監、行政總監、策劃部經理、副總經理、總經理等職。

☆行業涉及行政機關、事業單位、商超物流、快速消費品、連鎖企業、醫藥、科技及文化出版、投資貿易等。

☆熟悉不同所有制企業和不同行業特點,深知公司在經營管理過程中可能遇到的管理問題。

☆對企業中層管理技能、領導力與管理創新等領域,有深入的研究和獨到和信服的體會與見解。

已咨詢培訓服務過的行業:金融、保險、通信、醫藥、物流、農牧、房產、汽車、煙草、食品、IT及科技、酒店、鋼鐵、石化、焦化及事業單位等。柳瑞軍著作:

《錘煉道德品質》、《企業道德建設》等兩本行業指定培訓教材。擅長培訓領域:

管理創新、創新思維訓練、領導力、管理技能。主講課程:

管理技能和領導力

經典課程:《MTP綜合管理技能提升》、《高效管理溝通》、《做最好的中層》、《組織行為管理》。

其他同類課程:《高效做事,有效管人》、《管理技能和領導力提升》、《高效時間管理》、《角色認知與自我管理》、《組織行為與管理——管理者必懂的組織行為學》、《問題分析與解決》、《打造高績效團隊》、《有效激勵下屬》、《新生代員工管理》、《技術經理的管理轉型》、《打造中層領導力》、《企業道德建設》等。

執行力系統提升

經典課程:《領導力提升和有效執行》、《員工高效執行力》。

其他同類課程:《打造企業執行力:執行系統與執行管控》、《打造團隊執行力:塑造團隊執行基因》、《打造中層執行力:有效工作與執行責任》、《打造員工執行力:執行心態和習慣塑造》。

管理創新課程

經典課程:《系統管理創新》、《轉型期管理變革和工作創新》、《創造性工作和解決問題》、《創新思維訓練》。

其他同類課程:《整合思維訓練》、《企業自主創新能力建設》、《企業持續成長和管理創新》、《加強和創新社會管理的思維突破》(黨政機關、事業單位)、《經濟轉型期的營銷思維突破》、《創新思維和領導決策》、《超傳思維與跨界學習》、《創新思維與領導力提升》等。

EAP員工心理幫助

經典課程:《EAP員工積極心理塑造》、《心理資本開發與培養》

其他同類課程:《領導者必懂的管理心理學》、《EAP情緒與壓力管理》、《EAP心理健康和情商管理》等。

素質提升訓練

經典課程:《員工職業素質提升》、《中層管理素質提升》

其他同類課程:《領導素質訓練》、《團隊素質訓練》、《提升職業幸福感,增強企業凝聚力》、《員工自我管理》、《打造職場核心競爭力》、《錘煉道德品質》(行業培訓教材)等。培訓客戶:

柳瑞軍內訓客戶行業分類:

機關及事業單位:杭州高新區政府、浙江省委黨校、河南省電視臺、河北科技大學、首都經貿大學、河北師范大學、石家莊信息技術學院、河北經貿大學、重慶廣播電視大學等。金融保險行業:中國農業銀行河南省分行、中國建設銀行唐山分行、溫州銀行總行、中信銀行總行、邢臺城市信用合作社、華泰人壽總公司、新華保險河北分公司(2場)、中國平安財產保險河北分公司、新華保險湖北分公司(2場)等。

電力行業:國家電網電力科學研究院、湖南省電力總公司、河北平鄉縣供電公司、貴州威寧供電公司、河北淶源供電局、華北電力大學、河南某水電站、河北某風電廠、國電某水電開發有限公司、山西臨汾市供電局、重慶北碚區供電公司(3場)等。

IT及通信行業:中國移動黑龍江省移動公司、中國聯通衡陽分公司、日本OKI打印機公司、石家莊科林自動化公司、石家莊通合電子公司、上海吉泰電阻器有限公司、韓國三星電子集團、中國電子系統工程第二建設有限公司、恒信通信集團、中國鐵通山東分公司、杭州遠傳通信公司、北京京北方信息公司等。

鋼鐵煤炭石油:攀鋼集團、中國煤炭進出口公司、中煤旭陽焦化集團、中國旭陽集團、中石化石家莊煉油廠、河北金牛化工、河北省煤田地質局物測隊、河北旭陽焦化集團、攀枝花梧圣公司(煤礦)、中原油田、重慶川慶鉆探工程公司、中海油天津分公司等。

制藥行業:華北制藥集團、金豐藥業、新世紀藥業、九洲藥業集團、藥都集團、海南康芝藥業股份有限公司等。農牧漁業:蒙牛乳業集團、大北農集團、石家莊華牧集團、遼寧昌農飼料公司、河北冠龍農化、北京中農研創高科技公司、大連獐子島漁業、杭州柳橋集團等。

汽車交通機械:廣西交通投資集團(柳州高速公路、柳桂高速公路)、沈陽華晨金杯汽車公司、中儲物流、河北華安投資公司、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論