創新創業能力解析智慧樹知到期末考試答案+章節答案2024年天津農學院大數據意味著一場管理革命。一切皆可數據化。

答案:對美國普林斯頓大學厲竇教授認為，創業能否取得成功，25%取決于創業者的領導力，余下的75%是商業計劃。

答案:錯設計最小可行化產品，其本質是在資源有限的前提下、加快迭代速度，快速獲取認知。

答案:對美國著名管理學家錢德勒在其《戰略與結構：工業企業史的考證》一書中，分析了環境、戰略和組織之間的相互關系，提出了“結構追隨戰略”的論點。

答案:對經濟環境分析相對較為復雜，創業者應重點進行就業水平、社會購買能力、資金使用成本等方面的分析。

答案:對頭腦風暴要從改變我們的語言習慣做起，不說“但是”，不去否定別人的觀點；要說“是的”，要先肯定，在肯定的基礎上激發我們新的思考。

答案:對當一個陳述模糊的時候,它既不確定地為真,也不確定地為假。

答案:對領導者的行為方式論認為，優秀的領導者不是天生的，選擇科學的合適領導方式決定領導行為的有效性。

答案:對“核心能力學派”的理論假設是：假定企業具有不同的資源(包括知識、技術等)，形成了獨特的能力，資源不能在企業間自由流動，對于某企業獨有的資源，其它企業無法得到或復制，企業利用這些資源的獨特方式是企業形成競爭優勢的基礎。

答案:對思維導圖運用圖文并重的技巧，把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來，把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。思維導圖充分運用左右腦的機能，利用記憶、閱讀、思維的規律，協助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發展，從而開啟人類大腦的無限潛能。

答案:對創業思維要比管理思維更好。

答案:錯產品、服務、體驗或生活方式僅僅有實用價值是遠遠不夠的，只有那些外表美觀、新穎獨特，又有情感內涵的產品，才能在帶來經濟效益的同時滿足個人成就感。

答案:對教育改革的方向來看，實踐教育模式是真正以學生為中心的教育模式。

答案:對公司的戰略思維首先是定位思維。

答案:對機會把握能力一般體現在以下哪些方面？

答案:機會發現;機會評估;機會運用以下選項屬于1號店注重用戶體驗的有（

）

答案:讓一線參與用戶體驗創新;把用戶體驗ROI變成員工KPI;把傾聽用戶聲音變成一種機制以下選項屬于收入來源中收費類型的有（

）

答案:實體產品、服務的銷售;授權收費——版權、專利、品牌等;按時間段收費——訂閱、會員卡租金;按使用量收費以下可能屬于關鍵業務的有（）

答案:制造產品;聯系客戶、推銷產品;人員招募、管理和培訓;研究開發和實驗創業企業戰略規劃有以下特征：（

）

答案:創業企業戰略規劃的復雜程度較低;創業型企業戰略規劃的重點側重于獲得生存和發展的市場空間;創業型企業戰略規劃的動態性以下屬于實踐“微創新”的有（

）

答案:不一定是一炮而紅;做出“最小可行性產品;一定要以用戶思維為前提;從細微的需求出發甘特圖包含以下幾個含義：（

）

答案:構造時含日歷天和持續時間，不將周末節假算在進度內;以圖形或表格的形式顯示活動;通用的顯示進度的方法領導者應具備以下幾個要素：（

）

答案:領導的目的是通過影響來達到組織目標;領導者必須要有追隨者;領導者擁有影響追隨者的能力要確定大學生創業戰略的核心，需做到以下幾點：（

）

答案:企業競爭者分析;確定企業的產品和服務的目標客戶;創業企業戰略實施模式的選擇通常，以下選項屬于創業者領導力的形成層次的有：（

）

答案:職位帶來的硬權力;認同許可;生產成果;人才培養以下屬于甘特對科學管理理論重要貢獻的有：（

）

答案:制定了甘特圖——生產計劃進度圖（是當時管理思想的一次革命）;強調對工人進行教育的重要性，重視人的因素在科學管理中的作用。——其在科學管理運動先驅中最早注意到人的因素、“工業的習慣”;提出了任務和獎金制度（）是指企業為達到其經營目標，主動與客戶建立起的某種聯系。這種聯系可能是單純的交易關系，也可能是通訊聯系，也可能是為客戶提供一種特殊的接觸機會，還可能是為雙方利益而形成某種買賣合同或聯盟關系。

答案:客戶關系關于物質激勵注意事項有誤的是：（

）

答案:可以延期獎勵員工領導行為理論認為領導才能與追隨領導者的意愿都是以領導方式為基礎的，所以許多人開始從研究領導者的內在特征轉移到外在的外在行為特征上,這就是（）。

答案:領導者的行為方式論關于提高組織執行力相關表述有誤的是：（）

答案:無需具體明確的方法（）就是進入并了解他人的內心世界，并將這種了解傳達給他人的一種技術與能力。透過自己對自己的認識，來認識他人。

答案:同理心根據大數據顯示，我們工作效率最高的季節是（）。

答案:秋天以下關于懲罰激勵表述有誤的是：（）

答案:抓典型懲罰得越狠越好效果推理偏重于從現有資源出發，評估自身能承擔的最大損失和風險，在可承擔的范圍內行動，在行動過程中，跟利益相關者分享互動并合作，獲得他們的投入和承諾來提高確定性，他們善于利用創業過程當中的意外因素，積極利用不確定性事件給團隊賦能，來掌控一個不確定的未來。

答案:對《精益創業》作者萊斯認為，最小可行化產品只針對早期的天使用戶、這群人對產品有更高的容忍度，能夠看到產品的未來，愿意互動，一起改進產品。

答案:對含糊謂詞是語義不清晰性的一種形式,但它只能在一個證中的陳述之間的關系的層面產生。

答案:對政府政策分析中，產業政策、投資政策、環保政策、創業政策、土地政策是創業企業要分析的重點。

答案:對客戶細分的必要性在于：顧客天生就存在差異，大量營銷策略在忠誠的世界里根本就不適用，因為并不是每一個顧客都適于成為某品牌的品牌忠誠者。

答案:對頭腦風暴的目標是獲得盡可能多的設想，追求數量是它的首要任務。參加討論的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想。

答案:對戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外部環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。

答案:對社會風俗和習慣、文化傳統、生活方式、人口規模等因素既影響市場規模，也影響顧客的消費習慣。

答案:對客戶細分的理論原理是：每類產品的顧客群不是一個群體，根據顧客群的文化觀念，消費收入、消費習俗、生活方式的不同細分新的類別，企業根據消費者的不同制定品牌推廣戰略和營銷策略，將資源針對目標顧客集中使用。

答案:對用戶體驗要前置，要讓用戶感受到，不要把精力耗費在擅長卻無意義的點。

答案:對甘特圖（Ganttchart）又稱為橫道圖、條狀圖(Barchart)。其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特（HenryLaurenceGantt）先生的名字命名。

答案:對創業企業進行戰略規劃的必要性有（

）

答案:戰略規劃可以使創業企業的活動更具計劃性，便于組織和有效管理;戰略規劃有助于保障創業企業穩定經營;戰略規劃是整個企業行動的方向以下屬于馬斯洛需求層次理論的有（）

答案:安全需求;生理需求;自我實現需求;社交需求重要合作一般包括（

）等。

答案:合作建立新公司;政府合作;非競爭者之間的聯盟;供應商合作一般來說，我們可以從以下幾個方面的考慮來找到如何鎖定的客戶群？

答案:消費行為分類;外在屬性;內在屬性創新的三大要素為（

）

答案:商業價值的可延續性;用戶潛在需求的渴望性;創意技術實現的可行性大學生的創新創業教育往往是綜合了以下（）內容。

答案:就業能力;創新能力;創業實踐關于演講態勢語言的要求，以下選項不正確的是：（）

答案:舒服為好：無需與說話的內容、情緒、氣質協調以下不是甘特圖的優點的是（

）

答案:主要關注進程管理（時間）（）是針對“大眾市場”相對應而言的，受眾量就要少得多了，也許產品的購買者不僅僅是個體了，還包括集體等，典型的代表就是IT行業的管理軟件市場了，比如：SAP、用友、金蝶等，這些品牌也許并不是普通大大眾都耳熟能詳的，其產品針對的是特定的受眾。

答案:小眾市場（

）一般指無論你是否生產、是否銷售都會發生的費用。比如：租金、工資、設備等。

答案:固定成本在面對已知的情景，可預測的環境，我們運用管理思維去做決策，這種思維邏輯叫（

）。

答案:因果推理邏輯以下哪一項不屬于競爭激勵的做法？

答案:給員工設置極限任務以下不屬于有效提高溝通能力的是：（）

答案:積極提問以下不屬于演講態勢語言運用原則的是：（）

答案:服從語序平穩的需要在迪士尼系列中，衍生品在電影收入中占很大比例。

答案:對制作周期長，加班多、薪資低，是很多年輕人離開動畫行業的重要原因。

答案:對缺乏合適的新人導演是影響國產動畫后續發展的一大擔憂。

答案:對《哪吒：魔童降世》在票房上爆發，與光線成熟的宣發體系密不可分。

答案:對彩條屋曾發布國產動畫的“神話三部曲”有：

答案:《哪吒之魔童降世》;《姜子牙》;《鳳凰》產品的技術賣點和產品的技術附加值相同的地方是兩者都強調產品的技術含量，不同的是前者需要把這種技術含量宣揚出來，而后者則是蘊藏在產品中的。

答案:對現實中，大學生必須在考慮自身經營經驗，清晰了解自身管理能力后再來決定要建立什么樣的企業。

答案:對對于剛剛開始創業的大學生而言，以低成本作為切入行業的主要競爭手段是一個較可行的戰略選擇，其本質就是形式上的成本領先競爭戰略。

答案:對很多連鎖機構都是靠加盟合作的方式，利用聯合聯盟的方式來進行銷售，此種類型屬于渠道通路中的間接渠道。

答案:對對于跨文化管理的創業者來說，應該對不同文化背景的團隊或人員采取不同的領導方式，否則會影響影響領導力的發揮，嚴重時還可能會引發文化沖突，后果不堪設想。

答案:對管理者在某種程度上既是領導者，領導的作用主要體現在如下幾個方面：（

）

答案:協調作用;指揮作用;激勵作用戰略選擇通常包括以下幾個方面：（

）

答案:發展速度與發展質量的選擇;發展重心的選擇;發展方向的選擇;發展能力的選擇自身實力分析的過程是認清自我，明確自身優勢和劣勢的過程，對于制定總體戰略至關重要。主要從以下幾個方面來完成：（

）

答案:創業者能力分析;資源盤點;創業團隊的知識結構和技術水平分析;自身性格分析關于制定目標常見的問題有：（）

答案:目標過大，超過現有能力以下關于SMART原則表述有誤的是（）。

答案:目標可以是完全獨立的，與其他目標無關關于財務數據以下哪項有誤：（）

答案:天使輪需要的資金和使用方式以下不屬于甘特圖的繪制步驟的是：（）

答案:在不確定具體活動情況下先進行繪制（）構造塊用來描繪運營一個商業模式所引發的所有成本。

答案:成本結構關于創業路演要注意的是：（）

答案:注重產品（服務）的差異化優勢相對于消費電子、商超與生鮮等商品品類，服裝穿戴商品具有更高的毛利率。

答案:對戰略擴張可以圍繞對規模的追求去進入一些看似具有較大市場空間。

答案:錯唯品會戰略收購了杉杉商業旗下的奧特萊斯業務，探索線上線下結合的品牌特賣生態，專耕服飾穿戴領域。

答案:對非標品與季節性非常強的特點，要求經銷商必須在上游選品與下游去庫存領域具有極強的業務能力。

答案:對唯品會“品牌特賣”的戰略定位，很好滿足了中國當下廣大用戶對品牌與性價比的雙重需求。

答案:對零售業變革的三個基本問題：

答案:你的業務體系，是不是只是圍繞著門店而搭建的？;你的零售生意，是不是不太具備全民性購買價值？;你的企業價值，是不是沒有占據著產業鏈的鏈主？品牌商和消費者之間是品牌溝通關系，零售商與消費者之間的業務根基是交易和交付。零售商不占據價值鏈的鏈主地位，等于無端的把零消關系，也一并讓渡給了品牌商。

答案:對購物背后的零售業，可以說是唯一一個面向全民的行業。

答案:對把數字化浸潤在一切業務鏈路里，屬于阿里為中國零售業貢獻的一次全產業思想解放。

答案:對傳統零售業的衰弱，有個特別明顯的規律：就是越大型的零售體，遭遇的價值跌損會越明顯。

答案:對核心賣點是指你能提供給客戶的一個特別的好處。這往往也是打動客戶接受你而不是別人的關鍵點。它一定不是產品本身，甚至也不是產品的功能，而是產品背后的那個價值。

答案:對創業過程中，創業者最大心理問題是面對危機的無助感和孤獨感，但這正是創業者實現自我突破、自我提升的關鍵點。

答案:對微創新也意味著能夠一炮而紅、一招致敵，可以一招致敵解決戰斗，做一個產品就名揚天下。

答案:錯當今社會充斥著大量龐雜的信息和數據，僅僅搜集整理出一個有力的論據是遠遠不夠的，將來必然有人會駁斥你的觀點。

答案:對協調思維解決的是如何將公司各個部分的決策和行動編織成一個統一的、和諧的整體。

答案:對亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創立和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一。甘特非常重視工業中人的因素，因此他也是人際關系理論的先驅者之一。

答案:對要改變人的素質和團隊文化,形成具有核心能力的隊伍,往往至少需要8-10年的長期努力。

答案:對大學生創業者的個人目標與未來企業目標是密不可分的。大學生為企業確定目標之前，必須明確自己的個人目標，而且必須定期反思自己這些目標是否發生了變化。

答案:對權變理論認為，領導行為的有效性取決于具體的情景和場合。

答案:對創業者在制定和執行戰略過程中，環境會有變化，企業戰略制定的對環境的預期會有差距，創業者對企業戰略理解會有偏差，這就要求創業者對企業戰略進行認真的研究與分析，對整體戰略以及實現戰略過程中企業內外部因素有深入的分析與研究，從而使其所開展的創新性活動與企業發展相一致。

答案:對大數據技術,是指從各種各樣類型的數據中,快速獲得有價值信息的能力適用于大數據的技術,主要包括以下幾種（）。

答案:分布式數據庫;云計算平臺、互聯網和可擴展的存儲系統;數據挖掘電網分布式文件系統;大規模并行處理(MP)數據庫創新的四大類型有（

）

答案:運營創新;市場創新;變革創新;產品創新管理學中將領導理論分為以下幾種類型：（

）

答案:領導行為理論;領導權變理論;領導特質理論從戰略管理角度來說，大學生可以參考以下幾種方案，最終確定適合自己企業的競爭戰略。（

）

答案:集中化競爭戰略;成本領先競爭戰略;“虛擬企業式”競爭戰略;差異化競爭戰略以下屬于客戶關系類型的有（

）

答案:合作伙伴;買賣關系;供應關系;戰略聯盟以下哪些屬于互聯網十多年來發生的顯著變化：（

）

答案:互聯網的用戶群變化了;技術語境變化了一般情況下我們將戰略管理分為如下幾步：（）

答案:戰略分析;戰略實施;戰略選擇;戰略控制以下選項屬于戰略管理大師邁克爾·波特五力模型的有：（

）

答案:潛在競爭者;替代產品和服務;現有競爭者;供應商力量以下屬于效果推理需要考慮的幾個原則的有（

）

答案:合作;風險;偶然事件;資源企業要如何做到在成本結構上略勝一籌呢？

答案:供應鏈整合;削減客戶次要需求;技術性創新;自動化戰略實施模式往往有如下幾種:（

）

答案:合作型模式;指揮型模式;變革型模式;增長型模式相比處于成熟階段的企業而言，創業企業體現出以下顯著特點：（

）

答案:創業活動的動態性;機會導向性;創業活動的風險性;創新性美國心理學家勒溫在實驗研究基礎上，把管理者的領導方式分為以下幾種領導方式：（

）

答案:放任型;民主型;專權型產品的賣點一般有以下幾個層次（

）

答案:功能層次;心理層次;產品層次往往可以通過以下哪些渠道和手段讓客戶知曉你的產品和服務呢？

答案:自媒體——官方微博、微信、APP、官方網頁;傳單;店頭廣告、店內招牌廣告;推廣活動、論壇、會議（

）是指企業與企業之間通過專用網絡或Internet，進行數據信息的交換、傳遞，開展交易活動的商業模式。

答案:B2B以下不屬于工作行為十大細則三個層次的是：（）

答案:效果關于激勵管理有關注意事項有誤的是：（）

答案:獎勵員工不需要溝通（

）是最有效最直接的激勵手段。

答案:物質激勵在面對未知情景，高度不確定環境下，我們運用創業思維去做決策，而這種思維邏輯叫（

）。

答案:效果推理關于贊美激勵法注意事項有誤的是：（）。

答案:贊美可以一成不變以下不屬于產品原型設計思路的是：（）

答案:綜合比較以下不屬于不清晰語言根源的是：（）

答案:口齒不清當一群人圍繞一個特定的話題產生新觀點的時候，這種情境就叫是（）。由于團隊討論使用了沒有拘束的規則，人們就能夠更自由地思考，進入思想的新區域，從而產生很多的新觀點和問題解決方案。

答案:頭腦風暴創業大賽答辯時要注意的事項有：（）

答案:盡量避免絕對的形容詞以下不屬于定位思維需要考慮的方面是：（）

答案:價格定位遵照4D原則，工作中需要最先完成的是：（）

答案:緊急重要以下不屬于語言表達基本要求的是：（）

答案:語調一成不變關于目標顧客定位不準的表現有：（

）

答案:根據自身喜好進行選址在禮品用花這個領域，野獸派和roseonly兩大高端鮮花品牌，相對于小花店的優勢，主要體現在三個方面：

答案:覆蓋范圍;產品質量;品牌賦能鮮花市場的規模增長，從側面反映出了消費結構升級，消費者對“悅己”的需求越來越重視。

答案:對對于花店來說，每天都要更換新鮮的花材，一天之內賣不出去的，除了少部分可以制作成干花，剩下的都會扔掉。

答案:對鮮切花一般由云南、江蘇、河南等主要的花卉產地，運輸到各地區的花卉集散市場，再供應給各個花店。鮮切花零售的毛利非常低。

答案:錯從2007年花集網上線，鮮切花行業就已經正式進入了電商時代。

答案:對瑞幸未來將持續投資品牌和技術，豐富產品線，加強供應鏈管理，以實現2019年年度戰略目標，成為中國第二大的咖啡連鎖品牌。

答案:錯上個季度咖啡和非咖啡飲品營收貢獻比例大概是接近對半分的。

答案:對中國現磨咖啡仍處于成長階段，需要投入精力培養用戶消費習慣，且多賴于商務社交需求刺激。瑞幸缺少了門店體驗的支撐，缺乏優勢。

答案:對考慮到飲品本身的即時消費特點，以及補貼所吸引過來的多為價格敏感消費群體，小藍杯用戶規模成長能力仍存在很大不確定性。

答案:對根據場景和服務能力不同，瑞幸分為：

答案:快取店;悠享店;旗艦店;外賣廚房店明確資源現狀，尤其是清晰的資金和人脈分析，是創業企業戰略和策略制定的基礎。

答案:對創業前期，最為關鍵的是制定行之有效的戰略，在確立創業戰略之前最為關鍵的是自我認識。

答案:對戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。

答案:對創業并不一定是要去開公司，是基于我們的想法，去行動實現這個想法，并為社會帶來價值。

答案:對對于創業者來說，尤其是側重創新型企業和互聯網行業的，團隊的知識結構和技術水平所起的作用甚至超過資金和項目本身。

答案:對量化自我(QuantifiedSelf)一詞用來借指那些不斷探索自我身體(hacktheself),以求能更健康地生活的人們。

答案:對領導特質理論的觀點也被稱為“偉人理論”或“英雄理論”，側重研究領導者應該具備什么樣的領導品質，什么樣的人才能充當領導者，獲得最佳的領導效果。從領導者所具有的特質去理解，以領導者為中心，探討領導者不同于其他人的特質特征。

答案:對史學家林恩·懷特在《中世紀的技術和社會變遷》一書中提到，“很少有發明像馬鐙那樣簡單，而又很少有發明具有如此重大的歷史意義。

答案:對創新是創造力最直接的體現，也是最重要的特征。

答案:對商業模式畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。

答案:對“最小可行性產品”簡單來說,就是一個產品雛形,是指將創業者或者新產品的創意用最簡潔的方式開發出來,可能是產品界面,也可以是能夠交互操作的胚胎原型。

答案:對上通下達往往是最難做到的，如果對于上級的命令曲解，沒有深刻領會其中的意思，那就有可能造成語境、語氣上的誤差，這樣命令或者計劃就很難被全力執行。

答案:對人格特質分析是一項自我剖析和拷問的過程，可通過自評法、觀察者評價法、投射測量法等實現。

答案:對初創企業，固定成本越低越好。要盡可能把固定成本轉為可變成本。

答案:對最小可行化產品并非一個龐大、復雜的功能組合，只是針對最小用戶級的最小產品級。

答案:對創業思維的特點是面對已知情景去做分析、再做計劃、然后細節化執行、流程化管理。

答案:錯管理思維的特點是面對未知的情景去探索，去創造更多可能性。

答案:錯當一個項模糊的時候:它是否適用于某些不確定的臨界情況；在它確定可適用的情況和確定不可適用的情況之間沒有分界點。

答案:對語言能力是指掌握語言的能力，表現在人能夠說出或理解前所未有的、合乎語法的語句，能夠辨析有歧義的語句、能夠判別表面形式相同而實際語義不同或表面形式不同而實際語義相似的語句的掌握以及聽說讀寫譯等語言技能的運用能力，也就是人們運用語言的能力。

答案:對創業者選擇行業的主要依據是該行業的成長趨勢、成長速度、平均利潤率以及政府對該行業發展的態度。

答案:對整個創業過程大致可以分為以下幾個階段（

）。

答案:孵化前期;孵化期;實際運營以下選項屬于大學生開發領導力途徑的有（）

答案:確定目標，培養自信、毅力和承擔責任的勇氣;掌握并會運用豐富的知識，制定計劃的能力;培養善于用人、與人溝通，善于組織，善于運用權力、管理的能力關于創業戰略，以下觀點正確的有（）。

答案:創業戰略不是臨時的權宜之計，而是在一定歷史時期具有穩定性;創業戰略的內容包括戰略理念、戰略定位、戰略使命、戰略目標、資源配置和能力整合等內容;創業戰略是企業的總部署、總規劃;創業戰略不是對企業局部活動的反映與策劃，而是對企業全局性活動的反映與策劃領導力中的非職位職權包括：（

）

答案:感情權;背景權;人格魅力;專長權打通渠道通路時需要注意的幾點有（

）

答案:傳遞價值主張;知名度的構建;消費者的購買;宣傳價值主張波特的競爭戰略理論的基本邏輯包括以下幾個方面：（

）

答案:產業結構是決定企業盈利能力的關鍵因素;價值鏈活動是競爭優勢的來源，企業可以通過價值鏈活動和價值鏈關系的調整來實施其基本戰略;市場競爭是影響企業盈利能力的重要因素;企業可以通過選擇和執行一種基本戰略影響產業中的五種作用力量(即產業結構)，以改善和加強企業的相對競爭地位，獲取市場競爭優勢《大數據時代》的作者維克托·邁爾·舍恩伯格通過以下哪幾個（

）特征描述,給大數據做了個定義。

答案:數據價值密度低(Value);數據體量夠大(Volume)B.數據類型夠多(Variety);數據類型夠多(Variety);數據具有實效性(Velocity)以下屬于創業者需要具備能力的有（）。

答案:管理領導能力;關系協調能力;機會捕捉能力;戰略制定執行能力以下屬于打造用戶體驗時營銷形態變化特點的有（

）

答案:產品方案化;終端體驗化;消費社區化;渠道物流化核心資源一般包括（）等。

答案:原材料資源;人才資源;特殊設備;地理資源以下屬于常規購買流程的有（

）

答案:購買;認知;評估;傳遞以下屬于商業模式畫布基本構造塊中的有：（

）

答案:關鍵業務;重要合作;收入來源;價值主張以下屬于客戶細分理論依據的有（）

答案:顧客需求的異質性;企業有限的資源和有效的市場競爭通常最小可行性產品有以下特點:（

）

答案:功能極簡;體現了項目創意;能夠測試和演示;開發成本最低甚至是零成本創業者可以從以下幾種方法提升團隊領導力（

）

答案:有效利用沖突;建立信任關系;選擇核心團隊成員;構筑企業核心團隊企業競爭者分析往往從以下幾個方面考慮：（

）

答案:替代品廠商;現有廠商;潛在的進入者以下屬于國家近年來極其重視大學生創新創業教育工作的原因有：（

）

答案:從教育部層面來講，創新基礎素質教育，無論在改革教育方向，還是在提升國民素質方面，既是推動力，也是催化劑;從教育改革的方向來看，實踐教育模式是真正以學生為中心的教育模式;從國家戰略層面考慮，每個國家都是以創新驅動發展的，可見創新對于一個國家的重要性;從各地政府層面來說，不僅全面提供政策扶植和資金支持，還設立了眾多的孵化器、眾創空間，成為助力地方經濟的動力以下屬于互聯網上的“微創新”關鍵點的有：（

）

答案:從小處著眼，貼近用戶需求心理;快速出擊，不斷試錯通常來講，企業生產四要素包括（

）

答案:土地;資金;企業家;人力資源推特的創始人比茲·斯通認為成功創業的領導力包括以下幾種：（

）

答案:人才與資本同樣重要;做事必須投入情感;以技術或其他約束為引導;創業計劃要靈活多變以下做法不利于增強執行力的是：（）

答案:增加開會頻率MVP，也稱作（），是針對天使用戶的最小功能組合，是驗證用戶痛點和解決方案假設的方法。

答案:最小可行化產品（）構造塊用來描述讓商業模式有效運作所需的供應商與合作伙伴的網絡。

答案:重要合作美國德克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克和簡·莫頓在1964年出版的著作中提出了（）。

答案:管理方格理論以下不屬于溝通目的是：（）

答案:交流情感以下不屬于影響個人執行力的因素是：（）

答案:是否做好管理他人的準備（）最初來源是學習設計師如何思考和行動，把他們解決問題的方法變成一門可以教授和學習的課程，簡單來說就是以人為中心的創新。

答案:設計思維關于產品優勢展示方面有誤的是：（）

答案:無需準備第三方的評價（視頻、附錄）（）指的是在固有的廣泛資源中占比較重的，根據產品的特性對應的資源需求依賴度各有不同，在滿足產品供應及產出或針對需求市場的不同，會形成同行業的競爭點，綜合資源的優勢是核心競爭實力評估的重要組成部分。

答案:核心資源關于PDCA循環內容表述有誤的是：（）

答案:D--區分，找目標與現有進度的區別之處（

）構造模塊用來描繪為了確保其商業模式可行，企業必須做的最重要的事情。

答案:關鍵業務（

）是指數據、信息或知識的可視化表現形式，主要應用于必須要有一個清楚準確的解釋或表達甚為復雜且大量的信息，例如在各式各樣的文件檔案上、各個地圖及標志、新聞或教程文件，表現出的設計是化繁為簡。

答案:信息圖領導生命周期理論是由科曼首先提出，后由保羅·赫西和肯尼斯·布蘭查德予以發展的領導生命周期理論，也稱（）。

答案:情境領導理論以下不屬于執行力幾大要素的是（）

答案:價值觀（）構造塊用來描繪公司是如何溝通、接觸被細分出來的客戶，影響他們，并且把產品和服務提供給他們。

答案:渠道通路（）是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。參加頭腦風暴會議的每個人都不得對別人的設想提出批評意見，甚至一些過度謙虛的話語都不要說，因為這同樣會破壞大家的氣氛。

答案:絕對禁止批評項目路演介紹團隊時做法錯誤的是：（）

答案:無需介紹團隊成員信息以下不屬于個人執行力的表現形式：（）

答案:公司集體決策的制定史學家林恩·懷特在《中世紀的技術和社會變遷》一書中提到，“很少有發明像（）那樣簡單，而又很少有發明具有如此重大的歷史意義。

答案:馬鐙李克強總理在2014年的達沃斯論壇中，提出（）。

答案:大眾創業、萬眾創新以下屬于制定目標常見的問題：（）

答案:效率不高，無法實現目標;目標過大，超過現有能力;周期過長，看不到希望;目標太個人主義，太簡單PDCA循環包括：（

）

答案:檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題;計劃，確定方針和目標，確定活動計劃;行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;執行，實地去做，實現計劃中的內容物質激勵是最有效最直接的激勵手段。

答案:對以下選項不屬于SMART原則的是：（）

答案:目標不一定要有明確的截止期限執行力指的是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。包含完成任務的意愿、完成任務的能力和完成任務的程度。

答案:對工作行為的十大細則可以分解成以下幾個層次：（

）

答案:認知;方法;結果在激勵管理中，應該考慮獎勵長期行為,而不是短期行為。

答案:對個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。

答案:對獎勵員工可以不需要溝通。

答案:錯對公司一個戰略、一個方案、一個制度的執行，往往需要以下幾個（

）環節有效配合。

答案:支持;決策;反饋狹義的語言能力是從人類與動物區別的角度講的，指的是人類大腦天生就具有語言裝置/語言習得機制/語言器官。

答案:對以下不屬于溝通的目的是：（

）

答案:表達對下級的意見語商(LQ)是指一個人學習、認識和掌握運用語言能力的商數。

答案:對模糊性、歧義性和含糊謂詞是不清晰語言的三種不同的根源。

答案:對語言在人的一生都占據著重要地位，是人們發展智力和社交能力的核心因素。

答案:對你的商業計劃書都可以寫成誰看呢？

答案:商務合作伙伴;投資人;政府單位;合伙人及核心骨干寫商業計劃書可能用到的工具有（

）

答案:商業模式畫布;五力模型;定位法;SWOT分析以下屬于提高溝通能力方法的有：（

）

答案:善于表達;學會傾聽;恰當反饋;促成合作寫商業計劃書就是為了融資。

答案:錯好的商業計劃書往往只需要幾頁就可以了。

答案:對頭腦風暴要從改變我們的語言習慣做起，就是不說“但是”，不去否定別人的觀點，要說“是的”，要先肯定，在肯定的基礎上激發我們新的思考。

答案:對其他的方法對于做決定很重要，但是在創造想法方面，沒有比頭腦風暴更好的了。

答案:對頭腦風暴法過程中允許進行互相批評。

答案:錯以下哪些屬于頭腦風暴的基本原則：（

）

答案:自由暢想;延遲評判;追求數量;禁止批評當我們提出問題的解決方案后，就要把他可視化，就是我們通常說的MVP,即最小可行化產品,他是針對天使用戶的最小功能組合，是驗證用戶痛點和解決方案假設的方法。

答案:對以下選項屬于同理心幾個步驟的有（

）。

答案:抽離;發現;沉浸;鏈接同理心，就是進入并了解他人的內心世界，并將這種了解傳達給他人的一種技術與能力。又叫做換位思考或共情，即透過自己對自己的認識，來認識他人。

答案:對設計思維最初來源是學習設計師如何思考和行動，把他們解決問題的方法變成一門可以教授和學習的課程。

答案:對我們必須以客戶為中心，他需要我們提供怎樣的產品或者服務才會滿意，那么我們就按照客戶的想法來滿足他們的需求。

答案:對以下哪一項不屬于產品原型的設計的重要思路？（

）

答案:比較創業之初，企業就種上了創業者的性格基因。

答案:對企業戰略管理一詞最早由美國學者安索夫提出的。戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。

答案:對對于創業型企業而言，其創業計劃介于不做計劃與詳細計劃之間，既非沒有計劃，同時其規劃的復雜程度相比成熟企業而言又大大降低。

答案:對相比處于成熟階段的企業而言，以下哪一個不是創業企業的特點：（

）

答案:創業活動的穩定性喬爾·羅斯和邁克爾·卡米說過，沒有戰略的企業就像一艘沒有舵的航船，它又像一個流浪漢一樣無家可歸。

答案:對創業戰略不是臨時的權宜之計，而是在一定歷史時期具有穩定性。

答案:對大學生應盡量地利用自己熟悉的科技知識、互聯網技術來降低產品成本，從而提高產品在市場中的競爭優勢。

答案:對以下哪一項不是戰略管理的幾個步驟：（

）

答案:戰略制定只有為企業帶來長久性競爭優勢的成本削減策略才是成本領先競爭戰略。

答案:對定位、路徑、協調需要有持恒性,缺少了持恒性努力就無所謂戰略的實現。

答案:對馬云對創業者說過，創業過程中堅守三樣東西即：夢想、承諾、（）。

答案:堅持領導的作用主要體現在以下幾個方面：（

）

答案:協調作用;激勵作用;指揮作業扎實的專業知識技能為大學生創業者的成功提供了有力的支撐和保障，整個創業過程大致可以分為孵化前期、孵化期以及實際運營三個階段。

答案:對以下哪一項不屬于推特創始人比茲·斯通認為成功創業的幾大領導力：（

）

答案:創業計劃可以一成不變