煤礦企業(yè)績效考核制度

目錄

第一章：總則

第二章：考核主體

第三章：考核實施

第四章：考核周期

第五章：考核程序和考核結(jié)果應用

第1章總則

第1條目的

①貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度的

順利實施。

②促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強企業(yè)凝聚力。促

進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務能上能下、員工能進能

出的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的

方向發(fā)展。

③引進市場勞動力價位體系，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”

的思想，崗位收入與當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應。

第2條考核原則

1.公開、公正、全面、客觀原則

考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對全體

員工公開，根據(jù)考核量表進行準確而客觀的評價，考核結(jié)果對被考核

者及被考核者的直接主管公開。

2.可行性和實用性原則

①以煤礦對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標和員工實際

工作中的客觀事實為基本依據(jù)。

②以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則。

③以達到客觀評估業(yè)績，并促進業(yè)績改善為目的。

3.逐級考核原則

①煤礦考核領(lǐng)導小組負責對各基層單位負責人的業(yè)績考

核。

②各基層單位負責人負責對本單位管理人員的業(yè)績考核。

③各基層單位考核小組負責對本單位員工的業(yè)績考核。

4.向關(guān)鍵崗位傾斜原則

①在考核指標的設(shè)計上體現(xiàn)對煤礦關(guān)鍵崗位的傾斜導向。

②在考核程序上力求體現(xiàn)出關(guān)鍵崗位對于煤礦發(fā)展的更大

價值性。

5.簡便實用、易于操作的原則

要根據(jù)不同崗位（工種）的特點，制定切實可行的考核標準，每一

項考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過于繁瑣。考核

采用百分制打分形式。

第2章考核主體

1.考核領(lǐng)導小組

由礦長牽頭成立考核領(lǐng)導小組。考核領(lǐng)導小組的主要職責是

制定全礦績效考核制度，負責部門考核管理、檢查、指導工作，

并對部門負責人實施考核。

2.礦安委會

礦安委會為績效考核的組織實施部門，主要負責擬定考核方

案、培訓考核者、編制績效考核量表樣式、審定績效考核量表、

審核考核結(jié)果及考核結(jié)果運用、受理考核申訴、監(jiān)督考核工作、

總結(jié)考核工作。

第3章考核周期

①對礦長實行年度考核。

②對副礦長實行半年度考核。

③對各職能部門主管實行季度考核。

④對各部門其他員工實行月度考核。

⑤在上述考核基礎(chǔ)上，對所有員工進行年度綜合考核。

第4章考核實施

本煤礦實行分類考核制度，不同職位考核的具體等級和標準

不同。

①對礦長實行年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進行五

個等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合

格）、D（不合格）。

S——對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)

營性指標、管理性指標）的評估總分為90?100分。

A——對煤礦戰(zhàn)略與預算制訂的年度經(jīng)營計劃情況（含經(jīng)營

性指標、管理性指標）的評估總分為80?89分；

B——對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)

營性指標、管理性指標）的評估總分為70?79分；

C——對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)

營性指標、管理性指標）的評估總分為60?69分；

②對副礦長實行半年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進

行五個等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C

（合格）、D（不合格）。

s——對礦長確定的業(yè)務性指標和管理性指標的評估總分為

90?100分。

A——對礦長確定的業(yè)務性指標和管理性指標的評估總分

為80?89分。

B——對礦長確定的業(yè)務性指標和管理性指標的評估總分為

70?79分。

C——對礦長確定的業(yè)務性指標和管理性指標的評估總分為

60?69分。

D——對礦長確定的業(yè)務性指標和管理性指標的評估總分

為59（含）分以下或有否決性指標。

③對于各職能部門主管，實行季度考核和年度綜合考核，

考核結(jié)果進行五個等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B

（良好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對煤礦審定的綜合性指標（含業(yè)務性指標和管理性指

標）的評估總分為90?100分。

A——對煤礦審定的綜合性指標（含業(yè)務性指標和管理性指

標）的評估總分為80?89分。

B——對煤礦審定的綜合性指標（含業(yè)務性指標和管理性指

標）的評估總分為70?79分。

C——對煤礦審定的綜合性指標（含業(yè)務性指標和管理性指

標）的評估總分為60?69分。

D——對煤礦審定的綜合性指標（含業(yè)務性指標和管理性指

標）的評估總分為59（含）分以下或有否決性指標。

④對于職能部門內(nèi)其他員工，實行月度考核和年度綜合考

核，考核結(jié)果進行五個等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）、

B（良好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對部門主管及授權(quán)業(yè)務主管所分派的工作任務的完成

情況、工作態(tài)度評估總分為90?100分。

A——對部門主管及授權(quán)業(yè)務主管所分派的工作任務的完

成情況、工作態(tài)度評估總分為80?89分。

B——對部門主管及授權(quán)業(yè)務主管所分派的工作任務的完成

情況、工作態(tài)度評估總分為70?79分。

C——對部門主管及授權(quán)業(yè)務主管所分派的工作任務的完成

情況、工作態(tài)度評估總分為60?69分。

D——對部門主管及授權(quán)業(yè)務主管所分派的工作任務的完

成情況、工作態(tài)度評估總分為59（含）分以下。

⑤對于生產(chǎn)操作類員工，實行月度考核和年度綜合考核，

考核結(jié)果進行五個等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B

（良好）、C（合格）、D（不合格）。

生產(chǎn)操作類員工的工作同產(chǎn)量直接掛鉤，在考核內(nèi)容上可考

慮實施以計件工資或包干工資為基礎(chǔ)，同時將成本控制、安全操

作和防范、員工學習等因素考慮進去，即考核內(nèi)容包括產(chǎn)量得分、

成本控制得分、安全操作和防范得分以及員工學習等。

⑥年度綜合考核以績效考核結(jié)果平均分的權(quán)重分配、年度

綜合考核時能力考核分數(shù)的權(quán)重分配以及年度綜合考核時態(tài)度

考核分數(shù)之和所對應的考核等級作為年度綜合考核的結(jié)果，即

年度綜合考核結(jié)果=績效考核結(jié)果平均分X權(quán)重+能力考

核得分X權(quán)重+態(tài)度考核得分X權(quán)重

第6條考核內(nèi)容的確定

①根據(jù)本礦發(fā)展的戰(zhàn)略要求，礦安委會在煤礦管理層面、

部門及各個崗位之間，將戰(zhàn)略目標從大到小進行層層分解，歸納

出具體部門和各個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一

部分（績效部分）作為考核的依據(jù)。

②不同工作部門和崗位的任務都是通過人來完成的，任務

完成量的大小及質(zhì)量的高低同員工具備的能力和工作態(tài)度是密

切聯(lián)系的。根據(jù)煤礦發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求，人力資

源部選取必備的工作能力和態(tài)度指標也作為考核的一部分。只有

這樣才能全面把握考核對象的工作狀況，將員工和煤礦的發(fā)展密

切聯(lián)系起來。

第7條考核內(nèi)容的組成

①考核內(nèi)容主要由三部分組成：第一部分為由關(guān)鍵業(yè)績指

標確定的績效部分，主要是將相關(guān)職位和部門以及員工業(yè)績進行

考核、落實和量化；第二部分針對其無法量化的工作能力，設(shè)定

不同等級或?qū)哟芜M行描述；第三部分對于工作中體現(xiàn)來的不同工

作態(tài)度進行分等級描述（在考核方法中對此還有詳細的論述）。

②在考核內(nèi)容的使用上（在月度或季度考核中），僅采用可

以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標作為考核的指標。

③在年度綜合考核中，要對三部分的內(nèi)容都進行考核，包

括關(guān)鍵業(yè)績指標、能力和態(tài)度三大部分。各部分的具體內(nèi)容如下

表所示。

權(quán)重分配

指標名稱高中基指標內(nèi)容

層層層

關(guān)鍵業(yè)績指60%70%80%數(shù)量指標、質(zhì)量指標、流程指

標標等

工作能力20%20%10%知識積累、理解能力、判斷能

力等

工作態(tài)度20%10%10%主動性、責任心、協(xié)作性等

第5章考核程序和考核結(jié)果應用

第8條考核

1.考核方案制定

在考核實施前兩周，礦安委會擬定具體考核實施方案，明確

考核政策、考核時間安排、考核結(jié)果等事項，報主管副礦長批準。

2.考核量表編制

每考核周期前一周，考核者根據(jù)礦安委會提供的員工績效考

核量表、目標責任書、績效協(xié)議書和職位說明書編制被考核者的

考核量表，并交礦安委會審核。

3.相關(guān)人員意見征集

在考核評估前一周，向被考核者等相關(guān)人員征集意見。

4.考核評估

被考核者填寫目標責任書、員工績效考核量表，考核者按規(guī)

定日期填寫評語并簽字。

5.考核結(jié)果復核

對考核結(jié)果的復核由考核者的直接上級實施，主要是對考核

者和被考核者的考核過程以及表格的填寫進行監(jiān)督，以確保公

平、公正。

6.考核反饋

考核結(jié)果確認后一個月內(nèi)，考核者必須安排時間（不少于一

小時）與被考核者正式溝通，通知考核結(jié)果、評語，與被考核者

討論改進計劃，填寫“考核反饋面談表”，考核者與被考核者在

“考核反饋面談表”上簽字后由考核者交礦安委會保存，以備年

底考核抽查。

每年12月底各部門應對任務指標和管理指標完成情況進行

全面自檢，并將自檢報告經(jīng)分管副礦長審核后于次年元月10B

前報礦安委會。安委會組織有關(guān)部門成立目標責任考核組，包括

考核領(lǐng)導小組所涉及的部門以及財務部、組織部等相關(guān)部門組成

聯(lián)合小組，對目標責任書中規(guī)定的指標進行檢查考核。被檢查單

位要如實提供有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，礦安委會除對書面報告、完成指

標的資料數(shù)據(jù)進行審查外，還要按一定比例抽樣到現(xiàn)場考核。

7.形式報告

礦安委會對年度綜合考核的實施情況進行總結(jié)，形成報告。

第9條考核結(jié)果公布和反饋

①考核周期為月度考核的，考核結(jié)果每月公布一次，包括

對于部門的考核和員工的考核。考核周期為季度、半年度以及年

度的，在相應的考核周期結(jié)束后及時公布對于員工和部門的考核

結(jié)果。

②員工的考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間

不應互相打聽。

③如對當月考核結(jié)果有異議，需在考核結(jié)果公布之日起一

周內(nèi)向礦安委會提出。

④安委會應于每年元月15日前將各級員工上一考核周期

的考核結(jié)果備案。

第10條考核結(jié)果應用

考核結(jié)果將作為相關(guān)人員績效薪資發(fā)放及晉升的依據(jù)。

①管理類、專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)操作類員工的半年、季度、

月度考核結(jié)果作為其績效工資的發(fā)放依據(jù)。

②管理類、專業(yè)技術(shù)類以及生產(chǎn)操作類員工的年度考核結(jié)

果將作為其年度獎金的發(fā)放基薪調(diào)整及晉升的依據(jù)。

③具體發(fā)放標準見《金穗煤礦薪酬制度》。年度綜合考核

結(jié)果將作為所有人員職位基薪升降的依據(jù)。具體應用如下.

X符合以下任何一種情況的員工可晉升一級基薪（直至本

職位基薪的最高一級工資）。

*獲得年度綜合考核A級者。

*連續(xù)兩年獲得年度綜合考核B級者。

派符合以下任何一種情況的員工可降低一級基薪（直至本

職位基薪的最低一級工資）。

*獲得年度綜合考核E級者。

*連續(xù)兩年獲得年度綜合考核D級者。績效考核的結(jié)果還

將作為員工教育培訓、調(diào)動及調(diào)配等工作的依據(jù)。

派對于在考核中不合格的員工，可要求其進行培訓，直到

達到工作要求，順利完成工作。

派對于經(jīng)過培訓也難以達到要求的員工，則調(diào)離原崗位，

進入其他適合的崗位。

附表：

1.目標責任書

目標責任書

姓名部門職位

本月/季/年度的

數(shù)量質(zhì)量完成期限

工作目標或任務

序號項目名稱指標目標值指標目標值

下達任務者簽名接受任務者簽名

日期日期

2.月度或季度考核表

月度或季度考核表

姓名部門（公司）職位

起日年月日

考核期

止日年月日

考核指標評價

評價標準分值評分

及權(quán)重要點

最后考核得分

評定

考核標準

等級

考核者評語：

簽名：日期：

復核者意見:

簽名：H期:

3.年度綜合考核表

年度綜合考核表

姓名部門（公司）職位

起日年月日

考核期

止日年月日

第一季度績效考核得分第二季度績效考核得分

第三季度績效考核得分第四季度績效考核得分

能力考核得分

年度綜合考核得分=四個季度績效考核得分之和/4x權(quán)

重+能力考核得分x權(quán)重+態(tài)度考核得分x權(quán)重

SABCD

評定

考核標準

合不合等級

出眾優(yōu)秀良好

5格

考核者評語：

簽名：日期：

復核者評語：

簽名：日期：

4.績效反饋面談表

績效反饋面談表

姓名職位：

部門（公司）考核者：

面談時間面談地點：

考核結(jié)果（人才與績

效委員會確認后的）

面談主要內(nèi)容

績效改進計劃

直接上級幫助員工改進績效須員工為改進績效須做

改進要

改進目標做的事的事

項

考核者被考核者日期