公司創立文明單位工作總結第頁公司創立文明單位工作總結一、加強領導，統一認識，形成創立核心創立文明單位是群眾性精神文明建設活動的重要組成局部；是把兩個文明建設的任務落實到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學文化素質的生動形式。自公司成立初始，領導班子就充分認識到抓好企業“兩個文明〞建設的重要性和必要性。為了做好文明單位的創立工作，領導班子屢次召開會議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創立工作，不僅是加強精神文明建設的需要，也是促進企業開展的保證。為此，我們首先從組織上加強對創立工作的領導，成立了創立工作領導小組，使文明單位的創立工作有組織、有領導的開展起來。為了充分調動廣闊干部職工參加創立活動的積極性，我們召開了屢次發動會議，深入學習創立文明單位的管理方法，組織干部職工討論創立工作，提高了廣闊干部職工的創立意識和參與意識，使創立活動有了扎實的群眾根底。其次，為搞好文明單位的創立工作，公司建立了一套由黨政領導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領導干部和經營管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創立文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以總經理掛帥、以基層車間主任和部門主要負責人為成員的創立班子，制定了?創立文明單位實施方案?、?文明單位考核實施細那么?等方案制度。同時把創立目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氣氛，保證了文明單位創立活動卓有成效地開展。為保證兩個文明建設同部署、同規劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創立活動有序開展，我們按照實施方法和考核細那么的要求，每年將創立任務逐項分解到各車間、各部門，按照規劃要求，實行目標管理，同時結合文明單位、文明科室等考核標準和細那么，將思想建設、組織建設、平安生產、精神文明等方面責任到人；二是催促檢查機制。公司黨政工團堅持把創立活動作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創立活動進行催促檢查，組織驗收，及時反應情況提出改良意見和建議，以確保年初確定的創立目標。三是投入保障機制。一年來，我們在不斷加強精神文明建設的投入，保證創立工作所需經費。制訂了?教學管理實施細那么?、?員工培訓管理方法?；使精神文明根底設施得到了進一步完善。二、抓教育，重引導，推進創立進程，把創立工作落到實處一年來，公司把創立文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創立的具體要求和實施方案，以創立促管理，全面推進創立工作的深入。公司黨委堅持效勞生產經營、效勞工程建設、效勞基層的原那么，在“準、實、活〞三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業、效勞、奉獻的輿論氣氛。1、強化職業道德教育。有針對性地對員工進行職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，通過學習?公司文明公約??公司文明守那么?，制定員工行為標準，使員工培養了良好的職業道德習慣。運用參加公司組織的各項機體活動等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業最直接的表達，自覺地以實際行動為企業開展奉獻力量。2、開展企業形象工程教育。把培養、弘揚企業精神，樹立企業形象，作為精神文明建設的主題，強調在內容上要由過去的一手硬、一手軟轉向兩個文明建設協調開展，突出效勞工作這個主題。按照“建成一流企業、實現一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創造一流效益〞的工作思路，發揮了企業精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹立企業形象，開展精神文明建設起到了積極推動作用。3、開展技術業務培訓教育。公司以培養高素質人才為目標，加快企業人才的培養。作為行業特點，針對公司年輕職工占到了全廠的75%，在知識結構、創新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠?，F實使我們感到：只有通過創立學習型企業這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請專家授課等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。三、抓管理，重效益，生產經營穩步開展，全面提升企業競爭力為保證生產的順利進行，公司號召廣闊干部職工堅決信心，團結奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保有序有效生產。一是發揮思想政治工作生命線的強大作用，圍繞全年中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做奉獻〞為主要內容的形勢任務教育，激發廣闊職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為精益生產創造良好氣氛。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。組織人員對公司關鍵部門、關鍵環節進行了督查日考核、日通報、日獎罰。三是把開展爭先創優活動作為發揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優秀員工的先進事跡，使之真正起到了模范帶頭作用，帶著職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業、爭做奉獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工平安思想教育工作和崗前培訓工作，認真開展“平安生產，我的責任〞大討論活動，提高廣闊員工的平安質量意識和標準操作的自覺性，防止事故的發生，確保平安。四、抓主體，重載體，夯實文明根底通過一年的創立工作，我們提出“以思想道德素質建設為核心，以技術文化素質教育為落腳點，以增強職工整體素質為根底〞建設企業文化的工作思路，強化職工職業道德觀念，樹立其職業理想，提高其職業技能，并制定了標準和考核方法。技術文化教育上，公司樹立對職工進行終身技術文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術比武、技術練兵、業務培訓。目前，公司在職員工大中專以上占20%，高級技工占8%。學技術、鉆業務、崗位成才尉然成風，一大批青年技術人才脫穎而出，成為了企業改革和開展的中堅力量；職工整體素質教育上，先后投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，職工活動室2個，正確引導職工文化生活，開展生動活潑、健康向上的娛樂工程和職工喜聞樂見的群眾性體育活動，做到活動經常化、多樣化、趣味化，使各個層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。我們堅持高起點、高標準，大力改善生產生活環境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強化內部衛生管理，建立衛生區域管理責任制，采取每周一次定期檢查的方式，進行衛生考核評比。同時加大廠區綠化建設力度，投入100余萬元用于廠區、辦公區的園林綠化建設，使綠化面積占到了廠區面積的40%左右，美化了環境?，F廠區整潔、優雅，綠地相擁，芳草為坪。一年來創立活動中存在的問題和整改措施企業以經濟建設為最終目標，在創立文明單位中難免出現不盡人意之處，現將存在的問題歸納如下：1、生產與學習上的矛盾。由于機構不健全、干部配備不到位，特別是技術人員缺少的情況下，在人員、技