項目風險預測與防范，事故應急預案項目風險檢測與防范對工程項目施工全過程的全部風險與影響進行評價分級，根據評價分級結構有針對性的進行風險與影響控制，從而取得良好的安全環境業績，達到持續改進的目的。風險的評估小組是由項目部組織的由項目經理、副經理、項目總工、各部門主管人員和有經驗的員工組成。根據類似工程施工經驗及相關資料和本工程識別出的危害和影響清單，進行評估。由評估組通過專家的經驗和判斷能力，對管理、人員、工藝、設備、設施、環境等方面已識別的危險源，評價出對本項目施工安全有重大影響的重大危險源。作業條件危險性評估（LEC法）：危險性分值D=L×E×CL—發生事故的可能性大小；E—人體暴露于危險環境的頻繁程度；C—發生事故可能造成的后果。L—將L值最小定為0.1，最大定為10，在0.1～10之間定出若干個中間值；E—將E值最小定為0.5，最大定為10，在0.5～10之間定出若干個中間值；C—把需要救護的輕微傷害規定為1，把造成多人死亡的可能性值規定為100，其他情況值為1～100之間；D—危險性分值，根據其大小分為以下幾個等級，根據施工現場的實際情況危險等級的劃分可適當修正。安全預控方案（1）成立由項目經理為首，業務部門主管人員參加的安全檢查組織，建立安全檢查制度，按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合的安全檢查形式，有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理地進行檢查，經常召開安全例會，會后有檢查落實。（2）加強安全生產教育，提高全員安全意識。重點進行四個方面的教育，即主人翁責任感和安全第一的教育；安全基本知識和技能的教育；遵守規程制度和崗位標準化作業的教育；文明施工的教育。同時開展競賽活動，進行安全檢查評比，激發全員安全生產的自覺性。（3）根據工程特點，建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產承包責任狀，明確分工，責任到人。每一工程開工前，做出詳細的施工方案和實施措施，每道工序及時做好施工技術和安全操作規程交底。（4）執行定期安全檢查制度，項目經理部每月一次，工程隊每周一次，班組一日一次檢查，發現問題及時處理，并將處理意見填入檢查記錄表，重大問題，發出安全隱患通知，并制定對策，限期整改，整改要定人、定時間、定措施，專人復查。必須記錄安全生產“五本帳”。緊急應變措施建立應急處理機制在項目經理部建立以項目經理為組長，副經理、總工程師為副組長的應急領導小組,建立醫療救護隊，施工隊建立搶險隊。附圖《應急領導小組的組織機構框圖》。應急處理程序和方案的制定應急領導小組對潛在事故或緊急情況下積極作出準備或響應。并負責結合本工程施工特點，制定安全生產應急預案。如下：觸電救援的應急預案、空墜落應急預案、災應急預案、傷亡傷