應(yīng)急管理體系及措施一、應(yīng)急管理體系1、應(yīng)急救援小組建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全總監(jiān)、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)的應(yīng)急救援小組。2、職責(zé)和分工組別職責(zé)和分工領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、調(diào)動(dòng)，并根據(jù)發(fā)生事故的危害程度，采取對(duì)應(yīng)措施并組織實(shí)施。同時(shí)向上級(jí)和社會(huì)有關(guān)援助部門（機(jī)關(guān)）報(bào)告請(qǐng)求援助，事后對(duì)發(fā)生事故的原因組織人員調(diào)查，對(duì)造成重大損失的相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)處理。通訊組負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和車輛調(diào)度等事宜，同時(shí)與附近醫(yī)院和救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系，讓他們作好接收傷員準(zhǔn)備，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，對(duì)外上報(bào)事故情況。搶險(xiǎn)組迅速召集小組成員在五分鐘內(nèi)趕到出現(xiàn)險(xiǎn)情事故現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)，并在接報(bào)后第一時(shí)間將災(zāi)情向指揮部報(bào)告。警戒組負(fù)責(zé)組織值班門衛(wèi)人員、保安人員，將人群疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強(qiáng)治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財(cái)產(chǎn)被破壞或丟失。調(diào)查組負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存，調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任，按“四不放過”的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育，并做總結(jié)。二、應(yīng)急情況分析及管理1、潛在事故分析及評(píng)價(jià)序號(hào)潛在事故類型可能發(fā)生地點(diǎn)施工后果事故風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1高處墜落塔樓、連廊人員傷亡經(jīng)濟(jì)損失一級(jí)2起重傷害塔樓、連廊人員傷亡經(jīng)濟(jì)損失一級(jí)3物體打擊塔樓、連廊人員傷亡經(jīng)濟(jì)損失一級(jí)4爆炸塔樓、連廊人員傷亡經(jīng)濟(jì)損失二級(jí)5觸電塔樓、連廊、生活區(qū)人員傷亡經(jīng)濟(jì)損失二級(jí)6火災(zāi)塔樓、連廊、生活區(qū)人員傷亡經(jīng)濟(jì)損失二級(jí)7機(jī)械傷害塔樓、連廊人員傷亡經(jīng)濟(jì)損失二級(jí)8車輛傷害塔樓、連廊、生活區(qū)人員傷亡經(jīng)濟(jì)損失三級(jí)9食物中毒生活區(qū)人員傷亡經(jīng)濟(jì)損失三級(jí)三、應(yīng)急處置程序1、報(bào)告通過電話報(bào)告“在哪里”“什么事”“具體情況”簡(jiǎn)單明了地重復(fù)二次。緊急電話受話人處理電話的原則：由電話知道發(fā)生了緊急事態(tài)；通過電話向報(bào)告人問清災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)；通過電話或其它方式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告災(zāi)情。報(bào)告程序：事故發(fā)現(xiàn)者立即向管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告事故發(fā)生情況。項(xiàng)目經(jīng)理在確定事故發(fā)生后，在第一時(shí)間內(nèi)向公司有關(guān)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案（1）事故初期一旦發(fā)生事故，疏導(dǎo)警戒組組長(zhǎng)組織人員在關(guān)鍵部位警戒，不許外人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，防止人為破壞；為保障場(chǎng)內(nèi)交通暢通，讓停留在場(chǎng)內(nèi)的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部分人員隨時(shí)待命。緊急搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)立即查明現(xiàn)場(chǎng)情況，并反饋情況；組織小組成員在最短時(shí)間趕赴出事地點(diǎn)實(shí)施搶救。救護(hù)組組長(zhǎng)立即組織人員將救護(hù)傷員可能所需醫(yī)藥物資運(yùn)送至出事地點(diǎn)，成立臨時(shí)救護(hù)所；初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對(duì)傷員做臨時(shí)有效的救護(hù)；組織人員將傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運(yùn)到就近的醫(yī)院；隨時(shí)反饋傷員的救護(hù)情況。通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)打電話到附近醫(yī)院，讓醫(yī)院作好接受傷員準(zhǔn)備；調(diào)動(dòng)所有車輛（救護(hù)車、的士等）到工地門口等候。項(xiàng)目經(jīng)理在第一時(shí)間向公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。（2）事故中期項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)傷亡及災(zāi)害的大小，決定是否需要請(qǐng)求公司或社會(huì)援助機(jī)構(gòu)的幫助。如公司決定無需求助社會(huì)援助機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)指揮項(xiàng)目實(shí)施搶救，隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。如果公司決定求助社會(huì)援助機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通知通訊聯(lián)絡(luò)組對(duì)外取得聯(lián)系，報(bào)告事故發(fā)生地點(diǎn)、事故大小、事故的性質(zhì)，并請(qǐng)求援助。通知疏導(dǎo)警戒組：保持道路暢通，作好迎接援助機(jī)構(gòu)車輛的準(zhǔn)備；將現(xiàn)場(chǎng)人員的心理動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，以便做出相應(yīng)調(diào)整。通知搶險(xiǎn)組：如果災(zāi)情過大，搶救過程中可能出現(xiàn)二次人員傷亡，應(yīng)積極組織人員安全撤離現(xiàn)場(chǎng)，等待救援；在災(zāi)區(qū)與安全區(qū)之間組織人員采取有效隔離措施，防止安全區(qū)變成災(zāi)害區(qū)，帶來不必要的損失。（3）事故后期事故控制后，項(xiàng)目經(jīng)理通知搶險(xiǎn)組：組織或配合事故調(diào)查組查明原因；組織人員加固或拆除事故發(fā)生后遺留隱患；組織人員積極恢復(fù)生產(chǎn)。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果制定預(yù)防類似事故的預(yù)防措施，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理，廣泛開展事故原因分析教育活動(dòng)，教育項(xiàng)目所有人員提高防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力，向公司匯報(bào)事故的經(jīng)過和處理情況。四、應(yīng)急處理及演練項(xiàng)目部針對(duì)重大危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故，每半年至少進(jìn)行一次全員模擬演習(xí)，其目的在于：保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，全體作業(yè)人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散道路；檢驗(yàn)相關(guān)應(yīng)急人員的應(yīng)急能力，調(diào)整完善應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生緊急情況時(shí)救援工作能按照預(yù)案有序、高效的實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)管理及勞務(wù)人員等組建成立的義務(wù)消防隊(duì)、工程搶險(xiǎn)隊(duì)，進(jìn)場(chǎng)應(yīng)接受應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，在參加項(xiàng)目部組織的全員模擬演習(xí)之外，還應(yīng)由項(xiàng)目安全環(huán)境管理部牽頭進(jìn)行額外的訓(xùn)練及演習(xí)，加強(qiáng)其滅火救災(zāi)及