崗位職責結構范文一、目的和范圍本規章制度的目的是明確各崗位在企業中的職責和權利，建立清楚的崗位職責結構，促進生產管理的有效運行。本規章制度適用于本企業全部崗位。二、崗位職責結構1.高級管理崗位職責概述：訂立企業發展戰略和目標，并確保其執行；負責訂立企業的長期規劃和年度計劃，并監督其實施過程；引導和監督部門負責人，確保各部門正常運作；負責與外部合作伙伴進行溝通和協商，維護企業形象。具體職責：訂立企業發展戰略和目標：跟蹤市場動態，分析競爭對手情況，為企業發展訂立合理目標；訂立年度銷售目標和利潤目標，確保企業發展符合預期。訂立企業的長期規劃和年度計劃：確立企業的發展方向和戰略重點；訂立年度計劃，包含生產計劃、銷售計劃等。監督計劃實施：確保各部門依照計劃執行，及時發現并解決問題；定期評估量劃執行情況，提出改進看法。引導和監督部門負責人：審核并完善各部門的工作流程和制度，確保各崗位有明確的職責和工作目標；監督部門負責人的績效考核，供應必需的培訓和支持。與外部合作伙伴進行溝通和協商：確保與客戶、供應商、合作伙伴之間的良好合作關系；維護企業形象，參加行業溝通會議和活動。2.部門負責人崗位職責概述：負責部門的日常管理和工作引導；組織訂立部門的年度工作計劃，并確保其執行；與上級溝通和協調，幫助解決工作中的問題；負責部門人員的管理和培訓。具體職責：日常管理和工作引導：組織部門成員分工合理，確保日常工作的順利進行；監督和引導部門成員的工作質量，及時發現并解決問題。訂立部門的年度工作計劃：依據企業發展戰略和目標，訂立部門的年度工作計劃；將年度工作計劃分解為具體的任務和指標，調配給部門成員。與上級溝通和協調：參加企業決策過程，向上級反饋部門情況和問題，提出改進建議；幫助解決跨部門合作中的問題，促進信息和資源共享。部門人員的管理和培訓：與人力資源部門合作，招聘、培訓和考核部門人員；為部門成員供應必需的培訓和發展機會，提高團隊的素養和本領。3.基層員工崗位職責概述：完成部門和崗位調配的任務；遵守企業的各項規章制度，保證工作質量和效率；樂觀參加團隊合作，完成團隊目標。具體職責：完成部門和崗位調配的任務：依照部門的工作布置，完成所負責的任務；遵守工作流程和標準操作規程，確保工作質量。遵守企業的各項規章制度：嚴格遵守工作時間和考勤制度；遵守企業的安全、環保和質量管理制度。樂觀參加團隊合作：與同事間樂觀合作，共同完成團隊的目標；溝通和協調，及時解決工作中的問題。三、職責更改和調整對于職責更改和調整，依據實際情況執行以下流程：提出申請：崗位負責人向上級主管提交申請，解釋職責更改或調整的原因和必需性。審批流程：上級主管將申請提交給高級管理崗位審核，審核通過后，將申請供應給人力資源部門進行評估。評估和決策：人力資源部門對申請進行評估，包含崗位職責和相關本領的匹配程度等。依據評估結果，結合企業發展需要，進行決策。通知和執行：人力資源部門將決策結果通知相關員工和部門負責人，并對崗位職責進行更改或調整。四、職責評估和績效考核職責評估和績效考核是對崗位職責執行情況的評估和反饋機制。職責評估：部門負責人對下屬員工的崗位職責執行情況進行定期評估，包含任務完成情況、工作質量、工作效率等方面。績效考核：依據職責評估結果，建立績效考核體系，對員工的工作表現進行評估。績效考核結果與獎懲機制掛鉤。反饋和改進：依據績效考核結果，對員工進行反饋，并供應必需的培訓和改進引導。依據員工的反饋和需求，優化崗位職責和工作流程。五、遵守和執行全部員工都應遵守和執行本規章制度，并接受崗位職責結構的管束。違反規章制度和崗位職責的行為將受到相應的紀律處