第第頁比亞迪公司的規章制度比亞迪公司的規章制度一、訂立考勤管理制度的目的建立和完善員工的各項考勤制度，通過對員工各項考勤情況的統計，為所員工月、年度績效考核供應依據，引導員工考勤行為與公司目標保持全都，保證公司、所整體目標的實現，提高公司所在監理市場競爭環境中的競爭實力。二、考勤管理的原則考勤管理應當遵從“客觀、公正、人性、敏捷、賞罰分明”的原則。三、考勤管理制度適用范圍本制度適應監理二所全部員工及由參加監理二所主辦項目的其他所部員工。四、考勤管理制度內容（一）作息制度和工作制依據公司相關文件精神，作息時間布置如下：（1）所一般實行每天8小時標準工作日制度。（2）每周周日為公休日，（3）其他工作時間制度：依據項目實際情況所需，調整工作時間及布置加班。（4）法定節假日各項目依據公司統一布置的休息時間結合本項目實際情況酌情按排。（5）所屬各項目（含主辦項目）的加班情況必需在布置加班當日的下午17時報至文員處進行登記，由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必需在加班后的第二天報文員登記。除此之外，加班的起止時間必需在考勤表中注明。每周由一名項目負責人對所屬各項目（含主辦項目）進行抽查（每周抽查不得少于二至三個項目，每季度必需確保全部在建項目抽查一次）。各項目考勤由項目負責人或項目負責人指定的專人進行負責。各項目必需在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進行匯總。所屬人員（含所主辦項目的其他合做所部的人員）請假，請假1天的由項目總監或項目負責人直接批準，請假時間超出2天（含2天），需書面報所長批準。請假未被批準的，人員不能離崗，否則按曠工處理。請假者，移動電話必需開機，以保證公司、所能隨時聯系上。（二）所周例會簽到制所屬人員（含合作項目人員）如無特殊起因，周例會必需參加并簽到（參加非本所主辦的合作項目，參建人員應參加主辦所周例會），確屬無法參加的，應向所屬項目負責人請假。無故不參加周例會的記缺席，記入當月績效，缺席實現10次的記入當年績效。（三）周報、月報制度周報、月報的編制也列入到本制度。所屬各項目（含主辦項目）必需在周六將形成正式文本的周報交至所文員處。月報，必需每月定時編制，每月25日至次月2日為上交月報時間。對周、月報逾期未交的項目部，記為缺勤。周報缺勤記入當月績效，月報缺勤記入當年年終績效。各項目部可依據所監項目的實際情況適當調整周、月報的編制時間，并報文員備案，未審請調整的項目一律按上述時間布置執行。所可依據項目的實際要求加添日報和旬報的編制時間，時間布置依照項目情況確定，由文員登記備案。（四）學習簽到制將所組織的各項學習簽到納入到考勤制度。每次學習前，由所擬定出參加學習的人員名單，由文員通知到個人。參加學習的人員無特殊事由不得缺席，參加人員必需簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績效考核。五、獎懲制度（一）遲到、早退以上下班時間為標準，以公司制式考勤表時間為依據，超出上班時間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超出30分鐘且沒有向部門負責人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次懲罰人民幣10元，一個月累計遲到、早退3次，扣除當月全勤獎。（二）曠工（1）未經請假或假滿未續而擅自不到崗者，以曠工論處。（2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處，并追查考勤記錄者與總監/項目負責人的連帶責任。（3）曠工一天罰款100元。超出七日者扣發一個月的工資，所部視情節輕重對當事人予以警告、辭退、除名等懲罰。（三）缺席對無故不參加所周例會、學習的行為，視為缺席。缺席一次懲罰人民幣10元，一個月周例會、學習累計達3次，扣除當月全勤獎。（四）缺勤（1）周報無起因的未定時將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次懲罰人民幣10元，月累計達2次，扣除當月全勤獎。（2）月報無起因的未定時將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次懲罰人民幣20元，年度累計達3次，年終績效獎扣10%。企業規章制度有哪些一、行政管理，包含考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設備管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；二、財務管理，包含現金管理、費用開支、差旅費標準、電話費標準、賬冊報表管理、數據統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；三、生產管理，包含崗位職責、操作規程、產品標準、工藝流程、掌控參數、安全規程、設備管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；四、業務管理，包含采購管理、銷售管理、經銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容；五、其他的如產品研發、科技創新、資本運作、進出口貿易等一般小企業是不涉及的。企業規章制度作用（1）依法訂立的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；（2）好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作本錢；（3）規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講聽從規章制度，比聽從主管任意性的指揮更易于接受，訂立和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；（4）優秀的規章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能猜測到本身的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗；（5）良好的規定制度為企業節省大量的人力物力為企業的正常運行供應保障。單位的制度化管理這種模式的好處一是可將優秀人員的智慧轉化成為單位浩繁職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系。二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的搭配，可以避開由于單位中的員工本領及特點的差別，使單位生產經營管理產生波動。三是為單位員工本領的發揮訂立了一個公平的平臺，不會由于游戲規定的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差。四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對本身的位置，有法可依，使工作更順暢。規章制度建立的必需性和緊要性制度一般指要求大家共同遵守的辦事