企業戰略管理智慧樹知到期末考試答案+章節答案2024年溫州理工學院戰略性思維的權變意識就是在企業中根據不同的職位行使不同的權力，不能不根據自己的角色行事。（）

答案:錯有限的戰略變化是企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時只需做出局部的變化。（）

答案:對以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?（）

答案:供應商的產品顧客轉換成本很高###供應商具有前向整合的能力以下是企業實施差異化戰略的風險，除了（）。

答案:技術突破使過去的生產及經驗成為無用的資源根據波士頓矩陣的發展矩陣，現金牛業務不應該采取（）戰略。

答案:橫向一體化企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條擴大業務的深度和廣度。這種戰略是（）。

答案:一體化戰略下列關于戰略控制的表述，正確的是（）。

答案:期間比較長，從幾年到十幾年以上為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司收購合肥黃山電子集團公司這屬于（）

答案:相關多元化公司層的全球化戰略認為（）。

答案:不同國家市場的產品更趨于標準化企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業或組織類型，它反映了這個企業的（）。

答案:企業宗旨不同的民族有不同的風俗習慣，這屬于外部環境中的（）。

答案:社會文化環境紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染廠同時開辦了服裝廠，這屬于（）。

答案:前向一體化（）不是行業進入壁壘。

答案:供應商的討價還價能力隨著科技的發展，mp3,mp4逐漸“擠垮了”單放機，對于單放機行業來說，他面臨著“五力”中的（）。

答案:替代品.新競爭者進入的威脅主要受到（）的影響。

答案:進入壁壘，預期的市場先入者的報復世界上的計算機制造商都不自己制造主要零部件，這說明它們更強調專業化分工和縱向一體化。（）

答案:錯企業戰略是企業對具有長遠性、全局性、抗爭性和綱領性及盈利性的經營方案的謀劃，盈利性是企業戰略最為基本的目標。（）

答案:錯戰略實施增長型模式的特點：企業戰略采用自下而上的方式制定，而不是自上而下地推行。企業總經理的工作重心主要放在如何激勵下層管理人員參與戰略制定和實施的積極性與主動性，從而有效促進企業總體戰略目標的實現。（）

答案:對標桿管理，又稱為基準管理，是企業將自己的資源、能力與行業內或其他行業的平均水平的企業進行比較和衡量，認清自己的優勢和劣勢，通過學習和不斷創新，提高自身企業的經營管理水平和競爭力，從而獲取競爭優勢的方法和過程。（）

答案:錯市場滲透戰略適用于當現有用戶對產品的使用率還可顯著提高時，企業可以通過營銷手段進一步提高產品的市場占有率。當企業的產品或服務在當前的市場中還未達到飽和時，企業采取市場滲透戰略就具有潛力。（）

答案:對企業的戰略大體可以分為三個層次：總體戰略、經營單位戰略、職能戰略。（）

答案:對明茨伯格“5P模型”的觀點：戰略是由五個“P”組成的，即戰略是一種計劃(plan)，戰略是一種策略(ploy)，戰略是一種行為方式(pattern)，戰略是一種定位(position)，戰略是一種期望(perspective)。（）

答案:對成本領先戰略與差別化戰略相比，前者更強調分權。（）

答案:錯如果一個企業的成長不好，則表明其未來的盈利下降。（）

答案:錯CPM矩陣與EFE矩陣的權重和總加權分數的含義相同，編制矩陣的方法也一樣。（）

答案:對某玩具制造商擬實施規模經濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具的戰略方案，以增加其業務的競爭優勢。該玩具制造商上述業務層戰略屬于（）。

答案:集中差異化戰略###成本領先戰略企業外部環境分析主要包括（）

答案:競爭環境###宏觀環境###行業環境下列屬于公司成長戰略的類型包括（）。

答案:相關多元化戰略###不相關多元化戰略###集中生產單一產品或服務的戰略###縱向一體化戰略.海爾為了適應上海人頻繁洗衣服又勤儉節約的習慣，推出了小容量節能型洗衣機。并在推出第一代的同時，為應付仿照而準備了第二代。而在空調銷售旺季，能包機運送安裝人員到某一城市，以實現服務的差異化。請問海爾的做法是通過哪些途徑獲取差異化優勢？（）

答案:服務差異化###產品質量差異化差異化的基本途徑有（）。

答案:人事###產品###形象下列活動屬于價值鏈中輔助活動的包括（）。

答案:人力資源管理###技術開發###采購活動企業核心能力的判斷標準有（）。

答案:有延展性###自主學習性###有價值###難于模仿對一個國家或地區的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規等方面分析，這個內容屬于（）。

答案:政治環境分析基礎設施屬于價值鏈中的（）。

答案:輔助活動新廠家進入特定行業的可能性大小，取決于兩個因素：一是該行業對潛在進入者設置的進入障礙大小；二是（）。

答案:該行業內現有企業對進入者的預期反應對一個國家的經濟結構、產業布局、經濟發展水平以及未來的經濟走勢進行分析。這個內容屬于（）。

答案:經濟環境分析在產品—市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業應實行的戰略是（）。

答案:抽資或清算.放棄不屬于發展戰略的是（）。

答案:收獲戰略企業戰略管理發源地是（）

答案:美國進貨后勤屬于價值鏈分析中的（）。

答案:基本活動當企業所處市場發展迅速，競爭地位弱時，企業不應采取（）戰略。

答案:縱向一體化戰略進行政治法律環境分析時，存在著政治風險，以下不屬于政治風險的是（）。

答案:匯率風險差異化戰略的核心（）.

答案:取得某種對顧客有價值的獨特下列（）競爭戰略不是波特提出的基本競爭戰略。

答案:最優成本供應商戰略某牙膏廠原來只生產牙膏，現在又增加生產牙刷，這屬于（）

答案:水平多元化市場滲透戰略是由現有產品領域與（）組合而成的一種企業成長戰略。

答案:現有市場（）不是企業搞多元化戰略的原因。

答案:改善某個業務單元的不佳經營狀況SWOT分析法是（）。

答案:內外部環境分析技術企業的競爭優勢源于（）。

答案:企業的核心競爭力戰略管理循環的起點是（）。

答案:企業使命戰略分析包括企業外部環境分析和（）兩部分。

答案:企業內部環境或條件分析內部因素評價矩陣（internalfactorevaluationmatrix，簡稱IFE矩陣），按優勢與劣勢確定關鍵內部因素，給每個因素賦予權重，為各因素進行1-5分的評分。（）

答案:錯外部因素評估矩陣（externalfactorevaluationmatrix，簡稱EFE矩陣）是對企業外部環境分析常用的一種方法，按照公司現行戰略對各關鍵因素的有效反應程度分為機會和威脅，并進行評分，分值范圍為1～4分。（）

答案:對市場進入戰略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（）

答案:對羅伯特·西蒙斯將戰略風險的來源和構成分成四個部分：運營風險、資產損傷風險、競爭風險、商譽風險。（）

答案:對戰略風險的結構防范用于確保資產處理和會計記錄的人員有清晰定義的職權。結構防范包括職責分離、授權的層級、資產的實物安全、獨立的審計。（）

答案:對威脅-機會-劣勢-優勢矩陣（strengths-weaknesses-opportunities-threatsmatrix），簡稱SWOT矩陣。劣勢—機會（WO）戰略是發揮企業的優勢去把握機會的一類戰略。（）

答案:錯大戰略矩陣（grandstrategymatrix）也是一種被經常使用的戰略匹配工具。這一工具采用行業的增長率（縱坐標）和市場競爭力（橫坐標）來標示企業的戰略地位。（）

答案:對對一個分散行業來說，購買者的討價還價能力非常強。（）

答案:錯前后一體化戰略的原因是企業目前的銷售商成本高昂、不可靠或不能滿足企業的銷售需要，可合作的高質量銷售商數量很有限，采取前向一體化的公司將獲得競爭優勢等。（）

答案:錯橫向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（）

答案:錯戰略風險除了具有風險的損失、不確定、動態等一般特征外，還具有主觀特性、可管理性等基本特征。（）

答案:對宏觀環境又稱一般環境，是指對所有行業和企業運行都會產生不同程度影響的環境因素。一般可概括為以下五類，即產品市場（product、經濟（economic）、社會（social）、技術（technological）和生態因素（ecological）。因此，宏觀環境分析也可稱為PESTE分析。（）

答案:錯行業環境包括進入威脅、供應商、購買者、替代品、競爭對手等。（）

答案:對技術復合是指在不影響原有個別技術特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術結合在一個系統里。（）

答案:對企業的核心能力，必須具備四個特征：延展性、價值性、難以模仿性、自學習性。（）

答案:對競爭對手分析包括以下哪幾項：（）。

答案:競爭者的能力###競爭者的想法###競爭者的目標低成本戰略的適宜條件是（）。

答案:品牌依賴度低###產品標準化程度高###價格敏感W公司通過技術研發，開發出了一種可以替代木料的“壓縮木料”，這種木料由一般的鋸屑.木片等壓制而成，其成本只有競爭對手的一半。請問W公司的做法是通過哪些途徑獲取低成本優勢？（）

答案:技術領先###節約原材料費用###開發與競爭對手同質不同成本的材料在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？（）

答案:當存在很高的轉換成本時###他們不是供應商產品的重要采購者下列屬于采取緊縮型戰略原因的有（）

答案:調整企業產品結構###戰略決策失誤###戰略環境惡化通常企業戰略控制的方法有（）

答案:審計###目標管理###預算選擇成本領先戰略對于企業來說也存在一定的風險，主要體現在以下幾個方面：（）。

答案:容易受外部環境的影響###用技術變化降低企業資源的效用###降價過度而使利潤降低###顧客偏好發生變化，開始重視非價格因素###新加入者可能后來居上公司戰略主要有（）幾種類型。

答案:增長型戰略###緊縮型戰略###穩定型戰略企業使命包括（）

答案:企業宗旨###經營哲學國際化戰略中哪些類型會考慮本地市場的需求（）。

答案:多國本地化戰略###跨國戰略衰退行業戰略選擇不包含（）

答案:集中戰略企業的外部環境從宏觀、中觀、微觀三個視角依次可劃分為三個層次，不包括（）。

答案:需求環境某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產規模的印象，其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明（）。

答案:戰略是一種計謀下列哪一項不是公司層的國際化戰略?（）

答案:差異化戰略構成企業社會環境的因素有（）。

答案:都是紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合屬于（）。

答案:向前一體化我國正在進入老齡化社會，這對于一些生產老年人用品的企業可以說是一個好的信號，這屬于PEST分析中的（）。

答案:社會文化因素對企業高層管理人員而言，（）能力最為重要。

答案:思維能力下面（）不是安索夫在其著作《企業戰略論》中提出的企業戰略管理要素。

答案:外部環境在戰略控制中，通常利用統計分析報告。統計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達統計分析結果，下列選項中不屬于其特點是（）。

答案:多以較詳盡的文字配合不同假設的情景的表述產品一市場2x2矩陣中，新產品與現有市場結合而成（）戰略。

答案:產品開發企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略是（）。

答案:成本領先戰略海爾集團經營的產品有電冰箱、洗衣機、空調、電腦、制藥等，這種發展形式稱為（）

答案:復合多樣化甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰略屬于（）。

答案:橫向一體化戰略下列各項中，不屬于PEST分析的經濟環境因素是（）。

答案:人口地區分布下列不是大前研一（KenichiOhmae）提出的識別行業中關鍵要素的3C分析原則的是（）。

答案:供應商當供應產業由幾家公司控制，集中程度高于購買商的集中程度時，供應商的討價還價能力（）。

答案:大某企業所處行業缺乏吸引力，企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務時，較為現實的選擇是采用（）。

答案:離心多元化戰略戰略必須在企業經營活動之前制定，以備人們使用，這說明戰略應該是一種（）。

答案:計劃實施成本是因企業利益相關者對戰略變革的抵制和反對所引起的經濟損失。（）

答案:錯戰略突變式變革的優點是（）。

答案:容易突破傳統觀念和習慣勢力的阻礙，迅速提升企業的競爭力，適應外部環境的變化，從而達到整體最優戰略管理變革的基本邏輯是既定戰略的有效性建立在原有的內、外部環境結構的基礎之上，一旦這種基礎被動搖，既定戰略就需要調整。（）

答案:對企業戰略行動的最主要制約因素是（）。

答案:外部環境戰略變革是外部因素和內部因素共同作用的結果。內因和外因是密切聯系的，不需要外因的作用，戰略變革也可能發生。（）

答案:對企業采取漸進式的變革方式的原因有（）。

答案:在現有的戰略框架內，相對于競爭者仍然具有競爭優勢，同時某些方面的變革仍有利可圖，即在原有的戰略框架內邊際變革的效益仍然能夠滿足決策者的要求戰略控制過程的基本步驟包括（）。

答案:采取糾正措施###審查實際效果###制定評價標準###權變計劃###建立監控系統為了實施有效的控制，人們在戰略控制系統中常用的控制方法是（）。

答案:目標管理###預算評價和控制###審計評價和控制戰略控制的目的主要是控制（）。

答案:戰略失效按控制時間分類，企業的戰略控制方式可以分為（）三類。

答案:事中控制###事后控制###事前控制戰略控制是一個動態過程，它具有以下三個特征，分別是漸進性、交互性和（）。

答案:系統性戰略控制的要素為“標準一對照一（）”,也叫“三段式”的“三要素”。

答案:糾偏平衡計分卡是一個核心的戰略執行和評價工具。一種嶄新的績效衡量模式通過（）四個層面來實施戰略管理。

答案:財務###學習與成長###內部流程###顧客戰略制定與戰略實施對企業存在不同的組織要求，主要體現在（）。

答案:對人的要求不同###涉及的范圍不同###所需的文化氛圍不同對于品種多樣化、市場環境變化較快的大型企業，哪種組織結構比較適用？（）

答案:事業部結構企業要成功實施戰略，必須擁有用于實現預期目標的資源，其中最富活力、最具創造性的資源是（）

答案:人力資源負責戰略制定與實施的高層管理人員首先提出自己對企業使命的看法，然后鼓勵企業職工根據企業使命去設計自己的工作活動。這種戰略實施的模式屬于（）。

答案:文化型根據企業文化與戰略所存在的關系，對企業文化進行塑造和培育的方法是（）。

答案:以企業使命為基礎###重新制定戰略###根據文化進行管理###加強協同作用戰略選擇的有效性原則是指檢驗____________的有效性和____________的有效性。（）

答案:未來假設現有收集信息BCG矩陣將公司的業務分成哪幾種類型？（）

答案:瘦狗類###金牛類###問題類###明星類戰略選擇的原則有（）。

答案:合理性###競爭性###有效性###風險性###一致性SWOT分析的核心在于“匹配”，即根據企業的機會、威脅、優勢、劣勢設計不同的戰略。其中，利用企業的優勢來應對外部的威脅，屬于（）戰略。

答案:ST企業戰略決策者在實踐中經常遇到的戰略選擇誤區有利潤誤區、規模誤區、多樣化經營誤區和（）。

答案:購并誤區通過SWOT分析，匹配出的戰略有（）。

答案:SO戰略###WO戰略###WT戰略###ST戰略關注企業多元化業務組合問題，通過考察各個經營單位對其他競爭者的經營單位的相對市場份額地位和產業增長速度而管理其業務的分析方法是（）。

答案:BCG矩陣BCG矩陣的分析變量為（）。

答案:產業增長率###相對市場占有率“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是（）的形象表述。

答案:集中化戰略企業提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，從而形成競爭優勢的戰略是（）。

答案:差別化戰略集中化戰略的實施主要包括以下哪幾種方式？（）

答案:“金牛”類業務單元實行集中化戰略###地區集中化戰略###顧客集中化戰略###產品線集中化戰略需要有規模經濟效益支持的戰略類型是（）。

答案:成本領先戰略成本領先戰略的特點是（）。

答案:追求低成本的同時，產品能夠滿足顧客的基本需要企業二級經營單位憑借自己的優勢參與市場競爭，同對手較量，以爭奪市場、贏得顧客所采取的戰略被稱為（）。

答案:進攻型戰略成熟行業的特點是（）。

答案:注重成本和服務上的競爭###企業間的兼并和收購增多###裁減過剩的生產能力###行業競爭趨向國際化###低速增長導致競爭加劇國際化戰略伴隨著各種風險，從而使得企業實施與管理國際化戰略變得困難。其中主要的風險是（）。

答案:政治風險###管理問題###經濟風險中小企業實力較弱，在經營中要求把有限的資源和力量投入一個確定的市場。中小企業實施的這一戰略，稱為（）。

答案:集中化戰略某罐頭食品廠投資建設農副產品生產基地，以解決生產所需的原料問題，該廠實施的戰略屬于（）。

答案:后向一體化戰略甲玩具廠與國內另一玩具制造廠合并，該合并戰略屬于（）。

答案:橫向一體化戰略諺語“東方不亮西方亮”，符合下列（）的特點。

答案:多元化戰略下列具有不同特征的企業中，可以選擇前向一體化戰略的有（）。

答案:現有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業###銷售環節利潤率較高的企業以下屬于穩定型戰略的是（）。

答案:維持利潤戰略###謹慎實施戰略###暫停戰略###無變化戰略下列各選項中，屬于穩定型戰略的是（）。

答案:某企業現階段降低成長速度企業開發與現有的產品、市場領域有關但不完全相同的產品、市場，來擴大經營業務領域的戰略稱為（）。

答案:水平多元化戰略成長型戰略是最普遍采用的企業戰略，下列各項中，不屬于成長型戰略的是（）。

答案:維持利潤戰略企業競爭優勢有三個主要來源，它們是（）。

答案:價值鏈活動本身###價值鏈縱向聯系###價值鏈內部聯系企業資源并不是每種資源對競爭優勢的形成都有同等貢獻，只有對持續競爭優勢的形成起著關鍵作用的資源稱為（）。

答案:戰略性資源容易被模仿的技術可以通過市場買賣的資源屬于（）。

答案:短周期資源企業內部條件分析可以使企業確定（）。

答案:能做什么（）分析的目的是要確定資源配合戰略發展的能力，即一旦戰略環境發生變化，企業資源對環境變化的適應程度是一種動態