{品質(zhì)管理質(zhì)量控制}淺談建筑施工階段質(zhì)量控制一、設(shè)計（論文）原始依據(jù)（資料）王祖和，項目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2009梁世友．工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004年王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)系統(tǒng)研究，同濟(jì)大學(xué)與管理學(xué)院，2003邱國林.施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的思考.吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報，20013劉星濤，論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，2009.2010(18)[7]田元福，建設(shè)工程項目管理，清華大學(xué)，北京大學(xué)出版社，20052011，200333[10]張良成.建設(shè)項目質(zhì)量控制[M]，北京：水利水電出版社，1999[M]沙：湖南大學(xué)社，1997[12]顧慰慈：建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控[M]北京：中國建設(shè)工業(yè)出版社，2003二、設(shè)計（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等）（一）論文內(nèi)容工程項目施工階段的質(zhì)量控制是建筑施工項目的三大目標(biāo)之一，是判斷項目成功與否的關(guān)鍵。因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項目質(zhì)量，以獲取滿意優(yōu)質(zhì)的工程。本文主要介紹了工程項（二）寫作要求數(shù)據(jù)可靠、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；論述簡明扼要、重點(diǎn)突出；層次清晰，語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范；杜絕錯別字，字?jǐn)?shù)符合要求。附：設(shè)計進(jìn)度計劃表序號起止日期計劃完成內(nèi)容實(shí)際完成情況名12012.12.23~2012.12.26料22012.12.26~2013.01.01題報告32013.01.02~2013.02.15成論文初稿42013.02.15~2013.03.31論文52013.04.01~2013.04.10完成論文終稿62013.04.10~2013.04.15準(zhǔn)備答辯，裝訂成冊78指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名：年月日天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告課題名稱淺談建筑施工階段質(zhì)量控制學(xué)院名稱天津大學(xué)建工學(xué)院專業(yè)名稱項目管理學(xué)生姓名李孝騰指導(dǎo)教師孫美華一、課題意義項目控制保障未來，項目管理的關(guān)鍵因素問題就是針對工程建設(shè)的復(fù)雜管理體系和項目管理的目標(biāo)要求，進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。工程項目控制的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是確保工程項目如期完成;二是確保工程項目成本處于受控狀態(tài)；三是確保工程項目的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三個要素密切相關(guān)，但其主要性是不同的，其中工程項目質(zhì)量處于優(yōu)先位置。項目質(zhì)量是考察和評價工程項目成功目標(biāo)，使得質(zhì)量控制在三大控制中處于從屬地位。二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀也都是人工檢驗(yàn)的。接著，美國管理專家泰勒（F.W.Taylor）提出了科學(xué)管理理論，近現(xiàn)代質(zhì)量管理慢慢形成。于此同時美國科學(xué)家休哈特提出了統(tǒng)計過程控制理論并首創(chuàng)了的這段時間是統(tǒng)計質(zhì)量管理階段。在統(tǒng)計質(zhì)量管理階段，強(qiáng)調(diào)“用數(shù)據(jù)說話”和應(yīng)用統(tǒng)計方法進(jìn)行質(zhì)量管理，因此通常也將這一階段稱之為統(tǒng)計質(zhì)量管理階段。這一階段取得的成功為嚴(yán)格的科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)，2050管理階段。其代表人物是美國費(fèi)根堡姆與朱蘭等。全面質(zhì)量管理的核心是“三全”的管理。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和改進(jìn)，國外發(fā)達(dá)國家的質(zhì)量管理技術(shù)取得了很大進(jìn)步，進(jìn)而已慢慢趨向完善。雖然在我國古代工程建設(shè)中就有項目管理的萌發(fā)，項目質(zhì)量管理作為項目管理的一個方面當(dāng)然也包含其中，但是由于我國近代社會的落后也導(dǎo)致了項目管理的項目管理在國外近代發(fā)展較快，特別是像美國、日本等發(fā)達(dá)國家其技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。因而，有很多地方需要我們借鑒和引進(jìn)。已經(jīng)相當(dāng)成熟。但隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和城鎮(zhèn)化飛速的發(fā)展迫切的需要更加科學(xué)的項目管理方法來指導(dǎo)和控制項目的順利進(jìn)行。208090究及應(yīng)用有了進(jìn)一步發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步確??，施工企業(yè)逐步走上一條自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)??發(fā)展的道路，工程項目質(zhì)量管理的重要性突顯出來。與此同國際型項目管理人才的培養(yǎng)和項目管理及質(zhì)量管理工作水平的提升起到了較大作用。2006實(shí)和科技的進(jìn)步我相信這種差距會越來越小。三、本課題研究目的制的法律法規(guī)逐步建??健全，ISO9000模式，加強(qiáng)自身管理，從多方面綜合提高施工項目質(zhì)量水平。四、研究內(nèi)容控制以保證項目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文將從以下幾個方面來寫:(1)課題來源意義以及國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r項目質(zhì)量控制的原則及相關(guān)理論體系﹙2﹚經(jīng)過這一階段進(jìn)一步加強(qiáng)對項目質(zhì)量控制的有關(guān)理論的學(xué)習(xí)和研究從而能夠整體把握質(zhì)量控制階段的相關(guān)方法。﹙3﹚項目質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析醒認(rèn)真探討分析，并采用相應(yīng)的解決措施等。﹙4﹚通過實(shí)際案例來闡述建筑施工質(zhì)量控制對分項工程施工中的應(yīng)用。各分項工程的動態(tài)并對其控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。從而使工程順利完成。(5)論文的總結(jié)和展望。五、研究方法和手段程中易出現(xiàn)的通病，運(yùn)用相關(guān)的理論知識加以控制。六、進(jìn)度安排2012.12.23~2012.12.26接受任務(wù)，熟悉基本資料2012.12.26~2013.01.01確定論文題目，完成開題報告2013.01.02~2013.02.152013.02.15~2013.03.31七、參考文獻(xiàn)王祖和，項目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2009梁世友．工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004年王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)系統(tǒng)研究，同濟(jì)大學(xué)與管理學(xué)院，200320013劉星濤，論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，2009[J].東方企業(yè)文化.2010(18)[7]田元福，建設(shè)工程項目管理，清華大學(xué)，北京大學(xué)出版社，20052011，200333[10]張良成.建設(shè)項目質(zhì)量控制[M]，北京：水利水電出版社，1999姚佳良：材料引起的建筑工程質(zhì)量問題分析與防治[M]沙：湖南大學(xué)社，1997[12]顧慰慈：建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控[M]北京：中國建設(shè)工業(yè)出版社，2003摘要材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，既要獲得理想的，滿足使用要求的工程產(chǎn)品，又能為施工單位創(chuàng)造效益的工程項目，一次性建成符合質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品是關(guān)鍵。因此，選擇對建筑工程項目質(zhì)量管理為課題進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障，也是效益的基礎(chǔ)。所以，建筑工程的質(zhì)量管理尤為重要。最后通過實(shí)際案例對建筑工程項目的質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)分析。關(guān)鍵詞：項目管理項目質(zhì)量管理建筑工程項目ABSTRACBuildingindustryhasbeenthepillarofchina.Astheconstructionproduct,projectwillcostlotofhumansource,materials,energiesandcapitalsothatthebuildingunitmustbuildqualifiedconstructionprojectwhichwillmeettherequirementsofthecustomerandbringthebuildinguniteconomicresult.Itisofgreatsignificancetoresearchthequalitymanagementofconstructionproject,whichistheguaranteeofhuman’slivingandworkandbuildingindustry’sexistenceanddevelopment.Thispaperhassystematicallyintroducedthebasicconnotationsandmethodsofprojectmanagement,thequality,characterqualitymanagementofconstructionproject,andanalyzedtheprojectqualityplanning,controlandimprovementandmadeasystematicalanalysisofconstructionproject’squalitymanagementthroughrealcaseintheend.Keywords:Projectmanagement;Projectqualitymanagement;Constructionprojectmanagement.目錄第一章緒論11國內(nèi)外發(fā)展及其研究狀況2主要的研究內(nèi)容和方法及其目的3333第二章建筑工程施工項目質(zhì)量控制55建筑工程質(zhì)量及其特點(diǎn)5工程項目質(zhì)量控制的原則6建筑工程項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)7工程項目過程質(zhì)量控制主體7工程項目質(zhì)量控制體系8建??工程項目質(zhì)量控制體系的原則8建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行8掌握建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法9建筑施工質(zhì)量控制的內(nèi)容10建筑施工質(zhì)量控制的方法及作用11建筑施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)12第三章解決建筑工程質(zhì)量控制問題和常用工具方法15建筑工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀及存在問題15施工項目質(zhì)量所存在問題和影響因素15施工項目存在問題的原因探討和解決措施17建筑施工質(zhì)量控制常用工具方法和作用19施工項目質(zhì)量控制數(shù)理統(tǒng)計的工具方法19工序能力分析法在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用22第四章案例分析24工程概況24分析各分項工程質(zhì)量控制2424鋼筋工程質(zhì)量分析2628質(zhì)量檢測方法在本工程中的應(yīng)用31回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度31第五章結(jié)論與展望3434參考文獻(xiàn)3637第一章緒論課題的來源及意義隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建??，我國建筑施工企業(yè)全面推行了施工項目管理。因此，全面提高施工項目綜合效益，有賴于施工項目的有效控制與管理。工程建設(shè)施工項目管理控制主要是工期、質(zhì)量、投資等三方面進(jìn)行的控制。其中最為重要還是質(zhì)量控制，沒有質(zhì)量就談不上工期、投資控制也顯得更加沒有意義?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”是質(zhì)量控制的宗旨，建設(shè)工程質(zhì)量控制，關(guān)系著建設(shè)項目的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系著人民生命、財產(chǎn)的安全。提高工程建設(shè)質(zhì)量意義重大而深遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在:對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個建設(shè)項目的實(shí)施都是符合國家產(chǎn)業(yè)政策及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，代表著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。項目建設(shè)質(zhì)量的好壞都直接影響著國家和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。項目建設(shè)質(zhì)量不合格，輕者造成返工、工期拖延，使項目延期投入使用，拖后發(fā)揮效益。從項目投資的凈現(xiàn)值理論去看工期拖延，也必然是造成投資浪費(fèi)。重者將可能造成項目報廢，造成投資的巨大損失，只有保證項目建設(shè)工程質(zhì)量才能延長項目服務(wù)年限，降低項目運(yùn)行期間的維護(hù)費(fèi)用，才能使項目發(fā)揮最大的投資效益；對項目建設(shè)單位即業(yè)主來說，項目建設(shè)質(zhì)量不好，或造成投入運(yùn)行拖后，或造成報廢，都是巨大的損失。錯過投運(yùn)機(jī)會就可能使項目產(chǎn)品失去市場競爭力；對項目施工單位來說:質(zhì)量可以說是企業(yè)的生命，是市場競爭的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。施工項目質(zhì)量代表著企業(yè)的整體質(zhì)量水平、管理水平、操作水平，優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶，也是企業(yè)形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害企業(yè)的形象，會影響企業(yè)效益。確保工程的質(zhì)量是建筑能夠長期使用的首要條件，是對消費(fèi)著負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的一件大事，把質(zhì)量放在頭等大事是當(dāng)務(wù)之急。近年來我國基本建設(shè)總體形式好，但就建筑工程質(zhì)量而言還存在不少問題和隱患，在一定程度上影響建設(shè)的步伐。目前，我國建準(zhǔn)。影響質(zhì)量的因素是多方面的，但就質(zhì)量論質(zhì)量顯然有點(diǎn)事倍功半，因此要從建設(shè)、??強(qiáng)化質(zhì)量意識，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，這樣才能使建筑質(zhì)量全面提高。（1）（2）質(zhì)量保證體系不健全，管理體制跟不上，管理人員少且（3）不重視業(yè)務(wù)上崗培訓(xùn)，干部職工素質(zhì)較低（4）（5）建筑材料質(zhì)量差，把關(guān)不嚴(yán)，不合格材料在市場上出售，造成的質(zhì)量事故屢見不鮮。本提出解決建筑企業(yè)質(zhì)量管理的方法，并給于相關(guān)方以借鑒。這是本文選題的意義所在。國內(nèi)外發(fā)展及其研究狀況從20世紀(jì)初期至30年代末期，質(zhì)量管理科學(xué)仍處于初級階段。在此以前產(chǎn)品質(zhì)量理慢慢形成。于此同時美國科學(xué)家休哈特提出了統(tǒng)計過程控制理論并首創(chuàng)了進(jìn)行過程控是統(tǒng)計質(zhì)量管理階段。在統(tǒng)計質(zhì)量管理階段，強(qiáng)調(diào)“用數(shù)據(jù)說話”和應(yīng)用統(tǒng)計方法進(jìn)行質(zhì)量管理，因此通常也將這一階段稱之為統(tǒng)計質(zhì)量管理階段，簡稱為SQCStatisticalQualityControl管理(TQM2050根堡姆與朱蘭等。全面質(zhì)量管理的核心是“三全”的管理。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和改進(jìn)國外發(fā)達(dá)國家的質(zhì)量管理技術(shù)取得了很大進(jìn)步已慢慢的趨向完善。雖然在我國古代工程建設(shè)中就有項目管理的萌芽，項目質(zhì)量管理作為項目管理的一個方面當(dāng)然也包含其中，但是由于我國近代社會的落后項目管理的技術(shù)也隨之慢了下來，因此，近現(xiàn)代項目質(zhì)量管日本等發(fā)達(dá)國家其技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。因而，有很多地方需要我們借鑒和引進(jìn)。展迫切的需要更加科學(xué)的項目管理方法來指導(dǎo)和控制項目的順利進(jìn)行。208090“PMI(PM2006技的進(jìn)步我相信這種差距會越來越小。主要的研究內(nèi)容和方法及其目的研究的內(nèi)容本課題研究的內(nèi)容是建筑施工中的質(zhì)量控制，其中主要進(jìn)行質(zhì)量管理控制研究。通過對項目質(zhì)量管理的背景、意義以及質(zhì)量管理的基本理論的概述，使我們對項目質(zhì)量管理有了一定的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用建設(shè)工程項目管理在施工過程中的控制來對建設(shè)工程項目進(jìn)行實(shí)證研究。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理失控就必將影響到項目的最總而言之，通過對施工項目中人、機(jī)、料、法、環(huán)等具體的質(zhì)量控制以保證項目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。研究的方法本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來闡述項目質(zhì)量管性和必要性。第一章闡述了本文研究的背景和意義劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)等問題的分析第五章是對本文的最后總結(jié)與對工程建設(shè)施工項目質(zhì)量管理的未來展望。研究的目的通過本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過對本課題的研究學(xué)習(xí)，以說明我國在建筑工程中進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展，并給予以后其他建筑企業(yè)質(zhì)量方面提供和借鑒。第二章建筑工程施工項目質(zhì)量控制建筑工程項目質(zhì)量標(biāo)。建筑工程質(zhì)量及其特點(diǎn)特點(diǎn)是由建設(shè)工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的。建設(shè)工程(產(chǎn)品)及其生產(chǎn)的特三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、牽涉面廣、具有風(fēng)險性；四是產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性。正是由于建設(shè)工程具有這些特點(diǎn)，從而形成了工程項目質(zhì)量本身所具有以下特點(diǎn)：影響因素多接地影響建設(shè)工程項目質(zhì)量。質(zhì)量波動性大由于建筑生產(chǎn)的單向性、流動性，不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，擁有固定的生質(zhì)量波動，產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。質(zhì)量隱蔽性。由于建設(shè)工程施工過程中分項工程工序交接多、中間產(chǎn)品須加強(qiáng)過程中的監(jiān)督檢查。終檢的局限性。工程項目建成后就不可能像一般工業(yè)品那樣依靠終檢來目質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)控為主，重視事前、事中控制，防患于未然。評價方法的特殊性。“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制"的指導(dǎo)思想。質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。間的關(guān)系，使其達(dá)到對??的統(tǒng)一。工程項目質(zhì)量控制的原則在進(jìn)行工程項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，始至終把“質(zhì)量第一"作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。堅持以人為控制核心的原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以保證工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。堅持以預(yù)防為主的原則。由于工程項目質(zhì)量存在影響因素多、質(zhì)量波施工項目質(zhì)量的有效舉措。堅持一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)說話。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。工程質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。建筑工程項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)工程項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是：程項目的質(zhì)量，以不斷提高工程質(zhì)量。的質(zhì)量；重視內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量保證活動。開展一系列有系統(tǒng)、有組織的活動，提供證明真實(shí)性文件，使建設(shè)單可以歸結(jié)為17個，這17個要素可以分為5個層次。第一層闡述了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職??有效的建??與質(zhì)量體系相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并明確有關(guān)人員和部門的質(zhì)量責(zé)任證。第五層次闡述了質(zhì)量形成過程中的間接影響因素。工程項目過程質(zhì)量控制主體三方面業(yè)主方面的質(zhì)量控制。目前，工程項目實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度，工程建設(shè)監(jiān)理的工，使其達(dá)到合同文件規(guī)定的“要求"標(biāo)準(zhǔn)。政府方面的過程質(zhì)量控制一政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制。其特點(diǎn)是外部的，標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計階段及前期的質(zhì)量控制以審核設(shè)計綱要、選址報染公害等技術(shù)措施。工程質(zhì)量等級的核定必須由政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。身企業(yè)經(jīng)營持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。工程項目控制體系建??工程項目質(zhì)量控制體系的原則根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照以下幾條原則來建??工程項目質(zhì)量控制體系：項目和總承包工程項目，進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計；第二層次設(shè)計單位、施工企業(yè)(分包)、監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)單位和總承包工程項目質(zhì)量控制落到實(shí)處。主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計劃，確定控制措施和方法。質(zhì)量責(zé)任制的原則，即貫徹誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。施落實(shí)到位。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建??程序網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序。質(zhì)量責(zé)任制度等。形成質(zhì)量控制依據(jù)。研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。2．2．2建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動力的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。掌握建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法施工質(zhì)量控制的目標(biāo)施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的過程施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制過程既有施工承包方的質(zhì)量控制職能，也有業(yè)主方、不同的地位、責(zé)任和作用；施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體，既要遵循本和責(zé)任，通過具體項目質(zhì)量計劃的編制與實(shí)施，有效地實(shí)現(xiàn)自主控制的目標(biāo)。施工質(zhì)量控制的驗(yàn)收項目質(zhì)量驗(yàn)收是依據(jù)質(zhì)量計劃中的范圍劃分、指標(biāo)要求和采購合同中的質(zhì)量段、項目結(jié)束階段的質(zhì)量驗(yàn)收。項目質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)在不同的階段有不質(zhì)量驗(yàn)收的過程就是對項目實(shí)施過程中產(chǎn)生的每個工序的實(shí)體質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行匯質(zhì)量驗(yàn)收報告和項目驗(yàn)收技術(shù)資料。建筑施工質(zhì)量控制的內(nèi)容對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建??健全材料管理臺帳，認(rèn)真做好收、儲、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。對機(jī)械的控制。包括對所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和??健全“操作下質(zhì)量隱患。對方法的控制。主要包括對施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)工衡狀態(tài)。對環(huán)境的控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建??文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。建筑施工質(zhì)量控制的方法及作用(1)技術(shù)控制施工過程的重點(diǎn)是對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程溯量控制樁等重點(diǎn)部位采取妥善保護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自移動，建筑物的軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專人測量定位和復(fù)核，保證測量工如辨加劑摻量、混凝土水灰比、回填土、灰縫飽滿度、防水混凝土抗摻等級等，都將直接影響強(qiáng)度，密實(shí)度、抗?jié)B性和耐凍性等，應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，施工時嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題’迅速采取有效的整改措施，滿足工程質(zhì)量要求。隱蔽工程驗(yàn)收對所有隱蔽項目必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水層、保溫層、暗埋管線、下水道等，驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行，不合格，不能施工下一道工序，確保施工質(zhì)量。材料試驗(yàn)和抽檢對于水泥、防水和鋼材材料等，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。對原材料、半成品和成品等進(jìn)行隨機(jī)檢查，較靈活且不受時間限制，可及早發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行整改，抽檢頻率不受限制，故若條件許可則應(yīng)加強(qiáng)抽檢管理。設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)在一些薄弱環(huán)節(jié)的處理上，若事前采取措施進(jìn)行管理，則可以避免問題的產(chǎn)生減輕施工成本，能得到事半功倍的效果。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則是根據(jù)工程的蛩要程度，即質(zhì)量特性對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定，因此應(yīng)對施工工程對象進(jìn)行全面分析質(zhì)量控制點(diǎn)涉及面較廣，根據(jù)工程特點(diǎn)并視其重要性和復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等，抓住施工質(zhì)量的生要因素，凡對工程的適用性、安全性、可靠性有直接影響的關(guān)鍵部位’無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。推行樣板管理建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，其體現(xiàn)出設(shè)計要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等因索具體化和實(shí)物化，提供給施工人員參照。因此推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。尤其是大型房建工程推行樣板管理，通過樣板間的施工可達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并可以及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進(jìn)行整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。重視技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新施工質(zhì)量控制與技術(shù)緊密相連，除了提升工程管理人員和施工人員技術(shù)素質(zhì)外還必須采用先進(jìn)施工工藝，提高技術(shù)措施，改進(jìn)施工設(shè)備、信息和檢測技術(shù)等，樹??現(xiàn)滿足工程建設(shè)現(xiàn)代化的需要。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性，施工過程中要建??符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程建??嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。2、施工質(zhì)量監(jiān)控的作用施工質(zhì)量監(jiān)控的作用和目的是為了確保工程按設(shè)計圖紙和國家規(guī)范的要求完成，建造合格的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量監(jiān)控包括施工準(zhǔn)備階段的事前控制、施工過程的事中控制和質(zhì)量評定對偏差糾正的事后控制三個階段。施工是形成：亡程實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，施工質(zhì)量監(jiān)控是為了確保旌工過程按設(shè)計圖紙的要求和國家規(guī)范完成。要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前控制，防忠于未然，就必須加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，從而達(dá)到全面提高工程質(zhì)量的目的。影響工程質(zhì)量的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。它們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工過程中的質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)，只有對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，采用有效的措施，消除施工中的質(zhì)量隱患，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，并有效降低工程成本使項目投資得到有效控制。建筑施工質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)工程施工質(zhì)量的控制，首先要考慮人員的控制，參與的管理者和作業(yè)者應(yīng)提高質(zhì)量意識，樹??質(zhì)量第一和預(yù)防為主的觀念，應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識、操作技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從熟悉設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計的編制、施工指導(dǎo)書的技術(shù)交底、施工工藝和方法、原材料選擇控制、分部分項工程施工的管理等每一環(huán)節(jié)均不應(yīng)忽視。其中必須熟悉和掌握以下方面監(jiān)控重點(diǎn)：(-1)圖紙會審因結(jié)構(gòu)圖不對應(yīng)建筑圖，裝修圖與結(jié)構(gòu)圖不協(xié)調(diào)，設(shè)備管線圖與結(jié)構(gòu)圖互相矛盾的情況經(jīng)常遇到。在施工中反復(fù)修改圖紙，不僅浪費(fèi)人力、材料、時間等資源，造成不應(yīng)不但要詳細(xì)審查圖紙中的差錯，還應(yīng)考慮設(shè)計是否有利于施工和投資控制，堅持“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的方針。在某些場合下，雖然設(shè)計符合規(guī)范，但受到工期、又有利于施工和質(zhì)量符合規(guī)范要求。施工技術(shù)交底工程項目在開工之前前，必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜程度大的工程，可視實(shí)際情況按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分部分項工程施工前，應(yīng)向參加施工的一所有班組和配合工種人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。交底的內(nèi)容包括圖紙交底、分項工程技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書交底、施工規(guī)范和操作規(guī)程交底、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)以及安全施工交底等。做好施工技術(shù)交底工作可以合理利用人力、物力，以較低的投入滿足旆工質(zhì)量要求。對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控原材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量形成的一個重要基本要素，優(yōu)質(zhì)的工程離不開優(yōu)質(zhì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，將直接影響工程質(zhì)量，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。在采購和使用環(huán)節(jié)上，堅持“六不用”原則，即：無出廠合格證材料不用。無試驗(yàn)報告證明材料不用，破損材料不用，超期失效材料不用超過誤差范圍材料不用，假冒偽劣產(chǎn)品不用。不僅要檢查進(jìn)場實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，以及型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還需按規(guī)定進(jìn)行樣品送相關(guān)檢驗(yàn)部門測試，合格后才能使用。對容易發(fā)生破碎、潮濕、變形、污染的材料，在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)采用相應(yīng)的保護(hù)措施，確保材料完好無損，已完工的產(chǎn)品或半成品應(yīng)采用護(hù)包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。分部、分項工程嚴(yán)格按規(guī)程施工分部分項工程施工實(shí)施全面、全過程質(zhì)量監(jiān)控，是保證單位工程質(zhì)量的有力措施。制度：工序自檢，互檢和專檢。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī)，有其自身的科學(xué)性、規(guī)律性、合理性，是前人工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，合理安排施工順序，是確保工程質(zhì)量的前提。前道工序合格后再施工下一道工序。出現(xiàn)閶題及時糾正，以消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約成本。因此，分部分項工程施工全過程都應(yīng)監(jiān)控，并做好成品保護(hù)工作。關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)施工就目前來說，工程項目建設(shè)多數(shù)以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主。鋼筋混凝士結(jié)構(gòu)工程是由模板、鋼筋、混凝土等多個分項工程組成，由于施工工序較多，因而要統(tǒng)籌安排，合理組織，加強(qiáng)關(guān)鍵工程模板制作與安裝、鋼筋制作安裝和混凝土工程的施工管理，保證施工質(zhì)量顯得尤為重要?；炷量蚣芙Y(jié)構(gòu)中，梁、柱、板部位的模板制作與安裝質(zhì)量，對于保證鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的外觀平整和幾何尺寸的準(zhǔn)確，保證結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和剛度等起重要的作用放模板和支架必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受結(jié)構(gòu)構(gòu)件的自重和側(cè)壓力。施工荷載，裝拆方便，構(gòu)造簡單，以及便于鋼筋的安裝、現(xiàn)象出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量和施工安全。鋼筋是工程設(shè)計中主要的受力材料，鋼筋的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的安全和使用籌命，因此工程所用的鋼筋。質(zhì)量一定要符合設(shè)計和規(guī)范要求。施工中要注意鋼筋規(guī)格、下料尺寸、根數(shù)，間距是否正確，負(fù)筋接頭的位置、搭接長度及保護(hù)層是否符合要求，綁扎是否牢固，鋼筋位置的偏差是否滿足規(guī)范要求，并防止混滑、污染或腐蝕?；炷猎谂淞?、攪拌、澆搗、養(yǎng)護(hù)等過程中，密實(shí)性和整體性的質(zhì)量，因此，確?；炷凉こ藤|(zhì)量是施工過程極為重要的問題，要孔洞、表面不平整、裂縫籌質(zhì)量通病，保證混凝土施工質(zhì)量。其他方面，如磚砌體施工。在砌筑前提前澆水濕潤施工時做到“橫平豎直，砂漿飽滿。內(nèi)外搭接上下錯縫，接槎可靠”的質(zhì)量要求，避免游丁走縫、寬窄不勻、丁不壓中等質(zhì)量通病發(fā)生，以免影響砌體質(zhì)量；裝飾工程中外墻面磚施工，控制好基層砂漿配合比和調(diào)度’基層表面乎整，貼磚前核實(shí)墻面豹實(shí)際尺寸，根據(jù)墻磚模數(shù)和分格要求，粘貼時避免空鼓、脫落分格縫不勻的現(xiàn)象出現(xiàn)。至于施工薄弱環(huán)節(jié)，是一些較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，或當(dāng)采用薪技術(shù)和新工藝時施工人員通常缺乏經(jīng)驗(yàn)，操作不熟練、不規(guī)范，故對其羼量應(yīng)進(jìn)行控制，如軸線偏位，預(yù)留鋼筋偏移、梁柱不對中、混凝土施工縫位置不準(zhǔn)確或有灰碴、砌體粘結(jié)差和有通縫、屋面板滲漏等應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行控制，并采取有效措彪防止質(zhì)量問題的出第三章解決建筑工程質(zhì)量控制問題和常用工具方法建筑工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀及存在問題20改制、改組力度的加大，企業(yè)對推行全面質(zhì)量控制的積極性、主動性大大降低了。主要是個實(shí)踐問題，需要全員特別是企業(yè)最高層的質(zhì)量意識。與此同時，一些對ISO9000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、介紹不夠全面、準(zhǔn)確，使人產(chǎn)生一種錯覺，好像ISO9000：2000ISO9000:2000??質(zhì)量體系，對產(chǎn)品實(shí)行規(guī)范化、程序化的質(zhì)量控制，能有效提高工程施工質(zhì)量和市場競爭力。但是由于多方面的原因,如：施工企業(yè)和工業(yè)成我國部分施工企業(yè)的質(zhì)量體系存在諸多問題。從目前的情況來看,由于市場的不成熟,我國建筑施工項目的現(xiàn)狀不容樂觀,具體表現(xiàn)為建筑施工準(zhǔn)備階段與現(xiàn)場施工階段兩個階段。面對質(zhì)量管理方面存在的問題,借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的陷阱經(jīng)驗(yàn),大力實(shí)施創(chuàng)新,這是當(dāng)務(wù)之急。施工項目質(zhì)量所存在問題和影響因素施工項目質(zhì)量所存在的問題(二)建筑配套設(shè)施質(zhì)量問題。一個工程項目質(zhì)量除了土建方面還有在水、電、暖、不夠，高層上水問題;電線老化快:電梯噪音大;窗戶密閉性不好，隔音效果問題。這些有這些輔助設(shè)施的質(zhì)量問題。(三)隱性施工質(zhì)量問題。在工程完工之后，需要檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗(yàn)收時同時由于現(xiàn)場管理人員質(zhì)量責(zé)任意識不強(qiáng)，知識水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯而內(nèi)在隱患大等問題。因此，必須加強(qiáng)對隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查。項目經(jīng)理博客管理者聯(lián)盟建筑施工質(zhì)量控制的影響因素方面，人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)、和環(huán)境(Environment)，即4M。因此，對影響工程項目質(zhì)量因素的控制主要包括：人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境。(一)對人的控制人是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的主體，又是工程項目質(zhì)量控制的客體，為了避免因人的因素誘發(fā)的質(zhì)量事故，就要從確保質(zhì)量出發(fā)，合理使用各方面人才，充工序復(fù)雜、人工操作的比例大，這就注定了人在建筑工程施工過程中，起著比其它產(chǎn)品更為重要，更為決定性的作用。工程項目參與各方的員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。從管理人員到施工人第二章工程項目質(zhì)量控制與成本控制人員。普通工種人員，必要的培訓(xùn)也是不可少的。新技術(shù)、新規(guī)范、新材料的不戶"服務(wù)的觀念。(二)對材料的質(zhì)量控制材料是組成工程項目實(shí)體的基本物質(zhì)條件，是工程項目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，控樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求，都是控制材料對工程質(zhì)量影響的主要內(nèi)容。材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，要掌握材料信息，優(yōu)使用不合格的材料。合理組織材料供應(yīng)、加強(qiáng)材料驗(yàn)收、重視材料的使用認(rèn)證，以此達(dá)到對材料質(zhì)量的控制目的。(三)對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量。因此，機(jī)械設(shè)備的選型和主要性要環(huán)節(jié)。(四)對方法的質(zhì)量控制施工方案的正確與否直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。施工方案考慮不周可能引起拖延工期，影響質(zhì)量，增加投資。為此，監(jiān)理工組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行。(五)對環(huán)境的質(zhì)量控制影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有：①工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境是多變的，如氣象條件，就是千變?nèi)f化的，溫度、濕度等對工程質(zhì)量都有直接的影響。因此，對環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，用“動態(tài)”的方法，采取有效的措施進(jìn)行控制。施工項目存在問題的原因探討和解決措施（1）施工項目存在問題的原因有以下幾點(diǎn)對項目的地質(zhì)條件，水文條件等情況不十分清楚；施工時，不按照圖紙進(jìn)行施工，隨便改變施工設(shè)計；工程竣工時，沒有經(jīng)過試行運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有經(jīng)過驗(yàn)收直接交付使用，上述現(xiàn)象和行為無疑給工程造成了嚴(yán)重的安全隱患，造成了工程建設(shè)的質(zhì)量問題。第二，工程建設(shè)之前，沒有經(jīng)過詳細(xì)的地質(zhì)條件勘察。工程建設(shè)不經(jīng)過詳細(xì)的地題。第三，工程建設(shè)設(shè)計計算存在問題。設(shè)計時，對工程沒有進(jìn)行全面分析，設(shè)計結(jié)等問題，都造成了工程建設(shè)問題的產(chǎn)生。第四，工程建設(shè)過程中，施工管理存在問題。施工過程中，沒有嚴(yán)格按照施工圖（2）施工項目存在問題的解決措施對工程建設(shè)質(zhì)量問題的分析，必須要基于正確分析質(zhì)量問題，為正常施工創(chuàng)造條范和相關(guān)規(guī)程進(jìn)行修改，為工程質(zhì)量管理提供參考。第一，建??健全有關(guān)法律法規(guī)制度，規(guī)范工程建設(shè)市場。政府針對當(dāng)前工程建設(shè)規(guī)的施工單位和企業(yè)，必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，甚至使其退出工程建設(shè)市場。第二，國家政府通過相應(yīng)扶持措施，對工程施工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼咧С帧Ｓ捎趪H路。第三，通過現(xiàn)代化管理措施，加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理。當(dāng)前，面對越來越激人，利用制定的質(zhì)量計劃和保證工程質(zhì)量的措施，控制工程事故。第四，加強(qiáng)工程建設(shè)過程的全程控制，對工程現(xiàn)場質(zhì)量管理給以充分重視。對工常高的高度。第五，提高工程建設(shè)企業(yè)人員素質(zhì)，重視對人才的培養(yǎng)。對工程建設(shè)人員開展工程質(zhì)量教育，采用多種形式普及法律法規(guī)，使其認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性；同時，引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)履行工程質(zhì)量的義務(wù)，建??健全各種工程質(zhì)量管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過不同層次質(zhì)培養(yǎng)素質(zhì)高的工程現(xiàn)場施工技術(shù)人員，同時加強(qiáng)對現(xiàn)場一線操作人員的技術(shù)培養(yǎng)，使工程建設(shè)每一個員工的業(yè)務(wù)知識得到提高，員工的培訓(xùn)工作必須落實(shí)到實(shí)處。同時，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，提高工程建設(shè)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量。最后，嚴(yán)格加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制增強(qiáng)競爭意識。產(chǎn)值利潤率是企業(yè)產(chǎn)品競爭力管理，突出經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。建筑施工質(zhì)量控制常用工具方法及作用施工項目質(zhì)量控制數(shù)理統(tǒng)計的工具方法直方圖分析法：3-5頻數(shù)100806040組距3-1稱為樹枝圖或魚刺圖。量問題、要因（產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因、枝干（指一系列箭線表示不同層次的原因、主干（指較粗的直接指向質(zhì)量結(jié)果的水平箭線）等所組成。3-2發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取對策，使工程產(chǎn)品的質(zhì)量處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)．控制圖法控制圖的基本形式為被控制對象，即被控制的質(zhì)量特性值。控制圖上一般有三條線：在上面的一條虛線稱為上控制界限，用符號UCLLCL中間的一條實(shí)線稱為中心線，用符號CL表示。中心線標(biāo)志著質(zhì)量特性值分布的中心位置，上下控制界限標(biāo)志著質(zhì)量特性值允許波動范圍。3-3如果點(diǎn)子隨機(jī)地落在上、下控制界限內(nèi)，則表明生產(chǎn)過程正常處于穩(wěn)定狀態(tài)，不會產(chǎn)生不合格品；如果點(diǎn)子超出控制界限，或點(diǎn)子排列有缺陷，則表明生產(chǎn)條件發(fā)生了異常變化，生產(chǎn)過程處于失控狀態(tài)。排列圖法排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。排列圖又叫帕累托圖或主次因素分析圖，它是由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個連起來的直形和一條曲線示影響質(zhì)量的各個因素或項目，按影響程度大小從左至右排列，直方形的高度示意某個因素的影響大小。實(shí)際應(yīng)用中，通常按累計頻率劃分為（0%～80%（80%～90%、類為次要因素，C類為一般因素。3-4家朱蘭將其應(yīng)用到質(zhì)量管理中，認(rèn)為影響質(zhì)量的因素很多，要解決質(zhì)量問題，必須抓工序能力分析法：工序能力是工序處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力。所謂穩(wěn)定狀態(tài)是指：按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求提供原材料或上一道工序的加工成果，本工序按作業(yè)規(guī)程規(guī)定實(shí)施并在形成工序質(zhì)量的各主要因素并無異常的條件下進(jìn)行。在此狀態(tài)下，代表工序質(zhì)量的質(zhì)量特性值近似于服從正態(tài)分布，在（）范圍內(nèi)可包括全部質(zhì)量特性值的因此，為了便于工序能力的量比，以為標(biāo)準(zhǔn)衡量工序能力，具有足夠的精確度和良好的經(jīng)濟(jì)性。所以計算工序能力指數(shù)的一般公式為：CP=（3-1）CP——工序能力指數(shù)T——TUTL——處于統(tǒng)計控制狀態(tài)下的工序質(zhì)量特性的標(biāo)準(zhǔn)偏差CP>1.33CP>1.67達(dá)到降低成本，提高效率的目的。CP=1.33省略質(zhì)量檢查工作。但必須注意控制，以使工序狀態(tài)穩(wěn)定。CP1以便即使分析并采取措施。0.67<CP<14.56%，以說明工序能力不足，應(yīng)采用措操作水平；修訂工序管理標(biāo)準(zhǔn)；提高管理效果。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，掌握質(zhì)量情況。候應(yīng)分析查找原因，采取果斷措施，提高工序能力。工序能力分析法在項目質(zhì)量管理控制的應(yīng)用例:3940mm，4100mm5032mm，4020mm，求其工序能力指數(shù)并加以分析。解：TL=3940mmTU=4100mmCP=（TTUTL）中值M===4020mmM由公式（3-1）CP====0.83CP就序能力指數(shù)是：CP=1.33.此時，若分布中心未偏離公差中心，則T=1.33=.根據(jù)正態(tài)分布可知，質(zhì)量特征值落0.0060.006%。這是一種比較理想的狀態(tài)，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序能力分析。CP>1.33CP>1.67達(dá)到降低成本，提高效率的目的。CP=1.33省略質(zhì)量檢查工作。但必須注意控制，以使工序狀態(tài)穩(wěn)定。CP1以便即使分析并采取措施。0.67<CP<14.56%，以說明工序能力不足，應(yīng)采用措操作水平；修訂工序管理標(biāo)準(zhǔn)；提高管理效果。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，掌握質(zhì)量情況。候應(yīng)分析查找原因，采取果斷措施，提高工序能力。0.830.67~1提高操作水平；修訂工序管理標(biāo)準(zhǔn)；提高管理效果。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，掌握質(zhì)量情況。第四章 案例分析本案例以天津市海河教育園區(qū)二期新建天津青年職業(yè)學(xué)院行政樓工程施工項目質(zhì)量工程施工項目質(zhì)量管理水平，從而保證項目施工質(zhì)量。工程概況1、建筑工程簡況：樓和西樓（外廊?；A(chǔ)采用承臺樁基（鉆孔灌注樁）與鋼筋砼條形連系梁復(fù)合基礎(chǔ)。755080.20g，耐火等級為二級。上部結(jié)構(gòu)概況詳見下表4-1。子項目名層數(shù)層高上部結(jié)構(gòu)形式行政樓南樓（主樓）4+1（坡頂）∕風(fēng)亭塔樓延伸至六層23.800∕38.400框剪結(jié)構(gòu)北樓層14.900框剪結(jié)構(gòu)∕局部鋼網(wǎng)架屋面（外廊）15.400框架2、質(zhì)量目標(biāo)：100%，確分項工程質(zhì)量控制模板工程質(zhì)量分析1、模板質(zhì)量問題分析框架柱表面不平整拆模時拉掉框架柱表面混凝土。損壞后，方可拆模；底模在混凝土強(qiáng)度符合規(guī)定要求后，方可拆模。模板接縫漏漿、表面積漿殘留清理不徹底。脫模劑；在支護(hù)模板時，在模板接縫處使用海綿條填塞。模板跑模、脹模、凸肚施工單位沒有專門的看模人員，或看模人員不負(fù)責(zé)任。跑模時應(yīng)及時采取有效的措施，減小脹模跑模的程度。2、排列圖法在模板工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用影響模板工程質(zhì)量問題的主次因素。在全部檢查的5個項目中不合格點(diǎn)（超偏差限值）有100個，統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表：4--2序號檢查項目不合格點(diǎn)數(shù)序號檢查項目不合格點(diǎn)數(shù)1陰陽角模板內(nèi)嵌304垂直度82軸線位移15模板脹模353截面尺寸206模板縫隙64-3項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率（%）模板脹模353535陰陽角模板內(nèi)嵌306565截面尺寸208585垂直度89393其它7100100根據(jù)上表繪制模板不合格原因排列圖頻 N=100數(shù)100 93

累計100頻率4-190 8580鋼筋工程質(zhì)70 65601、鋼筋質(zhì)量問題分5040 35

90 （%）8070 6050 析40

原因排列圖鋼筋搭接30成因分析：為2010鋼筋出現(xiàn)較多焊接

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接頭錯誤接頭,施工時隨手模板脹模 陰陽角 截面尺寸垂直度 模板內(nèi)嵌10ｄ(ｄ為鋼筋直徑),且接應(yīng)在支座處搭接;其它樓板的搭接位置正好與基礎(chǔ)板相反。箍筋制作、綁扎錯誤成因分析：因箍筋彎鉤135°套環(huán)不方便,故按習(xí)慣只彎折90°；箍筋制作時彎折位在同一根主筋上；在主筋綁扎搭接接頭長度范圍內(nèi),沒有加密箍筋。防治措施：箍筋制作時,要求操作工人將彎鉤彎折成135°；箍筋制作時,派專人畫出各意將主筋綁扎搭接部位箍筋加密。在主筋綁扎搭接接頭長度范圍內(nèi),當(dāng)搭接鋼筋為受拉5ｄ,100ｍｍ;當(dāng)受壓時,其箍筋間距不應(yīng)大于10ｄ,200ｍｍ(ｄ為受力鋼筋中的最小直徑)。綁扎鐵絲數(shù)量不足、方法錯誤頭中心綁扎鐵絲；追求施工進(jìn)度,現(xiàn)澆板雙向鋼筋交叉處,采用梅花綁。防治措施：嚴(yán)格按照規(guī)范要求,圈梁、構(gòu)造柱主筋綁扎搭接處,應(yīng)在中心和兩端用鐵32交叉點(diǎn)必須全部扎牢；現(xiàn)澆板的鐵絲綁扎,相鄰間應(yīng)成八字形,所有鐵絲應(yīng)彎向構(gòu)件內(nèi)部,不得外露。2、分層分析法在鋼筋工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用應(yīng)采取的措施。4-4操作者合格不合格不合格率（%）A601520B7056.7C651013.3D641114.7合計2594113.74-5供應(yīng)廠家合格不合格不合格率（%）甲1441710.6乙1152417.3合計2594113.74-6操作者甲廠乙廠合計A不合格10515合格303060B不合格055合格452570C不合格01010合格155065D不合格7411合格511364合計不合格172441合格144115259結(jié)論：由上表可看出，為保證電渣壓力焊焊接質(zhì)量問題，可采取以下措施：在使用混凝土工程質(zhì)量分析1、混凝土質(zhì)量問題分析混凝土的蜂窩麻面窩狀孔洞，但無鋼筋外露。操作，一哄而上，影響工程質(zhì)量。2模強(qiáng)度，不一過早拆模。露筋現(xiàn)象：柱、梁、墻、板拆模后，發(fā)現(xiàn)混凝土表面有鋼筋露出原因分析：混凝土振搗時鋼筋墊塊移位，或墊塊太少，鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋；鋼筋混凝土構(gòu)件斷面小，鋼筋過密，如遇大石子卡在鋼筋上水泥漿不能充滿鋼筋振搗棒撞擊鋼筋，將鋼筋振散發(fā)生位移，因而造成露筋。筋被踩彎或松扣，應(yīng)及時調(diào)整，補(bǔ)扣綁好?；炷亮芽p均勻沉降，拆模過早，早期受振動等因素都有可能引起混凝土裂縫發(fā)生。??大體積混凝土澆筑時，應(yīng)有降低內(nèi)外溫差的措施。如果用低水化熱的水泥配置混凝土，摻適量粉煤灰，降低水泥用量，加入緩凝劑，減緩澆筑速度，以利散熱，用塑料薄膜和濕草包遮蓋混凝土，澆水養(yǎng)護(hù)，留測溫孔，檢查混凝土內(nèi)部溫度，以掌握內(nèi)外溫差。加強(qiáng)施工管理?；炷猎牧?、配合比、密實(shí)度等于裂縫產(chǎn)生有密切關(guān)系；施工時應(yīng)結(jié)合實(shí)際條件，采取有效措施，確保混凝土施工質(zhì)量，并避免早拆模好混凝土早期受凍。其他原因臨時抓人施工施工縫夾層其他原因臨時抓人施工現(xiàn)象：施工縫處混凝土結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不良。面，未認(rèn)真檢查清理，再次灌注砼時混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層。1.2Mpa砼前，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱混凝土層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在混凝土表面的水予清除；在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。2、因果分析圖法在混凝土工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用圖。不按交底施工未覆蓋振搗不實(shí)混凝土強(qiáng)度強(qiáng)度低C3540cm。嚴(yán)防漏振。不按交底施工未覆蓋振搗不實(shí)混凝土強(qiáng)度強(qiáng)度低運(yùn)送時間運(yùn)送時間過長濕度濕度 砂石級配不當(dāng)砂石級配不當(dāng)試模振搗器4-7試模振搗器序號問題原因?qū)Σ叽胧?操作者責(zé)任心不強(qiáng)，成本意識差1、加強(qiáng)質(zhì)量和成本意識教育，開展自查活動；2、制定質(zhì)量和成本獎罰細(xì)則，獎勵與質(zhì)量和成本掛鉤。2混凝土攪拌站攪拌時，沒有按規(guī)定的配合比進(jìn)行攪拌，或混凝土運(yùn)輸時間超出混凝土的初凝時間1、混凝土攪拌站上料必須準(zhǔn)確計量；以后。3操作者不是專業(yè)人員，在澆筑過程中沒有采取有效的措施保證混凝土樓板的厚度1、要求施工單位必須雇用澆筑混凝土的專業(yè)人員；2、在施工過程中必須采取有效的措施保證現(xiàn)澆混凝土樓板的厚度。4為趕工期進(jìn)度，過早施加集中荷載造成樓板裂縫1、在堆放鋼筋等荷載時要分散放置；2、不允許施工人員從高處跳下造成沖擊荷載；3、當(dāng)樓板強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度時，在上荷載。5澆筑混凝土后，沒有進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)和采取有效的防裂縫措施1、安排專人定時澆水養(yǎng)護(hù)混凝土；2、在進(jìn)行搟壓、抹光混凝土的過程中，要隨抹隨鋪塑料薄膜。通過對施工人員加強(qiáng)管理，才能從根本上保證工程的質(zhì)量。質(zhì)量檢測方法在本工程中的應(yīng)用抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度檢測時，回彈儀的軸線應(yīng)始終垂直于結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的混凝土檢測面，緩慢施壓，準(zhǔn)確30mm只應(yīng)彈擊一次。每一測區(qū)應(yīng)記取16個回彈值，每一測點(diǎn)的回彈值讀數(shù)估讀至1?；貜椫?0%15mm的孔洞，其深度應(yīng)大于混凝土的碳化深度?？锥粗械姆勰┖退樾紤?yīng)除凈，并不得用水擦洗1%線清楚時，再用深度測量工具測量已碳化與未碳化混凝土交界面到混凝土表面的垂直距30.5mm。33100.1；-i10-結(jié)構(gòu)或構(gòu)件測區(qū)混凝土強(qiáng)度換算值的平均值（MPa），0.1MPa；-結(jié)構(gòu)或構(gòu)件測區(qū)混凝土強(qiáng)度換算值的標(biāo)準(zhǔn)差（MPa），0.01MPa.當(dāng)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件測區(qū)數(shù)少于10個時，按下式計算：-構(gòu)件中最小的測區(qū)混凝土強(qiáng)度換算值。10MPa<10MPa當(dāng)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件測區(qū)數(shù)不少于10個或按批量檢測時，按下式計算：4-8稱測區(qū)回彈值（Ri）值角度修正值平均碳化深度（mm）測區(qū)強(qiáng)度12345678910111213141516b-B/②′梁3027293027282729283130222729322228.4--3.019.52926262827282628283231272826253227.5--3.018.53333332930312830323227292828232629.7--3.021.02428243026292927322930283127302928.6--3.019.72328243631262328262721282827242426.2--3.017.02527342626252725272728262726263426.5--3.017.33827292626362927242624332625252726.8--3.017.72924282634282426263025252826262826.7--3.017.52924262526263125242326282726293226.4--3.017.23634403327282927292827262630292828.2--3.019.2計算過程如下：MP