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文檔簡介

施工成本控制措施第一節工程造價管理措施1（1）我單位將依據本工程的實際情況，并對施工過程中可能出并（2）我公司將由預算部與項目部對本工程的造價進行管理。同（3）將工程的造價管理與項目成本管理結合起來，通過預算、2（1）根據我單位施工組織設計，推行流水作業，提高工作效率（2）在施工組織上，力求在均衡性的原則下，合理安排施工進（3）在保證工程質量的前提下，通過合理的施工組織，盡可能減少工程的施工工期，使本項目盡早投入使用，從而提高經濟效益，3（1）優化施工方案。根據本工程的性質、規模、工期、人員勞動力、材料、運輸、地質條件、氣候條件等技術條件。進一步優化、（2）在一個分項工程的施工中，在保證工程達到質量標準的前提下（3）在收到施工圖紙后，及時，認真地組織圖紙會審，及早、件，減少、杜絕由于圖紙設計不合理而造成工程返工增加工程造價。45材料使第二節成本控制的主要原則112（新34、通過施工現場全體人員對施工現場的全過程采取全面的成本55、在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，利用及時辦理第三節成本控制的主要實施步驟12技術3每月定期檢查本工程的降低成本目標完成情況和成本計劃的執行情況，以及核算的口徑、方法的準確;每月定期召開經濟活動分析水平的變動情況，項目的收支情況，并小結當月的五大費用的盈虧，4第四節五大費用（成本費用）的控制措施和方法1（1）建立預算計劃用工和現場實際用工臺帳，每月進行比較分達用工控制在%（2）針對主要工序及工種，經過準確的測算，實行綜合單價一次性包死（包單價、包范圍、包內容、包工期、包質量及工完場清）（3）加強任務單的審核，建立健全的工長、預算員、材料員、質量員、勞資員、項目經理層層把關，杜絕開人情工，禁止亂開工、（4費時費料（5）充分利用“四新”技術，可以降低勞動強度，提高人的工2（1每（2）加強機械的定期保養及維修，盡量減少機械的維修費用，達好率達。（3）加強機械操作人員的崗位技能的學習和培訓，充分熟悉掌用開支。（4）嚴格控制機械設備零配件的購置，必需配備的需有計劃，（5）充分發揮機械的效能，以提高工程的機械化程度，加快工3（1）制定完善的現場材料管理制度和切實可靠材料管理措施。禁“短（2）加強現場的材料管理，嚴格控制現場的各類材料的合理使用，貫徹執行材料使用計劃及審核制度，照料單控制發放各類材料，（3）加強現場工長和材料管理人員的工作責任心教育，指導班（的管理費工（5采購驗收（6）加強廉政建設，各材料管理保管人員須廉潔自律，杜絕人4（檢查，實行統一布置統一管理，理清生產及生活用水電的主次關系，（2）理順項目與甲方及其它分包商的用水、電的關系，分清各（3）實行用水表、電表來控制水電的計算，每月定期檢查、抄（4）加強現場所有人員的用水、用電管理，避免和杜絕“滴水5（1）組織精干高效的項目管理班子和具有戰斗力的施工人員，杜（2）堅持執行上級的有關管理規定，嚴格控制行

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