執(zhí)行力執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力就是：做事的行動能力，把事做完，做出結果的能力！團隊執(zhí)行力是什么？實現(xiàn)結果的組織能力。案例一東北一家國有企業(yè)破產，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行！無條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質。企業(yè)最基本流程一個企業(yè)實質上就是一個執(zhí)行團隊

目標

執(zhí)行

結果

二、執(zhí)行力的重要性：微軟總裁比爾·蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”可見，如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力。”三、執(zhí)行中各自承擔的任務：高層起的是指引航向的重任中層的任務是承上啟下、以身作則，帶領、指導基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略基層員工最大的任務就是貫徹執(zhí)行把展化為實實在在的行動，而公司的戰(zhàn)略最終結果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上優(yōu)秀的執(zhí)行力的標準

沒有理由全心全意立即行動

四、如何建立我們的執(zhí)行文化

所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。

我們所要倡導的執(zhí)行文化就是：“上行下效，堅決執(zhí)行；認真第一，聰明第二；監(jiān)督有力，賞罰分明；鎖定目標，簡單重復。”對于中層而言需起到承上啟下、上行下效，帶領、指導基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略的作用，請各位中層管理自問一下，你有沒有真正去關心過你的部屬？在部屬碰到問題時，你有沒有耐心的指導過他們，和他們一起去探討問題解決問題？在具體執(zhí)行時你起到的作用是什么？……做一個上行下效、敢于承擔責任的人

①行為是思想與實際的具體聯(lián)接點，每一級組織的“上行下效”行為，事實上就是一種觀念和思想的表達，即領導者承擔企業(yè)全局責任，中層擔負部門的全局責任，員工擔負其任務應有的責任。制度層層分解，每一層對下一層負責，每一層都努力完成自己分內的工作。這種思想像空氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個角落，它將形成一種最適合企業(yè)運營的文化；②自上而下的處罰方式，會使員工之間產生一種情感互動，下面的人一旦問心有愧，就會從靈魂上被觸動。這就是執(zhí)行文化中的社會軟件部分，它是企業(yè)文化中最柔軟的部分，更無形、更細膩，但卻能更廣泛更深入地影響人的情感，雙方就能以此形成更好的互補溝通，建立起信任和相互欣賞，達到類似于心有靈犀般的朋友式的境界，這樣的執(zhí)行將更加徹底；③這是一種開放的風格，敢于承擔責任的文化會培養(yǎng)每一個人豁達的胸襟。這種胸襟會使組織更加敢于面對現(xiàn)實，讓組織變得更加真誠、大氣和善于學習，培養(yǎng)出一種高尚的組織心態(tài)；

案例二

郭臺銘：中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團首席執(zhí)行官。做黑白電視機配件起家，后涉足IT產業(yè)配件、鑄造業(yè)等，短短5年內征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營業(yè)額從新臺幣318億元沖上2450億元，被美國《商業(yè)周刊》評為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上《福布斯》全球富豪榜。郭臺銘隨身帶個小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產線，連續(xù)6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術！“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心。”如果說郭臺銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。問到文化，他說“上行下效，就是鴻海的文化”！我們的執(zhí)行力做法很清楚。第一，分層負責；第二，由上面帶領下屬實際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。鴻海嚴格要求，任務過程一出問題，主管優(yōu)先到工作現(xiàn)場處理。管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。

養(yǎng)成實踐的習慣執(zhí)行的另外一種含義是：努力找出結果（包括各階段）與預期不符的地方，一旦找到偏差，就堅決地不斷地予以改進。對企業(yè)而言，每克服一次困難，整個組織就向前進步一次。從未面對困難的企業(yè)是長不大的嬰兒。因此每一個困難都是一次寶貴的成長機會，所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中知難而退——企業(yè)將從中學到經驗，學到理論，學會如何去做未來。在美國，很多企業(yè)領導者都堅信這句話：“人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。”五、總結阿里巴巴的馬云認為：三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好。我們的執(zhí)行文化上行下效，堅決執(zhí)行

認真第一，聰明第二監(jiān)督有力，賞罰分明鎖定目標，簡單重復

講了很多，但任何事情講得再多，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做，重要的是在執(zhí)行過程中，遇