食堂改造施工施工部署方案1.1施工部署原則質(zhì)量目標：合格。工期目標：45日歷天。確保達到業(yè)主工期要求，開工后45日歷天完成施工任務(wù)，即2010年7月20日開工，2010年9月2日之前竣工。現(xiàn)場管理目標：按市級文明安全工地要求組織施工。安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，減小一般傷害事故，將事故發(fā)生率控制在3‰以內(nèi)。本工程面積大、工期緊、質(zhì)量標準高，且施工作業(yè)班組多、作業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊。為了保證裝修盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務(wù)，我們將綜合考慮各方面影響因素，合理安排任務(wù)、資源、時間、空間的總體部署。1.1.1總施工順序上的部署原則符合季節(jié)性施工和工序邏輯性施工要求。嚴格按照基建程序組件施工。為保證工期目標，合理裝修，組織立體交叉作業(yè)。按照業(yè)主要求合理安排裝修工期。1.1.2機械設(shè)備部署原則加工機械見機械設(shè)備表。1.1.3總體施工部署組織機械、材料進場，編制下一步物資采購、訂購、加工、進場計劃，組織落實。要求生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗報驗、物資供應(yīng)、現(xiàn)場管理密切配合，確保材料按質(zhì)、按量、按時間進場，完成每天計劃所應(yīng)完成的工作量，確保施工連續(xù)性?？偸┕ろ樞颍河捎诠て谳^緊，為了加快施工進程，工程遵循先拆后建的原則。工序流程如下：拆除相關(guān)構(gòu)筑物、地面等---管線施工---裝修工程1.2進度控制（見工程進度橫道圖）1.3工期保證措施加強組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組實施全面協(xié)調(diào)和控制，確保按計劃工期完成。1.1.1認真做好施工前準備工作設(shè)計人員對原設(shè)計圖進行認真審核，根據(jù)本標段的工程特點，考慮整個建筑物的統(tǒng)一風格、業(yè)主的設(shè)計意圖，對原設(shè)計圖進行深化設(shè)計，并同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員共同研究，及時確定設(shè)計材料做法。技術(shù)要先行，充分做好技術(shù)準備。工程技術(shù)人員要熟悉、理解施工圖紙，提前并詳細的編寫施工方案，確定合理的施工程序和施工工藝。及時對材料、半成品進行提料，交由材料員購置；提前對加工工件翻樣；做好施工前的現(xiàn)場測量放線工作。施工現(xiàn)場按照的要求，將水電等設(shè)施一次性布置好，確保施工順利進行。1.1.2認真做好施工進度計劃，并以施工進度計劃為龍頭，編制材料采購、材料進場計劃，檢驗、試驗計劃，機械設(shè)備計劃，勞動力需用計劃等，確保施工的正常需求。施工進度計劃的編制一是要充分考慮施工工藝的要求，二是要成分考慮與其他施工隊間的協(xié)作配合要求，綜合分析，在編制總進度計劃的同時，按時間順序編制更加詳細的月計劃、周計劃和日計劃，編制出具體的專業(yè)進度計劃，使其專業(yè)進度計劃，服從、滿足總控制計劃。1.1.3同其他各相關(guān)專業(yè)施工單位的施工配合，要相互提供或創(chuàng)造施工條件，相互提供施工空間，避免相互影響，互相破壞的情況出現(xiàn)。1.1.4給相關(guān)專業(yè)提供相應(yīng)的控制線，及時對施工現(xiàn)場的有關(guān)空間尺寸進行核對，提前檢查了解各專業(yè)之間的矛盾，及時解決處理，防止土建裝飾單位做飾面時才發(fā)現(xiàn)與相關(guān)專業(yè)發(fā)生矛盾，而耽誤工期。1.1.5加強管理，充分保證資源的有效供應(yīng)，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高機械化施工程度。對施工全過程落實到隊、責任到人。根據(jù)作業(yè)面的實際情況，認真計算、分析各工種的人員需求量，按進度要求計劃好各種物資的供應(yīng)時間，做到人、財、物的有機統(tǒng)一，合理配置，以提高功效，確保計劃工期。1.4施工組織項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)部門材料組生產(chǎn)部門設(shè)備租賃材料收發(fā)資源采購資源計劃質(zhì)量控制試驗及資料裝修生產(chǎn)組各專業(yè)生產(chǎn)組安全及文明施工機械管理及維修裝飾施工班組土建施工班組電氣專業(yè)班組給排水班組1.4.1組織機構(gòu)A、現(xiàn)場管理體制建立原則為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理部代表公司進行施工；施工現(xiàn)場組建一個有施工經(jīng)驗、有開拓創(chuàng)新精神、有拼搏奉獻精神的項目經(jīng)理部，使工程的各項措施制度落實到位。以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系標準。以項目經(jīng)理為首的項目管理班子能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責；加大全體人員承擔風險的力度，做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保該工程質(zhì)量達到北京市優(yōu)質(zhì)工程標準。B、施工組織部署原則項目經(jīng)理部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位要求，編制工程綜合進度計劃。以總計劃為依據(jù)，編制分部、分項工程施工進度計劃；以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。1.4.2主要項目管理人員責任1.4.3勞動力組織本工程各施工段較分散，施工組織難度較大。合理投入勞動力，及時組織勞動力進場，實行動態(tài)調(diào)配，以保證施工工期要求。根據(jù)近幾年來施工經(jīng)驗，勞務(wù)層選用整建制施工隊伍，以利于工種間協(xié)作及平衡。施工中對勞動力配屬隊伍實行分片承包，提出工期和質(zhì)量目標要求，人力保證要求，制定獎懲制度。然后簽定勞務(wù)合同。勞動力配備要求如下：工程初期，因為剛進現(xiàn)場，各項工作頭緒較多，所以組織和調(diào)配好作業(yè)工人，按程序施工是工程得以順利進行的關(guān)鍵。整個工程采用一支隊伍組織流水施工。施工隊伍進場后，首先進行安全生產(chǎn)教育，然后進行技能培訓和分項工程技術(shù)交底，并進行考試，合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種人員，還要求有北京市建委辦法的上崗證書。在施工作業(yè)過程中，工長、班組長要及時檢查和指導(dǎo)施工隊的作業(yè)，保證工程質(zhì)量。以下人員為計劃數(shù)量，當工程發(fā)生變化，要求有變化時，將根據(jù)變化隨時調(diào)整人員的數(shù)量，保證工期按時完成。勞動力按每