創業團隊如何把控產品策略創業團隊如何把控產品策略產品策略，即指企業制定經營戰略時，首先要明確企業能提供什么樣的產品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產品策略問題。下面為大家整理了創業團隊產品策略，歡迎閱讀!創業團隊如何把控產品策略1.及早公布早公布意味著你有更多的機會，而機會意味著一切。早公布才可能有一個足夠好的時間窗口，更快的發現想法中錯誤的部分，摸清并梳理好用戶真正的必需求。有些時候產品經理甚至是整個團隊其實是閉門造車，即使你收集到了足夠多的用戶數據，梳理之后覺得把握住了用戶的痛點，但實際卻往往是相反的，你所理解的痛點可能并不是用戶真正的「痛點」，不過是隔靴搔癢罷了。不必需要等到產品完美再公布。完美的產品如果沒人用，沒資格稱之為完美。2.改善比改版重要無意義的產品改版幾乎是所有團隊的通病。一個產品一旦成型之后，可能根本不必需要做頻繁的改版。如果團隊有開發資源，更應該集中力量去做產品的「改善」，而改版本身并不是改善，雖然有些改版短期內能看到一些令人欣喜的變化，但那只是通過改版覆蓋掉了舊問題，用不了多久，新的問題就會出現。通過一些功能點的「改善」，產品團隊能夠快速的收集反饋數據，沒有反饋數據做后續改善的基礎，改善則是盲人摸象。產品經理喜愛通過「改版」解決問題或是炫技，跟工程師喜愛過度「重構」一樣有危害。不少工程師非常討厭產品經理帶來的變化，一會兒一個主意，「為什么不想好了再做?」這本身就是個極端錯誤的'推斷，產品經理就應該一會兒一個主意，一會兒改動一下，以便驗證自己的想法。這是常態。他又不是產品之神，即使是神，也會犯錯。3.節奏最有力量團隊最好能保持自己固定的工作節奏，不要搞疲憊戰，不要搞無意義的消耗戰。更不要看同業產品有什么功能就跟進去做什么功能，跟著別人亦步亦趨，自己節奏會先亂掉。控制好節奏，意味著一個團隊各個環節應該銜接好。產品做的不錯，那么運營就必必需要跟上，運營一旦能跟上，服務也要跟上…4.內容本身也是產品如果產品的功能做的不夠好，那就不如把產品里的內容先做好，內容要比App更容易傳播。內容本身就是產品，內容本身就是功能。如果是起步中的團隊，你大多數狀況下不必需要花很多精力去做網站，不必需要去找外包做一個根本沒幾個人用的App，寫幾篇好文章傳播效應更廣。微信微博就是很好的傳播平臺，你為什么不好好利用?在任何一個地方能夠取得優勢的話，都可以提升你的產品覆蓋能力，漏斗效應你總知道的吧?5.不要做體外循環式的運營有些團隊看了各種病毒營銷的案例，也去有樣學樣，比如拍個視頻之類的，希望能通過SNS傳播開來，基本上不會有多大作用。即使是大型互聯網公司做這個也做不來，成功的案例非常少。之所以說這些是「體外循環」，原因也簡單，跟你的核心業務沒什么關系。舉個例子，桔子水晶酒店以前搞的那個「十二星座」微電影，就是典型的體外循環，對企業推廣品牌的價值并沒那么大。無論他們不會承認。再比如，一些創業團隊到處參加各種創業大賽，基本上也是在消耗自己有限的資源。如果你想曝光，只必需要一兩次就行了，熱衷于參加這些活動，而且還必需要公司資源去配合，對你的團隊究竟有多大幫助?6.多思索，少開會如果你想少開會，那你就要平常多思索。不要停下對產品的思索，當你思索的足夠多，你就能知道應該怎么做。通過冗長的會議得不到這些，除了浪費更多的時間，大多數會議毫無用途。我到現在我無法理解為什么有的創業團隊一開會還要一天。這么喜愛開會，還是去大公司工作算了，那里天天都有會議開。少開會不意味著少溝通，把你的想法記錄下來，見縫插針的跟團隊成員做異步的信息交流。這樣應該夠用了。7.任何產品都要能第一時間收集統計數據產品關鍵指標的統計，在產品開發過程中就應該埋好點，要求能夠第一時間統計到。如果能夠做到近乎實時統計，當然更好。統計數據也是功能。給團隊成員使用的功能。沒有地圖，軍隊怎么作戰?沒有數據，多數時候沒辦法做有效的分析。沒有數據，又怎么支撐你的結論?還有，數據報表如果能美觀一點就更好了…創業團隊如何把控產品策略產品策略是企業為了在激烈的市場競爭中獲得優勢,在生產、銷售產品時所運用的一系列措施和手段,包括產品定位、新產品開發策略、品牌策略以及產品的生命周期運用策略。那么，創業團隊如何把控產品策略呢?下面就和jy135具體看看吧!創業團隊如何把控產品策略1.及早公布早公布意味著你有更多的機會，而機會意味著一切。早公布才可能有一個足夠好的時間窗口，更快的發現想法中錯誤的部分，摸清并梳理好用戶真正的必需求。有些時候產品經理甚至是整個團隊其實是閉門造車，即使你收集到了足夠多的用戶數據，梳理之后覺得把握住了用戶的痛點，但實際卻往往是相反的，你所理解的痛點可能并不是用戶真正的「痛點」，不過是隔靴搔癢罷了。不必需要等到產品完美再公布。完美的產品如果沒人用，沒資格稱之為完美。2.改善比改版重要無意義的產品改版幾乎是所有團隊的通病。一個產品一旦成型之后，可能根本不必需要做頻繁的改版。如果團隊有開發資源，更應該集中力量去做產品的「改善」，而改版本身并不是改善，雖然有些改版短期內能看到一些令人欣喜的變化，但那只是通過改版覆蓋掉了舊問題，用不了多久，新的問題就會出現。通過一些功能點的「改善」，產品團隊能夠快速的收集反饋數據，沒有反饋數據做后續改善的基礎，改善則是盲人摸象。產品經理喜愛通過「改版」解決問題或是炫技，跟工程師喜愛過度「重構」一樣有危害。不少工程師非常討厭產品經理帶來的變化，一會兒一個主意，「為什么不想好了再做?」這本身就是個極端錯誤的推斷，產品經理就應該一會兒一個主意，一會兒改動一下，以便驗證自己的想法。這是常態。他又不是產品之神，即使是神，也會犯錯。3.節奏最有力量團隊最好能保持自己固定的工作節奏，不要搞疲憊戰，不要搞無意義的消耗戰。更不要看同業產品有什么功能就跟進去做什么功能，跟著別人亦步亦趨，自己節奏會先亂掉。控制好節奏，意味著一個團隊各個環節應該銜接好。產品做的不錯，那么運營就必必需要跟上，運營一旦能跟上，服務也要跟上4.內容本身也是產品如果產品的功能做的不夠好，那就不如把產品里的內容先做好，內容要比App更容易傳播。內容本身就是產品，內容本身就是功能。如果是起步中的團隊，你大多數狀況下不必需要花很多精力去做網站，不必需要去找外包做一個根本沒幾個人用的App，寫幾篇好文章傳播效應更廣。微信微博就是很好的傳播平臺，你為什么不好好利用?在任何一個地方能夠取得優勢的話，都可以提升你的產品覆蓋能力，漏斗效應你總知道的吧?5.不要做體外循環式的運營有些團隊看了各種病毒營銷的案例，也去有樣學樣，比如拍個視頻之類的，希望能通過SNS傳播開來，基本上不會有多大作用。即使是大型互聯網公司做這個也做不來，成功的案例非常少。之所以說這些是「體外循環」，原因也簡單，跟你的核心業務沒什么關系。舉個例子，桔子水晶酒店以前搞的那個「十二星座」微電影，就是典型的體外循環，對企業推廣品牌的價值并沒那么大。無論他們不會承認。再比如，一些創業團隊到處參加各種創業大賽，基本上也是在消耗自己有限的資源。如果你想曝光，只必需要一兩次就行了，熱衷于參加這些活動，而且還必需要公司資源去配合，對你的團隊究竟有多大幫助?6.多思索，少開會如果你想少開會，那你就要平常多思索。不要停下對產品的思索，當你思索的足夠多，你就能知道應該怎么做。通過冗長的`會議得不到這些，除了浪費更多的時間，大多數會議毫無用途。我到現在我無法理解為什么有的創業團隊一開會還要一天。這么喜愛開會，還是去大公司工作算了，那里天天都有會議開。少開會不意味著少溝通，把你的想法記錄下來，見縫插針的跟團隊成員做異步的信息交流。這樣應該夠用了。7.任何產品都要能第一時間收集統計數據產品關鍵指標的統計，在產品開發過程中就應該埋好點，要求能夠第一時間統計到。如果能夠做到近乎實時統計，當