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人力資源管理論文提綱范文人力資源的本質人力資源，這一概念涵蓋了特定區域內所有個體所具備的勞動潛能，即推動經濟與社會發展的智力與體力勞動能力的總和。論文提綱范文一：報酬的內外之辯報酬激勵的本質在于其激發動力的方式：是外在的經濟強化，亦或是內在的心理滿足。據此，報酬分為外在與內在兩大類，其中經濟性報酬隸屬外在，而那些非經濟性報酬則同時包含外在與內在的成分。薪酬體系設計的多樣性現今，國際上流行的薪酬體系包括職位、技能與能力三大支柱，分別以工作價值、技能水平及個人能力作為員工基本薪酬的基石。-技能與能力薪酬體系-寬泛的薪酬體系-綜合考量：滿足多元需求人的需求層次從生理到自我實現，映射出不同管理理念下的薪酬策略。對于追求經濟利益者，薪酬與獎金并舉；對于尋求社會認同者，晉升機會與心理滿足并重；而對于自我實現者，生活質量的提升成為關鍵。薪酬管理的深度探討-薪酬管理的定義-影響薪酬管理的關鍵因素-現代企業薪酬管理的注意事項1.薪酬水平2.薪酬結構3.特別薪酬制4.物質需求的不可忽視性論文提綱范文二：人力資源管理的革新與挑戰在競爭激烈的市場中，企業唯有革新管理理念，強化人力資源的有效管理，方能確保生存與可持續發展。人力資源管理中的難題盡管人力資源管理日益受到重視，但在實踐中仍面臨挑戰，阻礙企業發展：-培訓機制的缺陷-認識不足-制度不健全-激勵機制的不足-培訓不足-反饋系統缺失-評估標準與方法的不全面-人才引進的非科學性-招聘流程的不規范-選拔方法的單一-人力資源管理者的專

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