石油能源公司薪酬信息部工作匯報模板薪酬管理福利管理信息化集團公司應收賬款專項考核兌現工作及2011年度13薪核算發放——完成2011年度期權授予方案制定與執行（授予反饋與簽訂相關協議）——完成《期權激勵分配實施辦法（2012版）》制定及發布——完成2012年各單位薪酬費用與勞務費用計劃細分，及制定管控方案——完成加重管理干部薪資水平雙維度分析（職級與崗位等級）——完成修訂與發布《增產作業事業部現場作業津貼管理辦法（2012版）》——完成集團公司模塊化激勵方案、增產作業事業部激勵方案——協同完成一、部門職責與一季度重點工作回顧薪酬管理福利管理信息化集團公司2012年合同工與勞務派遣工保險福利方案制定與發布——完成2012年度員工子女補充保險調研、方案制定與組織宣貫實施——完成境內食堂改革后名單確定、費用標準測算與組織實施——完成一、部門職責與一季度重點工作回顧薪酬管理福利管理信息化OA系統“考勤模塊”、“年假模塊”、“特殊年假模塊”開發、測試和上線試運行——完成ERP系統“組織人事模塊”二次開發完畢，并進行內、外部驗收——完成招聘管理平臺系統內部業務需求調研與外部供應商調研——完成ERP系統合同工與派遣工分權限獨立管理開發、測試與正式上線運行——完成OA系統第二期人力資源電子化工作流建設——完成OA系統第三期人力資源電子化工作流建設——完成調研、開發實施中一、部門職責與一季度重點工作回顧工作創新經驗總結

嚴格落實了集團公司應收賬款考核制度，促進和保障集團公司回款指標的完成；

制定了期權實施管理辦法，明確與細化了期權分配計算原則、方法，促進期權分配的公開、透明化；

完善了公司保險福利體系，增加了員工子女補充保險政策，公司成本不增加且提高員工福利；

優化了增產作業事業部上井作業津貼制度，有力支持其各項經營指標的完成與突破；OA系統考勤管理與年假管理模塊上線運行，規范休假流程，提高休假統計分析與管理的效率和效果。一、部門職責與一季度重點工作回顧工作創新經驗總結

薪酬費用管控措施與方案需要進一步細化，以有效降低人力成本，促進公司利潤的提升；人力資源信息化部分模塊工作進度偏慢，影響人力資源整體工作規劃。一、部門職責與一季度重點工作回顧薪酬費用執行情況（合同工）一、部門職責與一季度重點工作回顧一體化鉆井事業部定向井事業部完井井事業部油氣井工具中心增產作業事業部四川安東安東通奧采油技術事業部控水防砂研究所營銷公司國際公司運營管理中心財務管理中心戰略發展管理中心作業管理中心風險管理中心運營服務公司人力資源管理中心信息化技術中心山東普瑞思德完井事業部78%控水防砂研究所73%油氣井工具中心78%山東普瑞思德—增產作業事業部72%四川安東79%安東通奧76%采油技術事業部71%一體化鉆井事業部75%定向井事業部81%運營管理中心69%人力資源管理中心74%財務管理中心69%戰略發展管理中心48%作業管理中心63%風險管理中心68%運營服務公司70%信息化技術中心84%營銷公司59%國際公司76%薪酬費用執行情況（勞務派遣工）一、部門職責與一季度重點工作回顧定向井事業部增產作業事業部四川安東安東通奧采油技術事業部營銷公司國際公司運營服務公司油氣井工具中心運營服務公司72%國際公司91%營銷公司81%采油技術事業部80%安東通奧78%四川安東80%增產作業事業部78%油氣井工具中心79%定向井事業部84%二、二季度部門工作目標組織實施與完成3月份薪酬調整工作2012年度社保繳費基數核定、申報與調整四川安東津貼獨立發放渠道建設集團公司2012年度員工意外傷害險供應商評選與續簽招聘管理系統選型與實施ERP“勞務派遣管理子系統”開發、實施ERP“薪酬核算模塊”二次開發用工文本年度審計與修訂（勞動合同/保密協議/競業限制協議等）集5人合力，實現8大目標薪酬管理責任人：XXX信息化2012年3月份薪酬調整方案制定與實施（職級晉級、見習生與普調）——4月20日前完成2012年社保繳費基數核定與調整——4月初完成2012年度國內意外險合作協議到期評審與組織續簽——5月30日前完成各區域獨立子公司薪酬獨立核算單位津貼發放渠道建設——6月15日前完成員工休假管理辦法修訂——6月20日前完成組織公司各區域2011年重點納稅人個稅申報工作——4月15日前完成三、二季度部門工作計劃薪酬管理責任人：XXX信息化OA系統電子工作流梳理與優化——4月20日前完成OA系統第三期電子工作流建設——5月30日前完成ERP系統“勞務派遣管理子系統”開發、測試與實施——5月30日前上線運行勞動合同/保密協議/競業限制協議等用工文本年度審計與修訂——6月30日前完成招聘管理系統選型、談判與實施——6月30日前上線試運行ERP系統“薪酬核算模塊”二次開發——6月30