PAGE1PAGE1注解：（9-10）表現卓越 在該項中的行為和技能始終如一地超出人們的期望（7-8）強項 在該項中的行為和技能大部分達到人們的期望并有部分的超出（5-6）表現中等水平 在該項中的行為和技能大部分達到期望。對應其工作上的職責有十分積極的方面（3-4）弱項 在該項中的行為和技能部分達到期望，但有時有欠缺（1-2）表現欠佳 在該項中的行為和技能一直無法達到人們的期望（N） 該項行為和技能沒有得到使用或沒有觀察到 不適用表現欠佳弱項表現中等強項表現卓越N12345678910一．戰略性思考處理問題時，廣泛考慮內外因素，針對關鍵性的策略環節，確立工作的輕重緩急，采取相應的行動，作出合理的決定在經營部門的業務時，能著眼于公司的總體戰略 N123456789102．能明了具體的行動計劃和職責的劃分 N123456789103．能將隱患問題消除在萌芽狀態 N12345678910二．分析問題處理問題時，系統收集相關信息，全面了解問題的方方面面，把握問題的癥結，洞察內在的聯系，運用正確的邏輯思維作出適時合理的決定在收集充分的信息后，作出合理的決定 N12345678910 能站在不同的角度和用不同的觀點來分析問題 N123456789106. 能及時作出決斷 N123456789107. 解決問題時有嚴密的邏輯性 N12345678910三．確立計劃制定與公司長期目標及戰略相一致的計劃，該計劃能明確地表示出工作的優先次序，并且切實可行，同時兼顧其它部門的計劃和實施在沒有得到指示的情況下，能根據業務的需要積極主動地采取行動 N123456789109. 能將本團隊的目標與更高層機構目標結合起來 N1234567891010. 能夠預見問題,并設計出應急方案 N12345678910四．計劃執行的管理明確員工的職責，合理授權；清除工作進程中的障礙，盡己所能，為員工的工作提供所需資源；關注別人的工作進展，行動果斷；在必要時，提供協作11. 行動果斷關注別人的工作進展；當目標無法實現時, N12345678910能夠重新調整努力的方向 N1234567891013. 充分給予他人履行分內職責的自由 N12345678910五．輔導發展評估員工的能力和發展需求；及時提供具體的反饋和有益的輔導，針對員工技能發展分配相應的任務和提供機會14. 給員工分配任務時，能清晰地表明所要達到的結果 N1234567891015. 在員工的工作表現欠佳時，能給予明示 N1234567891016. 在員工工作上有優秀的表現時，能給予肯定和鼓勵 N1234567891017. 能對員工能力的提高提供有效的輔導 N12345678910六．以身作則以身作則，言行一致，信守承諾，給員工樹立良好榜樣18. 勇于為自身的工作失誤承擔責任 N1234567891019. 對他人的能力有充分信任和信心 N1234567891020. 表現出善于激勵他人的管理能力 N1234567891021.信守承諾 N1234567891022. 始終不渝的堅持言行一致 N12345678910七．人際關系尊重他人，真誠地關心他人，主動與他人交往，建立并發展良好的關系23. 尊重他人 N1234567891024. 待人公平 N1234567891025. 平易近人 N1234567891026. 與下級員工有良好的工作關系 N1234567891027. 與同事有良好的工作關系 N1234567891028. 與上級管理機構有良好的工作關系 N12345678910

八．創新與變革鼓勵且贊賞變革，將變化視為機遇而非威脅尋求各種機會來使得公司的變革走向成功而不是找借口加以回避 N12345678910能夠將變革所期望達到的結果清晰地與他人進行溝通 N12345678910能獲得那些由變革所影響到的關鍵人物的支持 N12345678910能獲取變革能期望達到的結果 N12345678910九．自律在業務往來和人際交往中嚴格自律當期望別人秉持誠實、公正、可信的行為準則時， N12345678910自己首先以身作則在處理本部門事務時，確保與公司的宗旨和政策相一致， 同時遵循政府的政策法規 N12345678910鼓勵公開對話，對潛在的自律問題能作出迅速反應 N12345678910在日常行為中體現言行一致 N12345678910十．跨部門協作在公司內部通過各種機會與跨部門的小組建立并維持良好的關系能主動地定期與其他合作部門進行交流 N12345678910在必要時隨時隨地與其他部門提供幫助和支持 N12345678910在與他人交流前，確立