河南金鷹建設集團有限公司文件金鷹（安）〔2016〕16號★河南金鷹建設集團有限公司公司安全文化建設規劃和計劃公司各部門：為貫徹落實公司“加強企業文化建設，提升安全文化理念，打造泰和特色的安全文化”建設目標，大力加強企業安全文化建設，增強企業全員安全意識，創造安全、健康、和諧、穩定的發展環境，實現公司長期發展，特制定“2016—2017”安全文化建設規劃。一、安全文化建設的重要意義加強企業安全文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體體現，加強企業安全文化建設是企業在市場經濟條件下，擴大生產規模，完善產品結構，占領市場，提高市場競爭力，取得好的經濟效益，保證企業生存和健康發展的需要。因此，加強企業安全文化建設，提高管理干部和職工安全素質是企業事故預防的重要基礎工程，是企業文化建設的重要組成部分，是加強企業文化建設的首要任務。本時期是公司進一步實施可持續發展戰略，做大做強企業的關鍵時期，也是實現安全生產狀況根本好轉的時期。但是，由于多種因素的制約，目前公司安全生產形勢依然嚴峻，其中重要原因之一是安全文化建設水平較低，全員安全意識較為淡薄，安全文化行為不夠規范，安全輿論氛圍不夠濃厚，總體看，安全文化建設與形勢發展的要求不相適應。加強安全文化建設，將會實現企業“本質安全化”管理，促進企業安全生產狀況根本好轉。二、安全文化建設的計劃安全文化建設要以“安全強企”重要思想為指導，以科學發展觀統領安全文化建設全局，緊緊圍繞“2016—2017”期間安全生產的目標任務，著力強化全員安全意識，構建安全文化建設體系，營造有利于安全文化建設的輿論氛圍，促進公司持續、安全、穩定、快速發展。安全文化建設，要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，服務于安全生產大局，牢固樹立“以人為本”、“安全發展”的理念。2016年開展“安全建議”征文活動，2016年開展“安全文化知識競賽”，2017年開展“安全生產月活動”通過三年有關安全的活動，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍。要堅持貼近實際、貼近班組、貼近職工，推進安全理論創新，引領安全行為，提高全員的安全文化素質。要堅持注重建設、注重實效，注重特色，立足當前，放眼長遠，統籌兼顧，整體推進。三、加強安全文化建設的組織領導建立安全文化建設的領導機構。公司成立安全文化領導組，總經理任組長，安全經理為副組長，各科室、項目負責人為組員，下設辦公室，辦公室設在安全科，安全科長兼辦公室主任。負責制定安全文化建設的規劃以及年度實施細則，組織本公司各單位的安全文化活動，加強對安全文化建設工作的領導。健全安全文化建設制度。要建立健全安全文化建設的長效機制，為企業安全文化提供思想、政治、組織保障。要把開展安全文化建設納入企業文明建設的總體規劃中，使安全文化建設能夠緊緊圍繞企業安全生產的目標，切實把安全理念培育，安全行為規范，安全形象塑造等文化實踐活動與安全工作目標及規劃，安全崗位責任制度，安全生產監督反饋等緊密結合起來，真正使安全文化融入企業安全生產管理的全過程。河南金鷹建設集團有限公司2016年6月2日主題詞：安全文化建設規劃和計劃河南金鷹建設集團有限公司2016年06月02日印發活動記錄時間2016年6月15日地點公司會議室主要領導安全管理部部長：王路潭活動內容公司主要領導發表講話本次活動公司科室及項目部人員積極參與，領導小組收到大量有關安全的論文，充分說明大家在思想上的高度重視，對于營造安全文化氛圍和形成企業安全價值觀起到良好的作用。二、評選優秀文章2016年6月15日，由公司安全領導小組組織的“安全建議”征文活動在公司的三樓會議室舉行，參加該項活動公司員工經過精心的準備，經評審委員會選出五篇優秀文章。