游泳館工程總包管理與配合措施1、總承包方的內部系統的信息交流1.1做好內部的組織關系協調，理順內部工作關系，在機構設置上做到職責分明，在信息交流上要暢通有序，在安排人員時要量才錄用，在委任工作時要合理分配，提高總承包管理人員的工作效率。1.2通過抓項目規劃，確保人力、財力、物力的需求；通過抓項目計劃控制，協調業主分包單位的配合；通過抓關鍵節點，合理布置施工力量的平衡，確保施工工期；通過抓施工管理，來確保工程質量、安全文明施工。2、總承包方與外部系統的溝通2.1與業主工作間的溝通總承包方首先協調好與業主之間的關系，以業主為關注的焦點，通過良好的合作，確保本工程合同能全面履行有關要求。2.2與監理師工作的溝通2.2.1總承包方與監理單位在對施工全過程進行監督檢查時，為其實施監理工作提供必要的方便。2.2.2在施工全過程中，嚴格按照監理師批準的“施工組織設計”進行質量管理，在“三檢”的基礎上，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以糾正。2.2.3所有進入現場使用的成品、半成品，設備、材料、構配件及器具，均主動向監理工程師提交檢測結果報告。2.2.42.2.5協調好業主分包單位的關系通過合同和協議明確承包方與各分包方之間的責任，為業主分包單位提供文明施工條件，并及時協調總分包之間的關系，通過定期召開各方的協調會議，并制定切合實際的網絡計劃，合理安排各分包單位的施工流水節拍。2.2.6總承包方根據工程實際情況，明確專人及時與建設、市政、公安、消防、衛生、勞動、環保以及當地政府取得聯系，以便及時獲得指導、支持和諒解。2.3與設計單位工作的溝通總承包方也將與本工程的設計單位進行友好合作，以便獲得設計方的大力支持，保障工程能符合設計方的構思及國家有關規范、規定的質量要求。主要內容為：定期召開各方參加的協調會議，主動向設計單位介紹施工情況及采用的施工工藝，并尊重聽取設計方的意見。3、對業主分包施工單位在施工準備階段的溝通本項目部將積極主動配合業主各分包施工單位的工作，確保滿足本工程的使用功能要求。3.1召開各專業分包施工單位進場后第一次協調會，理順關系，明確職責，聽取各專業分包施工單位的意見，為專業分包單位的施工做好準備。3.2對專業分包施工單位進行交底，明確總承包方的管理職責以及各部門、各專業的管理、協調細則。3.3盡量為專業分包施工單位安排所需的生活設施及輔助生產設施。3.4做好施工現場的交底，安排施工用水、施工用電設施。4、對業主分包施工單位在施工階段的配合4.1技術方面的配合4.1.1制定技術配合措施及總協調計劃，做好各相關工程的施工部署和穿插工作。4.1.2提供相關工程施工記錄(如預埋件、預留洞、前套工序等)及介紹相關情況。4.1.3提供定位放線、標高引測服務。4.1.4解決土建與各相關工程施工交叉點的矛盾，落實施工方案。4.1.5提供技術指導，幫助解決施工難點。4.2生產方面的配合4.2.1制定施工進度計劃配合措施，留出滿足要求的各相關工程的施工占用工期。4.2.2做好與各相關工程施工的交接工作。4.2.3落實工程施工中不干擾各相關工程施工的避讓措施。4.2.4提供勞動力配合服務。4.2.5提供操作指導，克服質量缺陷、質量通病。5、對業主分包施工單位施工進度的控制管理總承包方對工程施工進度的控制主要分為事前、過程(事中)和事后控制三個方面；并時常與業主進行溝通、實現本項目部的持續改進，以滿著業主的需求。5.1施工進度事前控制5.1.1總承包方編制施工總進度計劃和年、季、月度進度計劃；5.1.2對單項工程編制施工進度計劃，制定相應的節點；5.1.3編制出施工節點實施細則，明確搭接和流水節拍；5.1.4協調各專業分包方的施工進度計劃；5.1.5督促各相關工程施工單位根據施工進度要配備足夠的勞動力、機械設備以及組織材料的及時進場。5.2施工進度過程控制5.2.1嚴格實施已制定的施工進度計劃；5.2.2總承包方做好項目施工進度記錄；5.2.35.2.4修改和調整施工進度，及時向業主、監理方和設計方報告工程施工進度狀況。5.3施工進度的事后控制5.3.1及時組織項目施工驗收工作；5.3.2根據實際簽證，辦理工程結算；5.3.3定期整理總承包方的施工進度資料，并建立相應檔案；5.3.4加強各相關工程項目竣工驗收管理。6、對業主分包施工單位施工技術的控制管理6.1根據總承包方技術管理的要求，發揮計劃、組織、指揮協調和控制功能，積極貫徹國家有關的技術政策和法規，建立良好的項目技術管理秩序，使項目管理過程符合技術規范、規程，科學地組織各項技術工作的順利開展。6.2總承包方熟悉設計圖紙，并組織設計交底和施工組織設計的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點思考施工技術措施，工序配合、重點關鍵部位的技術難點，對發現的施工操作、材料設備、圖紙疑問等問題，會同有關單位及時解決，在各工序施工將圖紙上存在的疑問及時解決。6.3督促業主分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案，并進行審查，充分研究后，編制相應的總承包施工組織設計。6.4對于施工中產生的一般技術質量問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關單位共同參與解決。6.5及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對業主分包單位的技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。6.6計量工作是企業生產和技術管理的基礎工作，總承包方根據施工和實際情況，設置相應的計量管理機構，要求業主分包單位也一起配備專(兼)職計量管理人員，開展計量工作，總承包方定期檢查，督促業主分包單位按國家的有關規定及時做好計量器具的送驗工作，確保工程的質量。7、對業主分包施工單位施工質量的控制管理7.1建立起質量管理網絡，工程質量堅決貫徹《建設工程質量管理條例》的指導思想，工程質量終身制。即工程項目經理部經理為第一負責人，業主分包單位經理為第一責任人。7.2質量控制職責7.2.1督促和檢查業主分包單位嚴格按照現行的國家規范，標準和設計圖紙要求進行施工。7.2.2根據合同和圖紙要求，審查業主分包單位提供的材料、設備清單及質保書，并對工程中使用的原材料、構件及設備進行必要的抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品，經審查后，送監理、報業主審定，并及時封樣和采取相應保護措施。7.2.3檢查工程施工質量，每月一次書面向業主和監理單位提供工程質量月報，并組織好各項工程驗收。7.2.4檢查設計變更和工程聯系單的執行情況，監督處理施工中發生的技術問題。7.3總承包方對業主分包單位質量管理措施7.3.1熟悉設計圖紙，組織設計施工圖交底。7.3.27.3.3處理業主分包單位的工程質量事故，查明質量事故原因的責任，并督促和檢查各施工單位事故處理方案的實施，做到不留隱患，不降低工程質量等級。7.3.4按分項部位提出專項質量管理要求，建立質量管理資料臺帳，每月匯總編制《質量情況表》，向業主和監理反饋質量情況，達到及時溝通。7.3.5每月組織一次工程質量抽查和質量管理考評，并針對施工現場存在的質量問題進行會診。8、對業主分包單位安全、文明、環保、施工的管理8.1督促和落實業主分包單位嚴格按國家、建設部、江蘇省以及本工程中被認可的施工組織設計中有關的安全生產、文明、環保施工規定，規程進行操作。8.2配合審查業主分包單位提交的方案中有關現場安全、文明、環保施工的管理內容，提出修改意見。8.3督促、指導、檢查業主分包單位搞好安全生產管理工作，嚴格執行安全生產六大紀律；設備、腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度；對危險區域重點過道處均設置防護措施；對重點部位落實專人監控等。8.4督促業主分包單位建立起安全生產臺帳；同時每月組織對施工現場的安全工作檢查，善于處理施工中的違章和不安全問題，并采用強有力的手段落實整改，并作好書面記錄。8.5落實文明施工管理制度，定期檢查文明施工以及環境衛生狀況，執行獎罰制度。9、與建設單位配合安裝有關設備的措施9.1工藝設備安裝的一般技術要求 (1)對基礎的要求1)在安裝前索取基礎施工的有關資料,并進行復驗、復測,使基礎的外形幾何尺寸、坐標、標高等符合設計和施工規范的要求。基礎是設備安裝的第一道工序，它的質量的好壞，直接影響著設備的安裝和使用。因此，對設備基礎的檢查，必須認真、細致地加以對待。2）基準點和中心標板的埋設，機械設備的種類繁多，有些是聯動設備。特別是一些自動化程度較高的聯動設備，各設備之間，中心線和標高的相關要求很嚴格。因此，在施工前要正確地埋設基準點和中心標板。3）設備就位找正和初平。設備就位前，應按設計（說明書）的要求，找好標高及安裝基準線。同時，要將底座底面的油污、泥土、地腳螺栓孔中的雜物除凈。需進行二次灌漿的基礎表面應清除污物、雜質，并應鏟成麻面，特別是旋轉設備的墊鐵的位置應處理、鏟平，以便接觸良好。設備的找平找正，是整個安全過程中的一個重要工序，找平找正的質量如何，直接影響到使用精度和壽命。(2)地腳螺栓和墊鐵的敷設要求：施工員在施工前要仔細核對地腳螺栓與設備是否相符，并通過土建安裝之間的圖審，查對基礎理論有否出入，同時還要加強施工過程中的配合，保證地腳螺栓安裝的準確；墊鐵的規格及放置按規范要求。采用常規的斜墊鐵施工方法。(3)對安裝公差的要求詳見各種設備的施工規范。(4)對于設備場地的要求：由于裝置布置緊湊，施工作業面小，因此，大件、超大件設備進場后，必須按指定的地點存放，設備運到現場位置后應立即吊裝就位。9.2設備吊裝的主要施工方法(1)設備吊裝就位中應遵循的兩條原則1）對于到