分包工組承包協(xié)議（鋼筋工）班組承包協(xié)議班組承包協(xié)議發(fā)包方：建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）分包方：鋼筋班組身份證號(hào)碼：（以下簡(jiǎn)稱乙方）工程名稱：依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，《建筑法》以及《建設(shè)工程管理協(xié)議》，《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等法規(guī)，為了完善項(xiàng)目部管理責(zé)任制，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)、結(jié)合本工程特點(diǎn)，把蕪湖濱江污水處理廠泵站工程沉井、泵房、電房及附屬工程的基礎(chǔ)主體鋼筋分項(xiàng)承包給乙方施工，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂以下條款共同守信。承包范圍及工作內(nèi)容：該工程施工圖（包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、規(guī)范及強(qiáng)標(biāo)規(guī)定）所有鋼筋分項(xiàng)工程包括：開(kāi)工前鋼筋放樣圖、鋼筋工程所需材料進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)、按指定地點(diǎn)堆放整齊（包括施工工程中多余材料及廢材料堆放）、鋼筋墊塊制安、場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)和主體完成的對(duì)場(chǎng)地的清理、調(diào)直、彎曲、焊接制作（d＞10的鋼筋長(zhǎng)度超過(guò)1M的必須合理利用，d<8長(zhǎng)度在0.5m以下的均須合理使用）、綁扎安裝、馬凳采用電焊（單根鋼筋）、砼柱拉接筋、鋼筋整理（包括后澆帶梁鋼筋、預(yù)留鋼筋不管是何種原因造成的整理均由鋼筋班組整理）等鋼筋范圍內(nèi)范圍內(nèi)的一切工作等。鋼筋損耗必須保證在1%以內(nèi)，超出部分甲方向乙方收取材料費(fèi)（市場(chǎng)價(jià)）。甲方以包清工形式承包給乙方，乙方不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)包或分包。如有轉(zhuǎn)包或分包情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)利扣除質(zhì)量保證金，并將乙方請(qǐng)退出場(chǎng)，以完工程量按每噸單價(jià)員結(jié)算。如乙方中途自動(dòng)退場(chǎng)，甲方不支付任何費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化工作有償服務(wù)，費(fèi)用另計(jì)。做好承包范圍內(nèi)的落手清，安全生產(chǎn)和文明施工工作（本項(xiàng)不發(fā)生點(diǎn)工）。工程完成后，乙方按指定地點(diǎn)堆放整齊材料，如沒(méi)按甲方要求施工，甲方組織另外人員整改，按150員／工日在乙方工程款中扣除。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)：合格。為了達(dá)到確保優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施ISO9001質(zhì)量保證體系，進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度，在班組自檢。互檢的基礎(chǔ)上，班長(zhǎng)通知質(zhì)量員和施工員進(jìn)行復(fù)檢，項(xiàng)目部抽檢。在工程驗(yàn)收過(guò)程中，確保一次驗(yàn)收通過(guò)，如遇特殊情況一次驗(yàn)收通不過(guò)時(shí)，則在限定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，并達(dá)到分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求，否則每次罰款500員（在檢查中班組質(zhì)量員一起檢查）。乙方在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照施工圖紙、變更聯(lián)單、會(huì)審紀(jì)要、施工規(guī)范及項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)交底施工為準(zhǔn)則。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、確保本過(guò)程本工種的各道工序達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量等級(jí)以觀感、實(shí)測(cè)及監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)部門(mén)評(píng)定為準(zhǔn)，甲方可以將該分項(xiàng)從合同范圍拉出，另行安排班組施工，發(fā)生的費(fèi)用從乙方工程款扣除。項(xiàng)目部在每月質(zhì)量大檢查中，主控項(xiàng)目必須全部合格、一般項(xiàng)目合格率達(dá)到90%以上，否則罰款500員／處，鋼筋保護(hù)層厚度必須嚴(yán)格控制范圍內(nèi)，對(duì)因鋼筋保護(hù)層因素影響結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的班組除進(jìn)行處理并未通過(guò)驗(yàn)收外罰款500員。墻、主筋嚴(yán)禁偏位，其定位固定應(yīng)采用點(diǎn)焊，否則對(duì)偏位鋼筋罰款50—300員／根；剪力墻拉鉤、箍筋不全綁扎，否則罰款3—5員／只；板樓鋼筋墊塊檢查出不符合要求的罰款1000員／層；由于上道工序（如木工支模）錯(cuò)誤鋼筋工將錯(cuò)就錯(cuò)的除對(duì)上道工序組班罰款外鋼筋班同樣處以罰款；鋼筋接頭（閃光對(duì)焊、電渣壓力焊、電弧焊等）抽樣試驗(yàn)合格率必須100%，否則除承擔(dān)接頭試驗(yàn)不合格所造成的一切損失以外處以1000元／次的罰款。板筋應(yīng)采用拉線或畫(huà)線排列，其間距不允許出現(xiàn)負(fù)差，樓板負(fù)筋（不管是單項(xiàng)還是雙項(xiàng)板）必須全部綁扎，不予全部綁扎的由項(xiàng)目部安排其他人員綁扎，按200員／工日在其當(dāng)月工作總扣除。版面筋綁扎必須在水電預(yù)留埋施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收經(jīng)項(xiàng)目部通知后方可進(jìn)行，嚴(yán)禁與水電班同時(shí)或提前綁扎面筋。不管任何原因造成的鋼筋整理的均由鋼筋班負(fù)責(zé)（包括后澆帶、預(yù)留鋼筋、施工縫）且包含在單價(jià)內(nèi)，不計(jì)點(diǎn)工，砼澆搗時(shí)鋼筋班負(fù)責(zé)守筋，其偏位、確保層厚度超標(biāo)等質(zhì)量問(wèn)題由鋼筋班負(fù)責(zé)。由于與其他種施工沖突，導(dǎo)致需對(duì)已施工好的鋼筋返工的兩遍內(nèi)不計(jì)點(diǎn)工，兩遍以上項(xiàng)目部予以簽證點(diǎn)工，對(duì)因設(shè)計(jì)變更等不及時(shí)導(dǎo)致需對(duì)已施工好的鋼筋返工的項(xiàng)目部予以簽證點(diǎn)工。對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求而不整改的，項(xiàng)目部有權(quán)按一下方法處理：拆除，返工。組織另外人員整改，按70元／工日，在乙方月工資中扣除支付。罰款處理。終止合同。由于乙方整改不及時(shí)造成工期延誤，損失費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制，提高工程質(zhì)量的監(jiān)察力度。各班組必須設(shè)兼職質(zhì)量員，配合項(xiàng)目部質(zhì)量員做好質(zhì)量管理工作。并將兼職質(zhì)量員名單上報(bào)項(xiàng)目部備案。罰款金項(xiàng)目部有權(quán)在承包人每月工資中扣除，并同項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。成品保護(hù)，對(duì)于施工中的每一道工序驗(yàn)收合格后，如產(chǎn)生人為破壞，管理人員有權(quán)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰（按損壞情況定）工期管理對(duì)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，按進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，乙方的工期無(wú)條件服從甲方所安排的總計(jì)劃并實(shí)施完成。在承包班組的承包協(xié)議中，明確進(jìn)度目標(biāo)，但必須按項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃完成。由項(xiàng)目部編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃與周進(jìn)度計(jì)劃，各班組必須按計(jì)劃進(jìn)行合理的有序的施工，如由于鋼筋班原因影響隱蔽工程驗(yàn)收，從而影響工程進(jìn)度，每層延誤時(shí)間進(jìn)行累計(jì)，達(dá)到5小時(shí)罰款1000員；如單層延誤達(dá)一天，罰款3000員，超過(guò)一天以上的，處罰款從第一天起翻倍計(jì)算。實(shí)施進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，對(duì)提前完成的獎(jiǎng)勵(lì)為500員每天；對(duì)延誤工期的班組罰1000元每天。每月實(shí)施考評(píng)，作為月考評(píng)中獎(jiǎng)罰的依據(jù)。對(duì)施工進(jìn)度延遲的班組，項(xiàng)目部有權(quán)做出限時(shí)增加勞動(dòng)力和技術(shù)力量，處以工期罰款。如在限定時(shí)間內(nèi)還不能完成計(jì)劃，則終止承包協(xié)議。所有責(zé)任由班組承包人負(fù)責(zé)。因甲方原因造成工期延誤，由甲方施工員簽證工期，但造成工期延誤費(fèi)用不予增加。結(jié)算依據(jù)及單價(jià)1、結(jié)算依據(jù)：總量按圖紙進(jìn)行測(cè)算，每噸按員計(jì)算。2、達(dá)不到項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求的按扣除承包單價(jià)20%進(jìn)行結(jié)算。3、在乙方施工范圍內(nèi)為本工種范疇工作服務(wù)投入所有工作量均不發(fā)生任何點(diǎn)工，包括落手清工作，配合文明工地、樣板工地、標(biāo)化工地或其他原因的驗(yàn)收。4、乙方在施工過(guò)程中不得以任何理由提高單價(jià)。五、付款方式施工期間職工工資由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放工資的依據(jù)及方式：乙方對(duì)所屬職工定好工資等級(jí)，并進(jìn)行考勤。乙方于每月3日前將自己承包區(qū)域所完成的工作量的80%上報(bào)甲方，由主管施工員、質(zhì)量員、倉(cāng)庫(kù)管理員、安全員簽字確認(rèn)，及辦公室核算員核算、確認(rèn)簽字后報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字認(rèn)可，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字交財(cái)務(wù)部，在15—20日等候發(fā)放。由于班組沒(méi)有按項(xiàng)目部的計(jì)劃任務(wù)完成的，發(fā)放工資的日期也按拖延日期同比延遲。項(xiàng)目部除發(fā)放工資日期外，任何時(shí)候途中不解決班組生活費(fèi)及借款。乙方根據(jù)結(jié)算單上認(rèn)可的總金額對(duì)每位職工造好工資單，甲方將全額付清。若發(fā)現(xiàn)乙方虛報(bào)或慌報(bào)考勤，或以其他方式作弊的，項(xiàng)目部將按虛報(bào)或謊報(bào)部分的5—10倍作為罰款。乙方職工不得以任何理由和借口直接向甲方要求發(fā)放工資，如有發(fā)生，甲方按所發(fā)生金額的雙倍對(duì)乙方進(jìn)行罰款。如乙方職工發(fā)生向上級(jí)主管部門(mén)投訴事件時(shí)，對(duì)乙方處以罰款（罰款數(shù)額按公司對(duì)項(xiàng)目部處罰額）工期內(nèi)，甲方不予考慮、安排其他生活費(fèi)或因職工的流動(dòng)而引起的結(jié)算，如發(fā)生，由乙方自理。鋼筋班組在整個(gè)工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后一個(gè)月外兩個(gè)月內(nèi)結(jié)算完成。平時(shí)按結(jié)算單上認(rèn)可工作的80%作人工工資。因班組不能履行協(xié)議約定中途退場(chǎng)，該班職工工資由項(xiàng)目部付給，其余賬目作為乙方自行退場(chǎng)、不予結(jié)算處理，即作為違約金賠償處理。平時(shí)職工工資，由財(cái)務(wù)人員在甲方核算的80%工作量時(shí)必須付清，余20%由承包班組自行安排職工的完成工獎(jiǎng)金，并做好安定工作。平時(shí)付不清職工工資，甲方有權(quán)將乙方作違約處理及清退。六、人員管理1、班組長(zhǎng)（即協(xié)議人）必須長(zhǎng)住工地，外出需向主管施工員請(qǐng)假，服從項(xiàng)目部有關(guān)部分管理，由于班組長(zhǎng)不住在工地的項(xiàng)目部有權(quán)清退，所有損失由承包人自負(fù)。班組長(zhǎng)應(yīng)優(yōu)先用技術(shù)素質(zhì)好、勞動(dòng)態(tài)度好、遵紀(jì)守法的人員進(jìn)場(chǎng)施工。 2、施工人員必須具有身份證，不得接納盲流和政府部門(mén)正在追查的在逃罪犯人員等恐怖組織、危險(xiǎn)分子及其他班組清退的人員。否則按項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)規(guī)章制度執(zhí)行。3、班組進(jìn)場(chǎng)施工后，即馬上向辦公室主任上交花名冊(cè)和身份證。4、班組進(jìn)場(chǎng)施工后，必須簽訂班組勞務(wù)協(xié)議和班組與工人之間的勞動(dòng)合同，并進(jìn)行安全交底及考試，如上述手續(xù)沒(méi)有辦理完成則不得上班。5、各班組進(jìn)場(chǎng)后，必須簽訂安全協(xié)議，不簽訂的甲方有權(quán)停發(fā)工資。 6、乙方如違反計(jì)劃生育，有關(guān)部門(mén)處罰的一切費(fèi)用均自理，其他未盡事宜，按項(xiàng)目部書(shū)面或口頭通知、電話通知、會(huì)議精神為準(zhǔn)。7、班組應(yīng)服從辦公室主任的住宿安排不，不得隨意自行安排住宿，嚴(yán)禁集體宿舍男女混居。8、班組人員應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守公司及項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。對(duì)違反制度者，按有關(guān)部門(mén)制度條款辦理。9、班組不得招收有殘疾及患有恐高病、心臟病、高血壓、傳染病等疾病和精神不正常人員進(jìn)場(chǎng)施工。10、班組不得隨意招收女工、招收女工必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后，方可招收。七、材料使用管理1、甲方負(fù)責(zé)提供鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)由乙方自理。2、乙方在施工過(guò)程中做到節(jié)約材料，合理配筋；必須做到不能以大帶小，以長(zhǎng)帶短，盡量充分利用原有材料；每層施工完，在打混凝土之前，必須把多余的材料按項(xiàng)目部要求清理堆放整齊；清理完成后和該分項(xiàng)主管人員與其他班組做好互檢、交接手續(xù)。如有浪費(fèi)及不合理利用情況按項(xiàng)目部相應(yīng)管理?xiàng)l例處罰。3、碘鎢燈燈管由乙方自理；施工用電為提供配電箱至指定樓層，二級(jí)箱及電線開(kāi)關(guān)箱照明由乙方自備。4、安全帽可以由甲方代購(gòu)，費(fèi)用乙方承擔(dān)、5、電焊條、切割片扎絲、面罩、手套、雨衣、勞保用品等材料均由乙方自行解決。八、安全生產(chǎn)、文明施工管理（一）安全管理方面1、安全管理目標(biāo)為重大事故發(fā)生率為零。2、安全管理人員及各班組為了項(xiàng)目部和自身的共同利益，有義務(wù)全力配合項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)工作。3、班組應(yīng)設(shè)兼職安全配合項(xiàng)目部安全員做好安全工作。并將兼職安全員名單報(bào)項(xiàng)目部備案，同項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書(shū)。4、全體管理人員及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽；安全帽佩戴必須規(guī)范，對(duì)未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的罰款50員／人*次。對(duì)安全帽沒(méi)有戴好的罰20元／人*次，該罰款在每月發(fā)放工資時(shí)扣除。5、施工人員不得穿背心、短褲、拖鞋、高跟鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次罰20元／人*次。6、嚴(yán)禁高空墜物，對(duì)故意墜物者處以500元——1000元／人*次罰款。7、非機(jī)械專職操作人員不得私自動(dòng)用機(jī)械，非工地臨時(shí)電工，不得私自接電和動(dòng)用配電設(shè)施，若被發(fā)現(xiàn)罰200元／人*次。8、施工人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、六大紀(jì)律和十不準(zhǔn)。9、加強(qiáng)臨邊、洞口防護(hù)工作，不得擅自移除和破壞防護(hù)設(shè)施。10、每月進(jìn)行一次安全檢查。對(duì)安全檢查中，達(dá)不到要求的處以500元／次的罰款。11、如果乙方違反安全操作規(guī)程，導(dǎo)致嚴(yán)重后果時(shí)，所用資金在貳萬(wàn)元以下的，乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任；貳萬(wàn)元以上部分甲方項(xiàng)目部承擔(dān)80%，乙方承擔(dān)20%。（二）文明施工方面1、本工程必須達(dá)到省標(biāo)化工地，各班組人員必須按照省標(biāo)化文明工地規(guī)章操作。對(duì)達(dá)不到省標(biāo)化文明工地操作規(guī)章的項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行處罰并整改達(dá)到省標(biāo)化文明工地為止。2、電焊操作人員必須持證上崗，按相關(guān)規(guī)章作業(yè)。如違章操作，造成的一切損失由乙方自理。3、班組必須做好標(biāo)化文明施工的一切工作，即要做到施工現(xiàn)場(chǎng)清理，材料必須堆放整齊。如不按項(xiàng)目部要求堆放的，項(xiàng)目部將直接指派人員代為完成，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)清理出來(lái)的材料按材料原價(jià)的5—10倍罰款，人工費(fèi)按70員／次計(jì)算，在班組當(dāng)月人工費(fèi)中扣除。九、其他1、各班組必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和項(xiàng)目部的后勤保衛(wèi)管理制度和其他管理制度。2、生活區(qū)應(yīng)保持清潔。3、職工住宿統(tǒng)一由辦公室主任安排。班組進(jìn)場(chǎng)后，即向辦公室主任上交花名冊(cè)和身份證復(fù)印件，應(yīng)做到：進(jìn)有登記出有注銷(xiāo)，根據(jù)具體人員數(shù)安排住宿及辦理站住證。4、班組對(duì)自己住宿的地方實(shí)行三包，做到清潔衛(wèi)生。在生活區(qū)內(nèi)，不得隨意傾倒生活垃圾或剩飯殘?jiān)仨毜乖诶浠蛑付ㄎ恢谩＃我陨狭P款。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。對(duì)發(fā)生以上情況的，項(xiàng)目部有權(quán)清退該不法人員。班組長(zhǎng)無(wú)條件服從項(xiàng)目部的決定。9、材料管理的原則是以定額為準(zhǔn)則，合理用料，合理控制材料。限額領(lǐng)料，建立倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)臺(tái)賬。10對(duì)各班組劃分施工區(qū)域，本班組所有的材料堆放于指定地點(diǎn)，將進(jìn)場(chǎng)的材料如數(shù)的移交給班組，并對(duì)班組進(jìn)行材料使用的情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)核實(shí)情況好的給與獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)材料使用不當(dāng)或隨意浪費(fèi)的將處以罰款。11，各班組不得亂拿、偷用其