2022年度年終人才盤點辦法第一條人才盤點目的第二條適用范圍第三條人才盤點意義(一)有助于形成統一的人才標準，識別優秀人才，輔助實現人才規劃；(二)持續改進公司的用工效率，有效提升用人、(四)將人力資源與公司戰略緊密的連接在一起。第四條人才盤點目標(二)調動各部門的積極性、提升各團隊的綜合(三)緊密結合公司戰略發展需要，讓人才成長的速度高于業務發展速度，第五條人才盤點考核內容1、采用360度評分：直接上級、下級、平級、工作關聯人進行評分；2、直接上級占比30%,間接上級占比20%,平級占比20%,下級占比15%,工作關聯人占比15%;其中，無間接上級人員，直接上級評分占比50%;無下級3、從工作態度、團隊配合、管理能力等方面進行評分。評4、根據現行組織架構梳理出直接上級、下級、平(二)業務能力考試，占比30%;通過筆試考核與技能實操相結合的方式；1、通過筆試考核與技能實操相結合的方式，筆試考核成績占比40%,技能勝任力方向考核點占比制度(行政人事、財務報銷)選擇+判斷人力資源協作能力責任心保密意識奉獻精神文化理念企業文化選擇/填空溝通能力情景模擬整合信息案例分析基礎產品知識(通用)選擇/簡答崗位相關專業知識部門項目可行性分析報告技術難題的解決方案項目文檔產品調研(競品、市場等)營銷方案開放性問題總經理開放性問題管理層崗位總經理時間截點崗位專業知識出題12月25日技能大作業出題審核試題12月31日總經理組織筆試考試1月15日人力資源各部門技能考核閱卷及評核1月20日人力資源、相關出題人(三)業績完成度，占比30%;--具體量化方案-業務部門(四)日常表現，占比20%;2、月度考核占比10%,月度考核取值以2022年月度考核平均分為準。3、證書得分占比10%,證書基準分為60分；4、證書依據崗位設定必備技能和提升技能，必備技能已取證不加分，未取第六條人才盤點工具(一)本次人才盤點采用九宮格法，從業績與潛力雙維度進行評估。才做出一張“人才地圖”,讓盤點結果一目了然。(四)九宮格人才定位(優秀)(達標)(不達標)7績效之星8特點：展現出非常優秀的現優異；有一定發展潛能需要進一步開發。出，但潛力不足限制發展中堅力量566特點：已經達到現職務的展潛力，是可依靠的穩定的貢獻者。也沒有表現出潛力，是企業不穩定因素。23效較差，可能尚未適應當前職務。差；尚未適應崗位，或動機不足，或與管理者對工作認知不一致。低(需轉變)中(成長中)高(成熟期)第七條人才測評工具(一)本次人才盤點引入人才測評工具；(二)人才測評工具測定結果，將作為崗位調整的參考條件；(三)人才測評工具選擇2、智力測評工具選擇瑞文標準推理測驗；職業適應性適用范圍非文字智力測驗，廣泛應用于智力/推理能力1、適用年齡：6歲到70歲2、適用人員：不同職業、國家、文化背景都可以29.9元興趣測驗個人職業興趣特性與職業之間應有一種內六個維度具有廣泛的適用性。適用于也可廣泛應用于員工的職業生涯規劃、績效改進、崗位調整等第八條人才盤點量化成果(二)潛力維度和業績維度各占人才考核內容50%,潛力維度統計成績包含(三)潛力維度和業績維度均按照比例強制定級分為A、B、C、D四級，依比例優秀(A)勝任力遠大于崗位要求良好(B)勝任力符合崗位要求稱職(C)不稱職(D)勝任力嚴重不符合崗位要求2、雙維度考核結果為A+A或A+B人員，薪資晉級1(六)本次涉及崗位調整，含平調、降級，直至辭退，崗位第九條考核日程安排(一)考試前相關工作于2023年1月1日啟動。(二)考試由各部門組織進行，于2023年1月5日啟動，至2023年1月(三)年會暫定于2023年1月20日，時間調整將另行通知。(四)考核結果于2023年1月31日前公布完成。第十條考核結果執行(一)依據考核綜合評定成績進行強制排名，按照量化成果分布規定進行崗(二)崗位調整(不含辭退)人員需根據新任職崗位考核標準及績效結果設(三)被動離職員工補償1、用人單位按照《勞動法》第24條、第26條、第27條的規定解除勞動關系的，應當依照國家有關規定給予經濟補償。本次人才盤點涉及以下3種情況：(1)經勞動合同當事人協商一致，由用人單位解除勞動合同的；(2)用人單位提前解除勞動關系的；(3)勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作，(1)