精品文檔-下載后可編輯年《投資建設(shè)項目組織》押題密卷12022年《投資建設(shè)項目組織》押題密卷1

單選題（共50題，共50分）

1.()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項目者編制。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目目標計劃

C.建設(shè)項目組織計劃

D.建設(shè)項目流程計劃

2.建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理

3.進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值

4.建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃

5.設(shè)計總負責根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。

A.設(shè)計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方

6.建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目

C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成

7.在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

8.項目目標的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質(zhì)量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證

9.生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工

10.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設(shè)

B.提供預(yù)測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

11.在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理

12.達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責任

D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)

13.設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額

14.在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方

15.項目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標

16.在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因

17.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位

18.管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能

19.據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

20.建設(shè)項目負責人的()職責是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標管理

D.決策

21.關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動態(tài)調(diào)整，說法正確的是()。

A.在項目實施的過程中，變是相對的，不變是絕對的

B.在項目實施的過程中，平衡是永恒的，不平衡是臨時的

C.在項目實施的過程中，平衡是臨時的，不平衡是永恒的

D.在項目實施的過程中，變和不變是相等的

22.我國于()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.1982年

B.1983年

C.1984年

D.1985年

23.()是達成組織目標的必要保證。

A.領(lǐng)導(dǎo)與控制

B.獎勵與處罰

C.分工與協(xié)作

D.權(quán)力與責任

24.下列不屬于投資建設(shè)項目系統(tǒng)的是()。

A.醫(yī)院和學(xué)校

B.一個企業(yè)

C.一個學(xué)校

D.一個科研項目

25.()是指建設(shè)項目業(yè)主方的項目管理組織，它是建設(shè)項目業(yè)主方進行項目管理的機構(gòu)或工作團隊，建設(shè)項目組織的成員都通過各種勞動力聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織

26.建設(shè)項目信管理中，信息是根據(jù)要求將()進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果。

A.文件

B.報表

C.組織

D.數(shù)據(jù)

27.是否具備工作職位所需要的能力和熟練程度是考慮到潛在人員的()。

A.過去的經(jīng)驗

B.個人興趣

C.個人特點

D.能力及其熟練程度

28.業(yè)主方主要管理部門工作任務(wù)分析中，投資控制不包括()。

A.分析、論證總進度目標

B.參加評標及合同談判

C.審核、分析各投標單位的投標報價

D.審核及處理施工索賠事宜

29.識別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報告關(guān)系是人力資源管理中的()環(huán)節(jié)。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.團隊能力開發(fā)

D.薪酬管理與激勵

30.為滿足投資建設(shè)項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)項目信息進行綜合分類。按項目的分解結(jié)構(gòu)進行的分類屬于()的分類。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維

31.項目的()是項目實際投資。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.施工合同價

D.竣工決算

32.在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個施工單位之間的關(guān)系是()。

A.垂直關(guān)系

B.平行關(guān)系

C.相交關(guān)系

D.無任何關(guān)系

33.對于建設(shè)項目負責人領(lǐng)導(dǎo)方式，描述正確的是()。

A.研究表明，民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式總得到最差的效果

B.在團隊成員的工作處于比較被動的情況下，專制型的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效

C.就一般情況而言，放任型領(lǐng)導(dǎo)風格效果是比較好的

D.對于建設(shè)項目團隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團隊成員的工作積極性比較高時，專制型方式效果最好

34.關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是()。

A.業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素

B.項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)

C.對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的

D.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)

35.下圖為BOT模式的基本流程，①處應(yīng)填入()。

A.獲取特許權(quán)

B.投標包裝

C.融資

D.項目包裝

36.目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是目標計劃值和()的比較分析，以發(fā)現(xiàn)問題。

A.實際投資

B.實際施工進度

C.質(zhì)量狀況

D.目標實際值

37.所謂業(yè)主方委托項目管理，即建設(shè)項目業(yè)主將建設(shè)項目管理的()全部委托給項目管理咨詢公司承擔。

A.施工任務(wù)

B.重復(fù)任務(wù)

C.所有任務(wù)

D.一次性任務(wù)

38.行政方法所依托的基礎(chǔ)是管理機關(guān)和管理者的()。

A.權(quán)威

B.強制

C.垂直領(lǐng)導(dǎo)

D.具體懲罰措施

39.就一般情況而言，()領(lǐng)導(dǎo)風格的效果是比較好的。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型

40.關(guān)于項目管理的類型，下列描述錯誤的是()。

A.業(yè)主方的項目管理

B.投資方的項目管理

C.設(shè)計方的項目管理

D.施工方的項目管理

41.工作流程圖用以描述()。

A.工程流程組織

B.工程設(shè)計規(guī)劃

C.工作設(shè)計組織

D.工程策劃組織

42.管理的基本原理中，()是管理理論現(xiàn)代發(fā)展的主要特點。

A.整體性原理

B.人本原理

C.開放性原理

D.責任原理

43.管理的法律方法的特點是()。

A.嚴肅性、規(guī)范性和強制性

B.嚴肅性、規(guī)范性和推薦性

C.指導(dǎo)性、規(guī)范性和動態(tài)性

D.嚴肅性、選擇性和客觀性

44.建設(shè)項目業(yè)主在招標文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標文件的同時遞交()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議

45.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。

A.結(jié)構(gòu)分工

B.管理職能分工

C.信息處理分工

D.施工流程分工

46.在合同結(jié)構(gòu)圖中，一個建設(shè)項目的參與單位應(yīng)用()來表示。

A.單向箭線

B.雙向箭線

C.曲線

D.直線

47.策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是()。

A.知識管理的過程

B.創(chuàng)新求增值的過程

C.開放性的過程

D.動態(tài)過程

48.項目目標控制的基本方法論是()。

A.靜態(tài)控制原理

B.動態(tài)控制原理

C.科學(xué)控制原理

D.控制原理

49.()是指通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效。

A.人力資源的開發(fā)和利用

B.人員配合

C.團隊建設(shè)活動

D.獎勵和表彰

50.下列對工程流程圖描述錯誤的是()。

A.矩形表示工作

B.箭線表示判別條件

C.菱形框表示判別條件

D.兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者

多選題（共50題，共50分）

51.下列關(guān)于EPC的描述正確的是()。

A.EPC是設(shè)計和采購、施工總承包的簡寫

B.EPC總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能進行總承包

C.EPCM是指EPC總承包商負責建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責工程施工的管理

D.設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔建設(shè)項目的設(shè)計、采購、試行服務(wù)等工作

E.EPC是設(shè)計、制造、運輸總承包的縮寫

52.國際上在建設(shè)項目工程中應(yīng)用建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)主要有()模式。

A.自行開發(fā)的軟件

B.購買比較成熟的商品化軟件

C.購買商品軟件與自行開發(fā)相結(jié)合

D.根據(jù)所承擔的項目的實際情況開發(fā)的專有系統(tǒng)

E.訂制與實際情況相符的商品化軟件

53.利用項目參與各方的力量進行價值工程研究活動，這樣做有利的因素在于()。

A.業(yè)主方人員和原設(shè)計班子成員共同參與研究活動，具有潛在的不利因素

B.對設(shè)計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

C.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流

D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可降低價值工程研究活動的成本

E.原設(shè)計人員參與價值工程研究活動，這樣增加了價值工程研究活動的成本

54.建設(shè)項目法人治理結(jié)構(gòu)解決的最主要問題是()。

A.有效性依賴于股權(quán)結(jié)構(gòu)

B.權(quán)力的制衡

C.使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開

D.保護投資者利益

E.保證公司運轉(zhuǎn)順暢

55.建設(shè)項目策劃是業(yè)主方管理的重要組成部分，在建設(shè)項目()進行。

A.實施期

B.決策期

C.運營期

D.調(diào)整期

E.檢修期

56.項目實施的技術(shù)策劃不包括()。

A.技術(shù)方案的深化分析和論證

B.技術(shù)方案分析和論證

C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

E.技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定等

57.工程建設(shè)管理信息化的直接作用在于提高()。

A.生活質(zhì)量

B.生產(chǎn)效率

C.生活水平

D.經(jīng)濟效益

E.科技含量

58.知識是建設(shè)項目負責人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)，扎實的專業(yè)知識、廣博的知識面有助于綜合素質(zhì)的提高，知識素質(zhì)大體可分為()。

A.扎實的文化知識

B.豐富的工作經(jīng)驗

C.廣博的知識面

D.專業(yè)管理知識

E.專業(yè)的經(jīng)濟學(xué)

59.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理，可分為()等形式。

A.業(yè)主方聯(lián)合國際著名的項目管理咨詢公司負責全過程的項目管理

B.業(yè)主方將幾個任務(wù)委托國際著名的項目管理咨詢機構(gòu)負責項目管理

C.業(yè)主方自己組建的項目管理班子改由業(yè)主和項目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個項目管理的機構(gòu)

D.由業(yè)主自己組建項目管理班子，全面負責整個建設(shè)項目的組織實施，統(tǒng)籌安排或者完成各項任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務(wù)單獨委托項目管理咨詢單位完成

E.由業(yè)主方自己組建項目管理班子，而項目管理咨詢單位作為顧問

60.下列描述屬于施工總承包投資控制的特點是()。

A.一般以施工圖為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)

B.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標

C.開工日期較遲，建設(shè)周期較長

D.在開工前就有較明確的合同價，有利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制

E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠

61.在建設(shè)項目公司法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會是決策機構(gòu)，其作用是()。

A.在董事會授權(quán)范圍內(nèi)負責建設(shè)項目的經(jīng)營管理

B.代表股東的利益

C.對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)

D.負責選擇經(jīng)營管理者

E.決定董事會和監(jiān)事會的成員

62.設(shè)計階段發(fā)包與合同管理任務(wù)包括()。

A.招標、投標

B.確定施工發(fā)包模式

C.選擇分包設(shè)計單位

D.確定施工發(fā)包模式

E.選擇總包設(shè)計單位

63.對建設(shè)項目進行系統(tǒng)劃分，分析項目的組成，有助于我們對項目的認識，是建設(shè)項目管理的要求。我國一般將建設(shè)項目劃分為()。

A.單項工程

B.單位工程

C.分部工程

D.分項工程

E.單元工程

64.PMC單位在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主進行的主要工作包括()。

A.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

B.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)設(shè)備購置

C.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預(yù)審

D.編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件

E.主持或參與招投標和評標組織工作

65.下列()項是建設(shè)項目負責人應(yīng)具有的解決問題能力。

A.處理問題優(yōu)柔寡斷，盲目沖動

B.因沖擊和挫折推動冷靜和理性

C.盡早發(fā)現(xiàn)問題以及潛在問題

D.建立完善的信息傳輸系統(tǒng)

E.客觀、冷靜地分析問題的本質(zhì)和產(chǎn)生性，并得出正確判斷

66.項目實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括()等內(nèi)容。

A.投資目標的分解和論證

B.建設(shè)總投資規(guī)劃和論證

C.進度目標的分解和論證

D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

E.項目功能分解

67.在BOT項目中，下列對BOOT說法正確的是()。

A.采取BOOT方式，項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，又有所有權(quán)

B.采用BOOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOT方式長一些

C.BOOT代表了一種居中的民營化程度，因為設(shè)施的所有權(quán)在一定的、有限的時間內(nèi)轉(zhuǎn)給了項目公司

D.采取BOOT方式，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)

E.BOOT代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給了項目公司

68.在投資建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似的建設(shè)項目的有關(guān)信息資源，包括()和法規(guī)類信息資源。

A.組織類

B.管理類

C.經(jīng)濟類

D.技術(shù)類

E.科技成果類

69.按照建設(shè)項目參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有()等類型。

A.客戶方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.業(yè)主方的項目管

D.施工方的項目管理

E.供貨方的項目管理

70.建設(shè)項目管理按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征可分為()。

A.業(yè)主方項目管理

B.設(shè)計方項目管理

C.合同方項目管理

D.施工方項目管理

E.供貨方項目管理

71.對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)的說法正確的是()。

A.建立建設(shè)項目的信息編碼體系及信息管理制度

B.收集、整理、分類、歸納各種項目管理信息

C.建立各種報表和報告制度，確保信息暢通、及時、準確

D.組織、設(shè)計競爭和設(shè)計方案的評審

E.組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊

72.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有()。

A.管理人員的數(shù)量和質(zhì)量

B.生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量

C.管理的方法與工具

D.生產(chǎn)的方法與工具

E.組織

73.采用跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要包括()。

A.監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

C.高層管理部門與基層管理部門之間距離過大，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多

E.容易造成管理效率低

74.建設(shè)項目實施期策劃的環(huán)境包括()。

A.自然環(huán)境

B.市場環(huán)境

C.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

D.建設(shè)環(huán)境

E.政策環(huán)境

75.品格素質(zhì)是建設(shè)項目負責人在精神品德等方面特征在具體行動中的體現(xiàn)。大致可分為()。

A.性格品質(zhì)

B.工作品質(zhì)

C.勤奮品質(zhì)

D.理性品質(zhì)

E.道德品質(zhì)

76.下列有關(guān)對工程文檔資料載體描述正確的是()。

A.用一些容器來裝載材料

B.用紙張為基礎(chǔ)的載體形式

C.以膠片為基礎(chǔ)，利用縮微技術(shù)對工程資料進行保存的載體形式

D.以光盤為基礎(chǔ)，利用計算機技術(shù)對工程資料進行存儲的形式

E.以磁性記錄材料為基礎(chǔ)，對工程資料的電子文件、聲音、圖像進行存儲的方式

77.與一般工業(yè)產(chǎn)品相比，建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)具有()等特點。

A.使用壽命長

B.建設(shè)周期長

C.單件性

D.多樣性

E.分別計價

78.在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是()。

A.提出有關(guān)要求

B.進行有關(guān)的決策、審核、確認和檢查

C.制定分包策略，編制招標文件

D.完成招投標和評標工作

E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

79.下列對業(yè)主方負責的主要管理部門進度控制工作任務(wù)分析正確的是()。

A.分析、論證總進度目標

B.編制投資控制最終報告

C.參加評標及合同談判

D.提交各種進度控制最終報告

E.審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

80.在建設(shè)項目信息編碼中，不同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息和傳遞流暢、準確和有效的保證的是()。

A.建設(shè)項目信息的分類

B.編碼

C.統(tǒng)一的術(shù)語

D.數(shù)碼

E.信息的傳遞、保存

81.在設(shè)計與施工總承包的組織中，臨時組織又可以分為()等形成。

A.以設(shè)計為主體

B.以招標為主體

C.以施工為主體

D.以采購為主體

E.以制造為主體

82.施工平行發(fā)包的特點在合同管理方面表現(xiàn)為()。

A.業(yè)主要負責所有合同的招標、談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

B.業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

C.每一部分工程的發(fā)包都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)

D.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

E.合同交界面比較多，應(yīng)非常重視合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

83.建設(shè)項目負責人的要求中，品格素質(zhì)大致可分為()。

A.智力素質(zhì)

B.性格品質(zhì)

C.道德品質(zhì)

D.知識品質(zhì)

E.心理素質(zhì)

84.大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點包括()。

A.有較強的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構(gòu)科學(xué)、精干、高效

C.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設(shè)項目實行科學(xué)的管理

D.技術(shù)裝備原始化，營銷策略中國化

E.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當代世界先進技術(shù)水平

85.有的建設(shè)項目業(yè)主分別設(shè)置了()等部門。

A.質(zhì)量安全部

B.計算管理部

C.工程投資管理部

D.招標采購部

E.工程部

86.在國際上業(yè)主方項目管理的模式主要有()三種。

A.業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B.業(yè)主方委托一個或多個設(shè)計方進行管理

C.業(yè)主方委托一個或多個設(shè)計方進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理

D.業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理

E.業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司管理，但業(yè)主方的人員也參與管理

87.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點描述正確的是()。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式

B.在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門

C.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)

E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于小的組織系統(tǒng)

88.PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.確定項目定義及設(shè)計要求

B.主持定義項目的可行性研究論證

C.為項目決策、立項提供相關(guān)服務(wù)

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作

E.提供項目融資方案，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

89.通常所說的建設(shè)項目法人責任制的含義是()。

A.能夠獨立承擔任務(wù)

B.有民事能力和權(quán)利能力

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責

E.建設(shè)項目投資人可按自身條件組建法人

90.有些建設(shè)項目的業(yè)主，由于()，則不必委托其他單位進行項目管理。

A.充分利用自身優(yōu)點

B.形成了完善的專業(yè)化項目管理機構(gòu)

C.具有豐富的項目管理經(jīng)驗

D.不利于形成專業(yè)管理隊伍

E.不需要其他項目管理經(jīng)驗

91.在建設(shè)項目信