工程項目管理事例剖析工程項目管理事例剖析工程項目管理事例剖析背景：某鋼廠改造其燒結車間，因為工期緊，剛確立施工單位的次日，施工單位還將來得及委任項目經理和組建項目經理部，業主就要求施工單位供給項目管理規劃，施工單位在不寧愿的狀況下供給了一份針對該項目的施工組織設計，其內容深度知足管理規劃要求，但業主不接受，必定還要求施工單位供給項目管理規劃。問題：①項目經理未委任和項目經理部還未成立，就正式發布了施工組織設計，其程序能否正確？②業主必定要求施工單位供給項目管理規劃，其要求能否必定正確？③項目管理規劃是指導項目管理工作的大綱性文件。請簡述施工項目管理規劃的規劃目標及內涵。④試說明施工項目管理規劃的控制原則。答：①程序不正確，公司還未委任項目經理，項目經理部還未成立，施工組織設計無人審查和贊同，不可以發布。②施工組織設計能夠取代施工項目管理規劃， 但施工組織設計的內容深度應能滿足施工項目管理規劃的要求；冶金建設工程中，實質上向來使用施工組織設計取代項目管理規劃；施工單位能夠向業主說明供給的施工組織設計的內容深度已達到項目管理規劃的深度要求，不用再編制項目管理規劃。③施工項目管理規劃的規劃目標及內涵有：.規劃目標包含項目的管理目標、質量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環境保護目標、條件剖析及其余內容等；ｂ.內涵包含施工部署、技術組織舉措、施工進度計劃、施工準備工作計劃和資源供給計劃和其余文件等。項目管理規劃的控制原則為：實現最優化控制；動向控制；主動控制；全過程控制；全因素控制；成立大控制系統的觀點；要對規劃的實行明確項目經理部各崗位職責、對執前進行檢查剖析和改良，進一步進行總結。2、背景：華北某廠１２６０ｍ３ 級高爐擴容改造工程。依據招標文件要求，為了實現迅速、高效、優良、低耗地達成擴容改建任務，該擴容改造，應采納高爐整體平移新技術。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段為懸吊，高爐本體工程制定在拼裝平臺上基本達成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業主要求的工期。高爐本體平移作業采納轉動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標高與原設計標高符合，偏差控制在５～８ｍ”。高爐本體移送重量約４５００ｔ。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。高爐本體在液壓缸推進下，分步向爐基平移。問題：①聯合本事例說說項目目標的擬訂。②聯合本事例說說項目管理的整體安排。答：①項目的目標包含質量、安全、進度、成本等目標，施工組織設計、項目質量計劃由項目經理部編制，并按規定程序報批和實行。如質量目標：工程質量一次查收合格率１００％，單位工程優秀率８５％以上，質量達到冶金建設工程優秀標準。無重要質量事故，質量管理系統連續有效運轉。全力以赴做好工程服務和投產安產保駕工作，保證用戶滿意。安全目標：工亡事故為零；重傷事故為零；重要機械設備事故為零；重要交通事故為零。現場目標：在爭創優良工程的同時，加強現場文明施工的管理，建立公司優秀的形象，建設文明、規范的施工現場。②項目管理實行項目經理責任制，項目經理對項目實行全方向的管理，負責項目施工全過程的質量、工期、安全、文明施工、保證執行合同，負責組織編制施工組織設計、項目質量計劃、相應的項目管理文件。項目經理是工程項目質量、安全的第一責任人。聯合本事例項目管理的整體安排：加強項目管理，全面響應業主技術要求，嚴格科學管理、精心組織施工，優良、安全、高速建設高爐擴容改造工程。針對本工程的特色，聯合近似工程的經驗，我們對本工程的整體思路是：項目管理，科學組織；突出重點，齊頭并進；有序安排，提升效率；階段實行，穩扎穩打；一致調度，道路通暢；質量貫標，安全靠譜；發揮優勢，縮散工期。3、某建設工程合同工期為１７個月 承包商編制的初始雙代號網絡計劃如圖 4-3所示：問題：圖4-3雙代號網絡計劃圖1、因為工作合同工期為１７個月，承包商編制的初始雙代號網絡計劃以下圖 ，因為工作Ａ 、Ｉ、Ｊ均為鋼構造安裝工程 ，一定使用同一臺３００ｔ吊機 ，則該施工計劃應怎樣調整？2、調整后的進度計劃可否知足合同工期的要求？ ３００ｔ吊機在現場閑置時間為多少？3、承包商按調整后的進度計劃施工時，因業主原由以致工作Ｉ遲延了２個月，承包商自己原由以致工作 Ｍ遲延了１個月，過后承包商在合同規定的有效期內提出工期緩期申請，請問承包商能夠獲取工程緩期多少時間？為何？4、依據上述問題 3所給條件，假定后續工作均按計劃進度實行，該工程實質工期為多長？答：1、調整的計劃如圖 4-4所示 ３００ｔ吊機施工次序為 Ａ、Ｉ、Ｊ可知足要求。圖4-4 雙代號網絡計劃圖（一）2、調整后的進度計劃計算工期為１７個月，知足合同工期要求。３００ｔ吊機在現場閑置時間為：-I:ES1-EFA=5-4=１月I-J:Esj-EF1=10-9=1 月,共計閑置時間為２個月 .3、因為業主原由和不行抗力使工作時間遲延以致總工期延伸的，監理工程師應批準工期緩期，因為承包商原由使工作時間遲延以致總工期延伸的，監理工程師不批準緩期。依據以上原則，監理工程師應贊同的緩期計算見圖4-5所示.圖4-5雙代號網絡計劃圖（二）所以，贊同工期延伸期18-17=1（月）4、依據3所給條件，該工程實質工期為１９個月，見圖4-6所示.圖4-6 雙代號網絡計劃圖（三）4、背景鞍鋼燒結機工程構造形式均為框架或框 -排架構造，于２００１年９月１日動工建設，合同工期為３７０天，因為混凝土用量較大，采納商品混凝土。問題：1、簡述工程項目進度控制的程序。2、該項目施工進度控制的目標是什么？3、該工程商品混凝土的運輸過程能否應列入進度計劃？原由是什么？4、假如在進度控制時，混凝土的澆筑是重點工作，因為商品混凝土的運輸原由，使該項工作拖后２天，會對工期造成什么影響？為何？ 答：1、施工進度控制的程序：確立進度控制目標、編制施工進度計劃、申請動工并按指令日期動工、實行施工進度計劃、進度控制總結并編寫施工進度控制報告。2、該項目施工進度控制應以２００２年９月６日（合同工期３７０天 )完工為最后目標。3、商品混凝土的運輸過程不該列入進度計劃，原由是混凝土的運輸屬于作業前的準備工作，只需能保證混凝土的澆筑按計劃進行，不影響工期所以不該列入施工進度計劃。4、會使工期拖后２天。原由是：網絡計劃的工期是由重點線路上的重點工作決定的。所以，重點工作的遲延會造成工期的遲延。5、背景：某公司承建一軋鋼廠，項目建設中期對工程進行的成本剖析中顯示，已完工程所花銷的花費高出很多，此中機械利用率較低，資料使用量也比估算量高出很多。問題：1、成本控制包含對哪幾個方面花費進行控制？2、成本控制有哪些方面舉措？3、該工程的成本控制過程中主要應當在哪些環節進行調整？答：1、施工項目成本是施工公司為達成施工項目的建筑安裝任務所耗資的各項生產花費的總和，也就是達成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項目成本控制，就是在施工過程中， 運用必需的管理手段對物化勞動和活勞動耗費進行嚴格組織和督查的系統過程，施工公司以施工項目成本控制為中心進行成本控制， 包含資料費、人工費、機械費、其余間接費和現場經費。2、成本控制的主要舉措有：采買費管理、定額管理、質量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中， 又有多個控制點，比方先進的管理手段，工序間連結重點， 安全、質量的檢查，合同執行的條件與更改索賠等。3、該項工程的成本控制中主要在施工條件更改長進行調整。施工條件的更改，往往是指未能預示的現場條件和不利條件，自然甲、乙雙方對這一內容的理解可能不相同，這要求監理工程師的簽證要實時與正確。該項工程的成本控制也可表此刻設計更改長進行調整，因為資料使用量比估算高出很多，也可理解為超出原設計的標準或規模，所以可經過監理工程師提出追加投資或追加資料的指標等。6、下邊以一個工程實例說明施工項目成本偏差與進度偏差同步剖析。某施工項目計劃工期為兩年， 施工項目經理部針對該項目編制的施工項目成本計劃的計劃總成本為800萬元（此中第一年計劃總成本為300萬元，第二年為500萬元）。在該項目實行過程中，經過成本核算和有關成本與進度的記錄得悉，該項目動工后第一年終實質成本發生額200萬元，經查閱施工項目成本計劃，第一年所達成施工內容的計劃成本為180萬元。試對該項目進行成本偏差與進度偏差同步剖析。答：[計算]該項目進行到第一年終時，使用掙值法所需的基本參數分別為：擬完工程計劃成本（ BCWS）300萬元已完工程計劃成本（ BCWP）180萬元已完工程實質成本（ ACWP）200萬元成本偏差=已完工程計劃成本（BCWP）-已完工程實質成本（ACWP）=180-200=-20萬元進度偏差=已完工程計劃成本（BCWP）- 擬完工程計劃成本（BCWS）=180-300=-120萬元成本偏差程度 =已完工程實質成本（ ACWP）/已完工程計劃成本（ BCWP）=200/180=1.11進度偏差程度 =已完工程計劃成本（ BCWP）/擬完工程計劃成本（ BCWS）=180/300=0.6[剖析] 成本偏差為負值，表示該項目第一年終已完工程實質成本支出超出計劃成本，項目處于超支狀態，超支額為 20萬元。進度偏差為負值，表示該項目實行的第一年內計劃成本沒有足額達成，項目實際進度落伍于計劃進度，拖欠的工作量為120萬元。進度偏差程度小于1，表示該項目第一年計劃工期的實質達成程度只有60%，即在該項目實行的第一年里只達成了計劃應達成工作量的 60%，施工進度拖后 40%。也就是說，在項目動工后第一年內，有相當于 120萬元工作量的施工內容應達成而未達成。成本偏差程度大于 1，表示該項目第一年達成相同的工作量實質發生的成本是計劃成本的 1.11倍。[結論] 該項目動工后第一年終實質成本發生額 （200萬元）小于計劃成本（300萬元），表面上看來節儉了施工成本，其實則否則，實質狀況是該項目施工成本不但沒有節儉，反而超支。這是因為：1）該項目實質進度落伍于計劃進度（拖欠工作量120萬元）；2）該項目實質成本高于計劃成本（超支額20萬元）。綜合成本偏差與進度偏差雙方面的狀況，該項目動工后第一年終總的施工成本偏差應為 140萬元（120+20）。所以，在第二年的施工活動中，施工項目經理部必須采納強有力的降低成本舉措與加速進度舉措，以扭轉這類不利的場面。7、背景：某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風爐施工任務，為降低成本，項目經理購進了低價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監理人員，工程完工后，經過查收交托使用單位使用，過了保修期后的某一夏天，當工程滿負荷運轉時，出現電纜發熱，并造成停機。問題：1、為防止出現質量問題，施工單位應認識對哪些因素進行控制？2、該工程出現質量問題原由是項目經理組織使用不合格資料，為了防備質量問題的發生，應怎樣對參加施工人員進行控制？3、該施工電纜過熱惹起機組停機，已過保修期，施工單位能否對該問題負責，為什么？答：1、影響施工項目質量因素的主要有５個方面（５Ｍ） ：即人、資料、機械、方法和環境，施工單位應針對上述因素進行控制。2、人，作為控制對象，是能防止產生錯誤；作為控制的動力，是要充足應用動力的踴躍性，發揮人的主導作用。3、固然已過保修期，但施工單位仍要對證量問題負責，原由是，該質量問題的發生，是因為施工單位采納不合格資料造成，是施工過程中造成的質量隱患，不是因使用原由造成的質量問題，所以不存在過了保修期的說法。8、背景：某工程公司承建的酒鋼公司榆中鋼廠高線的步進梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項目，并按合同規定工期達成，因為軋線設備制造工期延遲，使得整個工程項目沒法按估計日期進行完工查收。問題：1、上述背景中該工程公司的項目經理可否組織完工，并向業主辦理完工查收和移交鋒續？2、一般完工查收可分為哪幾個步驟進行？3、項目經理應于正式完工查收之日的頭幾日，向業主發送《完工查收通知書》？4、正式完工查收前應具備哪些條件，才能開始正式完工查完工作？5、正式完工查收包含哪些內容？答：1、一個冶煉工程可能是由多個工程構成的一個建筑項目集體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設項目（單項工程） ，作為單項總承包單位的項目經理可以組織完工，并向業主辦理完工工程查收和移交鋒續。 因為設備制造惹起的延遲工期不是本單項工程的問題。2、一般完工查收可分為兩個步驟進行： 1）由承包方進行的自檢； 2）正式查收。3、項目經理應于正式完工查收之日的前１０天，向業主發送《完工查收通知書》 。4、正式完工查收前應在自檢的基礎上，確認工程所有切合查收標準，具備了交托使用的條件后，即可開始正式完工查完工作。5、正式完工查收包含： 1）發出《完工查收通知書》 ；2）組織查完工作； 3）簽發《完工查收證書》并辦理工程移交； 4）進行工程質量評定； 5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交鋒續； 7）辦理工程決算。9、背景：某承包商承包的一項燒結工程，燒結成品篩在設備調試時，發現混凝土平臺與設備產生共振且振幅過大，剖析原由是設備承包商的設計有問題， 于是承包商花費１５萬元進行了設備改裝加固辦理后，平臺不再振動且不影響其余設備。問題：本工程質量事故怎樣定性？質量事故產生的原由可分為哪三類？何謂返工辦理？質量缺點辦理方案有哪幾種？事故檢查和判定的結論可能有哪些？答：1、實質量事故是由設計原由造成的，屬于技術原由，辦理花銷了１５萬元，屬重要質量事故。國家現行對工程質量往常采納按造成損失嚴重程度進行分類， 其基安分類以下：）一般質量事故：凡具備以下條件之一者為一般質量事故。直接經濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；影響使用功能和工程構造安全，造成永遠質量缺點的。）嚴重質量事故：凡具備以下條件之一者為嚴重事故。a.直接經濟損失在 50000元（含50000元）以上，不滿 10萬元的；嚴重影響使用工程或工程接否安全，存在重要質量隱患的；事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。）重要質量事故：凡具備下類條件之一者為重要事故，屬建設工程重要事故范疇。a.工程坍毀或報廢；b.因為質量事故，造成人員傷亡或重傷 3人以上；c.直接經濟損失 10萬元以上。2、質量事故產生的原由能夠分為下述三類 :a.技術原由引起的質量事故 ,是指因為設計、施工技術上的失誤而造成的質量事故;b.管理原由引起的質量事故 ,主假如指因為管理上的不完美或失誤而引起的質量事故;c.社會原由引起的質量事故 ,主假如指因為社會、 經濟因素及社會上存在的缺點和不正之風惹起建設中的錯誤行為 ,而以致出現質量事故 .3、當工程有顯然的嚴重質量問題，對構造的安全和使用有重要影響，而又沒法通過修理的方法糾正所出現的缺點狀況，能夠做出返工辦理的決定，即拆掉已施工的工程，進行從頭施工。4、質量缺點辦理方案包含：修理辦理、返工辦理、限制使用、不做辦理。5、檢查和判定的結論可能有以下幾種： 事故已辦理；可連續施工；隱患已除去， 結構安全有保證；經修理辦理后完整能夠知足使用要求；基本知足使用要求，但使用時應加附帶的限制條件；對持久性的結論；對短期難以做出結論者，可提出進一步檢查的建議；其余判定結論。10、背景：某公司為總承包一級公司 (簡稱甲方),承包一個綜合辦公樓工程 ,該工程地下兩層 ,地下工程支護方案甲方拜托給擁有設計資質的某設計院肩負 (簡稱丙方)經業主同意,地下工程施工給擁有施薪資質的某施工隊達成(簡稱乙方).丙方達成支護方案施工圖后,直接給了乙方進行施工,在乙方挖土施工時,監理工程師發現基坑邊發現裂痕實時以書面報告通知甲方項目經理,要求立刻撤退現場所有人員。甲方項目經理以施工工期要求為由,沒有落實監理工程師的要求。當通知接到兩個小時后,基坑坍毀,造成５人死亡,１９人重傷,直接經濟損失６０萬元。后經檢查，勘探資料不正確，造成設計人員取值錯誤是這舉事故的主要原由，故乙方將丙方告上法院，要求丙方肩負所有的經濟損失。問題：1、該項目的分包能否切合法律程序？2、丙方將施工圖紙直接給乙方能否正確？3、乙方將丙方告上法院能否切合程序？4、該事故為幾級事故？5、乙方應采納哪些法律程序？答：1、該項目甲方將支護方案設計交由丙方肩負，丙方擁有相應資質，并經業主贊同，該分包合法。甲方將地下工程交由乙方肩負不合法，因為基坑為主體工程，不可以分包，不切合建筑法。2、丙方把施工圖直接給乙方不正確。因為丙方是與甲方簽署設計合同， 且基坑支護方案一定經施工單位技術負責人（總包單位） ，總監理工程師的署名后實行。3、乙方將丙方告上法院不切合程序。因為乙方是與甲方簽署施工合同， 且甲方項目經理沒有執行監理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原由。4、該事故屬重要傷亡事故。因為一次傷亡５人（大于３人小于１０人） ，經濟損失大于１０萬元 。按工程事故分類屬重要事故。5、乙方應按法律程序將甲方、丙方、勘探方一并告上法庭。因為傷亡事故因甲方項目經理沒執行監理工程師的通知，也沒有進行檢查剖析 ，深基坑坍毀是設計強度不夠造成的，故屬丙方責任，但勘探方與丙方肩負相應的責任。11、背景：某設備安裝公司負責一軋鋼廠的設備管道安裝工作，工程進行一半時， 發包方為使車間更好的與廠區配合使用，提出更改新增部分隸屬構造的工程施工。結果以致其工期比合同約定的晚１０天，甲方以此為由拒付新增工程更改的有關花費。問題：1、發包方能夠提出 新增工程 更改嗎？2、工程更改能夠由哪些部門提出？3、簡述更改價款確實定原則。4、甲方拒付“新增工程”更改價款的做法有無道理？為何？答：1、甲方能夠提出“新增工程”更改，但要辦理新增工程的簽證手續。或發施工聯系單并由甲方有關部門確認。2、工程更改由建設單位、承包方、監理工程師提出都能夠，依據現場實質狀況提出更改由設計部門進行確認簽證。3、對于更改中發生的花費，可參照合同中的價錢。如合同中有近似更改狀況的價格能夠作為基礎進行參照。如合同中沒有近似合用的價錢 可由承包方提出適合變更價，由監理工程師贊同或與甲方造價部門進行磋商執行。4、甲方拒付“新增更改”工程款不合理。因甲方對此后的生產需要提出更改，新增了工作量就一定按工期進行順延，且在順延工期中達成更改工作量，甲方就應支付更改部分的價款。若工程更改中沒有對工期順延進行明確規準時，則應由甲乙雙方磋商辦理或提交仲裁或起訴。12、背景：某電信大廈的機電安裝工程， 由業主以公然招標方式確立了擁有機電安裝工程總承包一級資質的某單位承接， 同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、 電氣、管道平分包給擁有專業施薪資質和壓力管道安裝允許證的宏業公司負責安裝， 設備由業主供給。在簽署的施工合同中明確規定該