EPC項目總承包單位具體創(chuàng)效措施具體創(chuàng)效措施EPC項目總承包單位具體創(chuàng)效措施變，總原則是折騰，無中生有，把虧損子目變成盈利，把高風(fēng)險變成低風(fēng)險，把低附加值子目變成高附加值。一、技術(shù)創(chuàng)效措施1、樁基：減少樁基護壁模數(shù)（厚薄、長短），樁長短、入巖深度，鋼筋籠。樁基形式選擇。2、土石方：挖填方標(biāo)高、土石比、石方類別、放坡、運距、清淤換填量。3、鋼筋連接方式：如20以上鋼筋連接全改成直螺紋，既降難度又創(chuàng)效；4、基礎(chǔ)：如集水坑壁的坡度，支模或者磚胎模，如取消45度斜角，做成直角，但可按45度斜角結(jié)算；兩坑距離過近，不能留中間的土壁。5、墊層做到找平效果，取消防水找平層，減少材料與人工成本；車庫取消找平地面。6、基礎(chǔ)或外墻周邊回填用料的變更，如改成砼回填，增加盈利縮短了工期；7、設(shè)備選型及數(shù)量，盡量少用設(shè)備，綜合考慮，應(yīng)將基礎(chǔ)，人員的工資成本計算在內(nèi)；設(shè)備基礎(chǔ)的選擇。8、改樓蓋結(jié)構(gòu)，如鋼結(jié)構(gòu)變普通結(jié)構(gòu)，肋梁變無梁樓蓋，有梁變空心樓蓋，變預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)。如某項目原設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)達11000多噸，經(jīng)優(yōu)化為2000多噸，增加了土建造價，鋼結(jié)構(gòu)僅收3%的總包管理費，增加的土建產(chǎn)值可以達到超過10%的盈利，為業(yè)主節(jié)省了造價，同時也為自己提高了效益。典型的雙贏案例。9、混凝土：變標(biāo)號、加外加劑、變防水、自密實等。變輸送方式，如采用傳統(tǒng)溜槽方式澆筑混凝土。解決好高標(biāo)號混凝土替代低標(biāo)號的問題。后澆帶變更。10、變砌體、變抹灰：變新型材料，輕質(zhì)隔墻，摻抗裂纖維等、鋼絲網(wǎng)；11、防水保溫：變材料品牌。12、架子方案：外架（升降腳手架，滿堂架）、支模架（傳統(tǒng)外架、貝雷架、門式架、碗口架）13、模板方案：新型模板（塑料模殼、組合鋼模等），早拆模板體系、爬模、滑模、頂模、提模等。14、變結(jié)構(gòu)形式：現(xiàn)澆與預(yù)制互變，如樓梯、吊板、窗間墻、窗下墻，外墻線條變GPS線條等。二、管理創(chuàng)效1、公司層面，活動板房統(tǒng)一采購，項目租賃，標(biāo)準(zhǔn)件（配電箱、加工棚、電梯防護門、電梯井、卸料平臺、崗?fù)ぁ鷵醯龋┕景唇y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，租賃給各項目。測量儀器（全站儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、水準(zhǔn)儀、測距儀等）公司采購租賃給項目。2、小班組作業(yè)3、技術(shù)經(jīng)濟結(jié)合：技術(shù)為技術(shù)方案提供測算。4、質(zhì)量：降低減少返工損失，產(chǎn)生隱形效益。三、結(jié)算創(chuàng)效措施：1、簽證索賠創(chuàng)效甲方應(yīng)負(fù)的四種責(zé)任：1、圖紙；2、資金；3、甲指甲供材料設(shè)備；4、周邊關(guān)系（政府、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、民擾等）；原則：靠前管理，減少損失。發(fā)現(xiàn)簽證索賠點：凡不可抗力及甲方責(zé)任引起的開工時間延后、返工、誤工等而發(fā)生的成本增加、工期延誤均可引發(fā)我方索賠。能夠構(gòu)成有效簽證索賠的幾個條件：1、確實發(fā)生了損失；2、損失是由業(yè)主或合同約定因由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的原因造成的；3、及時索賠；4、證據(jù)充分。2、結(jié)算創(chuàng)效變更信息價，人工、材料、含量，編制補充定額。材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，定額套用。抓合同盲點。如投標(biāo)報價時未明確的項目。注意結(jié)算審計風(fēng)險。案例一：綜合創(chuàng)效某項目總建筑面積19.6萬平米，分兩個標(biāo)段，共17棟高層住宅，總造價約3.95億元，利潤超13%。項目采取的開源措施：1、由于業(yè)主招標(biāo)采用模擬清單，我司詳細分析后，采取不平衡報價，總體效益提高2%。具體在鋼筋、混凝土、樁基，防水材料、保溫等的報價上。采用不平衡報價注意點：熟悉當(dāng)?shù)厥袌觯c設(shè)計良好的關(guān)系，充分的分析，與業(yè)主良好的關(guān)系。2、設(shè)計變更：地下室由普通模板變更為塑料模殼，因為是合同外造價，爭取到了單價每平米130多元。6萬多的面積，盈利幾百萬元。3、阻止保溫變更，由于投標(biāo)過程中采取了不平衡報價，膠粉聚苯顆粒找平層的報價非常低，遠遠低于成本價，后來的圖紙設(shè)計也沒有該做法，但甲方設(shè)計部在討論降低預(yù)算過程中發(fā)現(xiàn)了這個問題，就要求設(shè)計院變更做法，把玻化微珠變更為膠粉聚苯顆粒，此時我方已按設(shè)計施工完3棟樓的保溫。如果變更，這一項的虧損就將近500萬元。如何避免該損失？消防阻止和索賠。4、良好履約，現(xiàn)場支撐市場。該項目由于提前確保了業(yè)主的開放節(jié)點和銷售節(jié)點。在資金回收，簽證索賠的確認(rèn)以及產(chǎn)值超報量方面均取得良好成績。項目資金一直正流，最高峰近7000萬元，為公司的資金也做出了貢獻。目前該項目已經(jīng)順利承接到第四期，業(yè)主也即將跟局簽訂戰(zhàn)略合作伙伴合同，在10個區(qū)域擴大與局的合作。案例二某項目建筑面積66萬余平米，總造價8.85億元，2005年承接，創(chuàng)造我局多項紀(jì)錄。規(guī)模最大，在當(dāng)年總公司承接項目規(guī)模中排名第六，局排名第一。高度最高，為我局首個超高層房建項目，賺錢最多，至今為止為我局房建已結(jié)算項目中賺錢最多，達2個多億。該項目在合同條件的變更方面成效顯著。通過補充協(xié)議、會議紀(jì)要等方式，在本項目后續(xù)商務(wù)談判中取得以下主要成果：1、承包范圍擴大，增加造價達4億元；2、支付比例提高5%；3、總包管理及配合費提收取升2.8%；4、爭取獎勵20元/平方米；5、爭取單獨獎勵2000萬；6、業(yè)主在附加給我局一個總價達10億元的綜合體項目。此外本項目變更了一次業(yè)主，在變更過程中，妥善處理了各方法律關(guān)系，維護了企業(yè)利益。案例三：變更合同某項目總建筑面積32萬平米，地上19.1萬平米，地下12.7萬平米。我司自營合同造價約11億元，支付方式為節(jié)點付款，其中第一個節(jié)點為土方完成，第二個節(jié)點為結(jié)構(gòu)出正負(fù)零。如此由于地下室體量大，我司要達到第二個節(jié)點需要墊付的資金量非常大。項目部意識到上述問題積極謀求解決辦法。首先在合同談判時積極爭取改善付款條件，成功將土方工程全部完成改善為分區(qū)完成支付并簽訂補充協(xié)議；鋼材為認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料，因2013年底鋼材價格低迷，業(yè)主計劃鎖定鋼材價，我方預(yù)估市場風(fēng)險及資金壓力，提議鋼材改為甲供，回避了風(fēng)險、減低墊資壓力；春節(jié)前，我方領(lǐng)導(dǎo)、項目部與業(yè)主進行立體對接，項目部提前收款10137萬，項目現(xiàn)金流由原策劃負(fù)流3927萬元，一舉轉(zhuǎn)正流456.23萬元。需要說明的是由于項目良好的履約感動了業(yè)主老板。案例四：合同變更和技術(shù)創(chuàng)效某機場項目27萬余平方米，造價近6億元。通過變更合同和技術(shù)創(chuàng)效取得好成績，利潤率過兩位數(shù)，現(xiàn)金正流大。合同變更方面：1、節(jié)點工期由固定變靈活2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由確保魯班獎變成達到魯班獎獎勵1%。3、工期違約最高達每天10萬元的違約責(zé)任取消另議。4、進度款支付由70%提高到85%。技術(shù)創(chuàng)效方面：包括承臺、鋼筋連接、防水材料、砌體材料、清水混凝土、回填土土質(zhì)、后澆帶等的變化，創(chuàng)造效益1000多萬元。資金方面：通過良好的關(guān)系，以借款、回收預(yù)付款、超報量、提前回收安全措施費等手段保持了較大的現(xiàn)金正流。案例五：變方案、變用料某大型機電安裝項目合同額2.9億元。由于業(yè)主采用低價中標(biāo)，本項目屬于低于成本價中標(biāo)，中標(biāo)價低于成本價4180萬元。經(jīng)營效益約為負(fù)14%。合同計價模式為：固定總價合同，結(jié)算總價為合同總價+變更，合同規(guī)定不可調(diào)差。合同支付條件為：主設(shè)備訂購后預(yù)付10%，月付80%。竣工后85%，結(jié)算書簽訂95%。我們?nèi)z查的時候該項目已報產(chǎn)值1.8億元，已收款1.1億元，發(fā)生成本2600萬元。1、深化設(shè)計銅母線經(jīng)過路由、線徑優(yōu)化，總數(shù)量從4400米優(yōu)化為2600米，成效900萬；鍍鋅鐵皮風(fēng)管經(jīng)路由、管徑優(yōu)化，減少約3萬平方米，成效約270萬；強弱電橋架經(jīng)優(yōu)化合并、優(yōu)化路由和線徑，減少約6萬米，不僅減虧約300萬，還創(chuàng)效330萬。2、變更材料品牌球墨鑄鐵管因合同內(nèi)品牌上海申立不生產(chǎn)，項目部根據(jù)公司招標(biāo)結(jié)果向業(yè)主、顧問推薦價格優(yōu)惠的品牌武漢超前，并獲得認(rèn)可，為項目創(chuàng)效約86萬元；橡塑保溫材料根據(jù)公司招標(biāo)結(jié)果跟顧問溝通，成功報審?fù)ㄟ^改為贏勝，為項目創(chuàng)效約37萬元；電線電纜根據(jù)公司招標(biāo)結(jié)果跟顧問溝通，成功報審?fù)ㄟ^改為廣州南洋，比其它品牌單價低8%，減虧約260萬元；3、材質(zhì)和參數(shù)變更因投標(biāo)時設(shè)備報價策略性調(diào)低，給排水水泵按合同設(shè)備參數(shù)招標(biāo)將虧損，考慮不影響設(shè)備功能，將水泵轉(zhuǎn)數(shù)從1450轉(zhuǎn)/分鐘改