職業技能培訓實施方案1公司員工培訓工作要密切環繞企業經營生產發展戰略目標，以大人材觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一、重點工作一實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素質，以及領導力、決策力的哺育；二是把握和運用現代管理學問和手段，增加企業管理的組織力、分散力和執行力；三是了解和把握現代企業制度及法人管理結構的運作實施。二連續強化項目經理建造師培訓。今年_公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素質、管理力量、人際溝通力量和業務力量。同時要求_公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展力量的員工，組織強化培訓，參預社會建造師考試，年凈增人數力爭達到三重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人材委外學習培訓，通過學習，吸收和把握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和及成員各單位，樂觀組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工四加快高技能人材的哺育和職業技能鑒定步伐。今年，_公司將選擇部份主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次五做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種"職業資格證書'后，方可上崗；新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素質和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達六加強復合型、高層次人材培訓。各單位要樂觀制造條件，鼓勵員工自學和參預各類組織培訓，實現個人進展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業力量向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業力量向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人材和高層次人材。經理部及分公司要利用各種機會，實行不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并根1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境愛護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業信譽。公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔哺育年輕優秀高技能人材。一各單位領導要高度重視，業務部門要樂觀參加協作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開辟員工整體素質上，樹立長遠觀率達90%以上，全員培訓率達25%以上。二培訓的原則和形式。根據"誰管人、誰培訓'的分級管理、分級培訓原則組織培訓。_公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人材及"四新'推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人材培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培三加強培訓基礎設施的建設和開辟。一是充分發揮職工高校和技工學校培訓資源和專業特長，樂觀整合，合理開辟，使它們在_公司人力資源培訓開辟中發揮骨干作用；二是各單位要依據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或者課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或者講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。四確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳_公司統一在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎，并在培訓經費上賜予肯定的支持和傾斜；對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。六加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，樂觀主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。七_有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據《有限公司員工培訓管理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門單位要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。職業技能培訓實施方案2為確保年職業技能培訓工作保質保量的完成，避開培訓違紀違規狀況的發生，切實讓參預技能培訓的城鄉勞動者學習到真正的就業技能，培訓工作方案如下：1、培訓前期豫備工作。_年連續根據德人社辦【 】1314號文件開展今年招投標任務。估計職業技能培訓任務2600人，其中青年勞動者(35歲以下)技能培訓1800人，其他城鄉勞動者培訓800人。每班要求青年勞動者必需達到80%,詳細培訓項目為：2、培訓方案申報制度。申報培訓班必需是經過招投標確定的項目，開班方案(職業培訓方案書)必需附上教學內容及日程支配以及參預培訓學員名冊，審核《職業培訓方案書》相關人員(就業局工作人員)在"就業服務管理信息系統'中核實參預培訓學員信息正確并簽字批準后，方社局、行政審批科、就業局、培訓機構各一份)3、培訓教學及日程支配。為了確保職業技能培訓的質量，保證參預培訓的學員真正能夠學到一技之長，要求各定點培訓機構必需保證教學時間落實、教學人員落實、教學設備落實。培訓教材須使用相關專業(工種)正版教材，并報就業局備案。做到參預培訓的學員有書看、有筆記、有實作。每天上午必需保證兩個小時(9:00-11:00)理論學習或者實際操作時間。實行每次實名簽到登記制度，嚴禁代簽、補簽等現象。上課時間達不得60%的學員視為培訓不合格學員。4、常態巡查制度。對經審批允許開辦的培訓班，就業局或者人社局相關部門將進行不定期的現場隨機抽查，核查清點培訓人數，檢查教學方案執行及考核狀況，并做好檢查記錄。開班檢查重點要結合培訓機構供應的設備清單、師資等子細核對是否到位、場地是否能滿意培訓需要；檢查教材是否發放；檢查培訓是否按方案執行。中途檢查要重點檢查教學過程是否根據教學方案，有序組織和進行。質量檢查記錄表必需現場填寫，請培訓機構老師確定簽字。若參預培訓學員達不到50%以上，將責令其進行整改。若參預培訓學員達不到30%,本培訓班將視同作廢。如檢查中有其他問題，將以書面形式向機構進行通報。5、考核鑒定制度。培訓機構組織的培訓或者企業新錄用人員崗前就業技能培訓結束，全部人員必需參預職業技能鑒定(含專項力量考核),職業技能鑒定(含專項力量考核)的理論學問考試由什邡市就業服務管理局實施進行統考。實際操作技能考核由德陽市技能鑒定指導中心根據"考培分別的原則支配鑒定機構實施考核工作。要嚴格實行鑒定質量督導制度，做好考核現場各個環節的監督檢查，確代為申請培訓補貼資格。考核時培訓機構應做好充分豫備工作。要求參預技能鑒定人員必需帶上本人身份證、貼有本人照片的準考證以及與準考證相全都的坐位編號和實際6、網絡管理制度。各培訓機構要對培訓學員信息進行實名制管理，開班方案申請時，要檢查參預培訓學員信息是否錄入就業服務管理信息系統(要求職業技能培訓班青年勞動者為80%,并錄入在前部份，后部份為其他20%)。要加強對學員參預培訓、享受培訓政策狀況全部過程的管理，系統錄入將作為開班批準、撥付經費的依據。培訓機構在進行培訓時應根據培訓方案制定教案，并催促學員做好筆記。建立健全好基礎臺賬和學員檔案7、培訓機構參加補貼審核制度。人力資源和社會保障部門在收到培訓機構的補貼申報材料后，在規定時限內子細履行審核職責，由就業服務管理機構對資料進行初審，報人力資源和社會保障部門審核。初審時通知被審核培訓機構經辦人員參預，審核根據補貼申報人員的20%進行抽查，抽查過程中消失參預培訓人員聯系不上或者其他將根據比例扣減，虛報5人以上本班次作廢。并填寫隨機電話抽查記錄表，由審核人員和被審核培訓機構經辦人員簽字職業技能培訓實施方案3加強員工安全訓練，提高員工工作技能，哺育員工的責任心與職業素質，樹立企業內部標桿，進而豐富員工生活，促進員工個人發展和公司整體發展。1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持公司自主培訓的原則。整合公司全部可開辟的培訓資源，建立健全以公司內訓為中心的培訓基地，立足自主培訓，搞好基礎培訓和常規培訓。3、堅持業余學習、歡樂工作的原則。組織員工利用周末的時間進行培訓，既學到了東西又放松了心情。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。定期組織人員支配合適的時間制定合適的培訓內容進行培訓。5、堅持準時反饋原則。培訓只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培訓后的準時反饋，避開形式主義錯誤，才干達到培訓目的。三、培訓內容與方式一新入職車間工人培訓培訓內容：新入職車間工人培訓主要包括崗前安全訓練培訓，天車安全使用培訓，車間設備操作培訓，車間常用量具使用培訓等。培訓方式：安全訓練培訓由安技科和綜合部結合，以講授的方式進行；車間天車使用及設備操作培訓由車間主任支配車間內部優秀工人進行現場操作指導；車間常用量具培訓由二焊工培訓培訓內容：A.常識類培訓時間以半個小時為準4、焊接質量的工藝措施。2、3、4項由生產部自行B.提高類培訓時間以一個小時為準各個焊接小組內部評比出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實力競賽，由質檢科人員當主裁判，在質量、美觀、速度標準的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學習，進而得到有效的提高。培訓方式：常識類由各個焊接小組組長定期的現場傳授或者指導，對于安全操作方法的內容，由車間內部形成文字性東西，下發到焊工手中；提高類由生產部統一組織，由評比出來的焊接精英為指導老師，以現場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度掌握、焊接工藝等對其他焊工逐一進行指三車工培訓培訓內容：3、了解常用車刀、量具、主要附件的結構及使用方4、了解零件加工精度、切削用量與加工經濟性的相B.提高類1、把握車工的基本操作技能，能獨立地加工普通機2、建立機加車間內部標桿管理，發揮先進模范帶頭作用，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進標兵，生產部予以適當的嘉獎；對于可進行橫向比較的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質量、美觀、速度等要素評比出機加精英，由生產部額外賜予肯定的嘉獎，并在今后的每一個周六下午組織各相關機加工向機加精英學習，進而得到有效的提高。培訓方式：常識類由負責該車床的班組長以口述加現場指導的方式進行培訓；提高類由生產部統一組織，由評比出來的操作模范和機加精英為指導老師，以現場示范為主，語言指導為輔，就如何削減次品率、如何掌握光滑度等對其他車工逐一進行指導。四鉗工培訓A.常識類1、了解鉗工安全操作技術、所用設備安全操作規程及安全文明生產管理規定。2、熟識鉗工的基礎學問，了解鉗工工藝范圍，把握鉗工常用設備、工具的結構、用途及正確使用、維護保養3、哺育勤學苦練的精神，養成遵紀守規、安全操作、文明生產的職業習慣。B.提高類1、把握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨立加工工件，達到肯定的鉗工技能.組等，以每一個月的各小組的產能為標準，綜合考慮產品質量、美觀及內部協作，每月評出先進小組并予以肯定的嘉獎。常識類由安技科協同車間主任為新上崗的員工或者定期為員工開安全生產訓練研討會，提高員工的安全意識、素質修養及職業道德；提高類由生產部統一組織，一新入職車間工人考核方法1、安全訓練培訓，由安技科與綜合部聯合出題，對成果優秀者頒發獎品以示鼓勵，對成果不合格者進行補2、天車安全操作與設備的安全操作由安技科現場考核，未通過考核的不許進車間工作，并再對其進行相關培3、車間常用量具的使用由質檢科人員現場考核，并賜予適當的指導。二焊工考核方法1、常識類培訓由生產部與綜合部聯合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進行考核，對成果優秀者予以適當的嘉獎以現金嘉獎為主，未通過考核的員工于下2、提高類培訓由生產部以調查問卷及現場考核的形式對焊工及培訓人員進行雙向反饋，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表，由生產部予以嘉獎焊接精英與最佳進步獎員工都以現金嘉獎為主，對沒有顯著進步的員工予以思想訓練。三車工培訓1、常識類培訓考核以現場問詢為主，對車工不太了解的內容，由考核員準時進行補充。2、提高類培訓考核由生產以調查問卷和現場考核的方式對車工及培訓人員進行雙向考核，并選出每月機加水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表，由生產部予以嘉獎先進標兵與最佳進步獎員工都以現金嘉獎為主，對沒有顯著進步的員工予以思想訓練。四鉗工培訓1、常識類培訓考核以現場問詢為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，準時賜予補充指導。2、提高類培訓考核由生產部按實際產能進行統計，對最有競爭實力的小組予以嘉獎，并就先進勞模對其他員工的指導看法賜予綜合的評定，并適當的賜予嘉獎以上嘉要做好基層員工的培訓，還需要有以下幾方面的支一領導要高度重視，各涉及部門也要樂觀參加協作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在提高員工技能及整體素質上，樹立二在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，思想訓練與現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武等敏捷多樣形式，選擇最佳的方法，組織開展培三確保培訓經費投入的落實。我們既然選擇要培訓，就要舍得下力氣，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。提高員工自我培訓的意識，激勵人們要培訓、想培訓。四加強管理層的服務意識，充分發揮管理層的主觀能動性，樂觀主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓方案落實到位。五做好員工的思想訓練。培訓是關心員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑。努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是公司義不容辭的職責。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實創建學習型企業，從加快職業訓練和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍的整體素質，構筑公司的核心競爭力，以此提高員工參加企業市場競爭的力量。在公司發展的今日，面臨著更多的機遇和挑戰，只有保持員工訓練培訓工作的生氣和活力，才干為企業造就出一支力量強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的價值，為公司的發展做出人力資源作為公司發展的第一要素，但我們公司的人材梯隊總是難以建立起來，進而造成優秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業的核心競爭力，人才哺育是關鍵，也是最快的見效方式。而人材的哺育，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使公司從優秀到卓越，永久基業常青、生氣勃勃!1、培訓時間及周期與生產部再進行結合；2、建立內部職稱評定，每級分類別的進行不同需求3、為了保證培訓的實施，建議公司成立培訓小組，1、凡是進行焊接作業的人員，必需在取得《特種作業操作證》的前提下才可進車間工作。2、操作時應穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品，高處作業時系安全帶。3、電焊作業現場四周10m范圍內不得堆放易燃易爆4、操作前應首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼愛護接地和焊機的各接