I摘要提升。傳統企業文化的體系內所推崇的部分理論聯網科技公司，在企業文化建設方面面臨著外部環境革新，缺乏經驗借鑒的局面。但小米公司在已有企業從精神文化、制度文化、物質文化三個方面對小米公統分析，詳細分析小米公司企業文化的各個層面現狀的問題：高端化布局失誤、產品布局混亂、售后保障不完這些問題的原因進行分析。最后，以小米公司企業文互聯網時代下企業文化的探索方向提出建設方案，并AbstractWiththecontinuousdevelopmentofinformationtechnology,thecoveragedepthandbreadthofInternetcommunicationtechnologyhavebeengreatlyimtheoriesadvocatedinthetraditionalcorporateculturesystemhavebeenunablecopewithsuddenchanges,andcorporatchallenges.Xiaomi,asanInternettechnologyfacedwiththeever-changingexternalenvironment,theneedtoinnovatethsystemandthelackofexperienceintermsofcorporatecultureconstruction.However,onthebasisoftheexistingcorporateculturetheory,Xiaomicompanyconstantlyinnovatesandseeksnewdevelopment.CombiningwiththerealityofXiaomienterprise,thispapergraduallyestablishestheenterpriseculturewUndertheguidanceofthecurrentcorporateculturetheory,thispaperfirstlycombstheliteratureofcorporateculture.Then,itsystematicallyancorporatecultureofXiaomiCompanyfromthreeaspects:spirituinstitutionalcultureandmateriachievementsofXiaomiCompany'scorporatefindtheexistingproblems:High-endlayoutmistakes,productlayoutchaos,afsalessupportisnotperfect.Then,thereasonsforthesFinally,basedontheactualconstructionofcorporatecultureofXiaomiCompany,thepaperputsforwardconstructionplansfortheexplorationdirectionofcorporatecultureintheInternetera,andboldlypredictsthedirectionthaThroughthecasestudyofXiaomi,thefollowingsuggestionsareputfFirst,theenterpriseshouldpayattentiontotheconstructionofcorporatecultureatmosphere;Second,constantlyimprovethecorporateculturalideas.Inaddition,theconstructionofenterpriseculturattentiontotheconstructionofitsownculturalesseKeywords:Corporateculture;TheInternetera;XiaomiCorporation;Enterprise1 I II 1 1 2 7 8 8 8 10 11 12 12 12 17 19 212 21 22 23 23 24 25 281一、緒論1.研究背景22.研究意義1.國外研究現狀3EricVandenSteen（2010）在《論共同信念（與企業文化）的起源》中指出[2][3]4[9]EAPutilova和ShutalevaAV（2020）在《企業文化是工52.國內研究現狀企業文化規劃，進而構建出一套適合于公司發展的企陳炬和張臻（2014）在《創建企業文化促進企業健康發展》中指出企業文21世紀的現代企業而言，在經營過程中，企業文化不僅是維持企業存在并推動63.研究評述71.研究方法2.創新之處8二、相關理論基礎91.精神文化2.制度文化3.行為文化化。同時，作為一種文化現象，產生于企業的生展，以及日常的人際關系等方面。它是對企業的及人際交往關系的動態反映，也是對企業精神和企4.物質文化1.導向功能2.員工士氣的激勵功能3.企業主體的凝聚功能4.思想行為的約束功能5.社會影響的輻射功能[21]三、小米公司企業文化現狀、問題及原因分析1.精神文化2.制度文化大企業普遍推崇KPI考核指標的背景下，這一舉措度的這一轉變可以說是一種對于企業管理制度的不斷探索，小3.物質文化新的Logo綜合視覺體驗，傳達出小米新1.產品規劃和高端市場布局小米為代表的四大廠商分別推出了各自的高端手機系列，分別為華為“MATE”2.產品的多元化帶來一定混亂Watch。這種產品的劃分，不僅僅是簡單的對于產品的分類，同時也是對3.售后服務低下，客戶投訴多小米現階段售后服務模式主要為線上寄修和線下小米之家網點維修兩種方1.價格厚道的產品和“性價比”之間沒有沖突2.“創新”和“爆品”是生活的藝術開了超大屏幕電視市場，這就是小米速度。小米也一直在構建一套關于“爆品模3.新零售仍在探索，模式仍需健全四、互聯網時代小米企業文化的探索性構建1.注重“用戶+員工”雙重體驗2.注重物質激勵和精神激勵方式1.對于技術的不斷追求2.創新的文化理念“7×24”小時的線上服務團隊。產品方面，小米團隊以安卓系統為基礎，經過深3.企業文化構建中要突出自身的文化精髓五、結論[1]EricVandenSteen.Ontheoriginofsharedbeliefs(TheRANDJournalofEconomics,2010,41(4).[2]WanFadzilahWanYusoff,SitiArdjunyOmar.KnowledgeManSciences:AnnualReview,2011,6(2).NutritionProfessionals[J].JournalofFoodserviceBusinessResearch,2012,15(4).[4]GodsonAhiabor.PRODUCTIVITYOFFIRMSINGHANA:ACASEOFVODAGHANA[J].ProblemsofManagementinthe21stCentury,2014,9(3).COMMUNICATIONONCORPEconomie,2015,1(SpecialIssueECO-TREND2015).SilviaSTUDY[J].InternationalJournalforQualityResearch,2016,10(STUDY[J].InternationalJournalforQualityResearch,2016,10(andethics:fromwordstoactions[J].JournalofBusinessStrategy,2017[8]HaslizaAbdul-Halim,NoorHazlinaAhmad,AlanGeare,RamayahThurasamy.InnovationCultureinSMEs:TheImportanceofOrganizationalOrganizationalLearningandMarketResearchJournal,2018,9(3).[9]InnaDemuz,AllaZlenko,ОlenaIsaikina.Formationofcorporatecuун?верситету,2019(40).[10]EAPutilova,PutilovaEA,ShutalevaAV.Corporatecultureasoneofthefactorsofeffectiveindustrialenterprisedevelopment[J].IOPConferenceSeries:MaterialsScienceandEnginee[11]周鋒,徐景庚,孟磊.在融合創新中推進集團企業文化建設[J].煤炭經濟管理新論,2011(00):426-428.[1]賈耀忠.優秀企業文化對企業管理的滲透作用[J].現代營銷(學苑版),2012,(12):14[12]賈耀忠.優秀企業文化對企業管理的滲透作用[J].現代營銷(學苑[13]宋國勝.淺談企業文化與制度的重要性及相互關系[J].中國商[14]陳炬,張臻.創建企業文化促進企業健康發展[J].高等財經教育研[15]黃永輝,于輝.企業文化在企業管理中的重要性分析[J].企業改革與管理,2015,(24):150.[17]何梅.企業文化創新對企業管理創新的影響分析[J].南方農[18]陳芑名.試論企業文化的經濟特性[J].企業史評論,2021,(01):230-[21]企業文化/曹書民,張麗花,田華主編.—北京:北京理工大學出版[22]孫邦耀.Z