第一節項目實施計劃 1一、進度計劃 1二、人力資源安排 3第二節印刷進度計劃 3一、開工單及審核工單 3二、可視管理 6第三節進度保障措施 10一、組織措施 10二、使用先進、高效的印刷裝備 12三、采取科學、可行的技術措施 13四、原材料供給保證措施 13五、提高項目質量，保證項目進度 14六、確保安全施工，保證生產進度 14七、經濟措施 14八、工作機制保證措施 15第一節項目實施計劃一、進度計劃序號進度步驟內容計劃工期1第一步、明確設計需求負責收集和整理已有的圖片和文字資料、了解業主設計需求1-2天2第二步、商務溝通負責項目的基礎數據統計、整理，負責與客戶的溝通、數據對接、資料交接等工作1-2天3第三步、設計執行負責項目的理念設計，方案設計，宣傳廣告設計1-2天4第四步、溝通調整、初稿負責根據項目情況開展篩選、論證、負責設計完善樣式工作，負責客戶對項目需求的歸納與落實，制定初稿1-2天5第五步、打樣根據初稿，進行排版、定色、打樣1-2天6第六步、調整、定稿根據打樣的成品成色，業主確認情況，確定最終的定稿1-2天7第七步、制作運輸送貨負責制作好的產品，確認好數量后，與業主確定時間，運輸送達2-3天8第八步、現場類物料安裝、施工涉及需要現場安裝和施工的宣傳廣告，進行現場的安裝、施工，注意安全和質量及不影響業主的日常工作2-3天9第九步、組織驗收負責與業主溝通驗收時間，由業主牽頭組織驗收，我方帶領協調驗收1-2天10第十步、售后回訪負責處理客戶的售后服務質保工作、負責客戶的培訓工作、負責定期回訪7*24小時售后每季度回訪二、人力資源安排團隊：我公司擁有經驗豐富的專業文案和設計師，并自配一支由40多人組成的具有豐富項目經驗的專業制作團隊，充分具備印刷品生產能力，并保證了我們整個操作流程的連貫和專業。工場與器材：我公司擁有XX平方米的專業大型制作工場，配備生產各種印刷品的所需器材和設備。本土：我們擁有明顯的本土優勢，基于我們對XX地區的了解和廣泛的人脈，確保了我們在整個實施操作上更為便利。可提供1小時響應，2小時到場，24小時服務。服務：我們將利用自身強大的管理優勢，為您提供從策劃、設計、制作、維護的一條龍服務，并包括安全等配套服務。第二節印刷進度計劃一、開工單及審核工單（一）用紙1.紙張的選用:（1）用什么品牌的紙適合印什么樣的產品，須有一定的認識和區別分類。（2）同一產品盡量用同一品牌的紙，同批產品更不能用不同品牌的紙。因為各種品牌的紙印刷色相不同，否則會引起同批產品出現色差。1）搞清楚用紙克數，弄明白印件的瓦楞方向，根據瓦楞方向定紙紋方向。盡量避免做成同紋紙，否則做出的產品外觀和堅實度都不理想。2）卡紙，卡盒，卡牌等產品要考慮紙紋方向，順紙紋的產品，挺度較好，收縮較小。2.紙張對印刷顏色和后工序加工的影響:（1）不同廠家生產和紙張，紙底顏色都有不同，對印刷產品的色相有較大的影響。（2）卷筒紙開出的卷面紙和卷蕊紙對印刷的產品的顏色也有影響。要求高，網點面積大，紙張面積小的產品盡量不要用卷蕊紙，以免因為紙起波浪引起印刷產品變色，同批產品顏色不一致。（3）過油，磨光，過吸塑油的產品都要考慮所采用的紙張和紙紋方向。不同紙張會有不同效果，最好先試清楚再決定用那個品牌子的紙進行大量生產。（二）拼版與開紙1.拼版:（1）考慮印件拼版位置，咬口方向，軋盒機的翻刀位，出血們，裁切位，盡量以最節省用紙的方法拼版，但同時也要考慮印刷過程中顏色是否容易產生色差。（2）盡量少復菲林，可考慮二鏡或自反或掉咬口印或大小開印刷。（3）根據印件大小，數量多少，印刷的難易決定拼全開版，對開版，四開版或八開版。2.開紙尺寸（1）根據拼版的大小，紙紋方向，選用與其相應規格的紙來開，考慮以最少浪費的規格開紙。（2）開紙尺寸必須注意預留咬口位置，左右十字線，板尾十字線，以及模切，裁切的翻刀位置。（3）考慮印刷過程中走紙是否穩定，是否容易跳色，印刷色位是否有影響等技術因素。（三）印刷過程1.印色（1）分析產品和檢查菲林是正常四色或是專色構成。工單上必須注明印刷顏色和所印色數。（2）如需專色印刷時，必須注明專色序號并提供正確專色標識工確認色樣。2.機臺（1）充分了解本公司各種印刷機的有效最大最小的印刷面積，以及過紙面積。（2）充分了解各種機適合印刷的產品及機器性能差別，各機長之間的技術差別。（3）在開工單時注明發哪一臺機印及印刷要求和印刷過程中需注意的問題，以便引起機長和巡檢人員注意。（四）后工序1.分析產品在完成印刷后所要的后加工過程。如:過膠，過油，磨光，UV油，吸塑油，燙金，裱紙，模切，糊盒，裝訂等工序。2.工單上必須清晰列明所需要的每一項后加工工序，并相應注明各工序中應注意的問題及提示解決辦法和相應措施。（五）審核蘭紙和工單1.蘭紙:對版房曬出的蘭紙進行認真審核，看拼版位置有否錯誤，圖案文字有否反轉，要修改的地方是否有改正，裝訂頁碼的編排順序是否正確，有效位置是否超出開紙尺寸和有效印刷尺寸。2.審核工單對工單上的每一一個內容進行認真審核，如有遺漏必須加上，沒有提示的必須補充。力求該工單到達每一道工序都能讓該工序人員清晰明白自己的工作。二、可視管理（資料管理，看板管理，分色管理。數據管理）（一）色稿，樣稿的保存（資料管理）:業主提供的印刷資料和生產過程中的印刷資料都非常重要，不可隨意擺放或丟失。1.業主色稿:業主有簽名的色稿必須用膠袋子裝起，妥善保管，并分類登記在冊，注明必須注意的事項。如有改動或重新確認的，須加注變更日期及變更原因。2.本公司印刷色稿新版色稿必須注明印刷色序及印刷機型，用紙品牌，開紙尺寸，瓦楞紙尺寸，后工序等舊版色稿在發機臺印刷前必須檢查，審核與工單上的名稱，型號及開紙尺寸，后加工工序是否相符。時間長或破舊的色稿必須更換新稿，有改動的必須取消舊稿重新留新樣并加以注明。3.樣稿:凡是業主簽名的成型樣稿都必須要用膠袋裝起并登記在冊，本公司每生產一款新版都必須留二個以上的成型樣稿作資料保存。破早或更改的樣稿都必須留新樣。4.保存和整理所有的色稿，樣稿都有要分類存放妥善保管，便于尋找。每隔一時間如3個月，半年都要進行整理，對哪些無用工無存放價值的稿件可以處理。（二）計劃管理（看板管理）1.前道生產計劃:（1）根據交貨期提前制定生產計劃（2）安排版房拼版，曬版計劃單，寫明必須完成的時間。（3）安排印刷車間各機臺的生產工單，每天下午必須要做好晚班和第二天的生產安排。（4）需要印刷的工單提前發切紙機開紙。（5）對印刷機臺的安排盡量做到一次性安排好當天的生產工單，使機臺能調節好色序及預先到倉庫領好所需紙張，油墨及輔料，提高生產效率。2.后工序生產計劃:（1）根據交貨期，印刷車間的生產進度及實際上情況制定后工序磨裱，軋盒，糊盒，發外加工等生產計劃。（2）每天下午把當天晚上及第二天的生產安排單下發給各工序主管，以便他們能預先做好工作安排。（3）隨時監督各工序的生產情況和進度，根據實際上的情況及時調整，使各工序之間生產順暢。3.材料訂購計劃（1）根據工單提前檢查倉庫的紙張和印刷油墨及原輔料存量是否夠。庫存量不夠的必須馬上安排訂購，以免耽誤生產。（2）根據工單的實際需要和生產安排訂瓦楞紙，檢查工單上的紙紋尺寸和瓦楞紙尺寸上否正確。4.看板管理:每天的板報記錄能幫助把每天的繁忙工作清晰化和條理化。（1）每天接到的訂單。（2）印刷車問各機臺當天的生產安排。（3）各機臺的上班安排情況。（4）后工序磨裱，軋盒，糊盒各部門的生產進度及當天的上班情況。（5）急需訂購的材料及必須回廠時間。（6）業務人員的臨時通知。以上各項必須每天清晰反映在看板上，方便各部人員及生產跟單員對生產情況能全面了解，及時跟蹤。5.分色管理:利用顏色對人的感官視覺產生反應而對特殊性要求或引起重視的生產流程進行管理。（1）補單用紅色工單表示該印件因某種原因必須重做從而引起各部重視。（2）工單上角蓋上紅色印章:表示該印件要求特別嚴格，在生產過程中無論數量質量，從前到后各工序都必須加倍重視。（3）工單上角蓋蘭色印章:表示該印件在原基礎上有所改動，請各部在生間過程中注意。（4）工單上角蓋黃色印章:表示該印件因某種原因暫停生產。如劃去黃色印章，表示該印件可繼續生產。6.相互溝通（1）前道的生產計劃安排必須預先通知后道，印件的任何修改或變動也要立即知會通知。（2）對于新單或加工程序復雜，要求嚴格的產品在開單之前，前道與后道之間必須互相溝通研究，采用最省時，省力最有效的方案制訂生產流程。7.急件處理（1）對于特急加急的印件，必須馬.上通知前道，后道各生產部門作出相應調整及安排。有必要可立即召開臨時生產會來達成共識，并馬上作出解決辦法。（2）平時在生產計劃安排時，可適當預留一定的調節空間，以應付生產過程出現的特殊情況或特急印件的生產。8.數量管理:利用電腦進行必要的數據儲存和整理（1）對每天完成的生產工單都輸入電腦儲存。（2）對每天新做的模切版輸入電腦儲存。（3）對每天印刷車間印完留起的PS版，按機型，產品名稱輸入電腦儲存，報廢的剔除。（4）通過對數據的整理，可節省成本，減少浪費，需要取用時可隨時提取，也可監控各生產部門的材料耗用情況。第三節進度保障措施一、組織措施我單位一旦中標，將立即設立以本標段項目經理為首的項目經理部，由經驗豐富、業務水平較高的技術人員擔任項目經理和項目總工，并將一批業務素質高、責任心強的印刷工作人員參加印刷生產、安全、質量管理工作，統一安排、協調一致，按照項目法施工，人員迅速進場到位行使職能，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。采用科學計劃管理的方式，按工作目標進行層層分解，明確各生產階段的生產目標，排出各階段的完成時間，確保合同按時實現。建立以項目經理為責任主體，印刷生產組為施工進度控制部門，具體人員由項目副經理、安全組、質檢組、生產技術組、物設組、財務人事組等部門負責人參加的項目進度控制體系，進行控制任務和管理職能的分工，把控制進度措施具體落實到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。抓緊前期生產準備工作，盡快做好生產準備工作。生產中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保整體計劃按時完成。做好生產力量調配工作。我單位將在收到中標通知書起立即進行人力、物力、機械的動員工作，積極抽調各方面的印刷機械和隊伍，確保生產力量的投入。編制周密的生產計劃，項目部將整個年度計劃分解到月，然后由生產作業隊分解至周，形成詳細生產措施，加以落實。在實施中，項目經理部將定期檢查進度完成情況，及時調整印刷生產力量部署，形成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。建立健全各項責任制，積極開展各種勞動競賽活動，堅決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，輔以獎罰機制，把廣大職工的積極性調動起來，同時根據季節特點及時調整作業時間，保證力量充分利用。二、使用先進、高效的印刷裝備配備先進、高效的印刷裝備，并做好設備的維修保養工作。加強設備操作維護保養，有利于保障項目進度計劃按時完成。要實施積極的管理和維修，首先機器操作人員必須認真負責地、實實在在地做好日常保養工作，按照使用說明書要求，嚴格地做好機器零部件潤滑工作。以往絕大部分故障所反映出來的，就是機器潤滑不良的緣故。第二，維修人員不能坐等機器出了故障再去修理，要經常巡視、檢查，及早發現故障隱患，采取措施。第三，要及時修理。發現故障隱患及早報告，機器零件磨損要及時更換，不要等隱患變成故障，致使停機停產，造成嚴重后果。作為印刷企業生產和發展基礎的印刷設備，保養工作做得好，可以減少設備的故障，提高設備利用率，創造更高的經濟效益；反之，高故障率會導致維修成本和使用成本增加，設備使用壽命短，投資價值降低。因此，要增強領導和員工的保養意識，必須建立一套完善的設備維護管理制度，并制定相關的標準加以規范和引導。比如說，可依照：“ISO9001質量認證標準”來管理、維護設備，在保養方面重點強調八項原則中“全員參與”、“領導作用”、“過程控制”等理念，把設備保養工作做實、做細、做好。三、采取科學、可行的技術措施組織流水生產作業，采取多工作面平行作業，提高機械的利用率。認真落實生產方案的部署，盡可能選用新材料、新工藝、新技術，調整工作之間的邏輯關系，縮短持續時間，加快生產進度。根據生產總進度計劃，編制月、旬、周施工計劃，把月、旬、周計劃層層落實，最終以生產任務單的方式交由班組實施。并根據生產現場的具體情況變化及時調整生產計劃，進一步優化，使工序銜接，勞動者力組織、機械設備、生產計劃安排方面都有利于印刷生產的順利開展。將生產量細化到每天，當天不能完成的第二天補回。當月不能完成的下月要想方設法補回。對季、月、旬要作出詳細計劃并認真落實。建立進度協調工作制度，每周定期組織項目部管理人員及隊組長召開施工調度會，解決生產中的技術難題，檢查計劃執行情況及時解決生產中存在的問題，及時調整各生產項目的人力、機械和材料需要量，滿足印刷生產各階段的不同需要，充分發揮人、財、物的作用，又可保證生產的順利進行。四、原材料供給保證措施在每道工序前，生產人員根據生產計劃及時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證在工序生產之前材料提前、足量進場，保證生產需要，杜絕因材料原因影響生產正常進行。保證材料的進場驗收合格率，投入優質、合格的生產材料，提高印刷生產質量，降低生產難度，提高勞動工作效率，即防止了因材料質量問題而影響印刷生產質量進而影響到印刷生產期限。五、提高項目質量，保證項目進