全力打造“敬畏”式特質安全文化所謂敬畏，是人類對待事物的一種態度。敬是嚴厲?，仔細的意思，還指做事嚴厲?，免犯錯誤；畏指慎、謹慎、不懈怠，還形容戰戰兢兢之態。既敬重又畏懼，從內心中發出對其事物敬重而不敢逾越界限反而帶有些可怕而非親切。在宗教中，教徒不敢做壞事，就是心中對教義的敬畏，免得來世遭報應。我們走夜路可怕，就是由于心中敬畏神明。平安生產的核心問題是管理人，人既是平安管理的對象，又是平安管理的動力，要實現平安管理的本質要求，必需要對平安管理有敬畏之情，使每名員工在頭腦中形成一種意識，在行動上產生一種約束，敬畏平安、珍惜生命，用一種敬畏式的態度對待平安，才能防范風險導致的結果。對平安要求置若罔聞算不上敬畏，對平安制度束之高閣算不上敬畏，對平安管理氛圍無動于衷算不上敬畏，對現場作業習慣性違章熟視無睹就更算不上敬畏。敬畏式的平安文化，核心與本質在培育員工一個怕字。怕是樹心和白字組合，含義就是心中明白就會怕。明白什么？明白各項平安規定和操作流程，明白平安生產過程中各類風險到處存在，明白生命的珍貴、明白受損害的苦痛和會給他人帶來的苦痛。不明白就是無知，無知的后果就是無畏，就會隨便而為、隨興而為，平安事故就會隨之而來。心中有怕才會對平安產生敬畏之情，心中常存敬畏才能行為謹慎、思前慮后，才能按章辦事、不心存僥幸。要培育敬畏式的平安文化，必需做到五個抓好：一是抓教育，解決熟悉不高的問題。要通過不斷的強化教育，使廣闊干部員工充分熟悉到平安生產的極端重要性，它不僅關乎企業持續健康進展，更是關系到員工的生命平安和家庭幸福；要通過不斷的強化教育，使廣闊干部員工把平安視為現場工作的第一需要，視為現場工作的第一要求，視為現場作業的第一準則；要通過不斷的強化教育，使廣闊干部員工對待平安工作，就像念經一樣，常念、常想、日日念、時時念，專心落實，不走形式、不走過場。二是抓培訓，解決力量不足的問題。教育是為了端正態度，培訓是為了提高力量。事故發生的主要緣由之一就是員工自我管控意識不強、風險辨識力量不足、業務技能水平不高。要通過強有力的培訓，來提高員工的風險辨識力量、風險防范力量和作業過程中的自我約束力量。同時，培訓應區分不同的層次，管理層人員應側重增加政策法規觀念、清楚管理流程、管理內容和管理標準上；現場作業人員應側重在增加其自覺抵制違章和規范作業的意識，提高其操作技能、危急辨識和應急處置力量上。三是抓規范，解決良好習慣養成和杜絕習慣性違章的問題。要通過大力加強規范化、標準化建設，來培育員工的良好作業習慣。用良好工作習慣的養成，來杜絕習慣性違章的發生。四是抓體系，解決責任不落實的問題。體系包含平安保證體系和平安監督體系，平安保證體系是對上負責，平安監督體系是落實監督責任，層層監督，把兩個體系工作抓好，兩個體系同時發揮作用至關重要。五是抓考核，解決有章不循的問題。考核是高效管理中的重要手段，是工作流程中的重要一環。沒有考核工作必定會失控。嚴格考核，就是為了解決有章不循、無所畏懼的問題。在平安管理上，就是要做到獎罰分明、鐵面無私，獎要獎到感動，罰要罰到傷心。堅持開展好平安聯合