企業文化評價制度【篇一：企業文化評定管理措施】企業文化評定管理措施1范圍本標準要求了企業企業文化評定職能職責分配、內容、要求及方法方法。2術語和定義2.1企業文化企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成、為整體團體所認同并遵守價值觀、經營理念和企業精神，和在此基礎上形成多種行為規范總和。企業文化包含精神文化、行為文化、制度文化、物質文化。2.2企業文化評定企業文化評定是對企業中高層管理人員在企業文化建設中推行情況、全體職員對企業關鍵價值觀認同感、企業經營管理行為和企業文化一致性、企業品牌影響力、和職員對企業未來發展信心進行全方面綜合性評價。2.3視覺識別系統（vi）視覺識別系統是企業個性和身份識別。經過導入vi系統將企業經營理念、文化精神等透過獨特視覺符號傳輸給社會大眾，對內取得職員認同感、歸屬感，加強企業凝聚力，對外為企業在公眾中建立起鮮明統一認知。3職責3.1企業黨委負責企業文化建設和評定，制訂和修改完善《企業文化評定管理措施》。3.2企業黨辦牽頭，各單位部門參與企業文化內部評定，以推進企業精神文化、行為文化、制度文化、物質文化協同建設和發展。3.3企業董事長依據企業文化建設和發展需要，在必需時可聘用專業機構進行內外部統一評定。3.4企業董、監、高和各級主管是企業文化建設實踐者，是企業文化建設主導，須以本身優異品格和腳扎實地工作作風率先垂范，營造主動向上團體氣氛，完成企業目標任務。3.5企業職員是企業文化建設和評定踐行者、參與者，應愛崗敬業、忠于職守、做好本職、回報社會，以主動健康向上精神風貌維護企業形象。4評定內容4.1精神文化評定精神文化評定從企業理念、企業理念傳輸兩個維度進行。4.1.1企業理念企業價值：致力于為13億中國人民提供綠色、健康、美味榨菜。企業愿景：打造中國佐餐開胃菜第一品牌，立志把企業發展成為以榨菜為基礎中國佐餐開胃菜行業絕對領導者和大型航母，引領行業跨入工業化和現代化。企業使命：為三峽庫區百萬菜農增收致富和中國新農村建設貢獻力量。企業精神：誠信合作、敬業嚴謹、創新高效。企業經營理念：為用戶發明價值。企業價值觀：做好人，成好事，創偉業。戰略思緒：立足榨菜，打造強勢品牌，做大榨菜產業，逐步整合中國佐餐開胃菜行業，收割集中其市場，成為中國佐餐開胃菜行業絕對領導者。企業工作作風：于工作細微之處追求完美。4.1.1.1企業理念內部評定4.1.1.1.1認知企業職員知曉企業理念內容，并能說能講能用。4.1.1.1.2認同企業職員在思想上接收企業理念，并在行為上給予表現。4.1.1.1.3接收企業職員自覺維護企業形象，有自豪感、榮譽感、歸屬感。4.1.1.2企業理念外部評價4.1.1.2.1優異性企業理念和社會、國家所提倡基礎價值觀一致，充足結合行業發展趨勢和企業發展方向，含有前瞻性和引領性。4.1.1.2.2指導性企業理念能表現企業發展方向和目標，能為企業文化發展戰略制訂和重大管理決議提供支持依據，能指導、統領企業行為文化、制度文化、物質文化建設，其內涵解讀有利于宣貫實施，能指導企業內各部門團體文化建設，能指導職員職業觀和工作觀形成，并能引導職員按企業價值觀去行動。4.1.1.2.3特色性主業突出，行業領先。4.1.2企業理念傳輸4.1.2.1傳輸度管理層能正確、清楚地了解企業文化，能自覺地推進企業價值觀和企業關鍵理念傳輸。職員熟知企業價值觀、愿景、使命和企業精神等關鍵理念，并含有深入了解。4.1.2.2認同度職員認同企業價值觀、愿景、使命和企業精神等理念，并將之深入自己內心，作為本身行為準則。4.2行為文化評定行為文化從職員行為、領導行為、團體行為、隊伍建設、社會責任五個維度進行評定。4.2.1職員行為4.2.1.1工作主動性職員對工作主動主動，關注企業發展，含有強烈主動提升意識。4.2.1.2責任感職員含有責任意識，愛崗敬業。4.2.1.3紀律性職員嚴格遵守、自覺維護企業多種紀律和制度。4.2.1.4行為規范實施職員正確定知并認同企業行為識別體系（如行為規范、禮儀規范、文明用語規范等），在工作中能正確依據多種行為規范辦事。4.2.2領導行為4.2.2.1授權管理者對下屬合理授權，在明確責權利情況下，下屬在職責或授權范圍內可充足決斷。4.2.2.2管理方法在日常管理中，規范運行，下屬犯錯時不只是處罰，還應立即糾正并給幫助。4.2.2.3溝通和傾聽管理者領導下屬完成工作時善于溝通和傾聽，正確掌握任務進度、職員狀態等關鍵信息，能有效管理工作過程，立即調整工作目標和任務。4.2.3團體行為4.2.3.1團體意識職員團體榮辱感和合作意識較強，對本部門、其它部門和周圍同事工作比較了解。4.2.3.2團體協作企業溝通、分享和合作機制比較健全，便于以團體方法開展工作，經過群策群力有效促成了團體目標實現。4.2.3.3團體氣氛團體中提倡公平、激勵、信任和開放，致力于營造團結友好氣氛。4.2.4隊伍建設4.2.4.1思想教育4.2.4.1.1開展職員思想道德教育，提升職員綜合素質，培養有理想、有道德、有文化、有紀律高素質“四有”職員。4.2.4.1.2黨員領導干部民主生活會：聯絡發展，批評深入，發揚民主，促進團結。4.2.4.1.3中心組學習：理論主導，討論交流，定時開展，形成系列。4.2.4.2學習培訓有計劃有組織地開展職員業務知識、業務技能、管理能力培訓和提升。4.2.4.3任用晉升職員有平等晉升或任用機制。4.2.4.4職業計劃企業幫助職員確定自己職業發展目標，制訂個人發展和企業發展相結合職業生涯計劃，并結合企業情況提供公平崗位機會和競爭環境，幫助職員編制對應教育和培訓等行動計劃。4.2.4.5權益保障制度企業構建有完善職業安全健康管理體系，薪酬、福利等制度制訂科學合理，并能嚴格實施保障職員權益制度。4.2.4.6專題實踐活動企業開展內容健康，專題鮮明，主動向上，推進發展專題實踐活動。4.2.5社會責任企業在遵紀遵法、社會義務、公益事業、環境保護等方面推行社會責任。4.2.5.1遵紀遵法企業遵守國家法律法規，推行社會責任，發揮表率作用。4.2.5.2小區義務企業對所在小區盡到義務，為小區建設做出貢獻。4.2.5.3公益事業企業主動回報社會，熱心公益事業，在助學幫困、救災搶險等方面主動負擔責任。環境保護企業將環境保護納入經營活動，為環境保護制訂具體方法，并認真推行。4.3制度文化評定制度文化從組織架構、目標管理、規章制度、績效管理、激勵機制五個維度進行評定。4.3.1組織架構4.3.1.1機構設置合理性圍繞工作任務來建立機構，因事設崗，授權清楚明確，是一個為完成目標而設置多個相互作用組成分工和合作系統。4.3.1.2應變能力企業含有依據市場需求改變而應有快速靈活響應能力。4.3.2目標管理4.3.2.1績效指標依據戰略目標設置關鍵績效指標（kpi），指標客觀且能夠考評。4.3.2.2經濟指標指標具體，可分解、量化和定性實施。4.3.2.3目標范圍目標建立履蓋企業、單位部門、個人。4.3.2.4目標考評目標有完成時間、責任、獎懲和考評方法方法。4.3.3規章制度4.3.3.1管理標準制訂履蓋企業經營管理規章制度，職能清楚、管理內容明確。4.3.3.2工作標準制訂履蓋全部工作崗位履職所需能力、資格和條件制度，職責清楚、工作具體。4.3.3.3技術標準制訂履蓋標準化領域中需要協調統一技術事項，并為此而形成產品技術標準、工藝技術標準、設備技術標準、檢驗檢測標準等。【篇二：企業文化、考評措施】企業文化建設考評管理措施一、總則為深入加強企業文化建設，推進企業文化建設工作全方面落實。將五江文化深入到每個崗位每個職員，讓職員感受“家庭“溫暖，增強職員責任感和歸屬感。二、工作職責企業成立企業文化領導小組，全方面推進企業文化建設工作。企業管理部負責考評具體實施和考評結果統計、匯總、獎懲和考評工作總結。三、考評方法一、考評內容對組織領導、學習型企業建設、形象建設、行為規范、理念宣貫等方面進行分值量化，同時加重實施力文化考評力度。二、考評方法各子、分企業每個月自查，企業管理部每個月檢驗。企業企業文化領導小組抽查，并對企業文化建設工作年底專題檢驗評定。三、企業文化建設管理考評細則1、企業文化理念培訓（1）各子、分企業組織企業文化專題學習：班組長以上管理人員每兩個月不少于1次、生產（在職）職員每個季度不少于1次；（2）班長以上管理人員每兩個月必需寫一篇企業文化感言或心得體會，職員每三個月企業文化感言或心得體會搜集率不低于50%；（3）每次企業文化培訓有教材、簽到表、效果反饋表、培訓總結等資料可查；（4）企業文化專題學習要突出“責任勝于能力”和為人處事12字準則內容。2、日常行為規范管理（1）各子、分企業按集團企業對企業文化建設要求，制訂整年企業文化建設方案，（含“責任勝于能力“內容）經總經理簽字審批后，上報上級企業人力資源部；（2）按企業文化建設方案實施，開展多種企業文化建設活動，豐富職員精神生活；（3）按企業《職員手冊》或《職員行為管理規范》進行管理。3、企業文化宣傳利用宣傳欄、櫥柜、黑板報、企業報刊、口號橫幅等多個形式進行企業文化宣傳，讓五江企業文化理念深入人心。四、評分標準1、企業文化理念培訓評分標準（1）在考評期內未住址培訓學習減3分，按計劃每少1次減0.5分，直到減完為止；（2）搜集匯總職員企業文化感言或心得體會，低于50%減0.3分每次；（3）培訓教材、簽到表、效果反饋表、培訓總結等培訓資料每次少一項減0.2分，直到減完為止；（4）企業文化專題學習沒有突出“責任勝于能力”和為人處事12字準則內容，沒有確保30%學習時間和相關資料證實扣2分。2、日常行為規范管理評分標準（1）未制訂年度企業文化建設方案減1分，方案無總經理簽字審批扣0.5分；未包含“責任勝于能力”內容扣1分；未將方案上報上級企業人力資源部減0.5分；未按方案實施扣0.5分；無方案又未實施扣1.5分；（2）沒有下發《職員手冊》或《職員行為管理規范》減1分；（3）違反《職員手冊》或《職員行為管理規范》未處理、處罰減0.5分每次；（4）考評時，現場發覺有違法《職員手冊》或《職員行為管理規范》減1分/人次；（5）發生人數達10人（含10人）世間達4小時罷工事件減2分。3、企業文化宣傳評分標準（1）未按集團統一文化理念進行宣傳減1分；（2）每個月少于三種形式進行宣傳減1分；（3）現場隨機抽查兩名職員和兩名管理人員企業文化理念基礎內容，回復錯誤扣0.3分/人。四、獎懲措施1、依據考評成績分優異、合格、不合格三個層次，考評成績作為企業年底企業文化建設優勝單位評選依據，優異給通報表彰和物質獎勵，對基礎合格和不合格給通報批評，還要視情況對不合格單位和責任人進行經濟處罰；2、企業管理部每個月10日前通報上月企業企業文化建設工作開展情況和考評結果。本措施由企業管理部負責修訂、解釋。本措施由總經理審核后頒布實施。【篇三：企業企業文化管理制度】企業企業文化管理制度1、目標為了有效維護企業文化實施，加強職員對企業企業文化認知程度，把企業文化推上企業戰略管理日程，特制訂本制度。2、適用范圍本制度適適用于對企業企業文化實施管理。3、職責企業全部職員負責本企業企業文化維護和落實實施。綜合管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。各部門主管負責本制度確實定實施。人力資源部負責本制度編制、審核、監督實施。總經理負責本制度同意實施。4、定義企業文化：包含企業精神文化、企業制度行為文化和企業物質文化。企業精神文化層：包含企業關鍵價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成企業意識。企業制度文化層：包含企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在文化。企業物質文化層：包含企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等組成器物文化。5、具體內容5.1企業精神文化管理5.1.1企業精神文化層：是企業思想，是職員內心認識，是企業信仰和追求，起到聚合職員之心作用。關鍵價值觀：用責任托起隆達未來企業使命：奉獻綠色能源，共建友好未來企業精神：實干創未來企業愿景：同類機組中國一流企業宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達經營理念：為股東發明利益，為職員發明前途，為地方發明繁榮5.1.2企業文化宣傳5.1.2.1利用網絡宣傳。網絡宣傳是企業對外形象宣傳方法，在信息高速發展現在，網絡宣傳已經成為每一個企業企業文化宣傳不可忽缺一部分。同時網絡也能夠作為職員和高層管理者交流一個通道，我們能夠設置總經理和職員交流版，職員能夠用不計名方法提出自己部分想法和提議。由企業綜合管理部負責策劃并實施。5.1.2.2建立企業文化宣傳欄。企業文化宣傳欄是企業對內對外窗口，也是企業職員了解企業動態、決議窗口。關鍵包含：“總經理致詞”表現了總經理對企業過去總結，對企業未來計劃和對企業職員期盼。由企業總經理負責提供，每十二個月調整一次。“企業介紹”是對企業發展情況基礎介紹，是讓新進職員和外來人員了解企業一個窗口，由企業綜合管理部負責提供，每十二個月調整一次。“企業大事記及榮譽”是企業發展歷史統計，是職員榮譽感源泉。由企業綜合管理部負責統計并提供，每六個月更新一次。“企業組織架構及人力資源一覽表”是企業基礎架構及企業基礎人員情況，也是新進職員了解企業、熟悉企業一個渠道，由企業人力資源部負責制訂，并依據企業人員變動情況更新。“企業動態欄”是相關企業近期發展目標及計劃，和企業高層決議基礎情況表現，是企業全部職員了解企業決議，制訂自我工作方向一個基準。由企業綜合管理部負責提供并立即更新。“公告、通知欄”是企業最新決議事項，是職員立即了解企業相關政策、決定通道。由企業綜合管理部負責提供并立即更新。“典范標榜人物”是企業對優異職員一個肯定，同時也是企業新老職員工作動力和目標，是對全部職員最好激勵。“培訓專欄”是企業增強職員素質，為職員職業生涯發展進行計劃最直接表現，也是職員自我發展所迫切需要。由企業人力資源部依據部門及企業培訓計劃確定，經過培訓專欄，讓職員了解培訓內容概況，并號召職員主動參與。培訓專欄內容每個月更新一次，由企業人力資源部幫助綜合管理部更新。“文化活動欄”是企業發展職員業余生活，提升職員主動性，加強職員生活質量，促進企業和職員之間溝通最好路徑。如企業廠慶、春游會、定時文娛活動、春節聯歡晚會、職員生日宴會等，由企業人力資源部確定活動時間安排及具體實施計劃，經總經理同意后，安排全體職員參與，活動內容應有創新，吸引職員踴躍參與。“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是職員了解中國國外新聞、時事路徑，同時也是為職員提供休閑一個方法。由企業綜合管理部負責提供相關報紙、書刊供職員閱讀。“理念識別（mi）