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文檔簡介
中學校舍維修改造工程施工部署本工程的裝修范圍是辦公大樓第一至三層,裝修內容為辦公大樓室內裝修及設備安裝工程裝飾。針對本工程的特點施工部署具體布置如下:第一節、施工總體部署一、質量目標:質量標準達到國家“合格”標準,力創“優良工程”標準。二、工期目標:工程總工期為60個日歷天;三、安全生產目標:杜絕傷亡事故;四、環境保護目標:采用環保材料,將該工程建成一個綠色環保型工程。五、人、財、物的保障1、在本工程上,我公司將委派具有大型工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理和從事項目總承包的各類專業人員組成項目經理部,以最大程度地滿足工程的需要。2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外,還具有各類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。特別是對專業綜合辦公大樓的施工經驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平,在該工程上不折不扣地實行專款專用,多年來,我們所形成的項目管理和運作模式為業主和用戶認可。4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源,包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備,能滿足工程的需要。六、技術工藝的保障本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質保量地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,調動操作層學習施工方案的積極性。七、現場安全、保衛1、建立健全安全、保衛制度,落實治安、防火管理責任人。2、施工現場的管理人員、作業人員必須穿我公司的統一工作服裝,佩帶我公司統一的工作卡,工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務,管理人員和作業人員的標卡用顏色區別。第二節、施工前技術準備公司在挑選本工程施工技術管理人員時,考慮到本工程總工期50天、分段工期的情況和質量要求,選派了一支綜合實力強、具有辦公樓工程施工經驗的各專業施工管理和技術人員組成項目經理部。一、技術人員配備:根據本工程的特點和施工任務,我公司設立以項目經理李文圣為總指揮的裝飾工程項目部,下設有項目經理室,工程技術部、財務室、材料后勤部、工程質量部以及安全保衛部等七個職能管理部門組成,并明確了各崗位的職責和范圍。二、設計圖紙會審及技術交底1、根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案,針對辦公大樓的特點會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底,對圖紙標識不明確的部位進行確定,確保施工效果達到優良的要求。2、編制施工組織設計,根據設計要求、協議條款和施工現場情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段,確定分部分項工程,施工方法選擇特殊和難點項目的施工方法,設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃,以滿足施工進度的要求,做到不盲目施工。3、技術交底施工前由項目經理組織各專業的技術交底工作,使各專業人員熟悉工程情況,了解設計意圖,明確施工規范及技術標準要求和施工法規,在施工中做到人人心中有數,層層責任明確,確保工程質量,全面按期完成任務。技術交底的主要內容:工程任務、施工圖要點、質量標準、操作規程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。第三節、施工現場準備及施工現場平面布置一、施工現場準備施工準備工作計劃表序號施工準備工作內容負責人備注1安排臨時倉庫,臨時辦公用地項目經理場地業主定2編制整體施工計劃,進度計劃項目副經理由技術總監審批3編制單項工程施工進度表施工員、技術員由項目經理、技術總監審核4圖紙會審,技術交底項目經理由技術總監、設計師及施工員參加5現場按圖測量定位放線施工員由業主配合6接臨時用水、電設施、三通一平水、電班業主配合7材料樣板確認及物料訂購材料采購員設計師、施工員配合8清理現場、及腳手架搭設后勤及架子班長施工員配合二、施工現場平面布置1、為了便于與甲方及監理單位的聯系,必須在工地附近設辦公室:供工地指揮部管理人員、技術干部使用。2、材料倉庫:開工前必須設工地臨時倉庫,為了便于管理,我公司建議把臨時倉庫設在本工程范圍內,易燃物品要單獨設庫存保管。3、工地臨時用水電:(1)、施工現場所用電線為銅芯電纜,按西安市安監規定搭設。(2)、采用三相五線制,單相三線制。(3)、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱。(4)、施工用水要求甲方提供水源,根據工程的規模,水源要滿足施工及消防用水的需要。4、施工現場所有的加工區域及材料堆放處均采用防火板墻封閉,以降低加工所產生的粉塵及噪音。5、施工現場所產生的垃圾用袋裝好,放在固定的地點,施工垃圾做到日產日清。6、施工現場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。第四節、材料設備的準備一、根據設計要求,對該工程的材料、設備報業主及監理工程師確認,組織技術人員進行圖紙會審、技術交底,各施工員應作出詳細的材料設備清單并作進場計劃。經工程師審核,報物資部門,由材料員按時按量采購。進場材料,必須附有出廠證明或產品合格證,并由質檢員、公司質安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理,并掛牌做好統一標識。二、所有設備、材料必須有經過ISO9001認證產品質量,具備出產合格證,有關設備部門的檢驗報告,準用證等有關資料,部分材料送檢。三、在材料
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