目錄5溝通交流2激光行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與信息化規(guī)劃方向1XX信息公司與信息化能力介紹3構(gòu)建以ERP為核心的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)4構(gòu)建以MES為核心的數(shù)字化智造平臺(tái)XX服務(wù)能力框架：從ERP規(guī)模第一到多產(chǎn)品線擴(kuò)張，直到IT創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；2不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求而豐富完善的IT服務(wù)能力行業(yè)深化套裝產(chǎn)品……自主解決方案精益制造費(fèi)控融資租賃HSRMHRPBPO設(shè)備互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)算微BILinkCRM渠道門(mén)戶(hù)O2O訂單流通貿(mào)易資產(chǎn)管理MDM公共計(jì)費(fèi)HBPM……平臺(tái)型創(chuàng)新……交付質(zhì)量與效率/遠(yuǎn)程化全面運(yùn)維匯聯(lián)易專(zhuān)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品化行業(yè)化自主創(chuàng)新/行業(yè)化協(xié)作創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融芝士網(wǎng)零售云資產(chǎn)云融租易業(yè)務(wù)開(kāi)拓引領(lǐng)金融醫(yī)療制造業(yè)服裝互聯(lián)網(wǎng)航空軌道交通公用事業(yè)頂層設(shè)計(jì)海外開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型共享服務(wù)……30+行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品/服務(wù)主要方向3智能制造傳統(tǒng)制造1制造2營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字&全渠道營(yíng)銷(xiāo)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)3運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)管控&共享服務(wù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)/人事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)4行業(yè)深化中臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)5技術(shù)云/物聯(lián)網(wǎng)/大數(shù)據(jù)傳統(tǒng)IT架構(gòu)XX在眾多領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品/服務(wù)不斷發(fā)展的IT服務(wù)能力，涵蓋企業(yè)信息化主要領(lǐng)域數(shù)

據(jù)管理互聯(lián)網(wǎng)資源消費(fèi)技術(shù)支撐經(jīng)營(yíng)管控綜合管理運(yùn)營(yíng)管理

業(yè)務(wù)協(xié)作管理可視智能分析全面預(yù)算投資規(guī)劃集團(tuán)合并績(jī)效管理共享服務(wù)風(fēng)控審計(jì)客戶(hù)關(guān)系管理訂單管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理供方關(guān)系管理客戶(hù)協(xié)同項(xiàng)目管理費(fèi)用控制WMS倉(cāng)儲(chǔ)物流管理供方協(xié)同服務(wù)管理研發(fā)管理設(shè)備管理MES制造設(shè)備物聯(lián)自動(dòng)化融資租賃質(zhì)量管理結(jié)算管理日常辦公管理知識(shí)管理內(nèi)容管理信息門(mén)戶(hù)移動(dòng)應(yīng)用主數(shù)據(jù)管理報(bào)表工具IT運(yùn)維管理數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)管控精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)商旅助手供應(yīng)鏈金融MRO采購(gòu)電子商務(wù)……自主開(kāi)發(fā)框架大數(shù)據(jù)技術(shù)混合云技術(shù)移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)中間件物聯(lián)技術(shù)ARVR技術(shù)區(qū)塊鏈技術(shù)人工智能信息安全中臺(tái)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)XX提供全面的一站式IT解決方案5XX研發(fā)了眾多有價(jià)值的產(chǎn)品化解決方案通用產(chǎn)品/方案商旅管家費(fèi)控HEC融租易HLSLink-CRMHSRM云財(cái)務(wù)共享合同管理創(chuàng)業(yè)管家客服智能助手銷(xiāo)售助手主數(shù)據(jù)HMDS智能盤(pán)點(diǎn)Hisms運(yùn)維HBI報(bào)表移動(dòng)門(mén)戶(hù)智能制造計(jì)劃協(xié)同產(chǎn)品選配系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)MES制造協(xié)同制造云平臺(tái)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)訂單統(tǒng)籌分流渠道銷(xiāo)售集成電商官網(wǎng)建站員工銷(xiāo)售助手清結(jié)算系統(tǒng)廣告系統(tǒng)版權(quán)管理電子發(fā)票平臺(tái)跨境電商整合進(jìn)出口貿(mào)易跨境單證平臺(tái)期貨管理系統(tǒng)融資押匯管理HRP醫(yī)果系統(tǒng)GxP合規(guī)ABC作業(yè)成本計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)驗(yàn)證供應(yīng)鏈金融全面稅務(wù)管理管理會(huì)計(jì)償付能力管理反洗錢(qián)黑名單工程項(xiàng)目管理資產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理智慧客服收費(fèi)掌上營(yíng)業(yè)廳建筑ERP云智慧工地供方交互管理智慧物業(yè)管理房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理快消零售互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易流通醫(yī)療食品金融證券公用事業(yè)建筑/房產(chǎn)自有解決方案部分展示：孵化產(chǎn)品HIOT物聯(lián)平臺(tái)服務(wù)管理云版權(quán)系統(tǒng)跨境單證平臺(tái)期貨管理系統(tǒng)食藥溯源私有云管理平臺(tái)HSP服務(wù)治理平臺(tái)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)文檔發(fā)布平臺(tái)HITOA運(yùn)維分析投資項(xiàng)目管理……2.智能制造：積極探索和實(shí)施精益制造以及工業(yè)4.0領(lǐng)域6機(jī)加工電機(jī)選配裝配成品供方倉(cāng)線邊倉(cāng)外地倉(cāng)成品倉(cāng)零頭倉(cāng)工業(yè)以太網(wǎng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)管理層HCMHCSMESWMSSCADA服務(wù)器工廠MES服務(wù)器計(jì)劃管理品質(zhì)管理效率管理物流管理設(shè)備管理能源管理企業(yè)管理層CRMERPAPSSRMPLMMES中心MES供應(yīng)商外協(xié)廠客戶(hù)一體化精益信息體系現(xiàn)場(chǎng)管理層工業(yè)機(jī)器人無(wú)線射頻技術(shù)RGVAGV自動(dòng)化自庫(kù)自動(dòng)化輥道XX服務(wù)能力已不局限于軟件領(lǐng)域XX攜手眾多合作伙伴提供企業(yè)智能制造完整解決方案7致力于打造智能制造生態(tài)圈從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品交付、從信息化規(guī)劃到自動(dòng)化支持的全過(guò)程信息化能力支持精益基礎(chǔ)咨詢(xún)能力IT基礎(chǔ)架構(gòu)MES產(chǎn)品自動(dòng)化信息化數(shù)字化工廠建設(shè)能力企業(yè)信息系統(tǒng)集成和融合能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力2017-2018部分智能制造示范項(xiàng)目2017-2018部分智能制造示范項(xiàng)目92016/2017年CCTV十佳上市公司2016/2017年國(guó)家智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目1996~2018，攜手XX22年打造壓縮機(jī)行業(yè)智能制造示范企業(yè)。多次獲得上海市政府、國(guó)家級(jí)智能制造標(biāo)桿項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。實(shí)木家具行業(yè)首例C2M定制品牌：美克美家旗下品牌ZESTHOME。舉辦地點(diǎn)：水立方華立青山湖智能園區(qū)項(xiàng)目入選西門(mén)子2017全球十大燈塔項(xiàng)目2018年通過(guò)國(guó)家工信部驗(yàn)收C2M、新能源、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、新零售與寧夏共享集團(tuán)打造中國(guó)智能鑄造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟我們的客戶(hù)我們的成功源自客戶(hù)的信任，得益于對(duì)行業(yè)的持續(xù)思考及研究*上海日立電器有限公司華潤(rùn)三洋壓縮機(jī)（沈陽(yáng)）有限公司上海寶鋼設(shè)備檢修有限公司寶鋼機(jī)械廠廣西玉柴機(jī)器股份有限公司、廣西玉柴重工股份有限公司盾安人工環(huán)境股份有限公司\盾安金屬有限公司\盾安四通閥有限公司廣東美芝制冷設(shè)備有限公司\廣東美芝精密部件有限公司、安徽美芝制冷設(shè)備有限公司\安徽美芝精密部件有限公司、蕪湖美芝制冷設(shè)備有限公司西安西電變壓器有限責(zé)任公司西安高壓電器研究院有限責(zé)任公司陜西重型汽車(chē)有限公司重慶隆鑫股份有限公司*福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司新希望六和股份有限公司榮威國(guó)際股份有限公司中車(chē)唐山機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司中材鋰膜有限公司景旺電子股份有限公司筑美家具有限公司天納克（中國(guó)）有限公司南京威孚金寧有限公司西安隆基綠能科技股份有限公司NEC液晶技術(shù)株式會(huì)社（日本）南昌海立股份有限公司日照鋼鐵東莞怡高采升電子有限公司上海匯眾汽車(chē)部件有限公司國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司英格索蘭壓縮機(jī)有限公司中國(guó)彈簧廠美的集團(tuán)、美的微波爐公司格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)公司立達(dá)信綠色照明股份有限公司貿(mào)聯(lián)電子有限公司紐威閥門(mén)股份有限公司鄭州頤海食品有限公司（海底撈）上海華峰超纖材料股份有限公司泰爾重工股份有限公司會(huì)通新材料有限公司威靈控股有限公司泉峰汽車(chē)精密技術(shù)股份有限公司華業(yè)塑膠機(jī)械有限公司志邦櫥柜股份有限公司真諾測(cè)量?jī)x表(上海)有限公司CAD培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)MES的咨詢(xún)和實(shí)施XXPLM事業(yè)部是中國(guó)最具規(guī)模的專(zhuān)業(yè)提供西門(mén)子PLM咨詢(xún)實(shí)施服務(wù)的提供商；18年來(lái)專(zhuān)注于研發(fā)/工藝管理咨詢(xún)和PLM咨詢(xún)實(shí)施服務(wù)，積累了豐富的PLM系統(tǒng)咨詢(xún)、實(shí)施、推廣和深化應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。PLM的咨詢(xún)和實(shí)施3.XXPLM數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)-歐俊子公司國(guó)內(nèi)最早致力于西門(mén)子PLM本地化實(shí)施的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)；西門(mén)子國(guó)內(nèi)顧問(wèn)數(shù)量規(guī)模最大、最專(zhuān)業(yè)的提供PLM解決方案實(shí)施服務(wù)的合作伙伴：國(guó)內(nèi)高端PLM獨(dú)立咨詢(xún)實(shí)施行業(yè)擁有最多客戶(hù)案例(300+)的服務(wù)提供商，國(guó)內(nèi)最具PLM系統(tǒng)咨詢(xún)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)之一；結(jié)合國(guó)內(nèi)客戶(hù)的最佳實(shí)踐，開(kāi)發(fā)了大量自主專(zhuān)項(xiàng)增值產(chǎn)品，可幫助客戶(hù)降低投入和減少風(fēng)險(xiǎn);榮獲歷年西門(mén)子大中華區(qū)“最具服務(wù)價(jià)值伙伴”稱(chēng)號(hào)具備產(chǎn)品全生命周期管理咨詢(xún)實(shí)施服務(wù)能力有能力為客戶(hù)實(shí)施將現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)(物理)與虛擬制造(數(shù)字)相融合、符合“工業(yè)4.0”未來(lái)藍(lán)圖/愿景的管理平臺(tái)物理系統(tǒng)虛擬系統(tǒng)生產(chǎn)線平衡結(jié)構(gòu)化工藝工廠設(shè)計(jì)與物流仿真機(jī)器人作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

人工裝配作業(yè)制造過(guò)程仿真CMM

質(zhì)量檢測(cè)資源管理車(chē)間數(shù)據(jù)采集公差分析人工作業(yè)分析車(chē)間生產(chǎn)Data&processmanagement產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工程CADCAE分析SiemensTIA全集成自動(dòng)化上汽乘用車(chē)有限公司浙江吉利控股有限公司奇瑞汽車(chē)股份有限公司小鵬汽車(chē)科技有限公司北汽福田汽車(chē)股份有限公司北方重型股份有限公司中信戴卡輪轂有限公司上海延峰汽車(chē)飾件有限公司上海延峰江森汽車(chē)座椅有限公司上海延峰偉世通模具公司上海匯眾汽車(chē)制造有限公司隆鑫通用動(dòng)力股份有限公司濰柴控股集團(tuán)有限公司玉柴機(jī)器股份有限公司上海柴油機(jī)股份有限公司新昌柴油機(jī)股份有限公司大長(zhǎng)江集團(tuán)有限公司杭州依維柯汽車(chē)變速箱安徽中鼎動(dòng)力有限公司中大集團(tuán)中威客車(chē)有限公司中航南京特種車(chē)輛廠海爾集團(tuán)美的集團(tuán)海信集團(tuán)中國(guó)電子科技集團(tuán)第23研究所京東方科技集團(tuán)股份有限公司蘇泊爾電器股份有限公司九陽(yáng)股份有限公司杭州華立集團(tuán)股份有限公司廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司深圳科陸電子科技股份有限公司華為3Com技術(shù)有限公司深圳華為科技有限公司奧克斯集團(tuán)廈華電子股份有限公司步步高視聽(tīng)電子有限公司艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳比亞迪精密制造有限公司惠州華陽(yáng)通用電子有限公司青島特銳德股份有限公司西安特來(lái)電新能源有限公司航信德利信息系統(tǒng)有限公司汽車(chē)及零配件行業(yè)高科技電子行業(yè)我們不做“一錘子”買(mǎi)賣(mài)，我們更愿意經(jīng)營(yíng)“長(zhǎng)期伙伴關(guān)系”300+大型客戶(hù)-國(guó)內(nèi)最具TeamCenter實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)4.數(shù)據(jù)平臺(tái)與應(yīng)用：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的思考DT（DataTechnology）時(shí)代，信息化從業(yè)?員不僅要應(yīng)對(duì)技術(shù)?具的更新迭代、商業(yè)模式的顛覆創(chuàng)新，更重要是的需要具備數(shù)據(jù)意識(shí)和數(shù)據(jù)思維，充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，完成由“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的理念升級(jí)，以數(shù)據(jù)作為驅(qū)動(dòng)?，推動(dòng)信息化建設(shè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)，獨(dú)?存儲(chǔ)，獨(dú)?運(yùn)維，因數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的差異導(dǎo)致

數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)拉通的難度?數(shù)據(jù)共享缺少合適的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)和解決?案，致使數(shù)據(jù)的發(fā)布和消費(fèi)成本較?，?如：數(shù)據(jù)的冗余存儲(chǔ)、訪問(wèn)時(shí)效性的折損等數(shù)據(jù)資產(chǎn)業(yè)界暫??較完善的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控平臺(tái)，涉及企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義、全景展示、資產(chǎn)的授權(quán)與使?監(jiān)控，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的監(jiān)管是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

價(jià)值挖掘如何借助技術(shù)?段完成數(shù)據(jù)的價(jià)值變現(xiàn)，充分融合?數(shù)據(jù)、云計(jì)算、??智能、邊緣計(jì)算等技術(shù)?案的技術(shù)特點(diǎn)和領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)。價(jià)值挖掘是數(shù)據(jù)化理念的終極?標(biāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)據(jù)領(lǐng)域?臨的技術(shù)挑戰(zhàn)XX大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)XX幫助中國(guó)移動(dòng)構(gòu)建超海量大數(shù)據(jù)查詢(xún)應(yīng)用平臺(tái)5.XX技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域17XX技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)足企業(yè)IT能力提升全面需求技術(shù)架構(gòu)升級(jí)/轉(zhuǎn)型規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)集成咨詢(xún)與服務(wù)云技術(shù)服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)（IOT）大數(shù)據(jù)服務(wù)移動(dòng)技術(shù)服務(wù)XX自主研發(fā)的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)為平臺(tái)化創(chuàng)新提供了有效的技術(shù)支持XX最新技術(shù)中臺(tái)HZERO-全部應(yīng)用產(chǎn)品均為同一架構(gòu)XX技術(shù)中臺(tái)HZERO：提供更靈活、快捷的自建應(yīng)用平臺(tái)目錄5溝通交流2激光行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與信息化規(guī)劃方向1XX信息公司與信息化能力介紹3構(gòu)建以ERP為核心的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)4構(gòu)建以MES為核心的數(shù)字化智造平臺(tái)光電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系及行業(yè)特點(diǎn)-光學(xué)材料--光學(xué)元件-光電產(chǎn)品-|-光學(xué)材料/晶體|-光學(xué)鏡片|-光學(xué)鏡頭|-顯微鏡及系統(tǒng)|-望遠(yuǎn)鏡|-薄膜及鍍膜產(chǎn)品|-光學(xué)設(shè)計(jì)|-CCD/CMOS|-分析儀器|-光衍射/干涉|-鍍膜材料|-濾光/分光|-光學(xué)加工|-相機(jī)相關(guān)|-光學(xué)檢測(cè)|-光學(xué)輔料|-光傳感及光源|-攝像相關(guān)|-光譜相關(guān)|-鍍膜及加工設(shè)備|-光學(xué)元器件|-舞臺(tái)燈光|-光學(xué)安全|-光學(xué)芯片模組|-眼視光學(xué)|-光折射/反射|-非球面元件|-光電武器系統(tǒng)外圍相關(guān)產(chǎn)業(yè)：鍍膜設(shè)備及材料、研磨設(shè)備與材料、模具治具制造、檢測(cè)設(shè)備等光學(xué)上游產(chǎn)業(yè)（7%）－產(chǎn)業(yè)鏈中總體議價(jià)能力不強(qiáng)－嘗試將自身產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸光學(xué)中游產(chǎn)業(yè)（70%）－受下游產(chǎn)品需求帶動(dòng)，前景看好－受制于下游客戶(hù)產(chǎn)品特性要求，限制較多光學(xué)下游產(chǎn)業(yè)（23%）－車(chē)載\手持設(shè)備光學(xué)產(chǎn)品出貨量逐年增加－安監(jiān)設(shè)備\自動(dòng)駕駛等科技需求日益增多行業(yè)特點(diǎn)上游企業(yè)按下游企業(yè)的產(chǎn)品特性要求來(lái)生產(chǎn)光學(xué)元件，需要上下游企業(yè)密切配合；光學(xué)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造和檢驗(yàn)過(guò)程非常依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)與生產(chǎn)受制于加工技術(shù)水平；下游產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣性，上游產(chǎn)品以下游為導(dǎo)向，上下游均呈現(xiàn)多品種、小批量特點(diǎn)XX在電子高科技行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化建設(shè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)控制器/模組芯片制造應(yīng)用產(chǎn)品中芯國(guó)際上海宏力上海中微和利時(shí)集團(tuán)大豪科技貿(mào)聯(lián)電子人民電器通鼎互聯(lián)華陽(yáng)集團(tuán)銀河風(fēng)電洲明電子利亞德工業(yè)電子光電子激光產(chǎn)品SMT貼片車(chē)間組件裝配車(chē)間測(cè)試與老化車(chē)間三和盛時(shí)代電氣金風(fēng)科技XX激光ATL新能源華天科技奧士康對(duì)高科技設(shè)備行業(yè)：業(yè)務(wù)重點(diǎn)的理解及總體解決方案研發(fā)管理產(chǎn)品管理供應(yīng)鏈管理行業(yè)特點(diǎn)：XX解決方案：追溯管理行業(yè)特點(diǎn)：XX解決方案：行業(yè)特點(diǎn)：XX解決方案：行業(yè)特點(diǎn)：XX解決方案：注重研發(fā)投入，利潤(rùn)的10%—20%投入研發(fā)過(guò)程；對(duì)于研發(fā)的過(guò)程監(jiān)控要求高，對(duì)于研發(fā)向生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)化的要求高。基于PS的研發(fā)項(xiàng)目管理，過(guò)程與成本精細(xì)化控制；PDM、PLM系統(tǒng)與SAP集成，研發(fā)數(shù)據(jù)快速傳遞、共享。產(chǎn)品模塊化程度高，基于選配進(jìn)行設(shè)計(jì)特點(diǎn)明顯；產(chǎn)品交付狀態(tài)各異，散件出廠，現(xiàn)場(chǎng)組合特點(diǎn)明顯。客戶(hù)思維、快速交付要求高；關(guān)鍵器件依靠進(jìn)口特點(diǎn)明顯，供應(yīng)周期長(zhǎng)，單次采購(gòu)量大，計(jì)劃難度大；產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)客戶(hù)影響大；產(chǎn)業(yè)鏈向客戶(hù)端不斷延伸，質(zhì)量問(wèn)題需快速反饋；對(duì)產(chǎn)品全生命周期追蹤的方法要求便捷。基于銷(xiāo)售訂單的產(chǎn)品多層VC選配；基于項(xiàng)目的產(chǎn)品VC選配；基于VC選配的按單定價(jià)體系和按單成本核算體系。按單產(chǎn)品銷(xiāo)售+項(xiàng)目制管理，各部門(mén)快速、有序協(xié)調(diào)；長(zhǎng)期計(jì)劃+物料需求計(jì)劃結(jié)合多層次產(chǎn)品計(jì)劃體系，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。基于批次和序列號(hào)的雙向產(chǎn)品追蹤體系，問(wèn)題快速定位，風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)防；產(chǎn)品全物流過(guò)程條碼應(yīng)用，高集成度，高可操作性。計(jì)劃供應(yīng)制造安裝測(cè)試/以“項(xiàng)目”為線索“貫穿”全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈商機(jī)報(bào)價(jià)合同立項(xiàng)研發(fā)數(shù)據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃資金計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資源計(jì)劃預(yù)算供方管理采購(gòu)管理分包管理交貨管理庫(kù)存管理運(yùn)輸管理生產(chǎn)排程制造執(zhí)行設(shè)備管理多組織協(xié)同安裝執(zhí)行勞務(wù)分包資源分配工時(shí)填報(bào)問(wèn)題管理質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)質(zhì)量管理硬件測(cè)試軟件測(cè)試問(wèn)題管理資源協(xié)同工時(shí)填報(bào)培訓(xùn)測(cè)試驗(yàn)收知識(shí)/文檔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算成本核算收入/收款費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)結(jié)項(xiàng)/服務(wù)驗(yàn)收服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)工單多業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)作多組織協(xié)作各個(gè)管理職能部門(mén)與“全鏈路”研制業(yè)務(wù)執(zhí)行部門(mén)研制生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)：多業(yè)務(wù)“協(xié)作”一體化，“橫縱”雙向貫通主干業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)范圍理解需求計(jì)劃計(jì)劃分解生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃研發(fā)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)BOM制造BOM技術(shù)評(píng)審生產(chǎn)入庫(kù)發(fā)運(yùn)發(fā)貨任務(wù)售后服務(wù)銷(xiāo)售合同合同項(xiàng)目物資部門(mén)銷(xiāo)售訂單成品總裝技術(shù)工藝計(jì)劃部門(mén)多部門(mén)審批采購(gòu)訂單訂單光機(jī)庫(kù)存管理銷(xiāo)售服務(wù)部門(mén)車(chē)間執(zhí)行需求管理任務(wù)配套制造供應(yīng)鏈協(xié)同核心部件生產(chǎn)任務(wù)全鏈路生產(chǎn)任務(wù)齊套管理電器伺服獨(dú)立核算項(xiàng)目立項(xiàng)需求分解研發(fā)計(jì)劃先進(jìn)制造信息化目標(biāo)：面向全局交付能力和集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)定位HQLocalCustomersCorpCustomers集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)及管控統(tǒng)一化自頂向下的戰(zhàn)略制定與發(fā)布，以及戰(zhàn)略目標(biāo)定期達(dá)成跟蹤反饋；統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，透明化的財(cái)務(wù)核算與銷(xiāo)售、采購(gòu)與制造過(guò)程數(shù)據(jù)集成；集團(tuán)化供應(yīng)商準(zhǔn)入、合同、招投標(biāo)規(guī)范統(tǒng)一化的外部供應(yīng)業(yè)務(wù)協(xié)同自動(dòng)化集團(tuán)內(nèi)企業(yè)交易關(guān)聯(lián)自動(dòng)化集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表合并集中透明化的商務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策駕駛艙Finance高效端到端的供應(yīng)鏈可視化及管控面向ETO模式的裝備制造項(xiàng)目制管理面向客戶(hù)多服務(wù)訂單流程自動(dòng)化企業(yè)采購(gòu)流程自動(dòng)化整合的外部需求與產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃體系完整的成本預(yù)算和實(shí)際核算分析體系全面的物流、財(cái)務(wù)流和信息流同步精益制造與透明化工廠管理基于約束優(yōu)化的訂單排產(chǎn)與產(chǎn)線調(diào)度多車(chē)間和工序的切換過(guò)程自動(dòng)化以零部件為典型的物料配送和轉(zhuǎn)移跟蹤嚴(yán)格的工藝規(guī)程控制與監(jiān)控預(yù)警透明化的制造過(guò)程進(jìn)度與質(zhì)量反饋動(dòng)態(tài)化車(chē)間設(shè)備、制造數(shù)據(jù)集成采集Supply

ChainOps改善的銷(xiāo)售與供應(yīng)鏈協(xié)同體系基于產(chǎn)品的快速報(bào)價(jià)具有前瞻性的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與需求規(guī)劃統(tǒng)一開(kāi)放的銷(xiāo)售接入與透明化客戶(hù)報(bào)表要求啟發(fā)性的交期承諾與動(dòng)態(tài)化跟蹤監(jiān)控對(duì)接生產(chǎn)排產(chǎn)與執(zhí)行監(jiān)控預(yù)警完善的產(chǎn)品追溯、物流品質(zhì)跟蹤Sales&MarketingERPMPM集團(tuán)管控SCMCRMMESPLM總體業(yè)務(wù)流程概覽：按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布覆蓋三大平臺(tái)結(jié)合行業(yè)化信息化應(yīng)用領(lǐng)域分類(lèi)，信息化將重點(diǎn)在研發(fā)設(shè)計(jì)體系(“數(shù)字化設(shè)計(jì)”)、生產(chǎn)過(guò)程體系(“數(shù)字化制造”)、企業(yè)管理體系(“數(shù)字化管理”)、基礎(chǔ)保障體系(“數(shù)字化保障”)等四個(gè)方面這一較成熟劃分方法，我們將管理信息化規(guī)劃為：業(yè)務(wù)資源（人財(cái)物設(shè)備合同等）除研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程外的主要作業(yè)活動(dòng)作為業(yè)務(wù)范圍。具體包括如下圖表范圍。精益研發(fā)平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)好目標(biāo)起點(diǎn)高重視程度高經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)覆蓋領(lǐng)域廣全面價(jià)值量提升信息化全面支撐經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)數(shù)字化制造平臺(tái)集成研發(fā)與制造過(guò)程質(zhì)量可控可追溯軟硬件互聯(lián)互通設(shè)備數(shù)據(jù)采集/狀態(tài)可監(jiān)控信息化整體規(guī)劃架構(gòu)：面向經(jīng)營(yíng)管控與智能制造的整合架構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工廠作業(yè)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心（MDM）集團(tuán)共享平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表平臺(tái)集團(tuán)費(fèi)用報(bào)賬管理平臺(tái)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系合并報(bào)表系統(tǒng)集中資金系統(tǒng)往來(lái)對(duì)賬系統(tǒng)集團(tuán)戰(zhàn)略與績(jī)效體系全面預(yù)算系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)商務(wù)智能決策體系分析數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）商務(wù)智能分析系統(tǒng)BI統(tǒng)一總線管理平臺(tái)（ESB）數(shù)字化制造集成、智能制造體系數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理體系ERP系統(tǒng)銷(xiāo)售管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理SRM系統(tǒng)供應(yīng)商管理采購(gòu)尋源供應(yīng)協(xié)同供應(yīng)評(píng)估CRM系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)商機(jī)銷(xiāo)售管理售后服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商管理數(shù)字化研發(fā)工程體系PDM系統(tǒng)零部件目錄EBOMMBOM研發(fā)管理CAPP系統(tǒng)產(chǎn)線規(guī)劃工序管理工藝路線工藝文件SDM仿真平臺(tái)TDM測(cè)試平臺(tái)專(zhuān)業(yè)工具綜合管理體系OA系統(tǒng)門(mén)戶(hù)平臺(tái)共享服務(wù)平臺(tái)費(fèi)用網(wǎng)報(bào)人力資源影像單據(jù)自助查詢(xún)資金收付業(yè)務(wù)工作流BPM管理保密系統(tǒng)其他系統(tǒng)智能供應(yīng)與物流體系WMS立體庫(kù)系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備TMS物流系統(tǒng)PTS追溯系統(tǒng)MI制造集成與智能生產(chǎn)進(jìn)度設(shè)備狀態(tài)缺陷跟蹤人力狀態(tài)看板管理預(yù)警分析SCM系統(tǒng)高級(jí)排產(chǎn)供應(yīng)協(xié)同MES系統(tǒng)工單管理物料配送能源管理品質(zhì)管理設(shè)備工具制造分析RFID傳感器

條形碼設(shè)備檢測(cè)集成SCADA/DCS設(shè)備集成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)移動(dòng)與云平臺(tái)計(jì)量集成戰(zhàn)略管理CRM+ERP+MES+SRM：以合同交期和質(zhì)量為目標(biāo)，橫向協(xié)同整合資源體系建設(shè)銷(xiāo)售訂單CRM營(yíng)銷(xiāo)需求計(jì)劃承諾過(guò)的訂單才允許進(jìn)入通過(guò)能力承諾來(lái)建議合理的交期MPS/MRP計(jì)劃數(shù)據(jù)收集訂單需求預(yù)測(cè)/備貨需求生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單下達(dá)MES車(chē)間排程數(shù)據(jù)收集車(chē)間調(diào)配通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與要貨需求的綜合分析平衡，建立訂單預(yù)測(cè)沖抵邏輯；針對(duì)不同物資的需求策略，建立以訂單需求與連續(xù)補(bǔ)貨的方式進(jìn)行多頻使用物資的驅(qū)動(dòng)模式采購(gòu)訂單融匯價(jià)值流理念建立供應(yīng)鏈計(jì)劃體系按用途設(shè)計(jì)多層級(jí)計(jì)劃架構(gòu)，時(shí)間由遠(yuǎn)至近，計(jì)劃由粗到細(xì)，逐級(jí)平滑需求，配合產(chǎn)能約束及物料供應(yīng)約束的計(jì)劃，建立更平穩(wěn)的可執(zhí)行的計(jì)劃流程針對(duì)離散生產(chǎn)特點(diǎn)，承接約束的生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果（能力和物料資源），在車(chē)間排程中，透過(guò)前后任務(wù)單的關(guān)聯(lián)關(guān)系，跟單聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由需求節(jié)拍點(diǎn)拉動(dòng)后端生產(chǎn)安排，支持在供應(yīng)鏈執(zhí)行時(shí)的價(jià)值流有序流動(dòng)。物料配套MES制造執(zhí)行以產(chǎn)品頂層預(yù)測(cè)為主，建立戰(zhàn)略級(jí)物資的長(zhǎng)期需求計(jì)劃LTP和提前采購(gòu)SRM供應(yīng)設(shè)計(jì)任務(wù)新增物料物料入庫(kù)物料申請(qǐng)SolidWorksAutoCAD數(shù)據(jù)發(fā)布結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)工具ERPMES應(yīng)用系統(tǒng)原材料庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件、通用件庫(kù)基礎(chǔ)產(chǎn)品庫(kù)企業(yè)知識(shí)庫(kù)元件庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)利庫(kù)工藝資源庫(kù)典型工藝庫(kù)設(shè)計(jì)階段訂單工藝設(shè)計(jì)與規(guī)劃生產(chǎn)制造設(shè)計(jì)發(fā)布獲取編碼光學(xué)設(shè)計(jì)電學(xué)設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)電子審簽EBOM設(shè)計(jì)圖紙工裝審批工裝入庫(kù)工裝申請(qǐng)工裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更管理Office版本管理PBOM工藝分工工藝設(shè)計(jì)光學(xué)工藝電學(xué)工藝機(jī)械工藝控制工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝過(guò)程卡電子審簽數(shù)據(jù)發(fā)布工藝變更管理工時(shí)指定版本管理ADPLM評(píng)審報(bào)價(jià)OA未來(lái)擴(kuò)展ERPMESPLM系統(tǒng)：圍繞客戶(hù)需求>>設(shè)計(jì)規(guī)劃>>制造支持的全過(guò)程質(zhì)量管理系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)規(guī)劃藍(lán)圖生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)采購(gòu)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量分析與改善測(cè)試質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題及處理倉(cāng)存質(zhì)量數(shù)據(jù)維修保養(yǎng)綜合管理統(tǒng)計(jì)分析歸類(lèi)分析

……綜合分析通過(guò)質(zhì)量綜合管理平臺(tái)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，將質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)采集、分類(lèi)、整理和匯總，形成產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)包，為質(zhì)量綜合決策、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量體系改善等提供全面有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。質(zhì)量過(guò)程綜合管理數(shù)據(jù)包目錄5溝通交流2激光行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與信息化規(guī)劃方向1XX信息公司與信息化能力介紹3構(gòu)建以ERP為核心的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)4構(gòu)建以MES為核心的數(shù)字化智造平臺(tái)集團(tuán)ERP系統(tǒng)：定位企業(yè)資源規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理的核心平臺(tái)XX激光：統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)管理組織管理費(fèi)用管理資金管理全面預(yù)算企業(yè)門(mén)戶(hù)辦公自動(dòng)化商務(wù)智能決策支持組織架構(gòu)核算規(guī)則報(bào)表體系數(shù)據(jù)策略流程規(guī)范權(quán)限控制績(jī)效體系企業(yè)資源規(guī)劃與業(yè)財(cái)一體平臺(tái)XX激光股份武漢睿芯無(wú)錫XX基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)商務(wù)智能平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)協(xié)同系統(tǒng)集團(tuán)一體化協(xié)作制造執(zhí)行系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)統(tǒng)一總線系統(tǒng)分子公司集團(tuán)化管控，主要依賴(lài)ERP流程與系統(tǒng)推廣、核心數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)模板、數(shù)據(jù)共享集中化XX激光組織架構(gòu)：法人治理結(jié)構(gòu)與管理架構(gòu)（以股份公司為例）介紹集團(tuán)管理總部、微電子業(yè)務(wù)；武漢XX光纖激光技術(shù)股份有限公司武漢睿芯特種光纖有限責(zé)任公司無(wú)錫XX光纖激光技術(shù)有限責(zé)任公司XX激光集團(tuán)化管控模式根據(jù)XX激光上市公司報(bào)告與高層調(diào)研規(guī)劃，XX處于快速業(yè)務(wù)復(fù)制和發(fā)展階段，上下游業(yè)務(wù)板塊整合、分子公司成立較快；XX激光在上市公司治理進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控落地；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上，按照統(tǒng)一銷(xiāo)售和定價(jià)方式；采購(gòu)業(yè)務(wù)上，有規(guī)劃進(jìn)行采購(gòu)集團(tuán)化管控，比如供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供方目錄、價(jià)格商務(wù)等，執(zhí)行統(tǒng)談分簽?zāi)Ｊ健４蠊β拭}沖及連續(xù)光纖激光器、大功率半導(dǎo)體激光器、固體激光器、光學(xué)及光電子元器件、激光精密加工設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、維修服務(wù)從事用于工業(yè)高功率光纖激光器，光纖傳感器，光通信和各類(lèi)光纖器件的特種光纖研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售XX激光信息化建設(shè)總體目標(biāo)以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在XX激光集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，以三家主要法人單位為主體，通過(guò)統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，在集團(tuán)管控的框架下，在各家公司建立的統(tǒng)一管理信息平臺(tái)，在全部核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“縱向集團(tuán)管控，橫向業(yè)務(wù)貫通”，從而實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的管理提升。建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的規(guī)范管理支持面向集團(tuán)化的企業(yè)資源統(tǒng)一配置管理集團(tuán)對(duì)全部下屬單位的縱向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和制造一體化的端到端業(yè)務(wù)管控多組織/多業(yè)態(tài)/多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化全面覆蓋實(shí)現(xiàn)與其他各類(lèi)異構(gòu)信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)集成的管控管理平臺(tái)全面業(yè)務(wù)覆蓋專(zhuān)業(yè)一體化平臺(tái)跨平臺(tái)的集成應(yīng)用財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略管控經(jīng)營(yíng)管控XX激光－一期實(shí)施的效果概述統(tǒng)一化一體化精細(xì)化透明化建立全集團(tuán)統(tǒng)一的“企業(yè)語(yǔ)言”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)基于新的管理平臺(tái)和新的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，進(jìn)行全方位的細(xì)化管理建立橫向的業(yè)務(wù)一體化和縱向的集團(tuán)一體化，提高協(xié)作效率讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享化，明確業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度和閉環(huán)，做到業(yè)務(wù)可視、運(yùn)營(yíng)可視

業(yè)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)中心化管理三統(tǒng)一；集團(tuán)統(tǒng)一組織架構(gòu)集團(tuán)統(tǒng)一物料編碼集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)商、客戶(hù)和人員集團(tuán)統(tǒng)一的核算體系集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程集團(tuán)統(tǒng)一的BOM規(guī)范集團(tuán)統(tǒng)一的工藝規(guī)范集團(tuán)統(tǒng)一的信息規(guī)劃和項(xiàng)目推進(jìn)物料精細(xì)化：基于客戶(hù)定制的產(chǎn)品分類(lèi)和屬性應(yīng)用擴(kuò)展，真正意義上從源頭驅(qū)動(dòng)客戶(hù)化定制需求；成本精細(xì)化：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的訂單實(shí)際成本核算，實(shí)現(xiàn)客單毛利分析；物料清單精細(xì)化：主輔料覆蓋100％，覆蓋核心部件批號(hào)跟蹤。應(yīng)用MES實(shí)現(xiàn)制造與物流精細(xì)化：實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)線、工序、班組三級(jí)管控，訂單工單的物流全條碼應(yīng)用質(zhì)量管理：ERP物料管控財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：縮短集團(tuán)化結(jié)賬管理，財(cái)務(wù)共享加強(qiáng)資金費(fèi)用管控內(nèi)部業(yè)務(wù)橫向一體化：提高業(yè)務(wù)規(guī)范性和可追溯性，PLM應(yīng)用：實(shí)現(xiàn)研發(fā)超級(jí)BOM與制造供應(yīng)鏈的全面數(shù)據(jù)集成CRM應(yīng)用：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員、客戶(hù)訂單在線協(xié)同與快速響應(yīng)MES應(yīng)用：覆蓋從市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃、排單管理、進(jìn)度反饋等計(jì)劃與訂單執(zhí)行一體財(cái)務(wù)可視化：明確知悉成本核算構(gòu)成以及異常原因；運(yùn)營(yíng)可視化：通過(guò)大量報(bào)表以及不同的分析維度，清晰了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的狀況及營(yíng)收情況；制造可視化：知悉核心部件和總裝過(guò)程的關(guān)鍵工序的報(bào)工情況、執(zhí)行情況、配套情況，讓生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)透明可視需求管理研發(fā)管理計(jì)劃任務(wù)管理制造供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理服務(wù)管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)管理覆蓋“七大業(yè)務(wù)領(lǐng)域”業(yè)務(wù)分解銷(xiāo)售管理合同管理銷(xiāo)售執(zhí)行成品發(fā)運(yùn)商機(jī)管理交裝確認(rèn)銷(xiāo)售管理外貿(mào)管理研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目收尾需求選配產(chǎn)品模塊化產(chǎn)品選配與報(bào)價(jià)需求評(píng)估與確認(rèn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化需求發(fā)布與跟蹤研發(fā)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理EBOM管理PBOM管理MBOM管理計(jì)劃管理需求管理主計(jì)劃管理粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃協(xié)調(diào)管理車(chē)間作業(yè)計(jì)劃任務(wù)管理任務(wù)準(zhǔn)備訂單下達(dá)領(lǐng)退料管理返工管理生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)車(chē)間管理完工確認(rèn)供應(yīng)鏈管理尋源管理價(jià)格管理采購(gòu)需求供應(yīng)商及器材采購(gòu)執(zhí)行合同管理收發(fā)貨庫(kù)存管理物流配送設(shè)備管理設(shè)備檔案維修計(jì)劃維修管理備件管理巡檢管理質(zhì)量管理質(zhì)量策劃QC檢驗(yàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)反饋NCR及業(yè)務(wù)管理質(zhì)量成本管理質(zhì)量反饋分析售后服務(wù)管理服務(wù)響應(yīng)備件管理產(chǎn)品檔案管理服務(wù)信息平臺(tái)維保管理財(cái)務(wù)核算應(yīng)收管理應(yīng)付管理共享財(cái)務(wù)總賬管理管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理資金管理財(cái)務(wù)分析成本核算資產(chǎn)投資管理工程立項(xiàng)工程合同工程過(guò)程管理竣工驗(yàn)收轉(zhuǎn)固結(jié)算支撐基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與應(yīng)用部署統(tǒng)一的的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成架構(gòu)，將PDCP、MDM和ERP/MES，從數(shù)據(jù)生成、數(shù)據(jù)屬性、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)共享應(yīng)用方面，實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)行相匹配的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃。ERP物資管理系統(tǒng)物資技術(shù)屬性物資關(guān)鍵狀態(tài)PDM系統(tǒng)生產(chǎn)性物資成品/中間產(chǎn)品EBOM數(shù)據(jù)CAPP系統(tǒng)加工單元標(biāo)準(zhǔn)工序級(jí)工藝路線PBOM數(shù)據(jù)MES系統(tǒng)MBOM數(shù)據(jù)工藝數(shù)據(jù)生產(chǎn)工序單ERP系統(tǒng)MDM主數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)規(guī)則數(shù)據(jù)流程數(shù)據(jù)校驗(yàn)數(shù)據(jù)發(fā)布產(chǎn)品數(shù)據(jù)MBOM數(shù)據(jù)工序數(shù)據(jù)項(xiàng)目/生產(chǎn)訂單項(xiàng)目生產(chǎn)批物料領(lǐng)用/耗用工序進(jìn)度等生產(chǎn)領(lǐng)料/消耗生產(chǎn)訂單進(jìn)度圖文檔系統(tǒng)123456789設(shè)計(jì)工具CADCAECAM工藝仿真工廠仿真人因工程以MBOM為核心貫通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為成本核算精細(xì)化奠定基礎(chǔ)MBOM路線MBOM路線MBOM路線設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)E-BOMM-BOM制造計(jì)劃A制造計(jì)劃B制造計(jì)劃CPLMERP制造/倉(cāng)儲(chǔ)PurchaseBOMSourcingBOM合同數(shù)據(jù)庫(kù)MES制造/庫(kù)存/采購(gòu)數(shù)據(jù)工單M-BOMP-BOMBOP工藝清單CAPP財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本獲利能力分析盈利能力分析QYBOMPurchaseBOMPLM&ERP集成框架：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研結(jié)合的共享聯(lián)動(dòng)，支撐個(gè)性化定制能力PDM產(chǎn)品檔案庫(kù)定制特性確認(rèn)客戶(hù)需求選配設(shè)計(jì)文件工藝文件工時(shí)定額產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)化、編碼化車(chē)間加工中心標(biāo)準(zhǔn)化EBOM發(fā)布MBOM發(fā)布工藝路線發(fā)布工時(shí)工序發(fā)布物料數(shù)據(jù)同步銷(xiāo)售訂單訂單評(píng)審下達(dá)（交期/技術(shù)）制造計(jì)劃產(chǎn)品BOM清單工藝路線/定額生產(chǎn)訂單下達(dá)訂單價(jià)格發(fā)布定額成本發(fā)布物料需求計(jì)劃采購(gòu)/外協(xié)供應(yīng)產(chǎn)品BOM清單工藝路線/定額生產(chǎn)執(zhí)行管理訂單BOM（臺(tái)套/批別)工藝路線集工廠/車(chē)間工作中心設(shè)備工具與工藝結(jié)合，制造規(guī)劃設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃納入交付計(jì)劃梳理規(guī)范產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目，構(gòu)建產(chǎn)品模塊化和項(xiàng)目檔案庫(kù)管理41劃分項(xiàng)目類(lèi)別、制定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模板，提供項(xiàng)目參考和快速啟動(dòng)產(chǎn)品裝置模塊化結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，提高重用性和設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)效率總結(jié)產(chǎn)品裝置的屬性特征管理，建立產(chǎn)品參數(shù)的選配檔案庫(kù)CRM營(yíng)銷(xiāo)：構(gòu)建高效協(xié)同和流程化可控的報(bào)價(jià)平臺(tái)42售前活動(dòng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目合同CRM銷(xiāo)售管理平臺(tái)以集團(tuán)為統(tǒng)一接單源頭，統(tǒng)籌產(chǎn)能協(xié)調(diào)與計(jì)劃平衡（APS）XX型號(hào)光電武器1.研發(fā)設(shè)計(jì)2.預(yù)采購(gòu)3.生產(chǎn)計(jì)劃1.1圖紙準(zhǔn)備完成1.2工藝準(zhǔn)備完成1.3基礎(chǔ)文件準(zhǔn)備完成3.1總裝生產(chǎn)計(jì)劃3.2零件配套生產(chǎn)計(jì)劃3.1.1光機(jī)總裝3.1.2伺服系統(tǒng)總裝3.2.1零配件13.2.2零配件24.售后服務(wù)1.4技術(shù)規(guī)格文件準(zhǔn)備完成3.1.3電器總裝4.1服務(wù)14.2服務(wù)24.3服務(wù)30.訂單平衡與分配地域評(píng)估產(chǎn)能評(píng)估供應(yīng)鏈評(píng)估訂單平衡與分配交期答復(fù)與動(dòng)態(tài)更新總裝計(jì)劃大綱需求計(jì)劃下發(fā)總裝主生產(chǎn)計(jì)劃總裝物料需求計(jì)劃零件配套需求計(jì)劃零件主生產(chǎn)計(jì)劃零件物料需求計(jì)劃車(chē)間高級(jí)計(jì)劃排程車(chē)間高級(jí)計(jì)劃排程資源約束進(jìn)度反饋資源約束進(jìn)度反饋集團(tuán)級(jí)APS總裝級(jí)APS零件配套級(jí)APSSRM與ERP業(yè)務(wù)對(duì)接與系統(tǒng)集成方案邀請(qǐng)ERP中供應(yīng)商供應(yīng)商驗(yàn)證供應(yīng)商檔案信息合作伙伴目錄供應(yīng)商產(chǎn)品目錄供應(yīng)商管理供應(yīng)商信息物料信息組織、人員、單位、幣種、稅務(wù)代碼信息采購(gòu)訂單信息財(cái)務(wù)應(yīng)付信息WebService容器SAPERP系統(tǒng)送貨在途查詢(xún)?nèi)霂?kù)記錄&寄售消耗記錄物流庫(kù)存管理送貨單創(chuàng)建是非ERP供應(yīng)商合作邀請(qǐng)采購(gòu)訂單發(fā)布采購(gòu)訂單確認(rèn)訂單修改后更新是否確認(rèn)采購(gòu)訂單管理否戰(zhàn)略尋源審批報(bào)價(jià)單&中標(biāo)結(jié)果尋源管理庫(kù)存事務(wù)信息全生命周期注冊(cè)供應(yīng)商推薦供應(yīng)商潛在供應(yīng)商合格供應(yīng)商自動(dòng)賬單供應(yīng)商確認(rèn)開(kāi)具發(fā)票檢查電子發(fā)票驗(yàn)收稅務(wù)發(fā)票反饋付款信息財(cái)務(wù)管理SRM協(xié)同：供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)推動(dòng)全供應(yīng)鏈的流程整合與貫通供應(yīng)商協(xié)同打造多級(jí)業(yè)務(wù)管控新模式采購(gòu)清帳MRP計(jì)劃最大最小庫(kù)存計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)入庫(kù)供應(yīng)商對(duì)賬采購(gòu)結(jié)算價(jià)格管理采購(gòu)執(zhí)行檢驗(yàn)訂單/合同管理臨時(shí)計(jì)劃采購(gòu)商務(wù)錄入發(fā)票合同/框架協(xié)議ERPSRM詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)比價(jià)、議價(jià)采購(gòu)計(jì)劃確定貨源建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單訂單審批建立供應(yīng)商自有帳號(hào)供應(yīng)商確認(rèn)訂單供應(yīng)商創(chuàng)建送貨單到貨通知單質(zhì)量通知單/檢驗(yàn)批生產(chǎn)與設(shè)備管理（設(shè)備管理與ERP、任務(wù)調(diào)度系統(tǒng)集成）46設(shè)備臺(tái)賬（主設(shè)備數(shù)據(jù)）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與計(jì)劃工作通知單（報(bào)修單）工作單財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)（記錄）庫(kù)存收發(fā)備件領(lǐng)/退申請(qǐng)單（生成）庫(kù)存預(yù)留（記錄）物料主數(shù)據(jù)（生成）材料采購(gòu)申請(qǐng)儀表/測(cè)量點(diǎn)記錄故障統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)訂單ALM（資產(chǎn)云）（查看）庫(kù)存量及收發(fā)記錄（查看）供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料事務(wù)處理憑證財(cái)務(wù)憑證外委驗(yàn)收結(jié)算單（記錄）供應(yīng)商信息設(shè)備工程人員倉(cāng)庫(kù)人員

財(cái)務(wù)/采購(gòu)設(shè)備號(hào)生產(chǎn)人員的自主點(diǎn)檢/保養(yǎng)任務(wù)與調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)人員安燈報(bào)修設(shè)備狀態(tài)與儀表讀數(shù)ERP售后服務(wù)管理（CRM、SAP、SLM架構(gòu)）物料編碼物料編碼客戶(hù)信息設(shè)備/資產(chǎn)主數(shù)據(jù)服務(wù)合同物料需求服務(wù)合同服務(wù)訂單售后服務(wù)流程開(kāi)票物料申請(qǐng)單服務(wù)工單物料憑證（出庫(kù)）備件投入

記錄設(shè)備/組件

回收退還倉(cāng)庫(kù)物料憑證（入庫(kù)）退還倉(cāng)庫(kù)前可能有壞件維修流程（略）外委服務(wù)計(jì)劃/申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單外委服務(wù)計(jì)劃/申請(qǐng)客戶(hù)信息供應(yīng)商信息供應(yīng)商工單結(jié)算外委采購(gòu)前可能需要OA審批確認(rèn)結(jié)算前可能需要OA審批備件/耗材投入設(shè)備/組件回收外委服務(wù)SLM平臺(tái)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)

流程觸發(fā)OA對(duì)應(yīng)的費(fèi)用

報(bào)銷(xiāo)流程客戶(hù)售前

溝通記錄客戶(hù)主數(shù)據(jù)從商機(jī)到合同轉(zhuǎn)化市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)管理全項(xiàng)目成本管理XX案例：四川九洲集團(tuán)（集團(tuán)化XX電子企業(yè)）客戶(hù)名稱(chēng)

四川九洲電器集團(tuán)有限公司客戶(hù)背景四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司位于中國(guó)科技城——四川省綿陽(yáng)市，始建于1958年，是國(guó)家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是國(guó)家從事二次雷達(dá)系統(tǒng)及設(shè)備、空管系統(tǒng)及設(shè)備科研、生產(chǎn)的大型骨干XX企業(yè)；從事數(shù)字電視設(shè)備、有線電視寬帶綜合業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)及三網(wǎng)融合系統(tǒng)、電線電纜光纜、LED、物聯(lián)網(wǎng)、電子政務(wù)和電子商務(wù)軟件、手機(jī)等個(gè)人消費(fèi)終端、車(chē)載指揮通信系統(tǒng)、衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的高科技企業(yè)，并涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、保險(xiǎn)代理、教育等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。項(xiàng)目背景四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司2013-2018年信息化規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)；－以九洲集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，以九洲的業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程與信息化工具手段全方位開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，形成完善實(shí)施規(guī)劃與推進(jìn)路線。九洲集團(tuán)SAPERP項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)施－選擇本部XX企業(yè)作為實(shí)施試點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)所屬行業(yè)：XX電子行業(yè)、高科技電子行業(yè)客戶(hù)需求特點(diǎn)：面向九洲集團(tuán)軍民業(yè)務(wù)快速發(fā)展，實(shí)施信息化目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、形成完善的IT實(shí)施規(guī)劃與推進(jìn)路線；以本部XX企業(yè)的ERP應(yīng)用為試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三大數(shù)字化的平臺(tái)融合為基礎(chǔ)，并在研發(fā)數(shù)據(jù)、工藝管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、制造管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等方面的重點(diǎn)突破。為后續(xù)的XX板塊、民用電子板塊實(shí)施奠定模板與推廣經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)版本：SAPERP，EXACAPP、PTC，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施周期：2013年完成IT規(guī)劃定型；2013-2016年多期應(yīng)用實(shí)施實(shí)施模塊：SAPERP

DM/PP/MM/SD/PS/FICO項(xiàng)目效果：完成九洲集團(tuán)下屬XX板塊、信息網(wǎng)絡(luò)、LED、房地產(chǎn)服務(wù)等8個(gè)核心板塊的信息化需求與業(yè)務(wù)評(píng)估、形成軍民融合、軍品隔離、三大平臺(tái)融合式建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)；順利完成SAPERP在XX導(dǎo)航板塊的實(shí)施，建立從XX物資系統(tǒng)、AgilePDM、CAPP與ERP系統(tǒng)的完整接口，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度集成統(tǒng)一，滿(mǎn)足流程先進(jìn)、執(zhí)行有力的信息化目標(biāo)。為后續(xù)的XX空管板塊、民用信息網(wǎng)絡(luò)和LED等各板塊總結(jié)完整的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、推廣應(yīng)用等模板。實(shí)施地點(diǎn)四川綿陽(yáng)XX案例：海格通信ERP項(xiàng)目（XX電子裝備）海格通信SAPERP實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：6.5+1個(gè)月實(shí)施范圍：一家公司項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：海格通信在2000年初就應(yīng)用了MAPICS的ERP產(chǎn)品，但由于實(shí)際業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，原ERP系統(tǒng)的功能不足以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)原因，導(dǎo)致后勤業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)脫節(jié)，不同口徑處反映的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)常常有偏差，給公司領(lǐng)導(dǎo)的決策分析帶來(lái)了很大的不便。為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，決定針對(duì)原先的ERP產(chǎn)品進(jìn)行更換，通過(guò)此期項(xiàng)目的實(shí)施，重新梳理公司的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)建立起一個(gè)財(cái)務(wù)一體化的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)平臺(tái)。適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的組織架構(gòu)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化以銷(xiāo)售合同為主線的供應(yīng)鏈協(xié)同體系業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管控平臺(tái)客戶(hù)背景：廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司位于廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)城（世界500強(qiáng)企業(yè)工業(yè)園區(qū)），是520戶(hù)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一的廣州無(wú)線電集團(tuán)的主要成員企業(yè)，海格通信于2010年8月31日實(shí)現(xiàn)A股掛牌上市（股票代碼：002465）。目前，海格通信擁有3家全資子公司、11家控股子公司、1家參股公司。海格通信秉承其50多年的專(zhuān)業(yè)底蘊(yùn)，經(jīng)過(guò)十年快速穩(wěn)健發(fā)展，已成為提供通信、導(dǎo)航裝備，并集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的高科技企業(yè)集團(tuán)，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。實(shí)施方案：已有系統(tǒng)使用時(shí)間較長(zhǎng)，用戶(hù)思想較為固化，因此業(yè)務(wù)藍(lán)圖與高管頻繁交流，確保方案的先進(jìn)性；現(xiàn)有ERP系統(tǒng)之外的周邊系統(tǒng)較多，數(shù)據(jù)交互頻繁，因此業(yè)務(wù)流程強(qiáng)調(diào)整體設(shè)計(jì)，確保效率優(yōu)先通過(guò)按銷(xiāo)售訂單結(jié)算的方式滿(mǎn)足工程項(xiàng)目收入成本匹配的需求；通過(guò)計(jì)劃體系的梳理，真正實(shí)現(xiàn)了以MRP為中心的計(jì)劃體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同；借助財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)大的成本管控，協(xié)助和強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)轉(zhuǎn)變，由核算到管控；實(shí)施亮點(diǎn)及效益：強(qiáng)化了公司基礎(chǔ)管理，重新規(guī)劃并制定了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率；梳理和規(guī)范了計(jì)劃體系，MRP運(yùn)行順暢，銷(xiāo)售生產(chǎn)采購(gòu)更科學(xué)高效的協(xié)同，存貨周轉(zhuǎn)率提高；充分考慮周邊系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成，與MES系統(tǒng)，金稅系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的聯(lián)動(dòng)，大大提高了相關(guān)用戶(hù)的操作效率；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方式的引入及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)的監(jiān)控和分析能力大大增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算高效化、成本管控的精細(xì)化目錄5溝通交流2激光行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與信息化規(guī)劃方向1XX信息公司與信息化能力介紹3構(gòu)建以ERP為核心的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)4構(gòu)建以MES為核心的數(shù)字化智造平臺(tái)XX復(fù)雜設(shè)備企業(yè)的智能制造項(xiàng)目-以MES為核心的系統(tǒng)集成案例EDI（客戶(hù)、銷(xiāo)售）

市場(chǎng)需求（訂單或預(yù)測(cè)）