國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策尹海軍摘要：隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革的步伐不斷加快，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)面臨的問(wèn)題也越來(lái)越突出，創(chuàng)新文化中的不足也越來(lái)越明顯。本文從國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)存在的一些主要問(wèn)題進(jìn)行了分析：企業(yè)體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)、企業(yè)缺乏正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念、管理方式缺乏創(chuàng)新、不注重與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合等主要問(wèn)題，而后針對(duì)這些問(wèn)題提出了自己的對(duì)策。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；創(chuàng)新；企業(yè)文化建設(shè)；對(duì)策隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和國(guó)有企業(yè)深化改革的不斷加快，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，國(guó)有企業(yè)其本身的文化缺陷也越來(lái)越明顯，許多不重視企業(yè)文化建設(shè)的國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)出的不足越來(lái)越突出，以至于有部分國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了背離市場(chǎng)規(guī)則的現(xiàn)象。但是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存的和發(fā)展作用越來(lái)越大，企業(yè)文化已經(jīng)成了企業(yè)最重要的軟實(shí)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心和關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，堅(jiān)持發(fā)揮文化創(chuàng)新，形成健康向上的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力，提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。1.國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)現(xiàn)狀、問(wèn)題1.1國(guó)有企業(yè)在文化創(chuàng)新過(guò)程中體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)國(guó)有企業(yè)是建國(guó)初期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、自然經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展起來(lái)的，在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格格不入的官本傾向、集權(quán)思想、關(guān)系哲學(xué)等潛規(guī)則，不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新[1]；國(guó)有企業(yè)政府主導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)很明顯，組織混亂，經(jīng)營(yíng)和管理難以按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和出售。同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新通常涉及到企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制變革和舊有文化的反彈，企業(yè)文化創(chuàng)新改革面臨的壓力大；文化創(chuàng)新一般是自上而下的，而國(guó)有企業(yè)管理層一般年紀(jì)較大，思想比較陳舊，難以做到文化的創(chuàng)新，造成國(guó)有企業(yè)管理缺乏活力，經(jīng)濟(jì)效益低下，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致技術(shù)和管理都落后的現(xiàn)狀，也根本談不上創(chuàng)新文化建設(shè)[2]。所以國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)最大的挑戰(zhàn)是觀念。清華大學(xué)管理學(xué)院的張德教授認(rèn)為，我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急首先是觀念創(chuàng)新的問(wèn)題，就是要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工中，轉(zhuǎn)變以下八個(gè)觀念：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)意識(shí)向商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)轉(zhuǎn)變；依賴意識(shí)向自強(qiáng)意識(shí)轉(zhuǎn)變；身份平等觀向效益平等觀轉(zhuǎn)變：官本位向企業(yè)本位轉(zhuǎn)變；“不求有功但求無(wú)過(guò)”的權(quán)力觀向“無(wú)功就是過(guò)”的權(quán)力觀轉(zhuǎn)變；封閉經(jīng)營(yíng)觀念向開放經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變；利潤(rùn)至上觀念向事業(yè)至上觀念轉(zhuǎn)變；“重硬輕軟”向“軟硬并舉”的管理觀念轉(zhuǎn)變。只有這些思想觀念轉(zhuǎn)變了，員工們的創(chuàng)新意識(shí)提高了，才能進(jìn)一步做到企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)[2]。國(guó)企改革關(guān)注的首要問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度和分配制度的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，分配不合理導(dǎo)致員工的缺乏工作積極性，激勵(lì)手段較單一，不能深入分析員工心理需求，激勵(lì)的時(shí)機(jī)和激勵(lì)幅度也把握不準(zhǔn)，員工無(wú)法對(duì)企業(yè)保持很高的認(rèn)同感；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一些特權(quán)思想仍舊在國(guó)企管理層中存在，“事不關(guān)己，高高掛起”是國(guó)企很多管理者的做事的基本原則，這些也影響了創(chuàng)新文化建設(shè)的進(jìn)展[3]。1.2國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新缺乏正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)間較短，許多國(guó)有企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐緩慢，市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)很不豐富，在很多方面都保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的痕跡，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念也十分落后，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心精神缺乏深刻理解，難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)。一些國(guó)企也沒(méi)有明確的發(fā)展方向，導(dǎo)致這些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面迷失，造成其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)喪失。在新的時(shí)代里，國(guó)有企業(yè)生存空間和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，以跨國(guó)公司伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化帶給國(guó)有企業(yè)強(qiáng)烈的沖擊，因此，國(guó)有企業(yè)文化必須進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，在核心價(jià)值理念、管理防范、經(jīng)營(yíng)手段、人才管理等各方面積極做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)的沖擊。但是國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將人才管理上升到企業(yè)文化管理和戰(zhàn)略管理的高度，要對(duì)企業(yè)文化有正確的認(rèn)識(shí)，要注意強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中人的因素[8]。在新時(shí)期建立符合時(shí)代發(fā)展的制度，向員工灌輸企業(yè)核心的價(jià)值理念，形成積極向上文化氛圍，從思維觀念、企業(yè)制度和員工行為規(guī)范各層面來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行管理，使國(guó)有企業(yè)員工形成企業(yè)向心力，自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，主動(dòng)為企業(yè)奉獻(xiàn)自我、貢獻(xiàn)力量[9]，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。我公司作為新型的公司，在人力資源的管理上才去了多種人才管理方式，取得了不少成就，但是對(duì)人才的重視還不是很夠，有時(shí)候僅存在于形象工作中，且公司地處偏遠(yuǎn)，難以吸引到人才。這就要求我們公司能夠真真認(rèn)識(shí)到自身的不足，看清楚目前面臨環(huán)境的復(fù)雜和艱難，廣納賢才，創(chuàng)建自身吸引人才的機(jī)制，只有利用新的人才來(lái)充實(shí)自身的血液，才能做到文化的創(chuàng)新，也才能在乏燃料的后處理中做出自己的特色，在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中具有一席之地。3.結(jié)語(yǔ)黨的十八屆五中全會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的“五大發(fā)展”理念，并切實(shí)貫徹。在“五大發(fā)展”理念中，“創(chuàng)新”被擺在“五大發(fā)展”理念之首，占據(jù)最為核心的位置[10]。其實(shí)抓創(chuàng)新就是在抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是在謀未來(lái)。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的新時(shí)期，伴隨國(guó)有企業(yè)的深化改革進(jìn)入了攻堅(jiān)期，這就要求國(guó)有企業(yè)需要將貫徹改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等因素結(jié)合起來(lái)，深入開展國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)[11]，以發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨著許多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也具有許多機(jī)遇。隨著中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步國(guó)際化，國(guó)有企業(yè)必須樹立國(guó)有企業(yè)體制改革與企業(yè)文化創(chuàng)新同步發(fā)展的思想觀念，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)有企業(yè)文化的創(chuàng)新還要從我國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)外的事跡經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)，只有不斷汲取這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在發(fā)展中繼承，在揚(yáng)棄中吸收才是真正意義上的“創(chuàng)新”，才能在文化創(chuàng)新建設(shè)中做出自己的特色。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的主體力量，在充滿變革的新時(shí)代里，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)必須要進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該珍惜這個(gè)機(jī)遇，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在新時(shí)期做好國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，建立屬于自己的企業(yè)文化，提升自身的實(shí)力，為企業(yè)自身的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛做出更大的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]張平華.中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新[2]周三多，陳傳明，魯明泓.管理學(xué)—原理與方法[3]劉海藩，劉潮.現(xiàn)代企業(yè)管理[4]戴木才.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新教程[5]稻香.柔性管