QUALITY質量信得過班組企業管理|文化建設|企業培訓|車間管理|車間培訓BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.主講人：某某某日期：20XX.XX目錄/contents01.班組簡介02.識別需求，創造價值03.明確目標，落實職責04.完善基礎，強化管理05.有效學習，提升素質06.質量改進，持續創新07.特色突出，典范推廣08.績效顯著，廣泛認可PART.01班組簡介BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業管理|文化建設|企業培訓|車間管理|車間培訓班組簡介起重組共有成員（）名，起重技師（）名，高級工（）名，中級工（）名，初級工（）名。負責內場零部件及成品轉發運工作，涉及到大件轉運，橋梁節段裝船發運等工作。操作設備有船臺大車兩臺，船臺小車30臺，大型液壓平板車2臺，50T起重機6臺。1.1班組概況班組簡介船臺起重工（姓名）起重機司機（姓名）組長(作業分工）陳方先副組長現場施工及管理吳繼明平板車駕駛指揮祝國念張力付詩詩羅曼汪智化巴一洲袁建新呂新國葉松青起重機指揮（姓名）安全監督員施工安全設備安全潘海祥質量技術員方案設計質量監督余德順材料工具員設備保養6S管理汪宇杰勞保監督員施工勞保現場協調陳偉公會組長民主生活生產協調鐘玉俊1.2組員分工（做成表格形式）班組簡介液壓平板車責任人陳偉吳繼明起重機責任人余德順潘海祥船臺責任人鐘玉俊起重設備責任人陳方先大車操作大車指揮船臺小車操作平板車司機平板車指揮吊車司機起重指揮陳珍邱慧夏偉鐘玉俊（姓名）祝國念張力付詩詩羅曼汪智化巴一洲袁建新呂新國葉松青（姓名）（姓名）1.3組內設備分工PART.02識別需求，創造價值BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業管理|文化建設|企業培訓|車間管理|車間培訓識別需求，創造價值安全為基石12345無損轉運，零質量損耗質量考核合格率100%嚴格質量保護嚴密過程控制1核心理念畫面優化------質量最優，顧客信任識別需求，創造價值大型橋梁節段轉運研究結構圖紙現場勘探測量路線確定方案節段現場質量初檢不符合轉運質量保護符合質保要求畫出節段受力支點激光測量中線支墩點保護防變形設備進場按測量路線出跨工藝設計工裝落墩確保支點受力無變形清磨涂裝自檢互檢自檢互檢結構漆面保護無損裝船發運至橋位質檢員檢質檢員檢合格不合格2質量控制流程一切努力只為顧客滿意，分四部分，用大小箭頭標準，并用照片與文字說明的方式表述PART.03明確目標，落實職責BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業管理|文化建設|企業培訓|車間管理|車間培訓明確目標，落實職責1加強班組建設班組目標：無損轉運，零質量損耗；工作準則：耐心細心高效優質使用，轉運吊裝過程中對產品保護措施吊裝運輸途中任何的質量損耗，都會給下道工序造成極大障礙，嚴重影響工期和業主期望。因此嚴格執行班前學習制度，對當日工作任務進行交底，詳細指出當日產品所需重點維護之處及作業指導說明，確保工作安全和質量。并根據公司及車間的生產計劃明確起重組職責，采取系列措施予以落實加強。安全質量承諾書編一份簽字蓋章拍照貼上班組作業記錄拍照貼上起重操作規程拍照貼上平板車操作規程拍照貼上質量安全巡查記錄編一份拍照貼上明確目標，落實職責部門起重組組長船臺發運責任人安全質量巡檢員清補涂裝責任人吊車司機司索指揮單元件轉運責任人安全質量巡檢員與起重組組長并列船臺大車操作員船臺大車指揮員船臺小車操作員平板車司機平板車指揮員2機制健全，崗位合理起重組機制健全，崗位設置合理，各工種在組長的分工下配合緊密，每個工區相互協作，極大的提高了效率，保證了產品質量的完整性。明確目標，落實職責生產任務制定轉運計劃配置資源平板車船臺起重機梁段下胎進出涂裝運至船臺裝船發運零件轉場單元件發運零件配送完成當日任務生產任務實施流程起重組根據每晚生產部下發的日生產任務，連夜制定詳密的轉運計劃并配置資源，任務分解落實到人，次日高效優質的做到日事日清。PART.04完善基礎，強化管理BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業管理|文化建設|企業培訓|車間管理|車間培訓完善基礎，強化管理1起重組基礎管理制度健全，獎罰分明在轉運、吊裝過程中起重組嚴格執行產品質量控制規范，杜絕因“人”的因素造成的安全、質量事故，并在長期產品轉運吊裝作業中，制定了與之相適宜的《管理條例》、《考核細則》，有效的降低了產品在轉運、吊裝中造成的質量事故。起重組管理條例、班前喊話、起重組考核細則、員工業績表完善基礎，強化管理2加強桌面控制，提高現場效率

CAD梁段布置圖及磁性模板的使用，使內場產品轉運囤放實現了桌面可控，完美運用場地特性進行模擬推演，實現大件小件，成品半成品分區。產品工序狀況一目了然，方便發運查找編號，同時避免了不同工序產品相互穿插而引起物流質量損耗。完善基礎，強化管理編一個現場問題記錄單，（要求發生時間，誰提出？人員，車輛，問題原因，解決時間，誰負責解決，解決問題耗時）計劃內生產任務，由班組長分工，每個工位都有負責人。需求方在現場發現任何問題，都可以直接反饋給現場負責人，由他來安排落實，做到現場問題立即解決，減少了中間環節，提高了效率。3建立產品質量要求自檢制度，保障產品良品率生產任務班組長組員落實完成任務任務分配產品外觀檢驗完善基礎，強化管理項目成果評估

201220132014技能水平849296團隊精神8595100學習意識809598質量責任心809598創新能力758390QC知識7085903建立產品質量要求自檢制度，保障產品良品率起重組是一個現場型班組，每天任務的資源配置在班前都已經安排妥當，每條指令清晰且銜接緊密。公司生產上遇到的臨時任務有時會打亂我們的計劃布局，但起重組本著“顧客至上”的原則，在現場設置了多條反饋溝通渠道，可以直接聯系班組長，也可以在現場直接找負責人或“黨員示范崗”，由他們調配資源來完成。且“緊急”任務反應時間必須在“1小時內”，非緊急任務必須當日完成。巡查遇到安全質量問題也能在這個通道獲得快速處理整改。臨時生產任務:致電班組長、找現場負責人、黨員示范崗、調配資源完善基礎，強化管理12質量問題未整改不放過質量問題原因未舉一反三不放過責任人及組員未受到教育不放過責任人未受到處理不放過質量技術員未受到處理不放過班組長未受到處理不放過預防措施未落實不放過事故原因未查清不放過事故責任人及組員未受到教育不放過事故責任人未受處理不放過安全監督員未受到處理不放過班組長未受到處理不放過預防措施未制定不放過預防措施未落實不放過4質量問題、安全事故處理原則完善基礎，強化管理組內材料工具員實時記錄設備使用數據，制定保養計劃。組長安排組員定期對設備進行維修保養。5積極保養維護設備，保持其完好性設備保養計劃船臺大車維護320T平板車維護設備一級保養單設備二級保養單完善基礎，強化管理起重組是現場型班組，對現場6S管理有嚴格的標準。物件的擺放，設備區域，及材料存放區都有嚴格要求。6班組6S管理開展員工喜聞樂見的活動，增強組員歸屬感，營造一份家的氛圍，使員工全身心的投入到工作中來。7營造家的氛圍，增強組員歸屬感PART.05有效學習，提升素質BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業管理|文化建設|企業培訓|車間管理|車間培訓有效學習，提升素質1、新進員工“安全、質量、技能”培訓，因材施教幫助其能迅速適應崗位。2、鼓勵組員結合崗位實際學習專業知識，并在實踐中推廣，成效顯著者實施獎勵。3、每周一開展“安全、質量”學習班會，提高組員的安全質量意識和責任感。4、每月開展一次班組技術交流會，由技術骨干主持討論，進步最快者分享經驗。

5、鼓勵組員多讀多寫，參與公司信息平臺交流。通過寫作提高組員的思想境界。6、開展勞動競賽及技術比武，每季度進行表彰。激勵組員的工作熱情，提高組員工作積極性和班組凝聚力。7、實時對組員進行培訓。8、與其他車間班組開展學習交流，分享心得，提高組員的技能學習興趣。1建立學習型班組有效學習，提升素質序號培訓內容培訓對象授課人培訓方式完成時間1起重知識講座起重工陳方先集中授課2014.52產品轉運質量防損培訓全體組員余德順集中授課2014.73液壓平板車指揮技能培順起重工陳偉現場講解2014.34大型構件轉運裝船實例講解全體組員陳方先集中授課實例講解2014.85設備維護保養專業講座全體組員汪宇杰實例講解2014.66生產現場技術難點功關實例全體組員陳方先現場講解每月一次起重組培訓計劃有效學習，提升素質一對一講解集體交流“老”帶“新”外出觀摩工余練兵2多元化的學習方式3培訓成果評估小組成員經過多元化培訓，成長為大件作業現場多面型選手，起重專家，技能顯著提升，獲得了公司領導及監理的一致認可。組員中退伍軍人和技校畢業生比例較大，20xx年有x人通過自學和夜大形式獲得了專科學歷。通過鼓勵員工多讀多寫，小組每年的“思想政治論文”都能在集團公司獲獎，培育了良好的工作風氣。PART.06質量改進，持續創新BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業管理|文化建設|企業培訓|車間管理|車間培訓質量改進，持續創新安全質量承諾書安全質量合理建議起重組產品質量防護規范質量事故分析質量安全巡查記錄1提高員工的質量意識質量改進，持續創新2創新成果實例展示質量改進，持續創新3創新獲獎PART.07特色突出，典范推廣BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業管理|文化建設|企業培訓|車間管理|車間培訓特色突出，典范推廣起重組根據公司產品特性，利用累積下來的寶貴經驗，創建了一套適合公司產品特性的轉發運方案和質保措施，為公司大件吊裝運輸提供了保障。起重組實戰中累積經驗，探索出一條適合公司產品線路的育人體系。小組成員凝聚力強，執行力高，特別是在公司重點產品“港珠澳大橋”和“雄楚大道”項目的轉發運工作中，連夜奮斗在生產前線，為