空氣源熱泵機房系統(tǒng)施工工期進度安排及保證措施根據(jù)項目的實際工期要求以及對施工圖紙的理解和把握并結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗有針對性地編制出施工進度計劃安排施工計劃管理以及工期保證措施。1.施工進度計劃本工程預(yù)計工期為30日歷天開工日期2016年8月1日竣工日期2016年8月30日。階段控制目標如下：2016.8.10，所有設(shè)備到場安裝；2016.8.14，機房內(nèi)管道附件等安裝完畢；2016.8.21，機房內(nèi)管道試壓、保溫完畢；2016.8.29，系統(tǒng)調(diào)試完畢；2016.8.30，竣工驗收。各分部工程控制工期如下：序號分部工程名稱工（天）開始時間結(jié)束時間1所有設(shè)備到場安裝122016.8.12016.8.122機房內(nèi)管道附件等安裝完畢102016.8.132016.8.223機房內(nèi)管道試壓、保溫完畢52016.8.232016.8.274系統(tǒng)調(diào)試完畢22016.8.282016.8.295竣工驗收12016.8.302016.8.30具體進度計劃安排詳見附圖施工進度計劃橫道圖。2.施工計劃管理進度計劃的管理和控制以工程總進度計劃為依據(jù)制定分階段工期控制目標制定更加詳細的月度計劃周計劃每周查對比分析找關(guān)鍵問題當周計劃必須當周完成。整個工程的施工進度計劃由三級計劃形成，各級計劃的編制以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。總進度計劃以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃是為項目經(jīng)理提供的一個概要性的計劃這個計劃由以下因素確定開工前的準備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容。月計劃：是工程經(jīng)理部作為當月工程施工的主要計劃。這些計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況必要的臨時工作各項工作內(nèi)容的出現(xiàn)時間和施工順序以及各專業(yè)施工作業(yè)隊之間交叉配合的安排。周計劃是詳細的階段進度計劃依據(jù)三級計劃編制是實現(xiàn)總進度計劃工期目標的根本保證，該進度計劃將被工程經(jīng)理部緊密的監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化項目經(jīng)理要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息不斷將實際進度與計劃進度比較一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后要分析原因并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整糾偏措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。計劃對比及糾偏措施施工計劃的對比主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工程量占計劃指標的百分率計劃期實際參施人員機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)我們將在總承包管理下由項目經(jīng)理負責建立和推動工期保證管理體系并通過科學有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機電各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解按照總體進度目標分解進度目標建立進度控制檢查制度落實進度控制檢查調(diào)整方式方法定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點每一個線路每一個系統(tǒng)層層有人管事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模較大只有將控制點細化到分項工程中去才能保證控制點落實的實效性施工中將有多種施工計劃總進度計劃月進度計劃周進度計劃等等這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的在堅持總工期不變的前提下檢查各項計劃編排是否合理銜接是否緊密計劃實施是否具備條件同時適當考慮計劃的超前性經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析然后以計劃任務(wù)書施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致將計劃變成全體員工的自覺行動充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性創(chuàng)造性層層有計劃、人人有目標、事事有人管。總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制采取的施工計劃根據(jù)土建施工進度材料和設(shè)備供應(yīng)等情況我們將本工程總進度計劃分解為月周日分步作業(yè)計實行月進度計劃實施日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施檢查調(diào)度集于一體使管理工作具體化細量化以業(yè)主監(jiān)理總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)通過嚴密的分析討論制定下周的工作計劃同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術(shù)進度質(zhì)量的主要責任人每日必須進行現(xiàn)場檢查并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部項目工程技術(shù)部收集匯總分析后報給項目經(jīng)理使其及時了解施工動態(tài)監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施建立每周進度匯報分析制匯報分析會由項目經(jīng)理主持項目技術(shù)負責人和各級主管人員參加檢查落實一周工作情況并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位業(yè)主總承包單位備份并存檔若有因外部原因影響工程進度的在匯報中提出建議及要求在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃專業(yè)進度計劃進行分析總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整由項目經(jīng)理主持項目技術(shù)負責人及有關(guān)人員參加并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。加強計劃的科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關(guān)鍵的各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作必須在日常工作中提到首位以計劃管理帶動施工各要素管理這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L做到當天的工作不過夜本周的工作不過周一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。確保開工時間2016.8.1日前進場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準備工作，以確保在2016.8.1日順利開工保證措施有開工前檢查臨時用水用電的供應(yīng)情況以確保有備無患；完成腳手架搭建工作；落實進場設(shè)備的到場日期。現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立：2016年7月30日，項目部組織機構(gòu)配置完成，2016年8月1日組織機構(gòu)人員進場，即可滿足施工管理需要。圖紙會審及施工技術(shù)文件準備：項目部進場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系盡快組織圖紙會審及時解決設(shè)計中的問題同時在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙招標文件及設(shè)計標準等技術(shù)文件對擬定的施工組織設(shè)計施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析核實，制定更詳細、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)技術(shù)資源協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)生產(chǎn)要素