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文檔簡介
地產公司酬薪管理制度_物業經理人更多精品來自行政
酬薪治理制度
為了進一步開發人力資源潛力,最大限度的調動全體員工積極性、主動性和制造性,有力的促進公司和諧、穩定進展,依據有關政策、法規,結合公司現行工資制度及生產經營實際,特制定本方案:
(一)、績效工資實施的根本原則:
1、以崗定薪,注意實際,挖掘潛力,實現共贏
(二、)績效考核工資的構成:
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,依據工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環境、技術含量等因素確定。由根底工資和考核工資兩局部構成。
(1)、根底工資(底薪):是員工取得勞動酬勞的保底工資,占崗位工資的70%。
(2)、績效考核工資:是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位依據崗位職責確定工作目標,進展量化定性,并結合員工月度總體狀況按百分比進展量化考核。每月三日前上報至辦公室,由辦公室進展審核匯總。
崗位工資的參考值:一級:總經理:三檔:6000元;二檔:8000元一檔:10000元;二級:副總及其他公司高管:三檔:5000元二檔:6000元一檔:7000元;三級:總經理助理及部門經理:三檔:4500元二檔:5000元一檔;6000元;四級:專業經理及主管:三檔:3500元二檔:4000元一檔:4500元。五級:高級職員:三檔2200元二檔2500元一檔:3000元;職員:三檔1500元二檔1800元一檔2023元;
2、職務股份工資:對總經理等公司高管,在崗位工資的根底上,可配0、5----1%的職務股份,作為年薪。職務股份只有受益權,沒有全部權。職務變動隨之變動。
3、職稱技能工資。主要表達技術、業務水平和工作力量。高級技術職稱:200元/月,中級技術職稱150元/月,初級技術職稱100元/月。
4、工齡工資:按員工在本企業實際工齡計算,每滿一年加50元。
5、通訊費:高級治理人員200元/月。中級治理人員150元/月。依據實際工作需要,對個別重要崗位的職員每月賜予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必需保持24小時開機狀態,以便隨時保持工作聯系。
6、生活補助:公司賜予外地員工每月200元的住房和生活補貼。市區內員工折半執行。
7、交通補助:有私駕車每月元,無私駕車者每月元。
(三)、勞動時間:
1、實行每天7小時工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調配,不能影響工作。
2、法定節假日按國家規定執行帶薪休假。
(四)、績效考核工資治理方法
1、辦公室是公司人力資源的歸口治理部門,每月三日前匯總公布上月考勤狀況,每月五日前匯總月度績效考核狀況。每月.六日前核造工資表,辦公室主任核查。報公司賬務部、財務總監審核后,由副總經理、總經理簽批。
1、根底工資實行日工資制,與月出勤天數掛靠。
2、績效工資
1員工考核工資由各單位考核匯總,上報總經理辦公室審核。
2中層以上干部由辦公室考核匯總,副總經理審核。
《3》、績效工資金計算方法:崗位工資*30%*績效考核分數。
3、技能工資。由公司總經理辦公室負責,其他有關單位協作。對申報執行技能工資人員的信息材料進展核實,并組織考評,考評合格人員上報總經理予以聘任,聘任前方可享受職稱技能工資。月度執行時,出勤滿20天及以上者執行,20天以下當月取消。
通訊費按崗位核,月度出勤天數20天及以上執行,20天以下取消。
生活、交通補等補助出勤在20天以下取消。
(五)、績效工資調整:
1、新進入公司員工在試用期內按核定標準的70%執行,不享受其它補貼。
1、易崗移薪,崗位變動、執行新崗位工資。
2、依據公司經營和效益狀況,結合當地消費指數,按人均根本工資額58%比例予以普調。年度考評按80、70、60分為基準,分別按150元、120元、100元三檔予以普調,60
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