道路施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(見附頁)二、施工現(xiàn)場平面布置圖（見附頁）三、工序銜接合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施可行1、本工程主要由路基、路面、路緣石預(yù)制鋪砌、人行道磚鋪設(shè)等分項(xiàng)工程組成，這些關(guān)鍵部位，在施工中整個(gè)工程的進(jìn)度快慢、質(zhì)量好壞，主要取決于如何把握住這些關(guān)鍵部位的施工方法的合理安排及各工序的合理銜接。根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工時(shí)，科學(xué)合理的安排施工順序和工序穿插。3、道路工程為：施工準(zhǔn)備→測量放線→清基→土方開挖→路基填筑碾壓→天然砂礫墊層施工→水泥級配砂礫穩(wěn)定基層施工→透層、粘層鋪設(shè)→瀝青砼面層攤鋪、人行道路基、砂礫墊層、路緣石鋪砌、預(yù)制磚鋪筑等土建工程施工。4、本工程計(jì)劃目標(biāo)關(guān)鍵工序：施工準(zhǔn)備→道路測量放線→路基清表碾壓→天然砂礫鋪設(shè)→灑水碾壓→水泥穩(wěn)定砂礫層→路緣石安裝→瀝青下封層→型中粒式瀝青混凝土→型細(xì)粒式瀝青混凝土面層→路面清理→預(yù)驗(yàn)整改→竣工交驗(yàn)。四、工程進(jìn)度計(jì)劃滿足工期要求，保證措施具體有效本工程計(jì)劃開工日期為2017年3月20日開工，2017年5月20日竣工，總工期為62天（日歷日）。㈠、擬定關(guān)鍵線路上各分部分項(xiàng)工程完成時(shí)間：1、施工準(zhǔn)備2天：2017年3月20日至2017年3月21日。2、原有道路清理3天：2017年3月22日至2017年3月24日。2、道路測量放線2天：2017年3月25日至2017年3月26日。3、路基清表碾壓7天：2017年3月27日至2017年4月2日。4、天然砂礫鋪設(shè)9天：2017年4月3日至2017年4月11日。5、灑水碾壓2天：2017年4月12日至2017年4月13日。6、水泥穩(wěn)定砂礫層11天：2017年4月14日至2013年4月24日。7、瀝青下封層5天：2017年4月25日至2017年4月29日。8、粘結(jié)層7天：2017年4月30日至2017年5月6日。9、細(xì)粒式瀝青混凝土面層8天：2017年5月7日至2017年5月14日。10、路面清理3天：2017年5月15日至2017年5月17日。11、預(yù)驗(yàn)整改2天：2017年5月18日至2017年5月19日。12、竣工交驗(yàn)1天：2017年5月20日。㈡、完成要求工期的保證措施1、管理措施⑴、管理體系建立完善的管理體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目部管理體系將以日、周、月、旬和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并制定出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到有計(jì)劃有制度。為確保進(jìn)度計(jì)劃管理體系能有序運(yùn)行，成立工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由注冊建造師任工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理第一責(zé)任人，對工期目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，對工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位進(jìn)度計(jì)劃控制。負(fù)責(zé)組織實(shí)施人、財(cái)、物的高效合理運(yùn)行，及時(shí)處理糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，確保承諾的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場管理人員重點(diǎn)作好協(xié)調(diào)管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)月旬進(jìn)度及總工期，以階段目標(biāo)控制為重點(diǎn)，并作為其主要指標(biāo)進(jìn)入業(yè)績考核。⑵、管理措施=1\*GB3①、根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)周密地編制出切實(shí)可行的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。=2\*GB3②、制定合理的施工方案，確保施工及機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。=3\*GB3③、項(xiàng)目部編制周、月、旬計(jì)劃，使工人明確目標(biāo)，施工按要求進(jìn)行控制和調(diào)整。=4\*GB3④、建造師主持現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，并傳達(dá)到各班組、工人中去，及時(shí)檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量，處理好工序平行搭接的有關(guān)問題。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)一次成活，減少人損壞和返修，安裝與土建密切配合，雙方協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)籌計(jì)劃。=5\*GB3⑤、合理組織各專業(yè)工種，作業(yè)協(xié)調(diào)配合，以加快工程進(jìn)度。=6\*GB3⑥、采用先進(jìn)的生產(chǎn)工具和機(jī)械設(shè)備。=7\*GB3⑦、根據(jù)工程量編制總的材料需用量計(jì)劃，并制定分期材料供應(yīng)計(jì)劃。合理安排材料進(jìn)場，把好材料質(zhì)量關(guān)。=8\*GB3⑧、現(xiàn)場生產(chǎn)材料要經(jīng)過檢驗(yàn)或試驗(yàn)，合格后經(jīng)標(biāo)識才能使用。=9\*GB3⑨、加強(qiáng)施工機(jī)械的保養(yǎng)維修，減少人為機(jī)械故障，保證施工正常進(jìn)行，備用各類施工機(jī)械，可隨時(shí)調(diào)入使用。=10\*GB3⑩、及時(shí)掌握天氣變化信息，根據(jù)氣候變化，編制行之有效的施工方法及施工順序。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)要明確工序穿插和完成的時(shí)間、各工種必須服從大局，服從管理，必須在規(guī)定的時(shí)間里完成下達(dá)的施工任務(wù)。建立例會制度，施工中加強(qiáng)與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時(shí)迅速解決和施工有關(guān)的各種問題，保證工期按計(jì)劃進(jìn)行。2、實(shí)施方案⑴、在施工過程中，合理調(diào)配機(jī)具、勞動(dòng)力、物資等。使各工序緊湊有序，確保工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。⑵、為本工程配備充足而完備的施工機(jī)械設(shè)備，提高現(xiàn)場機(jī)械占有率，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。⑶、對工期實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各班組簽訂工期合同，將工期目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)掛鉤。公司及項(xiàng)目部每半月平衡一次計(jì)劃，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑷、為本工程配備足夠而高素質(zhì)的勞動(dòng)力,節(jié)假日、雙休日照常施工，輪班或進(jìn)行連續(xù)作業(yè)的重要部位，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，采用兩班倒的方式組織施工。⑸、制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的地控制施工進(jìn)度。⑹、項(xiàng)目部以周、月為單位向業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。⑺、本工程設(shè)立專用賬戶，保證該工程的資金?？顚Ｓ?，避免資金平調(diào)挪用，此外，公司還提供足夠的資金支持，以保證在甲方工程款暫不到位的情況下也不影響工程的正常施工，并確保民工工資按時(shí)發(fā)放。⑻、及時(shí)、認(rèn)真地做好自檢、交接檢，把好質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止因返工而延誤工期。⑼、與甲方、