Word文檔工程項目經(jīng)理年度工作總結(jié)范文★工作總結(jié)頻道為大家收拾的工程項目經(jīng)理年度工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

在分公司領(lǐng)導的相信和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時光，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作發(fā)展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的絕對。至進入直線期以來，因為廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時光內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的計劃，并充分的利用有效的時光組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時光：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的長處，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都舉行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工計劃：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動庇護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先舉行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和睦、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期舉行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體味到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。惟獨在把握了豐盛的理論學問，堆積豐盛的安裝閱歷后，才干在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完美的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。

更多總結(jié)延長閱讀

年度工程項目經(jīng)理個人總結(jié)

201x年已經(jīng)過去，201x年業(yè)已到來，下面我將201x年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉201x年全年工作內(nèi)容：

201x年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住所工程，共包括4棟7+1框架住所樓，建造面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，201x年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

(1)工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司2022年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立刻開頭了項目部的組建工作。首先按照濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施方法。為保證囫圇目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員按照自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的舉行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的精確?????和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅定落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持舉行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程舉行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在囫圇主體施工期間，我們仔細舉行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。囫圇主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細控制，所有施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預期的質(zhì)量目標。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且按照施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我按照實際狀況，通過制定月方案和周方案，對囫圇工程生產(chǎn)舉行了控制管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力浮現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的辦法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，按照金屋地產(chǎn)的要求，準時調(diào)節(jié)了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到2022年終，囫圇工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx，內(nèi)裝修工程完成3xxxx。從囫圇工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時光內(nèi)，趕緊時光組織舉行了下房砌體和回填土等的施工。為201x年春季施工減輕了工作量，確保了囫圇工程的順當交付。

(3)平安、設備管理：

施工進場的預備期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)舉行了規(guī)劃布置。按照項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教導、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建造物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的所有設備采取了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一舉行檢查，合格后舉行接受。施工中，定期舉行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時舉行維修更換。囫圇施工期間。未發(fā)生重大平安事故，普通平安事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我按照施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。囫圇施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，按照施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量舉行對照分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預算量舉行考核，每層舉行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用盡畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，因為思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部舉行對照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)201x年工作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在201x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時光緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求所有完成，保證囫圇小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需舉行專業(yè)技術(shù)學問的再教導。所以，在新的一年中，我決定首先加強學習專業(yè)學問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開辟視野。

③進一步作好施工管理工作：

201x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在無數(shù)不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完美。惟獨很好的總結(jié)過去，才干更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，惟獨全體管理人員密切協(xié)作，各負其責，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量舉行對照分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工辦法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，舉行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工辦法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。

聯(lián)通公司工程項目經(jīng)理年度工作總結(jié)

聯(lián)通公司工程項目經(jīng)理年度

自2022年加入中國聯(lián)通公司以來，向來從事傳輸崗位的工作。在運維部經(jīng)過一年時光的學習、熬煉，尾隨各位前輩跑遍了區(qū)域內(nèi)全部的移動網(wǎng)基站，認識ECI、華為155/622H、METRO2500+、OpTIX系列設備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理辦法，了解國家一級干線機房設備型號和工作原理。

2022年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡建設部，從事傳輸網(wǎng)絡的規(guī)劃建設、設備安裝以及開通。2022年3G建設剛開頭組網(wǎng)、獨自擔當了區(qū)域內(nèi)全部)另外，得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務，在此一并表示謝謝！

工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量認真核查，堅持實事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴格根據(jù)公司以及公司領(lǐng)導辦公會確定的招標價確定合同金額。對發(fā)生工作量變更的單項工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責，并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量，保證公司財產(chǎn)不受損失。

我信任中國聯(lián)通在WCDMA優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡上近幾年勝利的運營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風。期盼與公司一齊共創(chuàng)美妙將來！工程項目經(jīng)理年終個人總結(jié)范文

20年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成果，但是仍然存在無數(shù)不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完美。我們要做到以史為鑒，仔細總結(jié)和完美過去，才干更好的服務將來。

一、仔細貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》所有內(nèi)容。

二、負責本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。

三、按照工程實際狀況，編制《施工組織設計計劃》，分：總工程《施工組織設計計劃》、基礎(chǔ)工程《施工組織設計計劃》、主體工程《施工組織設計計劃》、分部分項《施工組織設計計劃》、月施工進度方案及《施工組織設計計劃》。

四、根據(jù)公司要求、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便準時控制和把握工地的一切狀況包括資金狀況，科學合理的支配各項事務，做到全面管理、全面把握、全面監(jiān)控。

五、在工作方面、對完成任務好的，應賦予嘉獎或晉升工資：對工作任務完成差的，應賦予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。

六、項目經(jīng)理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好平安教導和平安交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的平安技術(shù)交底。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時光，若無特別狀況時光不能改動，并必需保證每周一次的周會及學習時光，學習與工程同步的理論學問、不斷提高自身的業(yè)務能力和技術(shù)水平。

八、按時參與工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，仔細解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推進，要按時做到、切實做好。

九、各項目部經(jīng)理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時、會議書面答復。

十、項目經(jīng)理負責處理好與：建設單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，樂觀協(xié)作好各部門的工作。

十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經(jīng)本項目部三人以上協(xié)商后制定;購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參與約定;購置大綜材料、材料科長須參與約定。

十二、制定人工承包合同時、特殊在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰。

十三、在簽訂人工費承包合同