第一篇：項目管理的合理化建議對設計管理的合理化建議1、為了便于現場及時處理設計圖紙的錯漏，建議設計院派駐現場代表，減少兩地往返時間、及時解決施工中發生的設計問題，為提高效率，加快進度創造條件。現場代表可根據施工進度，調整專業設計人員。2、預留部分設計費，建立返工扣款制度，因設計原因引起返工應適當扣除設計費，如預留預埋標識不清或錯誤引起補打或返工；各種管道橋架在平面、標高上相碰，引起已完工程返工。實施扣款制度能促使設計院各專業設計人員互提條件和認真實行總校制度、提高設計質量。3、建議業主在確定設計單位前對項目設計進行系統規劃，明確工程設計、二次設計、專項設計的內容、范圍、接口等，提高工程的確定性。設計過程中應積極采用新技術、新材料，特別注重細節設計。4、建議業主對節能設計措施進行統籌考慮，綜合采用斷冷橋、冰蓄冷空調、自然通風等節能技術，并與樓宇自動化系統進行對接，全面降低大樓能耗指標。5、本工程建議委托實力強的設計做總包，對提高圖紙質量、優化設計、降低投資成本，作用相當明顯。第二篇：項目部合理化建議項目部合理化建議一、 人員組成及狀況：（一）目前我項目部人員年齡趨于老齡化，大部分是附近村里的農民工，文化程度偏低，接受新事物的能力不足，對工作環境適應能力差，抱有過一天算一天的心里，工作態度上沒有潛力，沒有動力，工資上雖然可以不用太高，關鍵時刻會抱怨，時間太長，工資太少，從不說自己在上班時間付出了多少汗水，而且，按照正常的工作時間上班，下班，都會大打折扣，畢竟體力、腦力及工作效率不會太高，精力有限，（二）第二部分是內退人員，擁有豐富的施工經驗，具備全面的工程安裝技能，在工程技術方面可為各類工程把關，可以負責各類安裝工程，但年齡也趨于50歲以上，為公司能創造短期的經濟效益，在體能和精力方面，可以作為提升項目部技術力量的培訓師傅，定期培訓我項目部人員，發揮余熱，積極有效的為我項目儲備優秀的機電安裝工程人員。（三）第三部分是無正式工作的務工人員，技術基礎弱，文化底子淺，但學習能力強，可以逐步培養各類型人才，分門別類發揮所好，分開特長各自培訓，二、 項目部愿景：1、 要想發展項目部，不僅要從工程上做到高質量，高效率，施工要做到安全，有序，精細化，人性化管理。2、 要創立公司理念，公司精神宗旨，提煉公司價值理念，使每一個員工都心領神會，深入體會只要付出了就會有回報，為公司創造了價值，自己才有價值，大河有水小河滿，小河無水大河干，我們同坐一條船，同走一條路，為了個人，為了集體，我們的付出理所當然，樹立共同進退的思想，才會有驚人的行為，要每一個員工都覺的公司是自己的家，公司的每一顆螺絲都是我們的汗水凝聚的財富。3、 工程質量是項目部的生命。優質的工程質量是塑造項目部良好的形象、創造項目部無形資產的主題。所屬員工必須人人增強質量意識，認真學習新技術、新方法、新工藝，把所管項目作成一流項目，優質項目，精品項目。4、在施工過程中，要嚴格按圖施工，準確測量放樣并經復核確認后才能進行。確保結構物的空間位置準確，要按規范作業，保證施工的每個環節、每道工序的正確。要按程序辦事，各種基礎文件，檢評表格要齊備，并及時報送相關單位審批，確保施工項目的合法性。三、 建議：招聘年齡在18至40歲的員工，為了公司能夠長遠的發展下去，在施工隊伍中樹立我們的品牌是相當的困難，公司現在要逐步走向正規化，就要從根本上改變我們人員的組成結構，逐步選出優秀的員工，人員年輕化才能夠掌握先進的技術，有先進的技術才能在競爭激烈的項目部競爭時利于不敗之地，才能夠使我們項目部長青。2.在工資待遇上實行同工同酬，特長優先，規定技術特長級別工資，工作量完成情況核定工作效率，指定詳細的工作時間，工作量，工作效率考核標準，對于不同工種實行不同的考核辦法，鼓勵創新，鼓勵發明，推動項目部經營管理優化，高效，積極大步發展的進程。組建精英隊伍：樹立典型班組形象，尖刀班組，能打硬仗，能干難活，敢于啃硬骨頭專業隊組，表現優秀的人員才能進入這一班組，工資待遇從優，使每個員工都有想進入這樣的隊伍希望，培養員工不怕苦，不怕累，人人往前看，人人為班組的整體氛圍。成立優勝劣汰機制，定期評選優秀員工，記錄施工中的典型事例，定期公布，予以獎勵，對于消極怠工、渾天過日、缺乏工作責任心、思想落后、別人后腿的員工，定期清理，使每一個員工都有危機感，今天工作不努力，明天努力找工作，培養員工的責任心，緊迫感，饑餓的時候才知道飯香，失去的時候才知道擁有的可貴，為員工注入，積極向上的源動力。為員工辦理保險：包括養老保險、工傷保險，醫療保險，失業保險，一方面可以吸引大多數年輕人加入我們的隊伍，為將來的項目部壯大發展做好堅實基礎，為員工解決后顧之憂，使員工有了為項目部大膽奉獻的動力，剔除過一天算一天的思想包袱，另一方面，我項目部今年工傷頻發，僅在為工傷治療和保養方面付出了很大的代價，如果有了工傷保險，就可以轉嫁我項目部的經濟損失和個人因工傷而不得不錯失的經濟賠償，并且，現代工傷及社保個人出資的比例大，公司出資的比例小，國家給予的部分員工應得的福利，為公司正常有序上軌道發展奠定堅實的基礎。定期培訓員工，增強員工的施工技能，提高員工的基礎知識，逐漸掌握先進的技術，合理的方法，拓寬項目部的施工范圍，增強項目部的施工承包能力，為發展壯大項目部做好積極的準備。建立人人要學習，天天要進步的思想、制度氛圍，建立健全有效的管理機制。建立定期的工資變更制度，在規程中明確標示，要每個員工都有希望，每個員工都明確自己要努力的方向，努力后何時能的到的報酬，訂立嚴明的獎懲制度，獎勤罰懶，獎優罰劣，獎前罰尾，綜合考核每月評分予以公示。實施工長負責制，工長對各自所管轄的項目及工程應全盤負責，對工程的施工，設備的運行，人員的調動，應急處理等各方面情況詳細了解，并做好相應的詳細施工記錄，變更記錄，考核各班組的施工狀況，對工程管理，做到精細化管理，從施工開始到結束，全程監管。安裝工長：對工程施工前詳細考查施工時間、地點、工具、所需人員、工程施工強度、安全措施等全盤考慮，施工過程中，有效監管安裝班組的施工情況，對工程的進度、工程質量、技術要求、嚴格把關。在工程施工結束時，做好工程收尾的相關安排，包括人員，設備、工具的存儲，大到設備，小到螺栓，都應有整理安放的地點，回收的負責人，改變以往的粗放式管理，光出不進。領用時，有人負責，回收時無人負責，使用完畢的工具，應及時如數的交還庫房，如有丟失，應負有丟失的連帶責任，進入班組考核內容，定期對班組及相關負責工長評分，由項目部經理及調度的管理層進行綜合評分。交予礦方的設備及配件要辦理相關的移交手續，辦事員在現場，由辦事員辦理，辦事員不在場由帶工人員或相關班組長辦理移交手續，確保每一項任務合理、有效，有頭、有尾，完成。排水工長：安排好每班排水人員，詳細記錄井下水泵運行情況，設備完好程度，提前提出排水合理化建議，對排水過程中可能出現的狀況進行全盤考慮，制作相應的應急預案，實施對排水班組的精細化管理，使班組做到手拉手交接班，對當班的問題詳細交待給接班人員，當班能處理的問題，立即處理，當班處理不了的問題，向調度匯報，工長首先處理相關問題，工長積極有效的及時處理，工長處理不了的問題，匯報副經理進行處理，處理不了，匯報項目部經理、礦方調度及礦方相關領導，進行協商，確定相關施工方案，上班時間不允許睡覺，不得消極怠工，如有發現，嚴懲不怠，當班工長享有現場決定權，電氣工長：對有關電氣工程的時間、地點、指派單位、相關領導、施工人員、，施工的設備、材料、車輛、電纜走向等技術指標進行詳盡的記錄，特別是臨時用工，需記錄詳細工程量，以便于制作工程預算底票，為項目部盡量爭取結算的有利條件，和扎實證據。理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現場文明生產。4)工長工作標準：在部門經理的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。參加月旬、日旬作業計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料施工前的準備工作，及時提出各種產品、半成品和工具的需用量計劃。結合施工實際，按時簽發施工任務單和材料限額領料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協助預結算部結清隊組的施工任務帳。組織工人隊組進行質量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實可行的質量安全措施，杜絕事故的發生。、負責檢查復核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。合組織工人提出合理化建議,推廣先進的施工技術，提高勞動生產率。參加質量安全檢查和事故分析，發現問題應及時提出糾正并向上級有關部門匯報反映，使事故杜絕在萌發狀態之中。工長質量責任制在項目經理組織下負責指揮施工生產，把施工規范、規程、規定、質量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底并在施工過程中認真檢查。2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，經項目經理、班組長簽證后送單位工程負責人并參加由單位工程組織的質量檢查。3、認真檢查復核原材料、半成品還有構件、加工件和設備的合格證等質量保證資料，發現問題及時處理。4、嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。指導班組開展創優產品和安全生產小組活動，并參與本單位定期檢查。對不按圖施工、違反操作規程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止令其返工或停工并及時向項目經理匯報。安全生產責任制：堅持生產必須安全、安全為了生產的方針，認真執行黨和國家安全生產的方針、政策、法令和企業規章制度。對所擔任工程施工的安全生產的一切安全防護措施負有直接責任。開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。把安全工作貫穿到施工生產的具體環節中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。組織班組學習安全操作規程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護用品。發生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現場，并及時上報。有權拒絕不科學、不安全、不衛生的指令生產。發現不安全因素，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續施工。負責腳手架、吊欄、井字架、機電設備的驗收工作，合格之后方可交工人使用。施工企業的經營管理體制距離現代企業管理模式有較大的差距。項目管理重視進度、質量和成本,對項目的人力資源管理不太重視,項目薪酬管理較為粗放,薪酬制度和績效脫鉤,缺乏激勵機制,影響了項目部員工的工作積極性,甚至造成部分項目部骨干員工的流失。9、 班組長責任制：認真遵守安全規程和有關安全生產制度，根據本班組人員的技術任務、思想等情況合理安排工作，嚴肅認真地做好技術交底并參加本班組成員在生產中的安全、健康負責。樹立“安全第一”的思想，認真學習和鉆研安全生產的知識“安全生產以工地為中心”，而“施工班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長本身的安全素質。代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。對新工人進行現場安全教育，并在他未熟悉工作環境前，指定專人管好他的人身安全。組織好安全活動日，每星期一對工作環境進行一次周密檢查，將檢查結果結合工人思想情況開展，針對性的安全活動，除了現場設備、防護設施之外，對工作環境、生活環境、生活衛生及班組職工個人衛生都要事無巨細的布置做好。組織本班組職工多多學習安全制度和操作規程，大力提高本班職工的安全意識和自我保護能力，相互檢查執行情況，懂得在任務情況下，均不得違章蠻干，不得冒險作業，不得擅自動用機械、電氣設備，不得擅自拆除安全保護裝置和安全防護設備并懂得有不安全苗子或隱患能主動排除、整改或報告領導。6)教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護所有的防護設施，設置所有的安全圍護等。“安全生產，人人有責”，要關心人人的安全，人人關心你的安全，才保大家安全。經常檢查施工現場的安全、生產情況，發現問題及時解決之后才施工，對不能解決的必須采取“臨控”措施，并立即上報；井下作業、高空作業、夜間作業、特殊場合作業都要首先考慮安全生產的有關問題，作好充分準備才投入。上班前，對所有使用的機具、設備、防護用具作安全檢查，發現問題立即整改，專業機具找專業人員予以處理，使安全設施和勞保防護設置全部齊全有效，并聽眾專職安全員指導，接受改進意見，保證班組工作環境內的一切機具，設備有百分之百的完好率。9)做好上下班時安全事務的交接手續，本班職責必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權拒絕違章指令，特殊情況可以越級報告。10)發生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，組織全班人員認真分析，提出防范措施落實整改，發生重大傷亡事故要保護好事故現場，并立即上報。11）分段落實、總結安全生產經驗，為了促進安全生產和改善勞動條件，提出合理化建設，將好的做法和成功經驗及時上報工地安全員，統一轉交分公司質安科，便于統一提高。2012年11月3日第三篇：合理化建議管理合理化建議管理第一條為充分調動員工參與公司管理的積極性，改善公司管理狀況，提高經營效益，針對公司員工合理化建議的提出、評審和獎勵程序加以明確。第二條合理化建議是指任何部門或員工個人對公司經營管理、發展規劃、成本控制、產品管理、市場運營等所提出的、具有可操作性的改進方案、措施、創意和方法。第三條根據合理化建議可能對公司產生的影響程度，可分為：一般合理化建議和重大合理化建議。一般合理化建議是針對實際操作、管理技術、制度流程、促銷方式、商品陳列、新產品系列引進、企業文化建設等方面提出的合理化建議。重大合理化建議是涉及公司戰略、規劃層面的，引發公司經營政策、管理模式重大變革，對公司的戰略目標及經營管理產生巨大推動作用的合理化建議。第四條第五條合理化建議處理方法分為三大類：采納一一指提出的建議可予采納實施。保留一一指提出的建議較為完整，但暫時不能實施，給予保留。無效一一指提出的建議無任何效果。合理化建議的提出與評審流程：員工/部門提出合理化建議，填寫《合理化建議單》，后附合理化建議報告提交上級領導。由提出員工的上級領導負責對合理化建議的初審（對合理化建議報告的完整性、條理性、中心突出、簡明扼要等方面進行評價）。人力資源部負責對合理化建議進行初審，在《合理化建議單》中填寫簽署意見并提請總經辦進行復審。總監辦負責對合理化建議進行復審，應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出合理化建議處理的結論，結論由人力資源部填寫于合理化建議單中。5.總經理根據評議結論進行審批，并給出最終結論。6.相關部門負責落實合理化建議的實施。7.人力資源部負責建立合理化建議資料庫及建議者登記表，作為公司內部競聘、選拔和培養人才的重要依據。第六條對合理化建議項目的實施對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力資源部制定實施計劃（包括實施時間、進度、方法和責任人等），后轉交責任人/責任部門進行實施。對于不可明確預測實施效果的建議，人力資源部負責協調相關部門制定相應的試驗或試行方案，后轉交責任人/責任部門在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。合理化建議被采納后，人力資源部負責抽查其實施情況。第七條對員工提出合理化建議的獎勵辦法。人力資源部每月將合理化建議獎勵情況及由建議而產生的相關產品、操作方法、流程、制度等通過公告欄告知全員，獎勵辦法如下：一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報告質量給予：個人提議：獎勵范圍10—500元；團隊提議：獎勵范圍300-500元；建議暫不實施，進行保留的，每次被保留，可獎勵50元。文稿撰寫合理且有完整執行案，經總經辦評估確能給企業帶來重大經濟效益的建議，提出者記功一次并獎勵500-1000元。第八條合理化建議撰寫要求1、 必須填寫建議者所在部門、姓名和日期；2、 需要有“現狀分析”應對現狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以簡單描述；3、 需要有“期望或目標”，應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；4、 需要有“實施辦法”建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性。第四篇：針對項目的管理、質量、工期合理化建議工程管理方面的建議充分發揮監理單位的作用，樹立監理單位的權威，要充分發揮監理單位的組織協調作用。監理單位將從各方合同中規定的責任與義務出發，組織協調各方按合同規定的質量和工期目標完工，從而保證工程建設總目標的實現。在工程建沒中，建議業主能高度重視監理單位在工程管理中的核心地位作用，盡量減少直接向承建商發號施令，從而堅決樹立、維護監理單位的權威。大力推行一體化施工作業模式。現階段監理單位內部已全面實行了一體化的作業模式，各專業內配合已基本上實現了無縫銜接，但由于各施工單位對一體化概念尚不是很清楚，導致在執行力上面不夠強，影響到工程的順利開展。本需解決的接入點很多，敏感及特殊的站點也必然增多，故可預見需各專業全力配合、協調的站點也必然較多。通過推行一體化的施工管理模式，不僅能有效提高開站效率，而且對解決敏感、投訴等站點具有非常重要的意義。將預控和協調作為工作的重點：本工程包括污水泵站工程，還有污水管道項目，由于功能各異，專業材料、設備種類較多、專業性強，所以整個工程需要各專業間的緊密協調配合，做好總包與分包、以及相關單位如設計、供貨商、業主等的協調工作非常重要，只有做好協調工作及專業分包管理，才能保證工程建設質量，投資、進度，安全目標的實現。專項工程由專業隊伍施工：在目前建筑市場上要求建設工程盡量能采用總承包形式進行整個項目的管理，但現在建筑市場上，很難出現整個工程真正有一家總承包商獨立完成，這就要求為更好的控制工程的質量管理，勢必要對某些特殊的或專業性強的專項工程要有特殊的專業分包隊伍完成。工程質量方面的建議強調各專業之間的配合在施工準備、施工和保修階段均需要各專業之間的緊密配合。建議設專門的負責人，負責安裝專業之間和土建與安裝專業之間的配合工作。在施工階段，更要加強各專業之間的協調，避免漏埋、錯埋。施工中實行樣板制度為保證工程質量達到合格標準，在施工過程中堅決按程序辦事，對不同建設標準的服務廳，實行樣板制度，樣板經各方驗收合格后再鋪開施工。材料，設備的質量控制建議對主要的材料、設備進行考察，實行樣品制度，對于乙方采購的材料、設備實行訂貨前的審批制度，以確保材料、設備的質量。新材料，新技術的應用新材料、新技術的應用，需要按照專家參考模式運作。建議業主方面聘請相應的專家，對本工程所使用的新技術、新材料進行考察、了解，在充分掌握之后再加以應用。工程進度方面的建議以多年積累的經驗值為最低標準，嚴格按照預定計劃完成任務，以確保總工期的實現。工程投資方面的建議建議實行總價包干制，工程變更必須嚴格控制，對每項工程變更進行認真審批。監理單位負主控責任(3)監理單位對施工準備、施工、保修階段實施監理，對投資控制的作用非常重要。建議業主將施工階段投資控制的主要責任落實到監理單位身上，制訂獎罰措施。同時，監理單位也必須具備相應豐富經驗的專業人員。其他建議(1)與各方良好的關系協調，將對工程的有效實施產生積極的影響。在整個工程實施過程中難免將會與有關單位和個人發生摩擦，故建議業主監理工程師提出問題及意見后，在當天就能給出明確答復。如能這樣，必將對工程的有效實施產生十分積極的影響。(2)項目前期選點工作需要提前及謹慎的展開。選點工作十分重要，同時需要設計院及監理，包括業主建設管理部門人員能協調一致，在勘察階段就能預見可能對工程實施造成不良影響的問題，以便將不必要的情況控制在最低水平，不至于在建設過程中要回避選點存在的問題，利于項目實施。項目管理控制措施方面的建議：1)項目信息接口存在風險，目前項目管理者、信息接口人都很多，項目管理存在一定的混亂。措施：各合作單位統一項目管理，以大項目進行劃分，接口人盡量采取一對一方式，以免各合作單位信息接口人員過多。2)多項目并行風險。當多個項目都處于